ZD房地产公司人力资源咨询项目访谈提纲

ZDZD管理体系提升咨询项目访谈提纲ZD管理体系提升咨询访谈提纲1、集团高层管理人员访谈提纲2、集团中层管理人员访谈提纲3、项目公司高层管理人员访谈提纲4、普通员工代表访谈提纲ZL管理顾问有限公司二○XX年一月上海ZD高层管理人员访谈提纲一、个人背景请简要介绍个人发展历程。个人在公司的工作负责范围？主管哪些部门，主管部门的主要职责？向谁负责？二、战略发展（么看待它们的经营情况和前景？问题与不足之处有哪些？为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？您认为目前集团房地产开发的收益主要来自于价值链的什么环节？您认为未来房地产（酬策略等）会产生什么影响？产业务的未来发展方向？场条件下，集团应采用什么样的融资模式？公司过去成功的因素有哪些？不足之处有哪些？公司面临竞争状况如何？三、内部组织否清晰？业务流程是否存在问题？子公司应该享有多大的自主权？目前母子公司权责划分是否清晰？对控股公司和参股公司的管理模式有何建议？集团的年度经营目标是如何制订的？如果有所调整成情况如何，什么原因造成超额或者无法完成预期经营目标？5.四、项目公司1、目前公司各中心如何对项目公司进行管理，如划分权责的？目前存在什么问题？2改进的？3、目前对项目公司的绩效考核和薪酬机制是否合理，是否能形成有效激励？你认为有什么地方要改进的？五、人力资源公司人才的储备情况？对目前公司高管团队的评价？您认为可以通过哪些方式对项目公司高层实施有效激励？行沟通？总结一下目前公司的企业文化，您认为应该建立一种什么样的企业文化？六、其它1、对于企业未来发展的构想和建议。2、工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？3、对本次咨询项目有什么希望和要求?上海ZD中层管理人员访谈提纲一、个人背景请简要介绍个人发展历程。个人在公司的工作负责范围？主管哪些部门，主管部门的主要职责？向谁负责？二、公司发展（看待它们的经营情况和前景？问题与不足之处有哪些？为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？样的？公司房地产业务的未来发展方向？您认为公司品牌知名度如何？品牌目前是如何运作的，存在哪些不足，如何改进？公司面临竞争状况如何？公司面临的主要竞争对手有哪些？和行业竞争对手否清晰？业务流程是否存在问题？请举例。财务管理（限财务部：1．资金的来源渠道有哪些？目前有现金流压力吗？公司的日常费用有多大，各部分比例？如何控制开支和成本？资模式？人力资源（限人力资源部：1．的，该作如何调整？2．考核实施周期与时间？执行部门或人员？考核结果的处理与反馈方式是什么样的？是否有时间要求？说明。公司的薪酬机制是否合理？是否能形成有效激励？您认为可以通过哪些方式对项目公司高层管理者实施有效激励？三、关于本部门1、您所在部门在公司内的位置，主要业务范围，权限，与上下级、同级部门或下属公司业务关系往来情况，主要与哪些部门协作，协作程度高低。2、您所在部门的主要业务有哪些？业务流程是什么样的？执行过程中碰到过什么问题与困难？您有什么好的改进方案？3、您对本部门业务未来发展有何想法？4、部门的年度经营目标是如何制定的？并如何与总公司的整体战略目标协调？目标的实现情况，如果不能实现，是什么原因造成的？5、公司对部门和部门负责人是如何进行考核和奖励的？6、公司对部门是如何管理的？财务是如何监督的？7ZD公司？四、项目公司部门对项目公司实施管理的？目前母子公司权责划分是否清晰？如何改进？项目公司的绩效考核和薪酬机制是否合理？是否能形成有效激励？（人力资源除外）五、其他对于企业未来发展的构想和建议。工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？上海ZD下属子公司高层访谈提纲一、个人背景1、请简要介绍个人发展历程。2、个人在公司的工作负责范围？主管哪些部门，主管部门的主要职责？向谁负责？二、集团公司发展1、请简要描述公司当前发展战略。达到这样的战略还需要补充哪方面的资源和能力？2、如何看待集团公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？3、集团公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？问题与不足之处有哪些？4、您认为集团公司的发展方向是什么？5、请简要评价集团公司当前的组织架构、流程及其运作效率。6、请总体评价集团公司考核体系的激励作用，您是否有其它建议？7、您认为公司领导者和下属，员工和员工之间的沟通是否通畅？一般通过什么渠道沟通？8、总结一下目前公司的企业文化，您认为应该建立一种什么样的企业文化？三、关于本公司您所在公司在集团内的位置，主要业务范围，权限，以及您公司的组织结构。请简要介绍公司在当地的发展状况，人员、财务状况并做评价,经营情况？当地市场的发展特点和趋势？当地市场的关键成功因素是什么？与当地政府系如何？公司未来的发展方向应该是怎样？对于企业未来发展的构想和建议。司应该享有多大的自主权？您认为目前集团和子公司在哪些方面界限划分不清？您认为目前集团各职能部门与公司的关系是怎么样的？应该是怎么样的？团获得哪些支持？专门针对房地产项目公司：本项目公司各阶段岗位设置和人员编制是如何制定的，你认为有什么地方要改进的？公司的薪酬机制是否合理？是否能形成有效激励？四、其他对于企业未来发展的构想和建议。工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？对您个人和公司来说，您对这次咨询项目有何希望和要求？上海ZD普通员工访谈提纲一、个人背景1、请简要介绍个人发展历程。2、个人在公司的工作负责范围？流程？向谁负责？二、公司发展1、公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？问题与不足之处有哪些？2、您是否了解公司的发展战略？请简要描述。3、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的区域定位、产品定位、目标客户定位应该是什么样的？4、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？5、请简要评价公司当前的组织架构、流程及其运作效率。6、请评价公司考核体系的激励作用，您是否有其它建议？公司的优势和劣势是什么？三、关于本部门12、您所在部门的主要业务执行碰到过什么问题与困难？您有什么好的改进方案？3、您对本部门业务未来发展有何想法？4、公司对员工是如何进行考核和奖励的？5、您认为公司领导者和下属，员工和员工之间的沟通是否通畅？一般通过什么渠道进行