城东四条道路工程创杯争优任务分解书资料

系网站删除创杯争优任务分解书 系网站删除 (4)、计划合同部职责 7(5)、实验室职责 7 9(8)、安全环保部职责 9(9)、物资设备部职责 10(10)、地方协调部职责 11 系网站删除务分解书一、项目部组织机构我公司组建了“舒城县桃溪东路、杭埠路、舒茶路、南港路等四条道路工程项目经理测量部、拌合站、安全环保部、物资设备部、地方协调部等职能部门。各部门员工能严格秉承“以人为本、诚信经营、顾客至上、锐意进取”企业的宗旨，积极弘扬“质量第一、部1161232221系网站删除二、具体任务分解及职责现根据本工程施工任务及种类，结合创建标准化示范工地和创黄山杯，细化到各个职(1)、作为工程项目的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工行监控。 (1)、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术、新工艺的推广应用工作，负责工程材 系网站删除。 (5)、在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用新技术、好职工的技术教育和培训工作，提高管理人员和职工使管理人员能够运用相关技术标准及规定要求进行相(6)、检查并督导各专业管理人员进行文字的工序质量技术交底工作，在施工过程中加强和确认，在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与专业工工作中进行检查和验证，根据项目要求定期将检查情况汇总上(7)、参与项目经理或项目生产经理组织的各项检查活动，签署检查意见，对不符合技术为止。工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应列为质量目等项目。(10)、负责质量问题的调查和分析，编写质量问题的处理方案，报经项目经理审批后，监(11)、负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工(12)、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、资料员及时做好(13)、负责隐蔽工程验收自检和申报工作，并及时通知建设单位、监理单位进行验收，做内容系网站删除(1)、对工程的质量、进度、安全、文明施工、材料的合理使用负有第一责任。对项目经(2)、工长必须充分熟悉施工图纸，认真学习并掌握相关规范、标准要求，配合项目技术、质量阶段预控计划、质量管理文件；编制专项施工方案、技术措施，在施工过程中编制专业施工工序技术交底(作业指导书)并确保在施工(3)、在项目总进度计划控制下，编制所分管工程的周、月计划，根据工程进度及时提出制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计，措行系网站删除理，严禁材料的不合理使用，并杜绝浪。 (16)、专业工长同时具有质量员、安全员、文明施工管理员的岗位职责(如项目部未配备(17)、完成公司、项目部交办的其它工作。 。 (4)、负责整个工程的计量与支付工作。 部门，(1)严格按照现行施工和检验规范的要求进行施工质量的控制和检查试验。(2)建立健全试验仪器设备台帐、编制试验仪器设备周检计划并组织实施，同时做好仪器(4)负责选定混凝土、砂浆配合比，负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规网站删除 (5)负责路基密实度及地基夯实的检验，检查土壤含水量及土质情况。 (6)对本单位不能检测的项目，要选定具有资质的检测单位实行委托检验。 (7)不定期对所辖工程进行抽样检查。 (8)做好试验原始资料的整理、保管工作，保证其真实、可靠、有效，实现可追朔性。 (9)结合施工生产，进行必要的课题研究，积极推广新材料、新工艺、新技术和新的检测(10)参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。责，具体负责内容如下：(1)．资料管理人员要努力学习业务知识，提高工作效率，加强责任心，在项目经理领导准确(3)、参加项目管理会议，并及时整理好会议纪要，及时存档。 。 (10)、配合安全员进行安全资料的收集、整理、保存，确保施工安全资料符合安全管理要系网站删除 (2)、熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固和保护的办法；(3)、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行由两人两次复核(即一人观测、算程序，作好记录签署姓名和日期；书面形式进行，并严格履行签字手续，不许用口头形式传递；(5)、测量组应对测量标志经常进行检查复核；(6)、正确使用、认真管理测量仪器设备，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪(7)、测量组人员应及时向技术部和总工程师报告有关工作情况；(9)、做好培养新上岗人员的工作；(10)、负责本组使用的文件和资料(含记录)的收发登记、编目、整理、归档和保管。(1)、在项目经理的领导下，督察职工贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度的执行情况，发现问题及时制止、纠正并向领导及时汇报。督促劳务分包队伍或直属班组(2)、协助编制安全技术措施方案，工地安全生产管理制度和安全技术操作规程，对执行情况进行监督检查。向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。(4)、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。(6)、按项目管理要求认真填写安全日记和安全生产的会议或活动的记录整理好各种安全(7)、对现场的安全防护用品(具)的质量和使用情况进行检查。系网站删除目管理人员及劳务队管理人员进行安全生产现状分析，及时(9)、完成项目经理交办的其它工作。 )、项目进场后，根据项目主要材料使用清单，编制项目材料采购计划，报公司物资设名册。 (4)、负责建立材料账，周转材料台账，每月按时摊销，做到帐物相符，做好物资统计工(5)、根据公司设备管理制度，负责对项目投入所有设备的管理，包括项目投入和施工队(7)、负责主要设备进场验证。 (10)、负责办理起重设备安装维修手续，对起重设备的使用进行安全检查。定期组织项目(12)、贯彻执行施工设备的安全操作规程和安全运行制度，负责施工设备的成本核算，按(1)、全面负责征地拆迁及对外协调工作。(2)、负责与业主、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对接，协调解决征地拆迁及施工中遇(3)、复核施工用地图纸、资料，根据工程进度提报用地计划，办理施工用地申报的相关手续。(4)、配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程。系网站删除(5)、与县(市、区)行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量，清点丈量用地范围内的建(构)筑物种类、权属，确认数量，并与相关单位共同填制相关表格资料，形(6)、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形成原始资料。迁改工程所需的有关资料(线路位置、征地范围、准确里程、标高、工期等)，与业主、地方政府(9)、办理项目部领导安排的其他工作安徽舒怡建设集团有限公司此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除舒城县桃溪东路、杭埠路、舒茶路、南港路等四条道路工程创建“标准化示范工地”和“黄山杯”任务分解表主主要工作措施对文明创建工作召开专题会议，编制细化，并进行任务分配，安排好具体时工组织设计要求，结合现场情况变化，对现场布局重新整理规划，并严格按照标准化要求，对钢筋加工场地实施标准化建设，预制构件场地标准化建临时土方堆放整理规范、标准；场地需硬化的场地必须硬化；并建立健全安全标化工地要求对现场场结构物施对根据现场实际情况合理进行现场平面布置，保证达到创标工地要求现场结构物施工及雨污水管线施工基坑3.10-3.13项目经理主导，各部门细化责任领导4.10-4.30部部3.14-3.20系网站删除四五六堆放要达到安全要求，并设立安全标识电设备使用位置，重新对现场临时进行布置，严格按照临时用电规范要求及专项方案设置分配电箱及开关行，对道路沿线路口、单位入口、基周围等地段设立标识标语，警示标语行安全文明宣传活动，利用广播车辆路巡回播放安全知识，提高施工人员做到统一、美观。2、作业面的料具要时外运，禁止抛、焚烧。3.3.20-4.10部3.10-6.313.10-6.31部4.15-6.104.15-6.10部系网站删除七八九工方案，制定质量保证措施，组织技交底，对新进场施工人员组织培训教检查制度，做到全过程检查，关键工盯控，严格把关，不合格的地方坚决资料，过程控制资料，竣工资料等要严格按照设计和规范要求编写，按反映工程实体情况。及时搜集有关工的影像资料编制成册。对已完成的资编制台