团队执行力心得体会9篇

Word版本，下载可自由编辑团队执行力心得体会9篇执行力培训的收获体味篇一

利用这次学习，让我今后的工作，有了越发充沛的信念；让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必需提升执行力。我们提升执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会常常说这句话："我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公正？'或"我已经尽最大努力了。'觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度十分好，天天上班第一个到，天天下班最好一个走，而且天天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是绝对的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长久进展下去吗？因此，态度和结果是两个自立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说"我该做的都做了'。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户惬意。惟独让客户惬意，才干说我们完成了职责，做好了工作。

第三，完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在无数企业里，有无数员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的长进和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新能力和制造结果的能力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才干转变自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明了，高效执行力不单是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和态度，假如是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。利用一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，利用以KPI（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明了，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

执行力培训的收获体味篇二

紧扣打造脆弱的执行力这一主题，既对公司系统改革进展面临的新状况、新冲突、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对增进江西公司在新的起点上实现持续健康进展具有很强的实践指导意义，

沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成绩的关键。

执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的乐观性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能制造百年企业的目标。要提升企业的执行力，不仅要提升企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提升每一个单位、每一个部门的整体执行力，惟独这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必需将企业的激励机制和执行力联系起来。可利用绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和庇护每一位职工的乐观性和制造性，鼓舞职工乐观进取，埋头苦干，进一步提升员工的执行力度。而不行一味地考核，员工感触到的惟独压力，没有激励，固然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和乐观的评价，可以启发员工的成就动机，调动全体员工的乐观性，能激活员工的内驱力、达到全员交流、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提升员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提高管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。

团队执行力收获体味篇三

每一次参与培训，我都习惯用一种初学者的心态来学习，每次培训都有所得。我认为对于一个管理人员来说，管理这门知识永无止境！只要向来要做这个职业，那么就必需要不断的强化自己，让自己在日益进展的企业管理中占有一席之地，假如不想被淘汰，惟独不断学习新的学问，让学问不断转变自已要凝固的观念，从而让自己处理问题的态度和行为随着自己学问的不断提升而发生转变，让自己的管理能力能向来适合企业的需求。

利用这次《卓越团队执行力》的培训让我学到了无数的新的思维模式和理念，对于团队组建及战争力的熟悉有了新的感触，结果导向的要求和我以往的思维模式不谋而合，有一种找到知己的感觉，我参与过无数日系管理模式和台企管理模式的培训，他们强调的是过程导向，认为有一个好的过程，才可能有一个好的结果，我不否定这个理念，但我更认同惟独好的结果，才会有好的产出，好的过程的终于目的也是在追求结果，结果才是一切工作及团队活动的终于目的。对于此次培训感受无数，我下面一一阐述。

首先我想说的是团队，一个团队有没有战争力，是由这个团队能不能做出一个好的结果来评判，如何让一个团队有战争力，如何打造一个能够创造出一个又一个好的结果的团队，是每一个管理者要思量的问题。在现代企业管理中我们会发觉，都是同样的来自中国五湖四海的人，同样的招工条件，进了有的企业，能够做到令行禁止，保持

良好的纪律和优秀的职业操守，而同样资格的人进了无数企业，却把工作做的一塌糊涂，别说5S了连卫生都打扫不整洁，车间连下脚的地方都没有！

同样的人，同样的资格，同样的条件，而工作的结果为什么有这样的反差？为什么组成的团队，有的团队坚如磬石，有的团队一盘散沙？在培训中，找到了答案，开局讲的几句话充分解释了这个缘由，并给出了卓越团队建设的思路，管理人员的气质和行为方式打算了团队的气质，“环境打算行动，对抗打算效率，参加制造奇迹！”纵观企业管理中优秀的团队，他们都会有一个共同的气质，及他们的团队有一个优秀的领导人，能够让团队的全部人在同一个时光，为了同一个目标而努力，他们的团队有统一的思想，统一的声音，统一的行为！自然而然，在目标明确，方向明确的状况下，在良好执行力的陪伴下，团队战争力自然强悍，也惟独这样的团队才可能制造出一个又一个好的结果，一个又一个奇迹就是在这样的团队中产出的。

培训的一句话“心态的背后是投资”，我十分认可，由于每个人的态度与行为都是由他观念在引领与制约的。观念若有转变，态度与行为都会随着转变，而人的观念是个人的学问水平来打算的，惟独具备了一定的认知能力，才可能有更深化的思维方式。而培训是装备自己的一个最重要的投资，不论在今日或将来，花在适当培训上的时光是永久不会铺张的。一个优秀团队的建设，不单单要有一个好的领导人，还要有好的培训投资，利用培训提高成员的学问水平，从而转变他们对待问题的态度和行为，利用正确的引领，利用实施“强制成执行，

执行成习惯，习惯成自然，自然成文化！”的步骤，来逐步形成一个好的企业文化，来支撑团队的进展，从而让团队制造优秀的业绩。反过来说也就是石总说的“业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！”

学习，永久是驶向胜利的动力源泉，惟独不断学习新学问，不断的强化自己，才干够让自己在日益激烈的竞争中占有一席之地，学习不是完成任务而是对自己负责。当一个人停止学习，不想再注入新学问的时候，也是他即将被淘汰的时候，“空杯原则”无论什么时候都是真理。一个不能够对自己负责的人，谈不上会对其他人负责，终于担当责任的永久不会是其他人，苦果永久是自己品味。

说实话，对于执行力方面的培训我参与过不下于十次，甚至参与过传销式的执行力培训，但是这次培训的重点却和我之前参与的略有不同，执行人才的三大标准的解读，还是让我有无数收益。特殊是一句话让我感触很深“优秀的人才是免费的，平凡的人才是昂贵的！”我也看到业务张经理把这句话发的了伴侣圈里，由于这句话确的确实是一个企业选取人才的标准，也是衡量一个人要不要使用的基准。其实站在老板的角度上说，功劳是永久大于苦劳的，苦劳可能仅仅是老板的同情之心，也是十分违心的一个解释，惟独苦劳的人可能还不如一个鸡肋，由于鸡肋是“食之无味弃之惋惜”，而惟独苦劳而没有结果的人却是“用之不得力，弃之不行惜！”。

对于执行人才的三个标准“结果导向，信守允诺，永不言败！”其实是一个企业对于人才的一个基本要求。在实际工作中，也碰到无数

的反面教材，比如说个别工程师和管理人员绩效差抬不起头，天天垂头丧气，没有成就感。在日常工作中，你给他说问题，他给你说困难；你给他说办法，他给你说做不到；你给他说目标，他给你说太远！结果就是工作中碌碌无为，一事（世）无成！这样的人迟早会在竞争机制逐步完美的企业管理制度中被淘汰。

作为一个管理人员，在后续的工作中，要逐步把“结果导向”的工作思路应用在每一个工作项目中。以结果为导一直评判工作的完成情况，以每个人制造多少价值，来评判能够得到多少心得来管理部门。让团队成员形成“我惟独制造价值，做出好的结果，才干有与之对应的心得！”的思维模式。从而提高团队整体战争力。在跟进各项工作的时候，不仅要看过程，更注意结果，支配的任务必需要有完成标准，和与之想对应的完成标准确实认，惟独达到目标才算胜利，惟独好的结果才干够得到终于认同。

对于工作允诺，不应当是目前工作中常常碰到的“三拍”允诺，不能够碰到事情“拍脑袋就打算了，拍胸脯就保证了，最后万不能一句“不管我事”就拍屁股走人了！”

工作允诺应当是一个完美的管理机制，允诺了就要在一系列的。管理条目下逐步达成，应当是说到做到，应当建立起完美的管理机制来包成允诺的实现，实现允诺我认为至少要有五个凡是，即“第一，凡事要有规则制度。其次，凡事要有标准。第三，凡事要有人负责。第四，凡事要有人监督。第五，凡事要留下记录。”惟独建立在“五个凡是”基础上的允诺，才干真正“说道做到，言行全都，达成结果！”

人的一生很短暂，假如不做一点事情碌碌无为度过一生，那么人生还有何意义，大概我们做不到伟人1917年《奋斗自勉》中的“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷！”的奋斗精神，但是我们应当努力做到昨天晚上培训学到的一句话“接受卓越，接受淘汰，但不接受平凡！”在今后的人生中，无论是工作还是生活，我们都必需要有自己的坚持，待人诚挚不做作，碰到任何事情都要有一股敢拼、敢做、敢说、永不服输的工作作风和精神！

团队执行力学习收获篇四

谈到体味，心中的感想太多太多，最大的体味就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式办法。应当说陈友亮教师的讲座让我受益匪浅，感受无数，特殊是让我明了了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必需是一个有时光底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

首先，态度不等于结果。

做为一个员工，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公正？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作态度十分好，天天上班都是第一个到，天天下班都是最后一个走，而且天天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法准时完成，那么你觉得这个主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是绝对的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长久进展下去吗？因此，态度和结果是两个自立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二，职责不等于结果。

所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说“我该做的都做了”，没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户惬意，惟独让客户惬意，才干说我们完成了职责，做好了工作。

最后，任务不等于结果。

我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。有一个例子：领导交待你通知全体员工开会，你立刻用电话通知了全体员工，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时光，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来？什么缘由？”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么缘由没来。”你自以为自己的解释很完善，可是领导要的是这个结果吗？领导要的是全体员工来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。你完成通知任务了，但是你有达到领导要的结果吗？明显没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，惟独心得结果才是对价值、目的负责。惟独做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到酬劳的缘由。惟独这样，才干让自己更快的成长，才干实现公司的长久进展。

利用这次团队执行力的视频培训，我要把学到的学问运用到工作之中，切实转变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业仆人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。

团队执行力收获体味篇五

按照公司的统一支配，3月份，我参与了以交流和执行力为主题的培训。利用培训，对我个人引发很大。

一、执行力

执行力低的责任在谁企业有了制度和流程，也严格去执行了，可结果却不抱负。领导认为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是根据流程做了，可他们却不理解，不领情。为什么？就是领导和员工缺少须要的交流，或者说交流没到位，所以他们不理解，不理解也就自然不会领你的情。所以，执行力有问题首先是管理者的领导能力有问题，而领导能力就包括了交流能力。同样，领导没有支配清晰的事情，下属据此浮现了工作失误，主要责任也应当在领导。

二、关于团队凝结力

企业领导力提高最重要的是团队配合，而不是个人单兵作战。个人能力再强，不能融入团队的话，能力越强，对团队的负作用越大。要提升团队执行力，必需先提升团队凝结力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司仔细履行对员工的每一个允诺，对员工诚信，关怀员工，是增强员工对公司的相信感最好方法。在做每一个决策前，与员工举行有效交流，并得到大多数人认可。一旦作出决策，就应坚定执行，对于不听从者，要赋予柔和惩处，否则执行力空谈。

三、团队负责人对团队的影响

听了翟鸿燊教授结合《亮剑》讲的交流问题，在折服于李云龙超强交流能力的同时，也深深感到作为一个团队负责人，李云龙的的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，使他的团队成为了一支攻必克，战必胜的超级团队。结合我们的详细工作，作为一个团队的负责人要不断利用各种学习，提升领导力。工作时必需要有卓越远见，才干体现出团队的气质和灵魂，更好地增进团队的凝结力。

四、结果不等于完成任务

此次培训，听完结果不等于完成任务和用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果等提法后，不禁让人重新审视自己以往的工作。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客提供产品和服务，员工给企业提供惬意的结果获得薪水。在日常工作中，有无数员工，他们时时在抱怨公司，为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。教师一番话十分发人深省：天天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码，能拿到多少薪酬，取决于你天天工作的结果。随着时代的进展和竞争的加剧，企业越来越注意人才，也就是具备创新能力和制造结果的能力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才干转变自己的观念和思维，与企业一道成长，才干有所成就。公司提出的“诚挚，敬业，共同成长”的企业理念我想是最好的诠释。

五、关于执行中的对错

工作越多，错误也就越多。别人都不执行，我为什么也要执行？可能，我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的主意。利用培训，自己又重新定位了自己的意识：关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。不执行是不会出错，但永久不行能有所成就。同时，别人不执行不应当成为自己不执行的理由，不要用别人的错证实自己的对。由于我们都是利益相关者，我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台，同一轮航船上！惟独每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用，我们这个平台才会更稳，我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行，愈行愈远！我们要用自己的对来证实自己的对！

执行力培训的收获体味篇六

利用学习我了解一些道理为何执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的执行力培训收获体味：

1、为何不可动。由于要看别人怎么做；假如我们都看别人怎么做而自己不去乐观主动，自身就存在了很大的问题，坐在那边不可动什么结果都没有就能表明这种说法。群众路线收获体味在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、为何情绪烦躁？是自己向来在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨。这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。

3、为何不做结果？关键是心中没有原则，没有方针没有方向，成败的主意太多又没有决心去做怎么会有结果。要决心第一、成败其次。

4、为何不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要。结果第一、理由其次。再谈谈执行力培训收获体味，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，方针量化，结果明了有利于检查人对过程的检查；方向找对。挑选比尽力更重要。i2是说明了办法，按照结果确定出过程详细实施计划。i3讲的重点是过程举行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖。错了处罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在囫囵团队推行，不讲共性只讲个性。利用执行力培训收获体味。希翼公司：我信任对执行力学习终于不要流于形式，并且这样的改革将继续深入下去，让囫囵公司的员工领导力提高并且拭目以待。将使我们的公司快速壮大。迅速成长。

1、首先，要设立清楚的方针和实现方针的进度标准，例如我们施行yayc的流程。方针一定要可权衡、可检查，再者，方针一旦确定，一定要层层分解落实。方针执行持之以恒

2、要提高企业员工的整体执行技能水平一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工另一方面在企业内部举行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

其二，团队配合：交流直接，否决繁琐。各尽其职，分工合作；

其三，责任导向：倡导出了问题要找出其缘由并分清主要责任，惟独这样才干更好地树立起责任心；

其四，绩效导向：否决无作为。关注结果，赏罚分明；

其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规则及成绩要注重继承，继承基础上的革新才会事半功倍；

其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：互相敬重、互相鼓舞、乐于共享、共同成长。信任随着公司推动执行力的进程。管理制度的改革将会越发深化完善，我们有理由信任我们公司的明天会越发夸姣。

执行力培训的收获体味篇七

为进一步增加企业活力，提升员工整体素养从而更好的服务客户，市场邀请国内闻名培训集团深圳中旭教导集团于20xx年8月14日至8月15日在栖霞市悦心亭宾馆进行了为期两天的西点执行力企业内训。参训人员包括市场全体员工、市场交收库德丰食品公司管理骨干以及全国部分交易商公司高层领导。

利用两天集中式的授课和共享，中旭讲师深化浅出的引领和沟通让参训人员深刻意识到自己的不足。利用体悟式的嬉戏，实景模拟企业经营中浮现的交流协调和引领问题，从而叩响了参训人员内心的天花板，为下一步突破瓶颈增速进展自己打下了良好的基础。

两天培训时光虽短，但是参训人员纷纷表示受益匪浅，胜读十年书。利用学习收获的共享大家对于此次培训有了更多的熟悉，对于执行力和结果导向有了清楚的定位，全都表示会把培训所学到的东西逐步应用到以后的企业经营和本职工作当中。

团队执行力收获体味篇八

很兴奋能有机会参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的办法。下方我就谈一下我在这次培训中的一些意见和心得。

一、建立优良团队

在我们的日常工作中，无数工作都不是由某一个人来自立完成的，而是由囫囵团队的全部成员共同配合来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致囫囵工作失败，因此在工作中必需需要一个优良的团队，惟独全部团队成员齐心协力才干高效率高质量地完成工作。有些团队中，领导很喜爱 那些工作潜力很强的队员，却往往忽略了那些工作潜力普通的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由囫囵团队完成的，惟独全部的成员的潜力都提高了，囫囵团队的潜力才干提高。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，必需要发挥全部队员的作用，提升全部队员的工作潜力，这样才干高效率的完成工作。有些团队中，可能全部成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不注意团队配合，或者有些团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不一样，这样大家心得的也可能惟独苦劳。因此，要建立一个好的团队，必需要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才干充分发挥团队的力气。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们无数人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们惟独把结果放在第一位了，那么我们在工作中才干冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中碰到困难和妨碍的时候，我们才干努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要准时

我们的团队在工作中可能常常浮现一些小的问题，尽管这些问题可能临时对囫囵团队的影响不大，但是我们必需要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会构成影响囫囵团队工作潜力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当浮现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必需要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，惟独我们全部的团队成员共同努力，一齐学习，一齐成长，在工作中互相帮忙，互相配合，这样我们团队的执行力才会提升，我们的团队才干成为一个优秀的团队。只要我们囫囵团队，团结全都，那么我们必需会，所向披靡，战无不胜！

团队的执行力收获体味篇九

向来以来，有的问题向来困扰我们：

1、我们向来想提升效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的办法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；

2、我们向来在试图避开错误的发生，特殊是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；

3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培养和熬炼，总不安下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效交流，造成了部门工作的低效；

4、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有认真思量哪些是真正重要的事情，哪些是紧张的事情，我们习惯于从容易的工作做起，从紧张的事情做起，而不是从紧要的事情做起；

5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分预备和认真思量的状况下草率的接受了任务并开头行动，而对详细的行动计划的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估量不足，工作中浮现困难时往往措手不及或没有准时的应对措施；

6、我们习惯于自立作业，团队配合的意识稀薄，浮现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有士气承认，没有批判和自我批判的意识和习惯；

7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；

8、工作中胆怯犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司交流的习惯，交流能力弱。

所以必需从以下几点去认知和思量：

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样举行流程设计和制度建设，特殊关键的几点：

1）选择执行人；

2）明确目标和期限；

3）制订措施；

4）明确检查流程；

5）奖惩分明；

6）共识与允诺。

分离从执行的人、执行的期限、执行的办法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完美的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素质，而职