总承包管理方案及措施

总承包管理方案及措施第一节总承包管理原则与模式一、总承包管理原则本原则，充分发挥专业技术优势和职业精神管理协调各项工作，推动项目施工进展，实现项目各管理目标。在实施总承包管理过程中，无论是在选择、管理供应商和分包，还是面对施工中的各专业的问题，均以业主和整个总承包工程的管理目标和利益为重，推行公平、公正的制度化管理，确保整个工程的顺利进行。总承包管理所涉及的环节多、范围广，必须坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段实施总承包的管理协调和分析改进，通过发挥各方面的优势，合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。更好的推进项目运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造条件。建立以施工总承包管理为核心的组织架构，配备各种专业的管理与协调工程师，设置专业计划与管理部门，直接对土建与其他专业分包工程部进行管理与监督控制，制订现场、技术、经济等各类管理制度，确保总承包管理的执行力度。协调管理能力是总承包管理水平、经验的具体体现；通过总承包管理部门对计划与资源的集中协调管理，落实施工计划、施工平面、作业面、机械设备使用与临时用水用电等公共资源的计划和分配，有效减小各专业施工之间的交叉影响。二、总承包管理模式与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统一管理，对从工程开工到竣工备案的全过程统筹规划、统一安排。因此，在总承包管理模式上，我们单独设立总且为业主指定分包提供更多的服务和更大的支持，如：项目设立工程协调管理部，专门等。第二节总承包管理制度序类号别29质量责任制度质量教育培训制度工程质量验收程序和组织制度隐蔽工程验收制度工程质量检查制度工程质量例会制度全面质量管理制度工程质量样板引路制度工程成品保护制度工程质量奖罚制度工程质量监督制度工序交接制度质38量39管40理41制质量管理人员持证上岗制度工程质量创优制度度161718192021动火审批管理制度安全标牌管理制度安全专项资金使用制度安全专项资料管理制度施工现场消防制度施工现场消防演练制度444546474849工程质量检验试验制度关键工序施工质量控制旁站制度工程质量竣工验收制度工程质量事故报告制度工程质量事故调查处理制度工程质量回访制度技术标准和规范使用制度设计图纸管理制度技术交底制度车辆出入管理制度施工现场人员身份识别制度现场治安管理制度居民投诉处理制度工人退场管理制度70717273材料进场验收制度材料见证取样制度材料试件养护保管制度材料检验试验制度施工现场卫生防疫制度民工工资发放监管制度施工现场网络管理制度远程视频监控管理制度1001017475767778798081828384材料储存保管制度材料样品留置制度材料招标采购制度材料紧急放行制度不合格材料处置制度合同评审管理制度合同签订管理制度合同变更管理制度施工签证管理制度合同执行检查制度合同保管发放制度进度计划编制和报审制度进度计划检查与奖罚制度施工总平面管理制度机械设备使用申报审批制度施工用水用电申请制度临时堆场和仓库管理制度夜间施工管理制度合同管理制度112一、进场管理管理进场管理管理内容分包经业主确认或已发中标通知书的，在进场前须将资质证明文件复印件加盖单位印章，报送总包、监理审查备案；分包常驻工地的管理人员，如专业经理、专业技术负责人、现场施工人员、质检员、专项安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。总包经理必须持有一级建造师、技术负责人必须具备需业主认可的工程师或高级工程师职称证书。分包单位进场前应向总包报送管理人员岗位、资格证书复印件及联系方式等资料进行备案，如果证件不全，总包将拒绝其进场；的暂住证、务工证、特殊工种上岗证；（2）其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、起重工、信号工等；从业人员要求（3）分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册、书面三级教育及上述证件复印件报送总包、监理进行备案；1寸近期免冠照片6证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。二、技术管理1、技术管理内容：（1）技术管理制度制度名称施工组织设计编制审批制度重大专项施工方案专家会审制度技术标准管理制度试验管理制度技术交底制度图纸会审制度设计变更管理制度图纸管理制度档案资料收集管理制度科技推广与创新管理制度10（2）图纸会审分部分项工程开工前，总承包组织分包单位进行图纸会审，在收到图审时间纸7天内形成书面意见提交监理和业主。总承包内部图纸会审由技术负责人主持，组织相关部门及分包单位等有关人员参加，审查的范围包括但不限于以下内容：（1）图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文；（2）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（3）设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（4）有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要。技术负责人需督促分包单位参加设计交底会，并由总承包做好记录，3在5天内返还。分包单位专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会。（3）施工组织设计及方案管理内容（1）分包工程施工组织设计应在进场后30日内编制完成并由分包单编制位法人层次技术负责人审批后报总承包；12（2）各分包专项施工方案应在该项工程开工前15天编制完成并报总承包。（1）分包单位根据工程实际情况编制施工组织设计及专项施工方案；善后上报总承包，再由总承包上报监理及业主；（3）施工方案中对于新技术、新材料、新工艺工法，须经总承包审批后上报经总监理工程师、业主同意后方可使用。技术负责人组织对分包单位的施工组织设计及方案进行审查，总承包审查重点包括但不限于以下内容：（1）施工进度计划是否符合总进度计划的要求；（2）平面布置是否符合总承包的总体规划和安排；业是否合理；4实施总承包须监督、检查施工组织设计的执行、落实情况。（4）设计变更及洽商序号名称设计变更发放总承包收到设计变更后，由技术负责人组织评审后进行发放。变更的评审由技术负责人组织相关部门开展，必要时通知相关分包单位参加，评审的重点内容包括：（1）变更内容是否具有可行性；（2）变更部位是否已施工完成，需要返工；（3）变更内容对项目总体进度、质量、安全是否有影响；（4）变更内容是否对其他专业施工造成交叉影响；（5）变更内容是否对成本费用造成影响。设计变更评审后根据评审意见按如下方式处置：（1）直接下发设计变更通知单；（2）制定应对措施后下发设计变更通知单；（3）如变更仍存在问题，与监理、业主、设计进一步协商分包单位提出的技术核定单及工程洽商单，经总承包深化设计部、商务管理部等评审后，由资料员统一报监理及设计单位。评审重点包括：（1）核定或洽商的内容对项目总体进度、质量、安全是否有影响；（2）核定或洽商的内容是否有专业间的交叉影响；造成影响。技术核定单及工5程洽商单的发放主审批会签后，由总承包深化设计部发放并由资料室备案。分包单位的技术核定单及工程洽商记录经设计、监理、业（5）技术交底1）在各分部分项工程开工前，总承包需对参与工程施工的有关人员进行有针对性的进行交底，保证现场施工顺利进行。2）总承包单位进行技术交底工作由技术负责人主持，以交底会的形式进行，总承包相关管理部门负责落实和实施。3）凡没有经过技术交底的分部分项工程不得开工，交底要有交底人和接受交底人签字记录。4）技术交底实行动态管理制度，施工班组或施工人员更换或增加时，将对新进场的施工班组和人员重新进行技术交底，不得缺漏。5）总承包将负责落实技术交底的分级进行、分级管理：序号名称内容由业主组织设计单位进行设计文件的技术交底，监理单位、目的设计情况、施工技术要求等进行交底。设计文件的技术交底12总承包进行包相关人员交底，分包单位进场前，对分包单位进行交底。交底技术交底技术要点、工期进度安排、以及质量、安全、环保措施等。人员的技术交底工作，主要对象为分包单位相关管理人员。技术交底力求准确详尽，内容包括设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术措施和操作规程，以及质量、安全、环保措施等。交底记录须上报总承包存档。分包施工组织设计技术交底34对班组和作业人业人员进行技术交底。技术交底要求详尽，具体包括施工方法、员技术交底工艺要求、技术措施、以及质量、安全、环保措施等，技术交底要求交到每个作业人员。交底记录须上报总承包存档。（6）技术管理资料1）项目施工资料管理由技术负责人主持，资料室具体负责，项目管理人员根据职责分配随施工进度及时形成有效资料并及时移交资料室。2）总承包资料室负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系，并对分包单位工程资料的整理进行指导。3）总承包资料室把资料的进度和存在的问题以信息交流单的形式一周一次传递到分包单位手中。4）督促和检查分包单位整理编制各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。（1）总承包人有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照国档案管理家及地区相关资料和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管（2）指导专业分包和直接承包人整理工程资料，使其满足评优申报和档案接收要求。（3）专业分包人和直接承包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。（4）督促专业分包人和直接承包人在完成专业分包工程和直接发包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资（5）竣工图纸由总承包人、专业分包人和直接承包人根据设计院提（1）总承包人在规定时间内应收集所有竣工备案资料，对不属于施及时向发包人反馈收集和协调情况，收集齐所有竣工备案资料后，按规定向有关部门提交竣工备案资料，并向发包人反馈备案办理进度。（2）总承包人于工程竣工验收后按地方建设工程档案管理与移交办法向发包人完整移交档案。办理竣工验收备案手续2、技术管理的重点（1）技术协调强调技术协调预控的全面性。作为总承包除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包的技术协调管理。强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。23重视新技术、新工艺、新材料的应用与推广，增加科技含量。（2）对分包的技术支持内容除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度以满足工程进度的要求。配备具有丰富经验的专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。（3）施工组织设计管理各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。三、进度计划管理1、进度计划的划分表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包负责编制总体控制计划。以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。周（月）进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对各专业进度控制计划的进一步细化。总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。2、编制人员的确定及编制审批程序计划内容总体控制计划在项目经理的领导下，由项目技术负责人以及各分总体控制计划包主要负责人共同协商编制。所有分包工程插入节点均在项目领导充分讨论决定后，报监理及业主单位审批。各专业进度控制计划在项目技术负责人的指导下，在各分包主要负责人的配合下，联同总承包各施工管理部及各分包技术负责人、生产经理共同协商编制。经总承包项目领导层及各分包主要负责人充分讨论确定后，报监理及业主单位审批。在项目技术负责人的指导下，由总承包以及各分包施工管理部门周（月）进度共同编制各自专业的流水施工计划以及月、周、日进度计划，并报总承包项目领导层及各分包主要负责人讨论确定后，报监理及业主单位审批。3、文档资料管理（1）工程资料管理1）资料管理原则管理、使用、维护的依据。工程资料形成与工程质量有着密不可分的关系。在工程资料的组织协调管理工作中，总包将严格遵照按照地区建设局、监督站、地区城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。2）资料管理基本要求项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项。具体措施如下：加强对各分包单位资料员的培训，明确资料管理的职责。落实资料管理的办法。（2）文件信息管理1）文件信息管理原则文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。针对本工程总包管理中施工环节多、涉ISO9000设计一套科学、高效的文件信息管理系统。2）文件信息管理要求文件信息管理要求为：安全、准确、顺畅、高效。所谓安全，指信息传播流动的安全。通过一系列的软、硬件措施及严格的规程、制度等，保证信息发送、流通、接收各个环节的安全。所谓准确，即信息发送、传递、接收，各个环节交接准确，通过一定的核查程序避免信息误发、误传，造成不良影响。所谓顺畅，指信息传播顺畅，信息更新及时、到位。所谓高效，指信息的发送、传递、接收简洁有效，运转稳定。4、竣工验收及备案管理（1）竣工验收条件及验收程序（3）有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。（1）工程质量符合工程勘察、设计文件要求；（2）工程质量符合建设工程质量验收统一标准及相关验收规范要求；自行检查，评定合格的基础上进行；竣工验收基本要求文件，资料全齐；加验收的各方人员应具备规定的资格。专业分包和独立分包承包的专业工程单独验收的，需先经总包预验收合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后由该专业分包人和直接承包人与专业工程验收部门、总包工程质量管理负责人、监理工程师、业主相关负责人协商确定验收时间进行验收。由监理工程师预验合格后，与业主确定政府部门验收时间。5、退场管理明文件交总包；分包单位须移交自行施工范围内合格工程资料至总包单位；分包单位确定结清所有工人工资；已于财务结清各项费用；分包单位退场流程。第三节总承包协调管理协调管理是施工总承包管理的一项重要内容。通过总承包项目经理部的组织协调，可以充分调动协作各方工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合总承包管理部门的各项工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动的顺利进行，圆满完成项目各项目标。二、总承包协调管理措施1、与业主单位的协调协调措施及时掌握每个专业工程的变更情况，并从总包管理方面分析与其他有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理和业主批准后实施。对于业主提出的设计变更进行研究，从施工可行性，总包管理等方面提出建议供业主决策。