工厂部门各岗位职责

第4页共10页东莞市润亿五金塑胶电子有限公司编制刘堂计东莞市润亿五金塑胶电子有限公司各岗位职责与权限总经理工作职责一、职责负责向全公司传达满足客户要求和相关法律的重要性。负责指派管理者代表；负责为公司质量管理体系有效运作提供必备的资源。负责质量手册的审批；确保公司质量方针的持续的适宜性和有效性，并在公司内得到沟通理解；确保在公司相关职能和层次上建立质量目标；确定各部门的职责和权限，并予以沟通。负责批准管理评审计划及报告，并主持管理评审会议。负责合格供方资格的最终确认。负责审批委外培训需求。确定人力资源需求计划。二、权限对公司所有事项均有决策权及一票否决权业务副总岗位职责直接上级：总经理协助建立和完善质量管理制度，协助组织实施并监督、检查质量管理体系的运行。负责组织对供应商的的评价和选择。负责公司商业秘密保密工作执行情况的检查。每月定期向总经理汇报本月公司的运营情况。负责所属区域客户的开发和维护。负责所属客户货款的回收。负责所属客户的招待。负责指导、培训业务员。负责客户信息的收集和存档，并对市场相关加工产品价格的调查(主要是竟争对手产品价格的调查。了解市场的信息，向上级及技术部门提供产品市场新技术、新动态的信息。负责产品的报价和客户信用额度的评估。负责与客户签订购货合同并对其确认和评审负责向设计师提供客户稿件的设计要求，跟踪稿件的设计情况，负责对设计稿文字、图案的校对(最终需交由客户签字为准)。负责新模具与新产品的签样(需要时可要求品管部跟进)。负责跟进处理客户的投诉抱怨。对退货退款全程跟时,必要时上报总经理及财务部门负责跟踪所属订单的生产情况,及时掌握交期进度完成上级分配的其它任务。二、权限核准:_______________模具主管岗位职责直接上级：经理贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。全面负责模具部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。根据公司的品质方针和年度工作目标，制定模具部的工作目标，并组织实施。根据公司发展的需要和实际生产状况，完善模具部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。新增人员的招聘申请，考核、筛选、录用员工，并做好人员管理工作。负责评审每一套模具的可行性，结构合理性与上级沟通，理解客户的要求，对制模具资料进行评审。负责手板制作相关事宜的跟进，对中途的更改应做好更改记录客户图稿和手板最终确认无误后开始安排工程人员进行排模并出具各对应2D3D图稿对模具制作的各环节落实到个人并制订《模具进度表》并对其全程监控跟进依照《模具进度表》，进行全程的有效进度与效果跟进和控制负责相关材料配件的申购及委外件制作的申请负责模具的验收。负责对打样稿进行评审，确认制模符合设计的要求。重点对制模效果进行确认。负责改模内容的登记，改模时应评审改模部分的效果和改模可行性评估并做好改模部分的记录。将改模内容传递到相关对应岗位并备案。协助模具管理员管理模具（防护、标识和放置）。负责实施并维护7S管理的有效性，每天检查7S落实情况并保证员工对其的正确观念了解并控制在位员的工作状态，并对其绩效进行考核上级交办的其它事项。二、权限按生产计划要求，对本部门所有设备及人员调配安排权，对生产计划事项更改建议权对现场生产或设备异常，有处理权（重大或无法解决时第一时间将具体情况汇报给上一级）对有违背ISO:9001质量管理体系之所有事情有建议和监督权,必要时有向上级及时反映问题权.行政上对本部门人员有调配权、安排权和处罚权对本部门工作进度和品质达标控制与否有处罚权和奖励建议权,对本部门人员去留建议权本部门人员薪资升降建议权及本部门员工职位调整建议权对本部门人员增减有申请权、离职申请主管审核后需呈交上级核准对本部门人员2天内（含2天）请假，有核准权对本部门人员行驶绩效与各项考核权利对本部门各生产设备有使用、管理、维护权对本部门所使用辅助工具件等有申购权对本部门7S管理不执行或执行不彻底的人员有权进行培训、教育或处罚对本部门不遵守厂纪厂规及不服从工作安排的人员有权进行教育或处罚权核准:_______________质检员岗位职责直接上级：品管主管负责入厂生产原辅材料的检验（各种耗材除外参照免检一览表）。并做好记录存档负责对产品生产过程的巡回检验控制，并做好记录存档负责对生产入库半成品或成品的抽检工作，并做好记录存档负责对不良品的处理作跟进负责检测仪器的日常校准和维护。负责品管统计数据的统计和分析。负责产品可追溯性样品和资料的保存和存档。协助品管部主管调查产品的质量问题。上级交代的其它任务。二、权限对不良缺陷限度样有确认权生产中首件OK样品的确认权对不良或有存在不良隐患时有阻止出货及继续生产的权力，直至问题解决完毕（必要时第一时间将具体情况汇报给上级）对有违背ISO:9001质量管理体系之所有事情有建议和监督权,必要时有向上级及时反映问题权.在品质控制上（包括：产品制程和产品终检），对不配合的人员有向上级反映或投诉权对成品抽查结果判定权（紧急或重大品质事故需及时汇报给上级）就品质控制上，有权要求各部门配合其工作权核准:_______________注塑主管岗位职责直接上级：生产经理一职责贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。新增人员的招聘申请，考核、筛选、录用员工，并做好注塑部的人员管理工作。根据PMC下达的生产计划，合理的安排和组织生产工作，并检查/督导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量的完成生产任务，确保交期。依照品质体系管理要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。结合注塑部的实际运作特点，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。制定注塑部的员工培训计划，对员工进行岗前职能培训，技术培训，品质培训、管理培训、制度培训、7S培训、消防安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率，并落实与监督执行。制定机器，设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。制定生产原料、易耗品、办公用品、工具用具的使用/管理制度，严格控制”料、工、费“及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。积极推行7S目视管理活动，搞好注塑部现场7S管理工作确保注塑部工作环境整洁、整齐有序。一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全文明生产，提升企业形象。负责实施并维护7S管理的有效性，每天检查7S落实情况并保证员工对其的正确观念了解并控制在位员的工作状态，并对其绩效进行考核对机台与各辅助设备定期保养并记录，对各射出产品参数记录存档每日生产报表的记录并呈交上级审核监督并检查各领班早晚例会的执行情况要求所有人员提前15分钟到位（10分钟例会5分钟交接特殊情况除外）上级交办的其它事项。二、权限按生产计划要求，对本部门所有设备及人员调配安排权，对生产计划事项更改建议权对现场生产或设备异常，有处理权（重大或无法解决时第一时间将具体情况汇报给上一级）对有违背ISO:9001质量管理体系之所有事情有建议和监督权,必要时有向上级及时反映问题权.行政上对本部门人员有调配权、安排权和处罚权对本部门产能和品质达标控制与否有处罚权和奖励建议权,对本部门人员去留建议权本部门人员薪资升降建议权及本部门员工职位调整建议权对本部门人员增减有申请权,离职申请主管审核后需呈交上级核准对本部门人员2天内（含2天）请假，有核准权对本部门人员行驶绩效与各项考核权利对本部门各生产设备有使用、管理、维护权对本部门所使用辅助工具件等有申购权对本部门7S管理不执行或执行不彻底的人员有权进行培训、教育或处罚对本部门不遵守厂纪厂规及不服从工作安排的人员有权进行教育或处罚权核准:_______________注塑领班岗位职责直接上级：注塑主管全面配合并服从主管工作贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。根据主管的生产安排，合理的安排和组织生产工作，并检查/督导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量的完成生产任务，确保交期。及时发现并跟进各设备机台工装夹具等的使用状态，遇异常如无法处理时要第一时间上报主管处理积极配合并执行7S目视管理活动，搞好注塑部现场7S管理工作确保注塑部工作环境整洁、整齐有序。一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全文明生产，提升企业形象。每天检查7S落实情况并对员工灌输正确的思想观念了解并控制在位员的工作状态，并协助主管对其绩效进行考核对机台与各辅助设备做定期保养并记录，对各射出产品参数记录存档每日生产报表的记录呈交主管审核执行早晚班例会的按时和有效进行。每天早班人员于早上7点45分早会。晚班人员于晚上19点45分晚会（例会内容：对当班的人员工作安排、生产中的异常注意点产能要求与品质达标和员工相关事迹等）当班的产品当天入库，如有不良要及时组织人员处理完毕上级交办的其它事项。二、权限按生产计划要求，配合主管对本部门所有设备及人员调配安排权，对生产计划事项更改建议权对现场生产或设备异常，有处理权（重大或无法解决时第一时间将具体情况汇报给主管）对有违背ISO:9001质量管理体系之所有事情有建议和监督权,必要时有向主管及时反映问题权.行政上对本班组人员有调配权、安排权和处罚权对本班组产能和品质达标状况与否有处罚权和奖励建议权,对本班组人员去留建议权本班组人员薪资升降建议权对本班组人员增减和员工请假有建议权对本班组人员行驶绩效与各项考核权利对本班组各生产设备有使用、管理、维护权对本班组所使用辅助工具件等有申购权对本班组7S管理不执行或执行不彻底的人员有权进行培训、教育或处罚对本班组不遵守厂纪厂规及不服从工作安排的人员有权进行教育或处罚权核准:_______________反应与汇报问题阶梯：领班(或技术员)主管厂长一、职责及工作要求全面配合并服从主管及领班的工作安排。根据主管或领班的工作安排，主动积极的按时按质按量完成生产任务，不消极、不怠工，确保品质与交期。如因消极怠工不能按时完成生产任务的将不计工时由加班时间来完成。在开机前需虚心向QC或上级了解产品质量和加工要求后在QC首件单签名。严格做好产品的自检（自检产品外观并每小时对一次结构）工作，把好质量关，良品包装入箱并贴好标签，不良品标识隔离。严格按要求装箱排箱，不可随意改变包装方式，不可多装或少装并对其负责。积极响应并执行8S目视管理活动，搞好自身管辖区域及机台8S管理工作确保注塑部工作环境整洁、整齐有序。一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全文明生产，提升企业形象。每天打卡考勤后，均不得做与工作无关事情（包括：吃早餐、打电话及闲聊等）。进入车间需穿着整齐且干净、不穿拖鞋、遇问题及时找上级解决，不可私自调机。为人礼貌、诚恳、好学、上进、谦虚，对上级工作安排积极完成，遵守厂纪厂规上级交办的其它事项。二、权限工作上遇各种问题均有权及时向上级反映。有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。有权对本单位的安全生产工作提出建议。有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出