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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！雪豹保安培训学校一、学校目的及任务分解二、部门设置、职责说明三、培训管理工作流程四、培训实施工作流程五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施一．学校目的及任务分解2．参加公司的主要会议；3．了解各部门工作计划、培训需求；4．建立相应的培训计划；1．完善培训管理办法；3、完善培训记录；2．收集能体现公司核心价值观的故事，并整理成集，1．建立质量、数量适合的讲师团队；2．不断对内部讲师进行培养、培训；1．形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一体化的培训体系；2．形成和完善培训模块：新员工入职培训、职务晋3．培训教材的标准化，定期考核；6组织发展与生涯规划；1．逐步形成学分制，让培训和绩效考核联系，使培训真正为绩效发展和组织发展服务；二．部门设置、1．组织架构校长行政部业务部训管部综合部2．职责说明：211.教师选聘、管理、考核2.培训计划的制定、课程设置、教学评价3.培训学员的管理333.培训学校固定资产的登记、管理4.培训学校财务管理人三、培训管理工作流程准备：培训学校收集各级保安培训需求；同时，组织各部门分析保安的培训需求。经综合分析，拟订学校年度培训计划。责任人：培训学校校长按计划组织实施培训计划外部培训内部培训资料的收集。时间：培训完成两个工作日内责任人：训管部主管培训效果评估：1、短期：对培训效果、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；2、中长期：年度培训评估并提出改进意见；内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新时间：3个月到一年责任人：培训学校副校长四、培训实施工作流程资源充分五、新员工入职培训工作流程1、场所环境场地●处在接近城区中心位置环境训练场●1200米或4005-10副）2、配套设施基本设●课桌椅、白板、投影仪、电脑、显示器、

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