战略落地实施方案课件

竞争战略执行方案策划书精品课件目录Contents战略执行方案的实施步骤3目前战略实施的现状2战略执行方案的目的与目标1战略执行的配套系统4精品课件制定战略执行方案的目的提高公司核心竞争力，实现公司竞争战略目标的落地。诠释：

核心竞争力----为客户提供性价比最佳的产品和满意的服务。

性价比最佳的产品----产品在质量满足客户真实的要求的前提下，成本最低。

满意的服务----理解、体谅客户并精心照顾好客户；对客户问题的解决专业、高效。精品课件制定战略执行方案的目标1、围绕公司竞争战略，明确各系统长期重要的战略工作；2、确定各系统当前1~2年内的重要战略工作内容，并逐项策划形成执行方案；精品课件目前战略实施的现状有龙头——战略目标有龙身——各系统工作重点龙身被分成很多段——各系统工作重点不明确，资源浪费。龙身与龙头不合——各系统工作重点与战略目标不匹配精品课件战略执行方案实施总表

任务描述责任岗位第一阶段职能战略辨析步骤1明确辨析出各系统职能战略工作充分理解公司战略目标，对公司各系统、各个管理板块的工作职责充分理解，辨析出各系统职能战略工作。企划专员步骤2各系统自主辨析职能战略工作系统主管领导就本系统的职能战略工作进行辨析。系统主管领导步骤3系统职能战略讨论组织各系统就系统职能战略工作进行讨论，达成初步的统一企划部长/各系统主管领导步骤4系统职能战略工作的确定企划部组织各系统主管领导与总经理就系统职能战略工作定板明确。企划部长第二阶段当前1~2年各系统重点战略工作的确定步骤1明确辨析出各系统当前1-2年重点战略工作对公司当前1-2年各系统、各个管理板块的工作充分理解，辨析出各系统当前的战略重点工作。企划专员步骤2各系统自主辨析当前1-2年的重点战略工作系统主管领导就本系统当前1-2年的重点战略工作进行辨析。系统主管领导步骤3与各系统讨论组织各系统就当前1-2年的重点战略工作进行讨论，达成初步的统一企划部长/各系统主管领导步骤4各系统当前1-2年重点战略工作确定企划部组织各系统主管领导与总经理就系统1-2年的重点战略工作定板明确。企划部长第三阶段针对当前1~2年各系统重点战略工作制定执行方案步骤1对1-2年的重点战略工作制定落地实施方案针对明确的1-2年重点战略工作制定落地实施计划，包括实施内容、完成时间、责任岗位及参与岗位等各系统领导步骤2对1-2年重点战略工作落地实施方案的审核、批准、执行实施计划通过领导审批后，在部门内部传达，确保每个岗位都明确自己的目标并按照行计划执行动领导、各部门第四阶段行动计划跟踪及评估步骤1各部门方案实施情况评估定期对各部门的实施计划及实际进展进行比较，评估取得的进展，后续还存在什么障碍企划部、各部门步骤2公司运营情况评估定期就公司整体的运营情况进行总结，回顾进展，查找问题企划部第五阶段战略检验和调整步骤1战略调整根据实际运营情况及市场变化，实时调整战略企划部精品课件总纲：战略落地方案制定并宣贯序号任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员进度策划1领导沟通讨论落地方案的目的及目标积极讨论，与公司领导统一思想，达成一致认识。企划部长

7.21明确战略落地的实施方案与领导达成共同认识2各部门宣贯各部门内部宣贯让各部门明确公司战略落地的工作路径企划部长各部门领导7月25日战略落地方案的实施计划精品课件第一阶段——战略分解至各部门第一步：围绕公司战略目标为辨析各部门级战略重点工作任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度明确辨析出各系统长期的战略工作充分理解公司战略规划目标，对公司各系统、各个管理板块的工作职责充分理解，辨析出各系统长期的战略重点工作。将战略目标转化为每个部门可执行的重点工作企划人员企划部长7.31战略落地方案的实施计划精品课件第一阶段——战略分解至各部门第二步：各系统自主辨析本系统战略重点工作任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度各系统自主辨析本系统长期的战略工作充分理解公司战略规划目标，各系统自主辨析出各系统长期的战略重点工作。各系统对本系统长期战略重点工作有清晰的认识。系统主管领导7.31战略落地方案的实施计划精品课件第一阶段——战略分解至各部门第三步：系统职能战略讨论战略落地方案的实施计划任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度系统职能战略讨论与各系统领导就各系统的战略工作达成统一企划部长系统主管领导8月全月精品课件第一阶段——战略分解至各部门第四步：系统职能战略工作的确定战略落地方案的实施计划任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度系统职能战略工作的确定企划部组织各系统主管领导与总经理就系统职能战略工作定板明确企划部长总经理、各系统领导9月10精品课件第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作第一步：识别各部门当前的重点战略工作任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度识别出当前1~2年内各系统重点的战略工作根据公司长期战略重点工作，识别出各系统各管理板块当前1~2年内急需开展和解决的战略工作内容理清当前1~2年内公司急迫需要解决和完善的战略性工作企划人员企划部长9.15战略落地方案的实施计划精品课件第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作第二步：各系统自主辨析当前1-2年的重点战略工作任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度各系统自出辨析当前1~2年内本系统重点的战略工作结合本系统长期战略重点工作，各系统辨析本系统当前1~2年内急需开展和解决的战略工作内容使各系统能真正知道当前1~2年内公司急迫需要解决和完善的战略性工作系统主管领导9.15战略落地方案的实施计划精品课件第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作第三步：各部门讨论任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度与各系统就1-2年重点战略工作进行讨论与各系统领导就各系统当前1-2年的重点战略工作达成统一使各系统统一认识当前工作重心，提高对公司当前1-2年短期目标的认识和理解企划部长各系统领导9.30战略落地方案的实施计划精品课件第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作第四步：系统1-2年重点战略工作的确定战略落地方案的实施计划任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度系统1-2年重点战略工作的确定企划部组织各系统主管领导与总经理就系统1-2年重点战略工作定板明确企划部长总经理、各系统领导9.12精品课件第三阶段——行动计划及实施第一步：对当前1-2年的重点战略工作制定行动计划任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度对1-2年重点战略工作制定落地实施方案针对明确的1-2年重点战略工作制定落地实施计划，包括实施内容、完成时间、责任岗位及参与岗位等行动计划切合实际，明确到各责任岗位，可执行性强、便于跟踪各系统领导各系统相关岗位责任人9.15-9.26战略落地方案的实施计划精品课件第三阶段——行动计划及实施第二步：实施计划的确定、实施任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度计划确定、实施实施计划审批通过确保部门每个岗位都明确自己的工作并实施总经理9.27-10.25部门内部行动计划宣贯各系统领导各系统人员按照行动计划实施工作战略落地方案的实施计划精品课件第四阶段——行动计划跟踪及评估第一步：各部门运营情况评估任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度各部门战略工作进展情况跟踪按执行方案定期进行监督检查，比较计划与实际的差距为行动计划的调整及继续实施提供支撑企划员各系统领导每周、每月找出问题并解决，必要时调整计划战略落地方案的实施计划精品课件第四阶段——行动计划跟踪及评估第二步：公司运营情况评估任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度公司运营情况评估公司定期进行总结，比较计划与实际的差距总结后一定要对存在问题进行解决，将解决措施分配到具体的责任人，确定跟进监督人及完成时间，确保影响最小化企划部长总经理、各系统领导每月、季度、半年、年度找出问题并解决，必要时调整计划战略落地方案的实施计划精品课件战略落地方案的实施计划第五阶段——战略检验及调整任务具体展开描述期望达成结果责任人参与人员计划进度战略检验及调整根据实际运营情况及市场变化，实时调整战略实时调整战略，