武汉某钢排架布局汽车厂房工程总承包管理方案

HYPERLINK\l"_Toc95125932"1.1施工总承包管理的方法、原则及目标3HYPERLINK\l"_Toc95125933"1.2施工总承包管理的方法和手段4HYPERLINK\l"_Toc95125934"1.3施工总承包管理目标4HYPERLINK\l"_Toc95125935"1.4施工总承包管理组织及职责5HYPERLINK\l"_Toc95125936"1.5对专业分包的管理和配合措施6HYPERLINK\l"_Toc95125937"1.6施工总承包方与业主、监理的配合措施9HYPERLINK\l"_Toc95125938"1.7施工总承包的设计管理11HYPERLINK\l"_Toc95125939"1.8施工总承包管理的主要流程和管理要素12HYPERLINK\l"_Toc95125940"1.9施工总承包的现场管理14HYPERLINK\l"_Toc95125941"1.10施工总承包的技术质量管理18HYPERLINK\l"_Toc95125942"1.11施工总承包的工期管理29HYPERLINK\l"_Toc95125943"1.12施工总承包的安全管理32本工程为单层建筑，由焊装车间、冲压车间、车间外卫生间及变电间组成；总建筑面积为29114.18m2；屋架下弦杆标高焊装车间为10m，冲压车间分别为10m及16.5m两种标高；本工程抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，基础安全等级为二级。本工程主厂房采用钢排架结构，辅房采用钢筋混凝土框架结构体系，框架抗震等级四级，卫生间采用砌体结构；基础采用钢筋混凝土独立柱基加局部人工挖孔墩基础。基础垫层采用C10混凝土；构造柱、圈梁采用C20混凝土；基础(墩)、承台、基础梁及辅房主体结构均采用C30混凝土；钢柱下为50厚C40微膨胀混凝土。厂房外围护墙1.2m以下采用标号为50的250厚加气混凝土砌块墙、M5混合砂浆砌筑，卫生间采用240厚Mu10蒸压灰砂砖、M5混合砂浆砌筑，其它车间内墙体为200厚加气混凝土砌块墙；厂房外围护墙1.2m以上采用双层压型钢板墙；屋面采用单层彩色压型钢板屋面。总承包管理1.1施工总承包管理的方法、原则及目标1.1.1关于施工总承包管理总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。1.1.2施工总承包管理方案的编制依据捡合同文蔑件卵国家及坡武汉市鹊有关工嫂程管理战的法律鸭、法规抽、文件孝对业主听的承诺舟1.1同.欣3颜工程总奋承包管惯理理念宁意识决辅定行为蹈，行为鸽决定结诊果。因笛此，要仅搞好施遮工总承贝包管理古，必须希坚持正胆确的管美理理念歇。根据丛合同文惹件要求形，本狭着乐“鹅实施总箩承包管验理，全千面履行割业主合揪同蜘”港的原则奉和目的膝，我们酿确定施颂工总承奋包管理绿的理念膜为：笼服务业于主，无戏份外之承事，趋管理分小包，无特不管之耀事。沿1.1拥.毙4押施工总刃承包管占理的原语则烘在施工肢总承包熟管理中歪，我们以将坚浆持牺“垮公悼正吵”线、辩“让科失学舟”技、晴“印统铃一鬼”捆、努“摄控今制拿”台、肚“比协锯调柔”帅的原则利，以实炎现工程牢目标为文目的，晌确保向隐业主交湾付满意润工程。挨1加、乓“嗽公趣正丰”筑原则容我们在骂总承包颈管理中悄，无论残是在选叶择材料血、管理户分包商高，还是肃在施工括管理过锐程中面羡对的各猾种问题屈，对主米承包项艘目和其绍他项目诱，都将片以业主绕利益、蛙工程利御益为重天，以确广保整个后工程在牙施工过遭程中能涝顺利进鹿行。双2标、虎“栗科外学座”旨原则宾对于任淹何一项架工程，喝总承包狼管理中厅我们都可坚持科婆学的原孤则，因岸为在总猜承包管租理中，屡所涉及甚的环节炎多、方肿面广，死相当一枕部分管你理工作具不能够袭直接横的预期窑结果。较因此，包只有以传严谨的谅态度，软借助科他学、先吉进的方柴法、手翁段来推进行管橡理协调视，才能详很好的俗实现管滑理目标裂，体现房出管理竟的质量号与水平刻。泛3甲、室“愁统压一蹄”蚀原则再对于整径个工程汗的施工沉过程而个言，总升承包方即将所有美纳入其部统一管亩理体系奋，梅整个工更程只有漠统一于术总承包写方懂的管理卫，才能召更好地桶运转，巷为工程竹优质、斧高效、斧安全、某文明地纯完成创蓄造良好别的环境驶和条件姓。鸣4怖、丰“台控妨制致”胡原则主我们将爆设置独云立的施工工总承孙包项目延经理部灵门及人循员，配醋备各种嫁专业监棕督协调勺管理工鹿程师，强采用有烟效控制村手段，慎对自行泪分包和萄业主指脖定分包挡工程进汇行监督充控制，睛确保控基制原则贩得到深赞入的落方实和执零行。妄5车、唯“营协聪调滥”锅原则背我们将观通过协设调将各甜个分包淋单位之装间的交衰叉影响才减至最州小，将隙影响施接工总承合包管理傅目标实谋现的不公利因素油减至最须小。在更总承包写管理中起，协调惧能力是铸总承包煤管理水趴平、经董验的具柴体体现忘。只有柴把协调尽工作做矿好，整搜个工程栗才能顺辨利完成偿。军在总承共包管理送中，公衫正是前绞提，科已学是基声础，控随制是保艳证，协义调是灵详魂，统谜一是目芒标。懒1.忌2兴施工总甜承包管掌理的方丽法和手叔段赚1.2滨.稀1粱目标管妹理友目标管瓦理是一净种主动涉的管理蹲方式，售也是一任种追求惧成果的财管理方望式，总腊承包方递在总承寨包管理坑过程中掠，将对答分包商躬提出总板目标和梅阶段目闲标，在未目标明搏确的前枯提下对稼各分包农商进行乓管理。声1.2片.抛2腥跟踪管姜理红总包方剪在进行予目标管烧理的同基时，采优取跟踪涉管理手男段，以秒保证目训标在完肃成过程脖中，达摆到相应组要求。助通过跟贤踪及时累发现和绕解决问住题，以泰免发生沾不必要仗的延误迹或损失骡。腔1.2居.绞3恨平衡管仿理筹实施平列衡管理袭，关键艺是要抓里住重点简，使整散个工程键施工过捡程中有虎重点、允有条理否。平衡状管理是洲整个工舞程能否赞顺利完锻成的重划要因素怀，要求榨总承包底有敏锐客的洞察亦力和预骄见性，叼能预见洗工程在西施工中会可能发龄生的主盲要矛盾初并采取昨相备应措施恼。昼1.2择.绒4瞎计算机缘辅助管筛理扑计算机桂技术和悔网络技片术的发蒙展为信以息化施怀工管理围提供了狐可能。繁为实施腊施工总熊承包管学理，总先承包方低每天要泛收集、顺处理大样量的信透息，因专此，为聚提高腔管理水朗平和决宁策能力狮，我们党将积极顽采用计梨算机进咏行辅助寨管理。鞠1.陕3柴施工总荷承包管茎理目标研1.3展.绞1争总目标圣以既“骆业主及很相关方笑满觉意梯”孩为总目虑标，目效标范围加包含自泳行分包坟工程和薪业主指飘定分包孝工程的竖管理目窝标。挤1.3临.族2食工期目弦标：封37揭2肾天，确闪保工程醉在响200戚6辽年贸1件月飞3括0莫日之前随交付使叮用。郑1.3婆.烟3世质量目条标仔一次交德验合格赏率和100牙%予。轨确保武队汉市优春质工程榆。散1.3狗.那4死安全及云文明施侍工目盒标血:则杜绝重饶大伤亡索事故，址轻伤事填故率控贱制在千芒分之一醉点五以备下。塘确保武果汉市文遍明施工尼样板工辉地。朋1.3风.贫5扔环境保糠护目标芳控制环拢境污染绕，创造勾绿色环占境，建识造绿色算工蚁程逼.穷1.锣4呆施工总狼承包管抬理组织猫及职责迁1.4庆.捡1岛施工总暑承包组兵织驻为加强风总承包涨管理，残我们在译组织机罢构中设锄置了专四门的协疼调副经阿理，并痕且各专鸡业也设椒置了专抓业工程垃师，以可确保总慢包管理巷的有效驰实施。件1.4释.椒2固组织机煎构的人穷员配备惯为确保报施工总霜承包管区理工作获的顺利杜进行，睬我们将毯按下表掌配备从导事施工晒总承包书管理的稻部门和碑人员：限施工总重承包管勺理人员散配备一滑览表若部门或系岗位名混称政配备人闭数载说抄矛懂系明灿项目经马理然1淡全面负夕责桑生产经雹理滨1灭协助项态目经理辈进行施置工总承熊包管理默总工程童师轻1牲施工总怨承包的休全面技孕术管理存质量总滤监龙1勿施工总具承包的梦全面质软量管理次安全总查监拌1湾施工总上承包的辟全面安仿全管理拖技术质根量部担6伏施工总嫂承包职恼能部门败安全与妥环境部横部计3她施工总放承包职奋能部门寿物资设鬼备部嘴3唤施工总程承包职任能部门谊财务合船约部简3抹施工总趴承包职抚能部门御工程管备理部均4笛施工总值承包职衔能部门或综合办筹公室连2因施工总流承包职盯能部门觉合具纳换计=SUM(ABOVE)狸26蹲1.4言.毒3扁职责与黄权限引在总包锈项目经功理的领掀导下，始项目总笔承包项在目经理畅部门和概人员负舅责全面奖组织实紧施施工译总承包组管理，虽对总包岔合同中云的各类哲指标负址责，行善使合同勉文件及恒总包合略同规定停的各项私权力，柳履行总撇承包合纠同约定被的义务隔和责任何，愁对整个尘工程实声施综合死协调和悲管理。楚1茂、对施蒙工总承榜包管理踢方案进局行总体订策划，挨包括部灾门设置环、人员零配备、呢职责划痕分、管融理目标螺、工作祥流程等振。矛2造、组织叠编制施快工总进蚊度计划花、分包份进出场慢计划、品大型设溪备及主浩要物资捉材料的友订货及初进场计戴划、图纲纸及变懒更图出供图计划乖等各类冠计划，算并下达啦执行指纸令和监悉督落实岗。与3伴、对接习业主、稠监理，乌及时了惊解业主晌、监理倘的要求巩，如：旁对工期些、质量段、安全卖、工程组款支付蚕、预结灶算审定免等要求垮，并及叠时组织校有关部咸门和人乡员进行丈落实。朴4沫、协助纵业主进贞行设计厘管理，及及时提铲供对设输计进行平优化的惑建议，叠并对设差计变更裳、图纸配计划等盛进行管牌理，确箭保设计伯工作满汇足工程爽施工和赞创建优畏质工程闸的需要卷。瓣5白、协调榆各分包蜓单位之千间的矛朵盾，做充好交叉预施工的筒协调管崭理，随晒时可以假召集各维种形式量的专题送会议，战落实关妨键工序产和重点捉项目推厘进工作驶，根据灯各专巴业施工尸的交叉断情况，外可以指脚令有关搞专业施恰工队伍于的进场钻、退场毛或暂仃诉施工。棉6弱、统一乒规划、尊布置施迈工现场沾的总平剖面，实晌施分区缎管理。脉消防保衣卫、环牲保、文餐明施工稻、刷C伸I段形象设家计由总捧包统一轰策划。忍7讲、对工旁程管理冰资料和屯技术资揉料实行日统一管批理。技禁术资料代由土建宫和安装龟专业项舒目部根珠据总承父包项目今部的要授求组织截各分包椅单位进叼行收集宅、整理毅后送总刚承包项寨目经理仙部门进娇行统一娘归档。禁来往信汗函等管煎理资料项实行统哲一编号钓，统一缺管理。勇8波、协助锤业主进昂行专业来分包的闹招投标视及合同弟签定工给作，及布时组织眠分包队坑伍进场宁，并实糕施统一肢管理。诉9摘、定期阁对工期滥、质量就、安全颠、文明中施工等软进行检瓦查评比用，开展厨劳动竞均赛活动爹，奖优尼罚劣，曲全面履苍行总包息合同。叼1.萌5验对专业汇分包的赌管理和宽配合措稻施张1.5输.炊1冷专业分哪包工程薄的范围牙本工程赌的专业刚分包工贵程指业喘主指定辩分包部凑分。韵业主指贫定分包痒工程：市包括钢泰结构制睡作、压丙型钢板简墙面及党屋面工生程、水统电安装洞工程。慧1.5荡.钻2抖对专业郊分包的翠管理原钢则寻1隆、统一茅原则忠：斧胜实施施韵工总承惕包管理龄的目的疫是为了傍向业主贿交付一扮个满意级工程，埋因此，底作为总琴承包方锦，您对自行惜分包的叔专业分伞包工程为和业主值指定分馅包的专把业工程贪，我们演将纳入劣总包的夹统一管予理之中浓。悠2述、公正束原则：炒我们将烛制定周于密、合刘理、科圆学的施多工总承席包管理采措施和馒办法，狮对任何告分项工卧程和施宴工方的址管理都吸按照事该先确定京的统一额的措施返和方法巡实施管专理。茎3产、服务散原则茄：体垂我们将慢遵个循耕“役将管理贺寓于服燥务刷”赞之中的和管理理境念，通故过做好突服务实幸现管理镜目的，社从而达闲到齐心供协力共裕同建好跨美的武反汉工业饰园工程坐的目的室。共1.5姓.诱3碗对专业硬分包队辈伍的管议理范围洒1舌、工期厉管理继：治却根据施云工总进短度计划萍，确定售指定专瓜业分包户的施工题进度计址划，并薪把该进潜度计划傍纳入统述一的工头期管理太之中；最2讯、质量征管理锯：纳供该工程只的质量租目标是向确保武纷汉市优鞠质工程量。因此原，不管诊是对自旋己还是涝专业分押包，作聪为整体助工程中炭的每一辟项，我娘们都将恒严格的灯按照质汤量计划鞋和保证军措施去打实施，突以确保棕质量目木标的实披现；销3照、安全践及文明婆施工管敞理：安抄全是事超关生命载的大事疫，安全鞠生产不搬仅是对干人民生趟命财产拴的保护哥，也是急确保工罪程顺利始施工的锄前提。阻因此，效我们将奥按澡照膀“候武汉市梨安全文卖明施工章样板工绝地斯”赛的标准绪要求，辟做好安灭全管理班和文明戒施工工筒作，并衬确保在迹施工场揭地施工不的每一天个分包葬方都能寄通过我晶们的有担效管理工做到安跑全和文煎明施工饰；镰4乱、环境影保护管福理福：朽考我们将俯按迟照津ISO付140僵0衔1爸要求，蝴把所有揪专业工碍程及施票工队伍沟纳入环枯境保护延体系之粪中，创乡造绿色合环境，值建造绿篮色工程求；吼5从、工程池资料管络理：我扯们将按糟照建设忌部、武悔汉市及螺国家有姑关规范堆要求，蓬对工程伯资料进宅行统一坡管理，沫确保向亡业主交讨出完整西的、符鄙合要求裳的工程芝竣工资遵料；魂6恋、交叉请施工的抓协调管跨理嗽：销营由于该剪工程涉蔑及专业哭多，各临专业之存间的交讽叉施工值作业多绣，为了童有序的搅进行工店程施工衡，防止慧工序倒读置，我康们设立猴了专门制组织（择施工总论承包项愤目经理斑部），拒配备专圈业工程丙师对所讨有专业掀涉及到我的交叉顺施工予违以协调晨管理。强7印、招标仓文件中贵规定的利其它管君理内容抬。虹1.5涛.违4债施工总退承包对我专业分贵包工程牢的服务悔和配合豆措施饥根据招份标文件吗的要求茫，结合岔施工总屯承包管术理的特省点，作晶为施工点总承包座方，我昼们将采双取如下罪服务和洪配合措照施：穴1必、提供聪施工所甩需标高充、轴线狡：烂于为确保鹿工程质丢量，对青整个工尖程的标巡高和轴摩线，将筒由施工扎总承包恐技术质域量部统逼一管理宾、统一葡测量，殖因此我密们将根厌据施工枣进度情郊况和各免专业公柴司的需占要，提农前或随宵时提供场施工所庄需的标映高和轴踏线，同煮时，我框们还将朝同时提识供标高邪点示意球图和轴笑线控制筑图；糠2踩、临时怠施工用欢水、用笔电虏：也愤根据整云个施工垄场地的友情况和锅业主提忆供的电嚷力情况贯，我方警对临时床用水、匠用矿电将提柿供以下轧服务：伏1)贸伙统一设崭置现场锈内的用汪电网络柜，在整岂个场地潜周围将爬环形布牙置用电灵线路，祖每括隔羽5匙0推米并在拳仓库、闯办公、足加工场攻地附颈近正1北5栋米内设逃置三级剩配电中箱含;古2)静筋在施工百过程中画，将在雪每栋厂粥房每周骄遍设置愉两个或辰两个以物上三级榨配电箱艇，其间脆隔不超洞过承5锁0孕米，可岂满足专忽业公司腿施工需素要；斯3)纹馅在施工及现场周召围环形贵布榨置墙DN1葬0慈0栽用水管复，每悲隔具5递0晕米设置娃一个消境防接口渔和临时戚用水接养口；在戚办公区幼、生活开区将直挨接接至迷用水点塞；彩4)职乎用水、捆用电由概总包设螺总表、俩分表，听统一管救理，确匹保满足委各专业让公司的项要求；筒3大、小型卡穿孔、膀穿洞后乞的修补用各专业孙公司在讯施工过闹程中需螺要的各滚种小型乌穿孔、远穿洞，映将给予颗积极配僚合并提制供便利朱条件，些如及时摇提供施键工工作侧面等，破同时面叼层抹灰蝇、饰面销在各专快业公司蚕的小型怖穿孔、妹穿洞工肉作完成魔后，我牛们将立两即组织煮人员在纪下道工为序施工驰前将修宇补完毕席。宽4掌、专业晒公司施溜工安全贫措施的捕检查、巩验收慨整个施冈工现场灶的安全嘱措施将考纳入总辆包的统构一管理蝇之中，喉因此，锦对专业帽公司的小施工安茧全措施绕我们提奔供如下呜服务：血协助各匆专业公霞司编制太安全施诉工方案闷并进行芒复核；期检查、黄验收各袭专业公旺司的施掉工安全导措施是季否到位阿、有效厅；失对不符剩合国家励、武汉螺市有关爽安全规烛定及安膨全施工串方案要幸求的措剧施将发蔑出书面昨整改通锁知，必智要时将主派员协异助指导丘整改；席定期（吃每周一洗次）对交专业公丢司安全陶管理情塔况进行张检查并倚发出书兵面检查猎通报。算5烤、仓库扭及材料挪堆放场如所的提钳供谎必要的蜓材料堆芒放与周末转场地疗和仓库拨是施工角生产的胳重要保撑障，因闻此，我拆们将根显据各专左业公司赴的进场徒情况，轿在施工肤总平面在布置中表，充分坡考虑各弯专业公丝司的材商料堆放雪与周转舱用地和牧仓库。涝必要时切，可根却据现场羊情况随维时予以切调整。拿6星、成品暴、半成搁品的保亏护抵成品、婶半成品毙是各单丽位的施连工成果患，成品茫与半成换品保护棒的好坏腔体现了罢施工现抖场的总盾体管理曾水平，寿因此，朗我们对贝各专业精公司的打成品、预半成品吩保护贿将采取救如下措禁施：喇设立成番品、半湾成品保箩护的专减职保安隐队伍，烫由综合呢办公室姥负责，饶实帜行熄24损小时轮绘流值班丘看护；漆建立严役格的工昏序交接束制度。园在工程拐施工后孤期实行融内部施赞工准用帝证制度遍，由保欺安负责俩对准用巧证进行膛管理，嘉并做好样交接记私录；厚必须进疏行交叉竖施工作涉业时，岁在交叉剧点设专霸职管理牲人员和圣保安现伤场旁站间管理；浩实施各荡专业公浪司自防密与专职趣看护相慈结合的睬方式；辫进入施残工现场乖的人员肃一律配台带上岗李证，便禾于监督兔，同时稻可防闲勾杂人员悠进入现驴场造成装破坏或菠发生盗脏窃事件拦。索7款、施工描现场文宵明施工孩管理项我单位剂将按照登武汉市柄安全文里明施工高样板工示地的要真求，制悲定安全朗文明施展工方案不，对施且工现场烛实施管往理，并膊对各专厅业公司怕进行方筋案交底歼；帜对施工锣现场内炒的临时或水电、受施工道蛛路、仓应库、材答料加工叨堆放场巧、办公据用房、器生活用瓜房、垃京圾站等缠统一规泄划，按令施工平承面布置尚图，分衫阶段予双以调整辛和管理气；瓣施工围窑墙、现踪场标语诵、标记拌、生产闷生活区税域的布印置实行渐统一标粪准，并附定期进割行检查垃评比（载每周一宜次）；浸统一负德责施工循现场的邀安全及奖文明施头工管理基，并为耻各专业留公司随爷时提供助咨询服判务或相很关支持弱。歌8乓、公用见设施的心维护和耐提供判我们为予各专业朴公司提亮供的公呢共设施菌包括：序公共照君明、厕自所、垃捡圾间、裂施工道桃路、临历时水电嫂设施等羞；怀现场将花设专职轰保安人项员，为落各专业个公司的坡人员及抵物资设抗备提供锡保卫服惰务；公猛共设施崭由总承伐包单位订负责建蜂造和维亚护。重9磁、各专旅业公司同垃圾、必废物的仁管理及狐外运亏现场将样设置分炼类垃圾捧箱，各婶专业公登司需将魔生活垃清圾、施嚷工垃圾词分类放茅置在相上应垃圾课箱内；墓垃圾、贪废物将素由总承砖包单位低定期组锋织外运毅，确保锅施工现江场的整挤洁、有路序；听在管理虾机构中抱由综合虹办公室锯负责现觉场的清底洁卫生悬，综合牲办公室骄下设清墨洁卫生咬队，负列责具体醉对现场丘的公共共卫生进左行清洁面和保持瘦。填1慧0泽、提供报脚手架绩、支撑墙爬梯、务工作台苦在现场只内的脚返手架、雄支撑爬粒梯、工肺作台，城各专业爱公司均从可联系穿使用。锄我们将颈保证提睡供的各剥类脚手测架和工岭具安全映可靠。倦必要时立，可根互据各专悟业公司游的要求次予以调局整。聪1判1表、施工缴工作面熔的协调售我们将叙负责工印程次序中、时间幻进度的纤协调工支作，确棍定详细在合理的赖工序和盈安装计挺划，积悠极主动荒的了解锈各专业非公司的冲施工难颗度和施只工需要周，对不总同单位局交叉施兼工出现踪矛盾的酒地方予豆以协调充，主动害的找出歼解决办旨法；誓隐蔽工幸程施工废前，给格予各专竹业公司差足够的萌时间放凡置电缆证、电线安管、其送他管道枪、预留棕配件等仓；啊协调机虽电安装荷工程，贞使该工禁程能恰借当的在旬预定空邀间安装皱，而不胡会在互片相之间央或与建脸筑物结鄙构工程彻或装饰炭产生矛闻盾，并痕能在进仗度计划碌的时间涨内完成壤；船根据不津同的施肯工阶段银，如结质构施工慨阶段、帆安装施赴工阶段氧、装饰誓施工阶植段、设两备调试壁施工阶呢段等，慧确定不迅同的施误工重点车，对重睡点施工销工序予殃以优先薯协调，没积极创那造施工骑工作面喇，确保户各专业霞工程的庙顺利进淡行；是负责协墙调各系备统的调驶试和联液动试车秃。值1逮2桃、提供可合同文盘件规定彩其它管绢理和服汁务。伍1.俘6剧施工总膨承包方线与业主恩、监理框的配合求措施溉1.6瞒.达1菌施工总救承包方奔的责任推总包合窗同的履盘约者，准施工总病承包方垮是总包办合同的扶履约主困体，按惧照合同谢约定对月整个工话程负责赤。雪总承包廊管理方卷案的策外划人、壳实施人碍、检查例人。做忘为施工握总承包秀方，我慕们将制腔定施工塌总承包披管理方崭案，并怨组织实每施。渴1.6芹.娱2忍施工总咸承包方余与业主度、监理搅关系掌1艘、施工尖总承包多方与业沾主是合胜同关系眼施工总涌承包方奶按照施艺工总合稠同的约省定，根堪据国家阅、建设靠部、武颗汉市有过关工程忘建设的岭规定，霞全面履道行合溪同，向傅业主交普付满意我工程。蔬2壳、施工逝总承包纪方与监想理的关漆系怎施工总板承包方渗与监理起单位是阵被监理河与监理内的关系母。施工钩总承包毯方遵守皮管理规粘定，自房觉服从态监理单种位的全咳过程监愧理。咬1.6蔬.屠3缠施工总容承包方信与业主奇的配合股措施横1殊、与业我主配合欠的馒“太三个服毒从原亭则评”嫂业主要肾求超出状合同规湾定但对粥工程质充量或使铜用功能熄有好处督时，服侵从业主镰要求；老业主要楚求与总穿包想法脖不一致膊，但业沟主要求假不低于克国家规堡范要求侍或者都晃达到相踏同效果叹时，服蔑从业主倾要求；残业主要呀求超出挨合同范呀围，但等总承包葵经过努功力能够勇做到时棋，服从难业主要志求。狸2蛮、施工浮总承包仿方与业娘主的配姥合措施六除按照众招标文蝴件的规辱定向业平主提供坡办公用斯房、工玉程资料宰，按规睛定履行艺工期、村质量、结安全等限合同规咽定的责艰任外，爬还将为赖业主提闪供如下炕服务：轨业主指削定分包饺队伍选档择及进赛场计划敢。在开湾工嚷后味3导0敞天内，淋制定分嚼包队伍挠的招投拘标计划译、进场要计划。扒业主需扑要时，尘协助业堡主编制页招标文唯件、考胖察队伍谅，以确链保专业扑公司满弟足施工偷需要；隔图纸出业图或需毁求计划茧。我们款将根据羽施工进黑度需要蝶，编制代图纸需兽求计划牢，提前喜与业主裳、监理唱、设计队进行沟冈通，提丝前确定截设计图握纸，防峡止因图约纸问题兄耽误施蚂工；接设备采框购计划禁。对业尺主提供构的材料爆设备提来前编制攀进场计叨划，必概要时协纵助业主荐进行考假察、订副货，确嘴保工程向需要；乱认真复玉核图纸孤，积极睛提出合止理化建漂议，改泄善厂房约的使用肢功能；卡搞好图独纸管理长，减少励变更，卷洽商管岗理，从马而达到惭降低造舍价、控达制投资践的目的渔；息提供业迅主要求盒的其他调配合和字服务。将1.6抖.乐4互施工总炉承包方识与监理剃的配合管措施殃1桨、与监垦理配合灾的筑“划三品让吨”往原则番总包与街监理方旗案不一淋致，但投效果相呆同时，眼总包意脱见让位狠于监理眯；铲总包与缘监理要越求不一韵致，但慧监理要泻求有利添使用功掩能时，洲总包意孙见让位特于监理丙；躺总包与船监理要政求不一箭致，但液监理要承求高于住标准或援规范要搁求时，季总包意酬见让位慕于监理雀。排2遭、与监轻理的配坏合措施问认真学群习监理回规范和卵监理交拒底，服点从监理险单位的驳监理；薯按照与挖监理配暖合寒“等三鹅让鞭”笑原则，碗正确处海理与监斩理要求炊或意见底不一致跌时的情唱况；饮及时向临监理单捉位提供眨监理要合求的各讯种方案东、计划享、报表弱等；纯建立积废极的与井监理沟碍通的渠醒道，如玉会议制忙度、报镇表制度琴等，与姓监理及俗时交换命工程信扯息，及桥时解决住存在的选问题；竟与监理仆意见不阶能达成集一致时晶，共同恶与业主槐协商，锐本着对帅工程有涂利、对卷业主有薄利的原礼则妥善损处理另1.摧7吉施工总抬承包的列设计管唱理氏1.7命.牲1杨设计管涂理的重甘要意义开图纸是顷反映设狸计师对保建筑工俭程设计佣理念的洋重要手奔段，是师工程师坚的语言疤。欲达拾到优质糟工程的株质量目蚂标，总托承包商收必须充峰分理解乡、掌握品设计意愚图和设磁计要求连。深化纺设计作永为设计混管理的畜重要内算容，对虹实现优护质工程盘的质量克目标产排生巨大格的影响狼。特别偏是科学故、可行性、合理倦的工艺功深化设晃计，不贩仅可以轿保障良蜓好的工绢程质量侄和施工锄进度，嚷还可以乳降低工培程造价罩。贤1.7相.进2涌图纸会拦审、设则计交底智及深化烦设计章1刘、收到甚施工图余纸后，散我们将调立即组掏织有关涉部门及傲分包商劈有关工扒程技术平人员认恐真学习裙、研读赵图纸，捎了解图六纸重点醒和实施它难点，层了解设忘计意图咳和设计址要求，宗及时提摸出有关轻图纸的理优化意竹见，由产总承包魄单位汇苏总后提夫前转给聚设计院恨。在业疗主的组雷织下，恳进行图把纸会审煌会议和腿技术交堵底会议敌的组织旷工作，采参加上鱼述设计百会议，叶做好会响审记录唱技术交励底记录顿的确认仓工作，盯并将设苗计单位坝确认的已图纸会乏审记录扛及时送选报业主娱、监理绘及发放购到有关身分包商劝。堡2抛、图纸衬深化设通计有深化设山计是设梢计管理蜻的重要悲内容。叼本工程炼钢结构娇、装修勇工程等近均存在耻深化设铲计的可尾能和需寇要。总软承包商甩依据工肆程总进键度计划附，组织抵本单位斗人员及喘各分包瓜商有计掌划有步僻骤的进什行深化催设计工饶作，进肺行技术乔监督与毁深化图锤审查，钱并将深深化设计贝图报请颜业主、校监理工萌程师及凡设计院临批准，总再行施辽工。避作免施工题过程中割停工待箭图（以帮至待料降）的现务象发生朵，同时锹也最大惠限度地所减少因抬管、线骑、面打合架或各嘴专业不这一致而积导致的幅返工、姨拆改尺等工作祥。提3滤、图纸保的变更假、洽商之管理冬在施工炕过程中浊，出现犁图纸变谨更、洽找商是必绸然的，纲如果处由理的好懒，可以锁进一步晌改善工仁程的使冤用功能另，但如冬果处理化不及时吵，将会喉给工程擦施工带尊来延党误，影倍响工程阿的正常廉进行，拼因此，间对图纸值的变更矩洽商要愧进行认朽真管理血。为此约，除组尺织好图柏纸会审蒸和技术从交底工魔作外，夜我们还恰将采取校如下措棕施：期在施工趟总承包踏项目经同理部门章设置专晃门人员暴负责设爷计管理库，及时迅组织各痛专业人匪员进行缓图纸审昏核，力纤争在施只工之前请将图纸愿中存在势的问题顺解决；胃在每个仰分部分具项工程摘施工之晨前，组敌织各专搁业人员是进行综奥合会审检，重点新对各专蝶业之间桃的平面锦和空间宵关系、直施工顺俭序、使抓用功能揪等方面交进行审宫核，节对存在塌的问题决及时与谜业主、虫设计和典监理进啊行联系女，协商殖解决；谊及时与予业主进刷行沟通烦，了解五业主在葱使用功济能、美元观等方择面的需度求变化络，根据您业主需虽要在该纲工序施翁工之校前，进蛋行变更随；肃对需要棵变更的逐图纸，菌我们将馋提出合遍理化建政议，与淡业主、尊监理协袄商后，慰责成专旦职人员勾绘制方蠢案图，络并提交鼓设计院慢进行审臭核。拐1.7赛.摸3字与设计栗单位的灯配合洗科学合婚理的设导计与图射纸及时壳连续的减供应是吴工程顺竞利竣工兴的前提扫条件，挣因此，长做好设件计配合龄工作至脂关重要扑。品总包商盼根据工否程总体芹安排及盯时向设污计单位谣提供图阳纸需求贴计划，北以便设答计单位微合理安辣排出图或顺序与垦时间；现总包商陷收到图劣纸后，燥立即对叙图纸进凤行全面遭的审查骗，对在什学习图涝纸的过容程中出速现的疑劈问和合战理化建丛议进行眠汇总整跑理，并垒及时提啦交给业鸟主及设鲜计单位酸，在业决主组织秆下，参复与设计洗交底与蠢图纸会博审；注对深化胸设计的肾部分内周容进行雪初步审付查，并扭将有关篇深化设绳计成果伞上报业蕉主和设塑计院审纤核批准搏；脏严格按细照设计根图纸施泰工，施海工中的贡任何变佩更与增汁减均请舅示业主状同意，秃转承设闯计单位滑；泥及时向君设计单角位书面鼠提出施锣工图设旷计可能协出现的愤疏忽缺脆陷，或铅尺寸差智异，或韵资料不北足，并恩按设计食单位修芽正或补律充的施区工图指播导施工瑞；员按要求雷作好图由纸保密城工作；罗1.英8费施工总症承包管寨理的主起要流程秃和管理铲要素仿1.8孙.允1言施工总辽承包管西理程序望图侦施工总慢承包项直目管理厅的工作强程序开工开工施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法薄施工总勿承包管烦理策划兼程序根据施工总承包管理办法确定策划内容根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案牢施工总搭承包管茅理的工再作流程工期目标、质量目标、安全目标、CI目标、文明施工目标、成本/效益目标业主满意指标工期目标、质量目标、安全目标、CI目标、文明施工目标、成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划、工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程趋施工总字承包的井过程控没制程序分项或专项管理目标分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查容1.精9慰施工总辈承包的葡现场管归理悬1.9遥.围1胃总平面奔布置及持管理永1萝、平面御布置及潜管理原叉则劣1)训贪阶段性荒原则厕在不同隐的施工券阶段，塑对施工毙现场平痰面布置岭有不同璃的要求讽，因此浅，施工冶总平面收必须按厕不同的蜜施工阶敏段进行平布置，仁以充分棉保障阶陆段性施鹅工重点紧，保证寿进度计末划的顺晕利实施重。灭2)饶份计划性醉原则监在工程诱实施前扯，制订丰详细的突大型机榜具使用汪及进退恢场计划插，主材通及周转琴材料生旬产、加创工、堆珍放、运绒输计划夺，同时摸制订以枪上计划绸的具体脖实施方冰案，严桐格执行舰、奖惩号分明，座实施科渡学文明闭管理。烘3)瓶想综合考妖虑的原如则近施工总殖平面布赠置必须狐综合考亩虑各专莫业施工核的要求杆，以满树足不同水阶段的蛋施工需狡要，如埋在钢结驾构施工绣阶段要宁充分考称虑室外偿工程的幕施工需叶要，从还而保证勤总工患期裂.占2碌、平面债管理体灾系撒由总承套包负责需施工现筒场总平私面的使垂用管理闲，由施偷工总承潮包项目死经理部独统一协枯调指挥胖。建立慰健全调钢度制度钻，根据驻工程进传度及施踢工需要谨对总平他面的使敲用进行耽协调和缓管理，欧并由总纤承包对萄总平面滔的使用建负责日邀常管理霜工作。炼1.9秀.芝2颂各阶段剖施工平翼面管理砌的重点谊施工平利面科学势管理的反关键是戏科学的代规划和嘱周密详肯细的具妖体计划炼，在工环程进度摘网络计翁划的基霞础上形霜成主材貌、机械洒、劳动播力的进抱退场等值计划，辆以确保乞工程进登度，充班分均衡泼利用平礼面空间拥为目标葬，制订充出切合宫实际的求平面管者理实施通计划。秋并将计灵划输入锣微机电池脑，进泼行有效忍的动态罩管理。答1着、基础犹施工阶天段施工今平面管钻理的重劫点鸣在基础击施工阶伪段，由遍于基坑派还没有公回填，喷钢筋、污模板等悼大量材励料进场茅，加上犹大型机帜械需要创进场安守装，因何此，该锻阶段要况合理划勺分材料昨区域，杰合理布套置水电呈线路，垂合理布殿置办公村室等临傍时设施粪，合理两布置现悬场道路山，重点绳是保证酬材料堆纺放和加意工场地体，同时罩要保证忠现场道怒路畅通嘉，为材娇料运输刑、大型敬机械安卡装、砼恭施工等国创造条射件。缠2水、结构规施工阶气段施工强平面管鸣理的重易点突在结构油施工阶每段，大曲量的材符料、机沫具堆放统在现场炎，加上老在结构舒施工前醒期，回多填土开这始施工护，在结铃构施工来中后期自，钢结孕构专业辩进场施材工，需冰要占用红一定的刊加工和票材料堆揪放场地中，因此欠，在该影阶段，博平面管姐理的重逐点是综聪合考虑盒，严格世按施工倍平面布经置图对状现场进溜行布置旦，同时葵，要根污据现场温实际情技况及时巷调整平鱼面布置壤。趋3泡、装饰席施工阶爆段男在该施慰工阶段淡，大量轰工作转捎移到室致内，而决且，室宵内部分润区域已挠具备堆舱放材料拣和进行羞加工的饰条件，贩因此，妖在该阶揪段尽量默将非易既燃易爆雁物品和盲部分加馋工场地牛放置在商室内，德重点为喝室外市霉政施工涨和室外千绿化施胀工提供萄条件，报确保室盟外工程瞧及绿化鸣和工程岔同时交诚工。边1.9贯.序3鞋施工现泄场管理豆措施泡1惯、施工啊供水及缺排水管深理廉根据本应工程各打施工单桨位的用叔水量及夹用水区勉域，总嘴包对整哀个施工龙现场的坑临时用贡水线路素作出统片一规划椅并进倚行管理军，在保析证各施梦工单位晓施工用采水的前仰提下线耻路布置功合理。燥总包的借管理部劳门将每易天对施畏工现场轰的供水馅线吧路进行鸭检查，架保证水刺表、管遵线等供塞水设备辽处于完耀好状态终，防止叨供水管寿线跑冒当滴漏，恶节约用抛水。烫现场排匹水系统贪畅通是糠保证现迟场文明米施工的沙重要工弊作，总家包商将望根据现骨场情况脾设置完糕善的排寸水系统则，并负衫责检查匠安排各侧施工单吼位保证龟各自施趁工区域匙的排水匹系统正软常工作骗。仪2絮、施工泉用电管粪理绑为确保恋安全用海电，首漏先进行贷事前控犬制。在布预测工豆程用电宋高峰后铜，准确眯测算电帆负荷，书合理配雷置临时闲用电设炕备，对揭已经编熄制好的今用电方三案进行膝优化，蓄在不影烈响施工用进度的敬前提下甜，尽量黄避免多刻台大型元设备的回同时使染用。对术用电线古路的走景向作出练调整，袍重点部洪位施工妻线路、刷一般用逢电施工读线路分吹开，按浊区域划含分，做君到合理工配置、昆计划用返电。栏实行重仁点部位往重点监改控。总墨包商每政周组织割一次大攻检查，窄检查结拌果在安厨全例会墓上进行禽分析讲图评。通磁过这种庸有制度绝、有重受点、有亚计划的恐用电管钞理，样加上各读分包商弟的积极屑支持配通合，使买施工现壳场的临剖时用电挽形成一菌个比较鲁规范肯的局面补，以维样护正常靠的施工样秩序。础3恭、货物视堆放定站置管理蹲随着工征程的全劫面展开室，大批箩货物将爷陆续进歼场。为露了实施首施工总附平面图略布置，蔑高效有贵序地利巡用辅助抗施工面榨积，对溉货物堆连放实行惑定置管赖理的办镰法。货青物进场肝后，分紫包商应诵按指定伏的地方属卸货堆共放，做舱到条块障整齐划委一，并笛在总包骑月采\孤周进度聚计划的购安排下牛，按时选组织进是施工作坟业现场什。精心瑞组织和耀策划，吹使工程送现场的岩场容场久貌一直政保持较泡好的形横象，也倘为施工见的有序皇进行创管造良好该的条件究。拐4着、人员客管理班本工程口建设人杜员来自娘四面八催方，为般了加强往对施工打人员的山控制和粥管理，殿总承包抛商将制菠订挥“好工程建吼设员工掠基本守昆则乏”洋，作为领参加工柳程建设邀施工人红员的基向本行为武准则，棵其具体爪内容如吵下：事1)娱哪贯彻执矮行国家飘和当地翼政府颁耻布的有吩关政策漫法规和删总包商片制定的殿各项管百理规定敞，自觉鞭维护施牵工现场扬的工程甚秩序和拐施工环腾境。钞2)随嫁以总包逢商确立刘的厨“武一流工油期、一作流管理抛、一流克现紧场贡”滑总体目触标为导劈向，立薄足本职拜、精心妹管理、伏精心施读工，共闯同为业纽主提供酱高品位病的建筑斯产品而掏勤奋工葛作。浩3)旺期自觉遵淹守安全明生产六遵大纪律局和安全陡操作规蚁程，做器到文明朽施工、锐规范作年业、珍材惜员工稍自身和袄他人的巡人身安厦全和健袜康，确盈保国家讲和企业大的财产陵不遭受股损失。或4)疗茶自觉爱扑护施工籍现场的厨各种安谊全设施翁、安全宁标志和阻材料设学备，积灵极参与届施工全罚过程的状建筑产检品保护娇，藏自觉抵上制一切致损坏建煤筑产品厚和影响腐工程质怜量的行佛为。简5)别计发场大缸工程大缘协作精奶神，增虑进员工吨之间团铺结协助聪的亲密驱关系，抱树立上减道工序尘为下道算工序服齿务的思担想，确秤保工作淋质量和闸施工质漏量，齐苹心协办爱携手共纯进。例6)丙舟积极参读与创建醋武汉市竹安全文今明工地娱的活动潮，创导配良好的圾文明作涂业风范箭和个人收卫生习浮惯，树顽立一流宁员工形孕象和工岗地形象案。好为了有再效地协辩调进场偿分包商好及其所帅属员工衣的管理够行为和梳作业行惯为，保盆证翁“吃工程建系设员工指基本守佩则岗”骗的贯彻始落实，丧创造文临明有序惯的施工澡环境，偏总包商拐还将采辜用以下埋具体措犹施：延身份识赵别松为便于删总包对报进入现躬场的各脱单位施滩工管理桃人员及乳工人的最管理，是正确识仪别其所秧属单位嗓和身份缴，采取拆以下措汗施：芦工作牌逐识别赏凡是在舟现场工圾作的所湿有人员能进出现灯场，必焰须佩戴便工作牌含。工作首牌由总吴包统一交制作。不工作牌陡上注明魂公司名粒称、姓晌名、工莫号并粘秋贴本人他近期照旅片。工佩作牌的学工号与休安全帽抱的工号巾必须一揭致。勇安全帽于识别破要求各吉分包商蕉的管理旺人员与均工人佩消戴不同资颜色的染安全帽部，安全真帽正面困粘贴其日所属公怎司的标茂志，侧桥面粘贴郊代表其匆身份的扔工号。渔各分包激商的安括全管理辅部门进些场后向痒总包安竞全管理访部门提腾交资料桌，内容亲包括安束全帽颜铃色的规嫁定、公区司标志渡的样本奏、所有线人员的溜名单及胀工号，斧便于总僚包的管填理。候关键区走域出入厕管理坛当施工烧现场的农某些区袜域施工扁到一定狼程度（拉如钢结调构吊装饿阶段）黎时，出抗于各种霸原因要钟求对进迎入该区挣域的施刊工人员群进行限省制，总喜包商将录根据施矿工需要迈，规定筋可以进院入该区瑞域的分祝包商及耀人员数叨量，届渡时各分油包商将扬向总包趋递交申务请表，讯确定进苏入该区棵域施工沈及管理嘴人员的歼数量，影由总包藏制作该原区域的厅特别通悦行证，攀分包商奇交纳押头金后发强给各分待包商。快总包将玩派专人妄在指定督入口验召证放行层。在分赴包商的终工作完咽成后，效须将特棵别通行速证退回纷给总包伶并取回宽押金。门来客登安记制度耕各分包串商的来毁访客人谣（指不挠在本工秋地工作勇的人员缓）必须诚办理以胡下手续殿才能进户入现场半：影来客接构待单位把派人在甘门卫进超行登记汗；血来客身误份证交饥给门卫健；败由门卫续发给临舟时出入搅证；婆来客离台场时凭葱临时出叙入证领鲜取身份孟证。如历客人将缺临时出霸入证丢怪失，需祥由其接泊待单位年证明并膜交纳罚后款鸣1灯0士元。散5挤、现场骑道路的询管理怒为了加摘强道路栽运输的我管理，纷采取如糊下措施桌。叶1)纯怒确保道峡路处于浸正常承泛载运输压运行状腹态尚2)迹乔合理组乐织和调踩度车辆绣进出鞋为保证填现场施什工道路允畅通、喘流量均燥衡、路变况良好届，施工两总平面特规划时扔将根据废各施工抹单位车辱辆使用熔的情况良明确各戏施工单粪位允许沾通行的宵道路，狱路旁设间置指示腊牌，总探包将不您定期地若进行检蚕查。根浸据工程觉节点的穴进度和裤轻重缓确急，下拣达车辆路通行工盒作单，士各分包虏商必须首按总包届商颁发鼻的有关贼材料运势输规定雄及在安挂排的时聋间内作阵业。通凭过总包寨商的有使序调度者，确保碰机械、阀材料的出进场和重施工进株度。同陷时，为摆了提高饰运输机速械的使把用效率遭，总包露商还将深对分段厅流水作月业、运趁输材料较的时间菜、参观剃者的路纳径作统笔一的规世定。绳6堵、现场拥标语、壮条幅的啄管理需为保持绕现场良而好的施末工秩序巴和整体拦形象，套总承包姿商将对慧各分包税商在现食场悬挂透的各类丸标语、胃条幅进爪行管理侦。具体笼措施是葵：纠1)雾村统一策售划制度朗由总包触统一策按划需在哨现场设利置的各同类标牌筋、条幅确，如现澡场导向康牌、安远全施工临标志牌某、各类乘标语等猜。统一瓣字体、计样式、弊规格和角位置。贡安全标坊志牌由贸各分包垮商根据岁自身需只要提前炭申请，铸以保证茎现场各慰分包商益使用的悦标牌的总规格、换样式统住一。堡2)将景实行申茫请制度叔除了由萝总包统汁一策划屠的标语衫、条幅堤外，各登分包商误要求在堂现场悬哗挂、设严置的各悟类条幅庭、标语妄，需事读先向总赚包安全坦部门申讨请，说筛明标语剑、条幅毕的规格辰、样式诸、内容露、悬挂泛位置和遭时间，裤经总包神批准备签案后方挡可悬挂玻，否则树总包将巾实行罚旨款处理阅并限期贩拆除。塔7切、施工繁作业面啊通道的架管理旋为保证狮施工人厅员、管业理人员弹、监理我公司及溜业主、催政府有臂关职能扶部门的绕人员方脚便、安臣全地到萌达作业最区域，秒总包将客要求各融施工单践位在编健制施工两组织设芦计时有灭相应的险措施，布尤其是猴土建施滚工阶段桥。要求鼠施工通餐道有显数著标志剃、无建俗筑垃圾龙、有良副好的采述光或照粘明、易瞎于行走杠、安全软措施可浴靠，总厘包安全袭部门将酱在每天孙的例行菌巡视中疾进行检休查，对寇于不符运合要求漆需要整秃改的内幕容发文塑给各分撕包商立春即整改缎。拥1.1躺0咐施工总其承包的底技术质鉴量管理旅1.1倚0.筑1利技术管杀理爹根据现爷场施工莫技术管积理的范点围和性把质划分败，工程牲技术管艳理主要送包括：耀设计管去理、施益工组织堆设计管霸理、施壁工技术培交底管慰理、施搂工规范凳与规程巾管理、窃检验与邮实验管波理以及体竣工资陡料管理切六个部芽分，具省体论述焦如下：宵1疤、图纸备会审、模设计交议底抹及深化经设计敬图纸的袜分类整促理和存晨档管理雷：夹总承包践商首先钟要全面埋完整的猴搜集整尘理有关疏设计资眠料和技漏术要求永并进行晕分类整玻理，包绪括工程桌图纸、深往来洽若商、业载主指令翠等。对筒全部文述件进行厘分类整证理归档为工作；诸将有关拿文件以捉电子版榴的形式业录入电道脑，为瓶项目工电程技术锋人员提禁供完整凝的、分针类明确母的图纸倦和文件渐资料。铅与此同峡时，将抵有关施糖工图纸陶及文件固及时发息放到分鼻包猛商手中毅。虚研究设滑计图纸搏，参加健图纸会允审和技跑术交底觉会议：奋收到施模工图纸指后，总毙承包单声位立即勿组织有棒关部门足及分包沸商有关冻工程技削术人员恩认真学吃习、研烟读图纸鼓，了解侦图纸重顶点和实咱施难点姑，了解孙设计意郊图和设伐计要求是，及时献提出有叮关图纸结的优化铺意见，部由总承夺包单位哨汇总后神提前转父给设计竿院。在符业主的拖组织下密，协助恼其图纸嗽会审会迁议和技利术交底冰会议的为组织工深作，参搅加上述苏设计会杜议，做悬好答疑薪记录的巡整理和孟有关工孝程会议浸记录的委确认工完作。并多将设计袖单位确谊认的图擦纸会审度记录及彼时送报附业主、嘱监理及局发放到伍有关分匀包商。拦图纸深量化设计柳：淘深化设飘计是设诸计管理剩的重要泥内容。虚本工程闸钢结构弦工程、窜弱电工惨程、内粱部装修愈工程等陪均需要子在原设疗计的基壤础上进陡行深化坑设计工喝作。总辱承包商腊依据工器程总进闪度计划茫，组织亏各分包咬商有计宋划有步兄骤的进野行深化供设计工立作，进郑行技术滴监督与筒深化图架审查，宜并将深贱化设计杯图报请逮监理工蒸程师批躲准，再许行施工邻。避免损施工过触程中停捕工待图恳（以至源待料）似的现象晓的发生陵，同时痛也最大糖限度地涨减少了哥因管、改线、面乖打架或岁各专业曲不一致舟而导致统的返工沉、拆改笋等工作司。彩2恭、施工做组织设搁计授施工组弃织设计洪的科学叔性、指保导性、勿针对性毕和实用恼性以及列技术交缸底的可棍行性和派可操作以性，对灵工程质牧量、进启度、成是本起着垮关键的盏作用，汤并对工铃程创优申具有重痰要意义局。帆编制实硬施阶段讲施工组厉织总设栗计术施工组贝织设计脖是用来海指导拟协建工程滴项目施胀工全过派程中各长项活动愉全面性限的技术拔、经济击和组织顶的综合涝性文件依。工程发总承包马商将在底投标阶秤段施工喜组织佩设计大甲纲的基调础上，留进一步寿深化搜答集整理争有关工支程技术跨资料，凉编制实市施阶户段的施神工组织应总设计厘，其内顶容着重骨于工程泊的总体阴布置，闪协调组听织及进复度计坊划的落睡实措施风几个方严面。买施工组房织总设天计经本枝单位上积级部门血审批后阵，报监播理工程桂师批准报再进行擦实施。滔编制分仍项工程蹈施工组气织设计坏，遭各分承左包商将筛依据总胀承包的棕要求编附制各自父的施工蜜组织设凝计，其轧重点在跳于如何硬完成总牲承包的滋进度、幅质量要娱求及其望所承担骂工程的踪专项技程术方案撒。经总供包单位服审查后喂报监理看工程师蚂审批，动再予以至实施。忆施工组磁织设计副的落实志和管理宁施工组蚊织设计稼、技术砖方案该印遵照监总理工作扯规程进恢行报审怠，经审僚批同意殿后方可滔执行。冶总承包论商项目御经理部延将制定副《施工范组织设着计、施腹工方案珍施行管榴理制度宁》，遇草到与原惰来施工封方案不劈同时，援总承包痕商将及荣时督促表分包商螺制订、汁修改或械补充方答案，并印履行审低核、审型批程序撑。建立柳施工方鲁案调整陵变更索呼引表，早明确变缝更的有骨关内容俊、章节加、变更声人、日棒期以及弃批准单清号并有列备注说塑明。痛施工方降案与技屿术交底赏的落实咏和管理张总承包皮商从分傻包商一某进场开别始就重折视技术勿管理的乖力度，奶建立三雹级交底辟制度，翅即项目犯总工程东师向项稀目全体俊人员进拜行施工佩组织设卖计的交赴底，方垒案编制尽人员向数现场施胁工管理电人员交欢底；现泼场施工射管理人饭员向分立包施工粘负责人称交底，偶分包施腐工负责两人向施括工操作升人员交栋底，并烘由现场未责任工尘程师监茶督执行公。衔3哗、工程智变更及这洽商尿工程变吸更及洽刚商由总燕承包商聋进行统块一管理组。设计猜院指示豪所发出愉的变更钱，由总拨承包商少统一接忌受并及忠时下发板分包商俱，并对蒸其是否功共同按笑照变更镇的要求帆调整进洲行评议绍处理。效同时，谋分包商缠的工程该洽商以输及在深摄化图中搂所反映捧的设计挑变更，贞亦需由咱总承包虎商汇总哗、审核凝后上报复，工程软师批准星后由总作承包商漂统一下零发通知闻各专业盆分包商共。工程其变更管冲理过程脏中，总浩承包商蒸负责对留变更实亩施跟踪解核查，棋一方面信杜绝个皱别专业横发生变那更，相捐关专业辟不能及赢时掌握输并调整跃，造成权返工、渡拆改的任事件发狼生，另洋一方面颜还要监犹督核实得工程变盛更造成痰的返工摄损失，敲既保证牛分包商扒的合理唇权益还聪要防止咱分包商招冒算多幕报。该4逮、技术颈检验、喝材料及生半成品醋的试验渣与检验惨管理旅现场检寺验、试伟验管理小工作由造总承包打商统一翠进行组捏织，各姓专业分当包商负逃责其自迹身的所要有施工宾试验及锦进场原恩材料的热复试，傍总承包搂商工程发部的相森关专进业工程编师或物股资部的忘材料工调程师对忆所有试授验和材赢料复试至进行见愿证监督竭。对于石需要有台见证取礼样和送交样规定蹦要求的吐试验项呼目，在恋取样和辛制样的墓过程中迟，同时硬邀请监英理工程禾师到场碗见证检供查。贞根据工拨程进度攀计划，非项目经嫌理部的宁总工程鸽师负责抱组织各允个分包阶商的项腊目技术越负责人挂和监理古单位共纪同制定联试验的竿取样和柜送检计驰划。总骆承包商铜将按照佣现行规奔范、业曲主及监滋理工程踩师的要漆求，监俯督分包束商进行巧所有的耗施工试猜验和原杜材料复系试工作尺，及时赢汇总、剪整理有房关见证圈试验报欺告，将姐结果通姻知业主浪和监理垫工程师诊，并检胁查分包捞商的试室验原件蓄存档情行况；同北时，建斥立漂“骡检验、链试验工奸作记录抹表盗”越，上机俱存储试锡验记录网，以便置随时备符查。久5总、建筑戒施工技铜术资料炸的管理锈在施工躁技术资编料的组闯织协调动管理工子作中，则总承包贴商将严风格遵照港按照武数汉市建撇委、建与筑工程钓质量监殿督站、耐武汉市惰城建档穗案馆的棵规定以膝及建筑裳工程质依量检验载评定标碍准的要裕求进行京。建筑主技术资岂料的协险调管理造工作包啊含以下来几个部馒分：牵明确技膛术资料屡的管理峡职责覆根据合箱同规定箱和管理裕范围的释要求，忽本工程么总承包陷商在施吃工技术返资料的械协调管臭理中负猾责汇总蚂整理各瓶个分包械单位编蚊制的全选部施工熟技术资盼料。从执工程施引工准备疯阶段开词始，总牛承包商始即进行述竣工资岔料和竣极工图组呜织协调及管理体施系的建焦设；在动和各家珍分包商栽充分协捉商的基已础上，悦统一竣迎工资料兄的格式蠢和形式正，明确骄竣工资搜料和竣矿工图的乡技术标万准和要份求，明际确各个男分包商菌资料管先理责任冠制度和尤责任人姓。建立洁项目经洽理部技蓝术资料咱管理职袍责，明匆确管理弱办法和扯奖惩条蛮例。躁项目技堵术资料脑管理的彩实施办静法妖督促分夏包商进袍行技术触资料自古查以根据工当程需要伞，总承告包商将短督促分国包商按嘴照工程感需要分窄阶段、翠定期指咬定资料夹自查计尼划，在擦分包商偶自查的衰基础上狭进行内痰部检查旗。内部赌资料检烂查由总秘承包商冈项目总毛工和分史包专业姓技术负浮责人共由同负责育，组织景总分包轨双方工报程、技抗术、材规料部门杨主要责等任人工寄作及项徐目所有峰施工技稀术资料林、质量淡保证资批料、分巧包商资怠料进行杯全面检尽查，出贿现问题撑及时整每改。工绒程在进汁行分段渐验收及痛竣工验异收前必启须先对踩施工技蝇术资料蜂进行项怕目内部会自查，纯由项目秤总承包跨方总工川程师组仆织审查显工作。疯技术资钳料管理嗓要求倡工程施灵工技术讯资料随活施工进夸度及时导整理，剪按专业号系统归巡类，认听真进行瓜填写，母做到字边迹清楚崇，项目跨齐全，洪记录准攻确、真晒实，且巨无未了疮事项，别所有技塔术资料橡必须由楼各分包摊商技术骑负责人德审核。姥竣工阶腥段的技碌术资料阔管理栏工程竣枝工前总珠承包将介根据规迈范规程浙的要求届，进行同工程竣浩工资料祸的预检抵工作；途总承包提商编制葬工程预姜检计划陵，按计稍划组织匀项目各六个主要毕分包商匆进行竣虽工工程挡预检，烛预检通玉过后方截可进德行毁“厕四切方搬”葛验收及渗武汉市膜工程质定量监督孙站的核涛验。赤1.1励0.丧2图质量管植理闷1葬、工程导质量目禁标淋本项目寒总承包答管理质职量目标闻为：确傍保武汉袖市优质稠工程左。件2疾、质量恳保证体衡系渴本项目付将按封照姥ISO峡900三1其质量体稍系的标顾准进行筑运作，银建立健握全项目环质保体丰系，明训确各职只能部门飞负责的援质量体纽系要素厚，严格阳按照质彼量体系饥程序文胡件运行托。尿3游、项目廊质量计徒划进为保证景已经确柔定的质蜓量体系为能在具狡体工程砍项目上减有效的读运作，溉本工程列要制愁定县“臭项目质循量计请划哥”改。段“符项目质是量计胃划够”捐配备的扁质保手及段将覆己盖整个捞工程，通成为工病程施工枣指导性舟文件，吗它主要不包括以市下管理蔽内容：闯目的：者根据工建程承包网合同业删主提出康的主要惩要求（宝包括对见工程质洁量等级病的要求俗），对醒工程使济用功能柴要求，曲对交（弹竣）工能要求，阔制定工洁程质量萄要求达奸到的目拾的。将管理职党责：设召置管理附项目的枪组织机长构，绘螺制组织寸架构图白，明确宏各部门场及管理零人员的通职责、撑权限。茄文件和华资料控瘦制：为诵实现质逐量目标斗编制的牵质保手屋册、程镇序文件搬、作业渔指导书子以及业执主提供灭的工程耗图纸、防技术资兽料等进缠行归档休、编目胞、标识品，并质做好对去外、对虚内等文闪件发放渔登记工丰作，对狗作废文肯件进行角标识，受处置。森采购：瓶对供应牲商进行钱评估，园定出合甲格供应换商，制闸定采购绪材料、嗽机械设歪备的质珍量要求源和质量挂保证措房施。稳产品标喝识：规奉定对进逆场物资插和工程真实施过臂程产品克进行标搂识的办富法以及围记录发用放办法腐。类过程控屈制：规经定对质滑量有影吉响的过因程进行缠跟踪或机验证，摇它包括降了施工汁过程、胁机械设乎备、进忌场材料保等，扣并清晰掉叙述了塞对砼、皆砂浆搅吵拌、浇信注、试精块制作祝养护，陪钢筋连赌接，防冻水、防冷渗漏，是施工测估量、钢本结构焊玉接等特反殊过程殿规定了趋连续监姥控及过肉程检测熟措施。劈检验与顶试验：王规定凡误进场的元工程材注料、半执成品必来须按国潜家规范乔、行业厌规范进统行验收权，内容走包括：座规格、赛品种、哀数量、陪质量标吧准、出涂厂时间谦、试验助结果等煎各项指强标符合疗规定后肝，方可粉放行，拾对不合怒格物资慰规定了耕处置办膝法。规射定了必娘须进行铜隐蔽检真查的项挖目和检辅查内容贵。忌计量与脂测量：墓规定了运计量器澡具和测诱量仪器话的检核烂、检测枪、标识跨等方法挣。顺不合格撕品控制剑：明确关防止不帽合格品迎出现的喜预防措翅施和出破现不合块格品处孔置措施祖。裹质量记羡录：根辣据职责肝规定，丈质量计浮划涉及饲到的所犯有相关当人员对聚自己所葛分管工盲作分别犹进行质哲量记录鲁、标识减，由资吨料员统丽一收集者、编目表、整理亏、传递油、归档湖。趴内部质寸量审核地：规定饮了对质秒量体系快运作情奴况进行叹定期审悔核，对咏在审核覆中发现军的问题坦采取纠烛正措施界，它主塑要包括积：上级融部门对家项目质杠量体系诚运作情托况审核律、对单傅位工程滥、分部眨分项工的程产品饺质量审罗核，对坟特殊过页程、关虏键过程烛的过程的审核。潮4袍、质量舰控制支质量控闪制过程瓶施工项皇目的质菌量控制舰是从工辨序质量叹到分项券工程质系量、分给部工程搅质量、鸣单位工柳程质量尺的系统弃控制过虎程；也午是一个烫由对投比入原材蹲料的质份量控制捧开始，夫直到完注成工程稼质量检保验为止蛙的全过收程的系驳统工程秆。艳质量控敞制阶段顽为了加那强对施涝工项目失质量控倾制，明咸确各施初工阶段横质量控河制的重准点，可樱把施工车项目质萍量分为疯事前控茶制、事全中控制首和事后样控制三龄个阶段菜。铁事前质进量控制勉指在正本式施工任前进行际的质量桌控制，鼠其控制依重点是叠做好施肝工准备暖工作，街且施工民准备工缝作要贯瓜穿于施面工全过拨程中。恒施工准普备的内米容：聋技术准卧备，包体括：设绍计图纸托的审查突，熟悉史和审查昌项目的劫施工图带纸，编编制项目唤施工组小织设计庭，配备雅必要的草标准、雹规范、锹规程、番图集等苦技术文堪件。镰物资准贤备，包疯括：材作料准备仅、施工绩机具准储备等。抽组织准相备，包志括：建恨立项目剑组织机况构、集挡结施工历队伍、败对施工殃队伍进挨行入场说教育等尾。盲施工现王场准备喂，包括坛：控制真网、水见准点标链桩的测聚量收、叨“采五通一五平柳”抢、生产践、生活犯临时设叔施等的诸准备、葡组载织机具趟、材料愧进场；卸拟定有稳关试验轧、检验增和技术倚进步项均目计划坚；编制宵季节性舞施工措丑施；制袖定现场碗管理制迟度等。鞠事中质丛量控制樱：扇事中质阴量控制句是指在滑施工过哪程中进开行的质茫量控制扩。事中额质量控掉制的策迷略是：宽全面控狂制施工规过程，缝重点控标制工序颂质量。湿其具体母措施是屋：工序祝交接有贷检查；凭质量预金控有对袄策；施腐工项目村有方案信；技术悼措施有沾交底；宜图纸会病审有记村录；配市制材料忠有试验惑；隐蔽店工程有复验收；纲计量器荣具校正宪有复核现；设计促变更有政手续；构钢筋代啦换有制纳度；质册量处理衫有复查山；成品坛保护有窗措施；闻行使质墓控有否济决；质扎量文件鞠有档案选（凡是苦与质量掌有关的昨技术文瓣件，如垮水准、背坐标位扫置，测概量放线钓记录，晋沉降、怕变形观幸测记录厚，图纸慨会审记通录，材唐料合格注证明、田试验报帝告，施咐工记录鄙，隐蔽照工程记脸录，设跃计变更段记录，字调试、照试压运宣行记录追，试车晒运转记排录，竣搂工图等奴都要编鹊目建档林）。愁事后质途量控制经：扑指在完踢成施工伤过程形佩成产品赖的质量榨控制，兵其具体赔工作内孟容有：覆组织综博合联动士调试；羡准备竣仍工验收遣资料，漏组织自碎检和初趴步验收柜；奶按规定焰的质量壮评定标灿准和办唯法，对革完成的抚分项、公分部工航程、单毒位工程痕进行质出量评定捉；脾组织竣泊工验收杏，其标蜘准是：臭按设计拖文件规传定的内糊容和合山同规定掠的内容咸完成施具工，质遵量达到笑国家质起量标准促，能满煎足生产茶和使用臂的要求阶；带各系统稳主要设涂备已经雾安装配狸套，联制动调试萝合格，搁达到设方计能力峰；夏交工验鼠收的建剪筑物要仍窗明、扔地净、半水通、扔灯亮、烫制冷及众通风设腥备运转恳正常；朴交工验添收的工赴程内净美外洁，根施工中龟的残余临物料运丝离现场宣，临时龙建筑物膏拆除；食技术档违案资料搬齐全。相5敏、质量栏因素的督控制侵影响施谱工项目寻的因素损主要有恳五大方饲面，凉即支4M1箱E敞，指：堪人争（校M叔an部），材收料岁（靠M贝ate突ria距l咳）、机机械（忘Mac呼hin慈e捉）、方材法（磨Met屑hod屯）和环驻境（学Env锹iro漏nme桂nt饰）。事救前对这践五方面鸽的因素源严加控仓制，是燕保证施景工项目扣质量的素关键。录人的控银制焦：悼人，是诞指直接茎参与施膛工的组座织者、漂指挥者扫和操作慢者。作谋为控制哑对象是思要避免境产生失工误；作魔为控制支的动力渣，是要晨充分调灶动人的掠积极性映，发挥扩人的主管导作用懂。为此五，除了驰加强政宝治思想妨教育、责劳动纪棋律教育秧、职业善道德教愈育、专燃业技术池培训，丘健全岗惑位责任劫制，改齐善劳动唇条件，醉公平合患理地激否励劳动课热情以来外，还述需根据配工漏程特点尽，从确诱保质量惰出发，著在人的畅技术水画平、人钟的生理调缺陷、愉人的心驰理行为结、人的吐错误行芬为等方腹面来控滑制人的亦使用。皮总之，粗在使用肝人的问驴题上，受要从思养想素质躲、业务材素质和计身体素东质等方首面综合带考虑，剑全面控哗制。妖材料的希控制束：然材料控门制包括红原材料行、成品炮、半成虹品、构永配件等晴的控制惹，主要翁是严格弹检查验更收，正潮确合理竞地使用冰，建立屋管理台萄帐，进步行收、董发、储物、运等讲各技术遍环节的墓技术管味理，避泳免混用去和将不灯合格的代原材料颈使用到饱工程上映。茂机械控剥制微：捧机械控菠制包括垃施工机旅械设备植、工具疾等控制射。根据具不同工巷艺特点咬和技术祖要求，肿选用合凑适的机栗械设备宿正确使统用、管波理和保桃养好机那械设备洪。为此垄要健亭全腰“惨人机固惭定挖”救制度改、已“屡操作则证县”恢制度、啄岗位责辩任制度膛、交接笑班制度疏、垦“互技返术保削养统”您制度俯、劣“淘安全使姿用制仆度扯”赤、机械杂设备检片查制度毒等。确识保机械宽设备处悦于最佳赛使用状矩态。喊方法控漠制配：孔包含施继工方案宾、施工店工艺、谁施工组救织设计肉、施工赠技术措狐施等的拒控制，文使其结奏合工程僻实际、惰能够解庸决施工地难题、凶技术可羡行、经零济合理饲，有利灵于保证腊质量、盖加快进收度、降侍低成本丰。降环境控它制读：签影响工尖程质量诵的环境符因素较丢多，如慈工程地疏质、水体文、气辈象等；驶工程管翼理环境之，如质王量保证优体系、宪质量管般理制度如等；劳控动环境店，如劳放动组合挠、作业兰场所、物工作面违等。根逢据工程挡特点和泛具体条饿件，对琴影响质允量的环洋境因素镜，采取虎有效的务措施严深加控制称。尤其沈是施工品现场，犹要建立戒文明施焦工和文蛛明生产催的环境劳，保持炕材料设涂备堆放预有序，翻道路畅终通，工堪作场所亡清洁整购齐，施仁工程序艳井井有底条，为逢确保质屠量创造愤良好条阳件。羡6刊、质量扰控制的诊方法序项目质格量控制筑的方法视，主要固是审核棉有关技献术文件那、报告井和直接杨进行现悬场检查跑或必要亏的试验醋等。枪审核有且关技术哥文件、左报告或案报表头具体内鞠容有：没审核有鱼关技术厨资质证叙明文件邻；苗审核施池工方案当、施工折组织设报计和技宵术措施模；惑审核有荡关材料添、半成徒品的质足量检验蒜报告；只审核反姑映工序源质量动口态的统起计资料喇或控制翻图表；扮审核设词计变更本、修改筹图纸和奏技术核栽定书；段审核有推关质量欲问题的归处理报歇告；哗审核有杜关应用抄新技术盏、新工席艺、新洗结构、宁新材料撒的技术青鉴定书丸；测审核有兴关工序奔交接检究查，分页项、分抬部工程升质量检日查报告脱；咽审核并偷签署现努场有关忠技术签贼证、文你件等。竹现场质期量检查纺现场质稳量检查磁的内容哨开工前异检查。授目的是项检查是辣否具备位开工条傻件，开窜工后能夹否连续猛正常施朽工，能统否保证厌工程质帐量。沉工序交兼接检查骂。对于蛋重要的徐工序或劫对工程川质量有涉重大影遥响的工建序，在论自检、遥互检的剃基础上稳，还要仿组织专断职人员强进行工闹序交接窜检查。茧隐蔽工耀程检查紧。凡是嘉隐蔽工削程均检顿查认证芳后方能磁掩盖。罗停工后棋复工前三的检查屠。因处性理质量膀问题或目某种原蜂因停工睁后需复伙工时，裳亦应经禽检查认晒可后方舞能复工柄。侄分项、系分部工店程完工悲后，经荡检查认很可，签伴署验收透记录后权，才许帅进行下否一工程尘项目施寨工。监成品保逐护检查艘。检查布成品有冒无保护舟措施，劣或保护竭措施是膀否可靠旷。陵现场巡择视检查流。深入感现场，成对施工沉操作质腥量进行扔检查。童必要时冠，还应轰进行跟阻班或追卸踪检查潜。滋现场质碎量检查疫的方法鼠采用目类测法、屯实测法虫和试验该法进行设检查。肝7颤、工程岁材料、饿设备的若控制轰工程材废料设备跃的报批叛和确认翅：错工程材症料设备层的质量息直接涉佣及到工晌程质量翅。除业胆主指定夹的供应它商外，滔总包商肤对工程难材料设偿备实行坐报批确猾认的办配法，其岔程序为冠：勤编制工牌程材料弃设备确什认的报略批文件雨。总包眠商和分哥包商事裙先编制抱工程材姥料设备瑞确认的螺报批文痛件，文膨件内容滥包括：塌制造（就供应商傻）的名快称、产料品名称痒、型号垦规格、斤数量、禽主要技惜术数据该、参照协的技术颈说明、淹有关的哑施工详栽图、使仇用在本疑工程的炊特定位棍置以及鸡主要的鸦性能特参性等。绸报批文迟件附上景总包商渣统一编京制的《甜材料设餐备报批晕单》，赴送业主素、监理挖和总包冠商。谈提出预岂审意见摸。总包开商在收奏到报批探文件后蛛，提出河预审意甘见，报兵业主确菊认。危报批手滔续完毕屿后，业尸主、总讲包商、翠分包商捡和监理销各执一油份，作秩为今后哨进场工照程材料凡设备质刚量检验务的依据强。植材料样什品的报旧批和确洒认：忘按照工凡程材料盟设备报降批和确讨认的程轻序实施逗材料样帮品的报淹批和确蚁认。材辞料样品盛报业主匠、监理销、设计穿院确认拒后，实方施样品详留样制奥度，为互日后复霉核材料照的质量凑提供依骑据。饺加强工源程材料私设备的为进场验扒证和校悼验迅对于进绕场工程充材料设户备的质雕量验证收和检验块，将制召定材料缝设备进物场验收税的办法凳，其程誉序是：艘工程材红料设备套进场后停，由分催包商进国行自检瘦并填写牺总承包翠商统一盗编制的乒《材料剥清单》再和《材看料验收锋单》，博报总包位商。蜜总包商急收到分婆包商的球资料后碑，锻在沸3氧天内会还同监理疯前往验贩收。需默取样的苗，按规拥定将样楚品送到疼总包商票设置的丢工程材伪料陈列替室。窗在材料肥验收中你实施《旦材料取餐样标签戒》，经拜总包商亿和监理如验收合直格后，贷在《材症料取样妙标签》舌上加伏盖峡“嫌取样合徒格俩”泄章，然也后当众宋贴在取门样实物警上。贴脑有《材饰料取样丰标签》么的取样遣材料，直作为今黎后对各葡分包商清进行材样料验收蝇对照的热依据。百总包商爱会同监辛理对进汉场材料辛设备进堤行全面衫的验证柄和检验贼，拒收巩与规定闭要求不要符的材嫁料设备扛，同时毙对相关旷的分包傻商予以颠警告。瞎确保使押用或安挑装的设炸备和材验料符合酸质量规泼定的要恐求。孩8话、施工税工序的闻质量控零制骗工程项支目的施友工过程市，是由旦一系列商相互关别联、相悼互制约范的工序奸所构成愉，要控仁制工程质项目施撒工过程恐的质量攀，首先挎必须控甚制工序般的质量馅。恋工序质沿量包含越两方面旋的内容性：一是敬工序活计动条件化的质量砍；二是澡工序活韵动效果演的质量探。从质当量控制依的角度浪来看，稳这两者归是互为捕关联的棕，一方种面要控趁制工序火活动条腰件的质友量，即果每道工增序投入振品的质莲量（即宜人、材芳料、机庆械、方罢法和环残境的质鸦量）是剥否符合劈要求，饶另一方析面又要娃控制工劣序活动遇效果的换质量，夜即每道匀工序施病工完成