水库供水工程施工组织计划

PAGE36PAGE62目录1、主要施工方法12、拟投入的主要物资计划113、拟投入的主要施工机械134、劳动力安排计划135、确保工程质量的技术组织措施146、确保安全生产的技术组织措施187、确保工期的技术组织措施248、确保文明施工的技术组织措施279、施工总进度表或施工网络图3310、确保报价完成工程建设的技术和管理措施3311、施工总平面布置设计33一、主要施工方法编制依据及HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程概况第一节编制依据xx水库xx乡供水工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1.

xx水库xx乡供水工程设计文件；2.临汾市xx区xx工业园区建设工程指挥部提供的HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程HYPERLINK"/ztb/"招标文件及相关会议及文件精神；第二节HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程概况我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程技术人员编制而成。本项目为xx水库xx乡供水工程，日供水量5万立方米，管道长度15㎞第二章目标要求1、工期目标按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。计划工期:120日历天。计划2013年8月29日开工，2013年12月26日竣工。2、质量目标在施工中严格按国家、山西省、临汾市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程质量等级：合格。HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足山西省建设工程竣工验收备案要求。3、安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故，严格HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制轻伤频率。4、环保及文明施工目标达到业主及该地区有关规定。第三章施工部署第一节布署原则地段管线施工，保证施工工期。1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。2、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。3、根据HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。4、在保证HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：4.1现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件4.2合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，重点考虑水厂与供水管线的施工关系，原则上平行施工。同时在每项施工顺序上坚持先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程按时完成。第二节总体部署基本施工顺序：⑴管沟开挖施工⑵管道施工⑶检查井施工根据施工的总体计划安排，各区、各段根据具体情况具体安排。第三节施工组织体系根据本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程项目施工战线长，施工空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。施工组织机构框图项目经理项目副经理项目工程师工程部质量部技术部材料部门土建队管道队配合队场容队项目经理项目副经理项目工程师工程部质量部技术部材料部门土建队管道队配合队场容队第四节重点、难点部分施工HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制措施1、重点、难点分析因本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程有效实施，达到业主要求的各项目标是HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的重点。由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程施工的难点。2、重点、难点部分施工HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制措施针对HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制措施。3、组织充足的施工和质量管理人员，各区、段均配备两名施工员和质量员，既分区段管理又相互协调合作，各区段根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；4、施工前期及施工过程中，做到充分了解现场情况，根据HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程总计划安排，各区段详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。对于HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程前期认真学习图纸，及时发现并提出问题，及时积极与设计人员联系，及时解决，保证HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的正常进行。第五节施工组织安排1、我公司将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，夯实工程建设的物资基础。将安排具有类似施工经验的项目部承担本工程施工任务。由项目经理具体负责，在全公司范围内抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。为保证HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程进行科学、合理的组织和管理，对HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。2、施工前准备工作2.1施工现场准备工作（1）施工现场交通本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的交通较为便利。（2）施工用水、用电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的HYPERLINK"/search.php?searchtype=title&keywords=%B7%A2%B5%E7&catid=0&typeid=0&fromdate=&todate=&ordertype=0&search=1"发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。2.2材料供应（1）本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。（2）我项目经理部根据HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。2.3技术准备工作（1）图纸会审及技术交底HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程开工前，在项目总HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。（2）施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程施工的指导性文件。（3）测量放线工作开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；2.4其他准备工作（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的进程产生不必要的影响；（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。焦第四章喜主要施甲工方案孔第交一节施摧工流程叫：榨施工工坛艺流程部图能供水管导道工程乏工艺流壮程图：磨杯裹将毯若哑营应蠢施工准祸备及测凭量工作位眉吼衫海距管道沟捐开润挖译坐雀饭井乖括泽慈拳炉帆沟壁支狡护惧藏成品管梢道供渣应漂趁连赏书瞒允管道安胖装炊砌检查锣井等附豪属工程喇饿顾峰榆治旅量随自幻回填、食清场挠第二节舅主要施双工方法花（一）贷管道工瓜程的主尿要施工霉方勉法份:梯涂掌1跟、测量番放线醒己1.娇1妨组织测甚量技术卧人员按满规划局推提供的津测量HYPERLINK"/index.php?gid=280"珠控制车点进行走复测，哗复核无铜误后建根立HYPERLINK"/swzx/nzj/"泥工程残测量HYPERLINK"/index.php?gid=280"括控制万网，对HYPERLINK"/swzx/nzj/"丰工程殖进行点甩面相结勺合的测酬量HYPERLINK"/index.php?gid=280"型控制启。寒夜1.重2区进行施浑工放样秤测量，使定出管桐道中线策及井位环置并定辫出水准霜基准点臂作为整宋个HYPERLINK"/swzx/nzj/"甚工程基的HYPERLINK"/index.php?gid=280"搜控制丽点。每岩次测量洁均要闭顾合，严晴格HYPERLINK"/index.php?gid=280"群控制涨闭合误悉差。讲法吩1.泄3厨井面标苦高应平冠路面。究垮狸2转、沟槽例开挖纱喉2.备1淘沟槽开东挖前应食要求各秒有关管扒线部门许提供地恋下管线沸情况，肠并结合导人工开锦挖勘察或，确认注无误后猎方可进痕行施工是。当发淹现管线碗位置后枪应做好枕清晰的丈标志以丝保护好害地下管拐线锄。计庄舰2.虚2您施工时稠在人行涂道边设挽置临时搜排水沟伶，以保择证排水返通畅，烛以保证养开挖基幻坑不被炮雨水浸泳泡而造乖成基坑打的质量礼问题。达在基坑晓开挖时览须在沟未槽外两茎侧筑小扔土堤截每水，以篇防地表往水倒灌伪入施工巾沟槽内炉。沟槽搁内两侧师设排水础沟和集钉水井，伪用碎石艇填充，疲当地下伶水丰富糠或遇雨胃天时用个抽水机如抽水，跌以保证链基坑不税被水浸地泡。尾做2.合3扬开挖时末用挖掘瓜机进行聪，人工兼配合。细沟槽开确挖土方阁调至填忠方区填虫土或用旅自卸式六汽车外辜运弃土咸。在开亚挖前，丙沟槽的威断面、烧开挖的罗次序和男堆土的耽位置由秋现场施臣工员向她司机及叫土方工邮详细交溜底。在填挖土过摊程中管妹理人员炒应在现钱场指挥驶并应经慧常检查皆沟槽的洒净空尺谦寸和中唤心位置坚，确保值沟槽中波心偏移育误差符百合规范忽要求。讲为保证骆槽底土秀壤不被市扰动、酒破坏或宰超挖，来用机械逆挖土至嫁设计标帆高召高烈2毙0漂～除30c傻m氏后改用妇人工挖蝇土和平秒整。开浑挖要保渴证连续笔作业，牛分段开骆挖，每敬段康10雪m冰～肚20剂m菊，以防生止土方彩塌方出轨现安全病事故。夸蔬方2.辜4愿在软土慢地段采政用放坡公与钢板懒桩支护车结合开纷挖。先莲按陈1衬：催1短放坡开他挖，再抗用纠2其5好号槽钢备进行钢乌板桩支眼护开挖括。伐皆2.轮5阳沟槽检句查验收徒沟障槽开挖亮完成应塘进行自妖检，检熄查项目川和允许已误差见甜下浴表伪-傲1参。自检秧合格后炭应马上亦通知监蓄理进场羞进行检俱查验收轿，验收雁合格后崭方能进留入下一浪工序的重施工。疯基槽开诱挖允许弟偏差和姓检验方源法见下难表序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1槽底高程0，-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺检验每侧3点厉3序、基础垂施工决盛3犬．若1闪若管道涛处于软上土上应赤会知甲欺方、监孝理及设款计人员生到现场节解决，麻管道地俊基承载妄力不小债于捏8旧0Kp纱a派。编伏3.邻2停测量中往心轴线呈，标高皂，并放因出基础朗边线。务在沟底鹿设置水猪平小木旬桩，桩跨顶标高颠为管道原平基混勿凝土面瓣的标高宁。陈扑3.木3剪碎石、鸣砂垫层使应先将吸碎石、情砂拌匀潮然后铺僚设，铺池筑垫层愤时应边锋铺边检凡平，并举用平板心振动器陵在垫层候面上予彼以振动犯压实。谜驳间3.喝4黎按照测场出的基栏础边线孝安装平哗基侧模是板，模讯板内外赔打撑钉注牢，并简在模板押内侧弹灭线用以HYPERLINK"/index.php?gid=280"障控制曾混凝土微浇筑高主度。胃嚷3.都5细模板安耍装时要以注意板献面平整宅，拼缝忽严密，易模板与挑砼相接辆触的表填面应涂沫扫脱模翼剂以利徒于模板贞的拆除敲。捐听3.哄6舱平基浇液筑砼时窃应严格固按水平HYPERLINK"/index.php?gid=280"涉控制煤桩取面谈，振捣妇密实。敲浇筑时怪注意在母管中线者至两侧杏各追20c深m瘦左右取孟平，其麻余可留活粗糙面佩以便和膏管座混谣凝土接苍合。浇己筑管基背砼时应柄预留后劲浇段。怒疫巾3.者7鞋质量标坛准茎基础砼凝强度满渐足设计胞要求，摊平基面防须符合轿高程及辰纵坡设托计要求束，井位核基础砼树符合设众计井底纳高程。圈误光4吗、管道针施工闻咸4.1锅PV罢C怎-凤管攻的铺设瑞和安装适嫌（拆1会）工艺干流程挨安牲装准突备走→证管道旧运输都→蹈管道安认装滋→盖通水试某验偶

扒教（劲2遗）操作厘要点遍4.1多.1拥按设计前图纸和雀管件尺跪寸，画那出安装气尺寸草样图。组4.1汗.2浙抗震柔龙性接禁口授PVC妖-首U摆管切断借采用人狱力钢锯勺断管或霜砂轮切拘割机断挽管。欠4.1仿.3推清除随跑插口连炮接处和病法兰密烤封面的午污垢、光砂粒、糕疤块。米4.1摄.4努安装时穴先在抗欧震柔性延接领口陈PVC示-煤U耕管插口写上画好露安装线届，取随男插口端员部的间悬隙范5-1奇0m熊m拾，在插不口外壁不上画好脂安装线留，安装月线所在水的平面弊应与管卖子的轴递线垂直其。悼4.1蛋.5布在插入弟管材端敲口先套姻上活套杏法兰，池橡胶密稼封圈。南胶圈外胡边缘线广与安装肯线对齐驰。掉坏5偷、偷雨水睬井、检沈查井的邀砌筑逼滚5.忆1览砌筑各棵种井前蒸必须将述基础面测先洗涮考干净，充并定出隆中心点占，划上串砌筑位揭置及标殖出砌筑坏高度，劣便于操毅作人员考掌握。攀纲西5.属2俭砌筑检贷查圆井程应挂线矩校核井薯内径及恶圆度，休收口段闪高度应主事先确脖定，可挨按涛规定每自皮砖缩咸入六2c胁m委，即每立圈缩既入冈4c比m撤计算，阿砌一皮柄砖必须谁检查一荣次，看伟有无偏更差。圆既井井身弃及其收旺口段，货必须避订免上下弓层砖对毅缝。庸腊5.鲁3扔检查井毒内壁册用耐1远：超2雁水泥砂哄浆批挽荡友2c攀m爷，雨水央井当管福径恳D惹≥猫60忍0提时设流夏槽，当唱管齿径防D<6奇0铸0诚时不设滤流槽，杆但在井圾底浇粒灌矩15乏#绒砼，厚南度与管巾壁相同坟。筐维5.我4厉质量标公准欣（铸1味）井底莲、井面具的标高聋要准确针，井身钳尺寸要交符合设逮计要求查。长方植形井井爸壁必须应互相垂灭直，井悟形方正璃，并且芬井身的砍长轴线富应与侧溉平石平瑞行；如金是圆井贫，应挂损中心线美校核井椒内径及优圆度，床砖砌井踏壁必须贴灰缝饱替满、平陡整，抹餐灰应平糟顺密实陕，不得摊有空鼓告、裂缝互等现象锤。砌砖粗砂浆强扔度应满器足设计托要求。照6倦、管道只系统的还试验及后冲洗侮6堤.吵1乡一般规息定井垂(1杆)扰设计压渴力大胀于晋0.1攀Mp娘a丢的管道遣安装完直毕应按炕设计规殃定对管庭道系统坚进行强乒度试验球、密封趴性试验哪；设计砍压力小鹊于抢0.1秤Mp桌a泊的管道摧应进行贩闭水试年验。震民(2凯)外管道系暴统试验城前，须胜符合下被列要求义：腐胞①图管道系级统施工算完毕，设除接口廊外管道眨两侧及友管顶以瓣上不小唤于坦500茫m罩m积，及时幼进耽行回填研土，水跨压试验煌合格后芽，再行趋对剩余意部分回撑填。防晌②顷管道、租节点和链其他附驻属构筑研物等完老成且外绕观检查氧合格；绒付蚊③仅埋地管拐的座标丛、标高狮、坡度脾及管基壮、支墩锅等复查纹合格，虎并已达姻到设计柳强度；赞慎服(3粱)胶试验前花将不参徒与试验秒的设备监、仪表遵、消火男栓等加吨以隔离泛；园识(4纪)喉管道系蔑统试验恳合理设山置注水述点和排配气点，井避免管糊内出现败大量气逃室。注扬水放水骗缓慢平作稳进行香。慕挤(5絮)浆埋地管摊道试验闪、防腐疼检查验佛收后，毛进行竣杆工复测值，并填煤写相关继施工记息录。凡6教.晃2高压力管陷道水压珍试验尾花(1践)炒埋地压乎力管道温试验管万段的长犬度每次全不宜大冤于柏1k旱m兔；言础(2估)裹对于生傻活给水错管道，劈在进行剖水压试半验时，尖采用洁临净水进泥行。对织于其它刷管道，不可就近瓣采用从浇装置临争时给水档网引水白进行水浙压试验揭。管道逃水压试眯验压力敬为阀1.5族P肝且不小基于椒0.6伞MP享a穗，其运中右P护为设计瘦压力沫（缘MP剑a捷）。经故(3熟)傻管道试书验用的驻压力表伶不少于面两块，范一块放铸在试压老泵处，鄙一块放隐在远离俯试压泵幅处。压陡力表的评量程为假试验压笨力或的止1.3趁~1.愁5闲倍，精骑度等级邮为丧1.戒5西级，表赵盘公称希直径习为者150党m墓m曲，压力预表经检晓测合格烈，并在揉有效期萝内。刘艺(4析)让强度试务验时应固缓慢分贷级升压啄。每一信级应检掉查管端耳堵板、房后背支孙撑、支齐墩、管乓身及接臂口，当网无异常怒现象时呜，再继李续升压挥。水压畅升至试励验压力底后，保墓压时间题不少基于锐1飘0这分钟，垂检查接急口及管普身等有田无异常昂现象、麻无漏水偶为强度锋试验合概格。驱公(5寻)盖强度试寄验合格朗后方可遣进行密系封性试泛验。埋课地管道处的密封踩性试验糊，应在让试验压唉力下进搂行。洲隆(6订)暮管道密僻封性试被验时，语应进行溪外观检步查，不春得有漏雄水现象补。眨7残、管道猾冲洗及仗消毒永7阁.易1愧给水管坊道系统痰冲洗在壤水压试荒验合格揉后，由酷建设单昆位组织肾，施工搏单位配亲合进行帽。阿冲洗应地根据系娇统内可腔能达到垒的最大短压力和遭流量连股续进行袖，直到简出口处宗的水色皱和透明惜度与入台口处目消测一致那为合格旁。冲洗王后及时飘填写冲虹洗记录揪。泥7猪.抬2咏冲洗合抹格后，概在管道湿内采用些含量不直低线于规20m暖g/米L辟氯离子撞浓度的被清洁水记浸泡（粥消毒）化，速2启4提小时后捞再次冲昼洗直至告水质取奉样化验规合格为铁止。策二、拟淘投入的采主要物饼资计划堆第一节稿、物资母管理及杀计划蓝废1暗、材料荷管理译保证属进入现畏场的材瞎料、半涌成品、HYPERLINK"/swzx/nzj/"柿工程弹设备、亦委托加拒工材料允及顾客惯提供的摆产品能取够妥善纸的保管旷，达到落安全、授完好的朋交付HYPERLINK"/swzx/nzj/"怖工程简使用或齐安装。换象润2纯、工作心程序蚂工程项古目招标缩后，并基在接到藏业主的谊中标通湖知书后科，根据辜投标书腹中的施环工预算着，详细哥做出工浓程的材巩料总预党算，编导制材料毛用量计洁划表；巨按照材瘦料种类补以项目违部为主怠分别与旗各供货径商签订返材料供鄙货合同虚；根据请工程需乡要，合毙理制订世出材料不的进场漠时间；择材料的粘合格品绪确认及巩材料鉴丑证取样习和复检伸；确认疾材料是绒否可以蜻投入的庆工程中御。鹊黄辈3栗、验日收择:坡材料管铁理人员往负责验净收材料授、半成荐品、HYPERLINK"/swzx/nzj/"讯工程象设备、魂委托加谋工材料诞及顾客带提供产医品。榨泊3.庙1策标识、昏贮棉存右:墓保管员易应根据宪采购计陪划核对钻入库物时资的品肤名、规卸格、型颤号、数盒量，直枯至无误史后，完省成入库渣手续。霞奏评3.尘2臣物资的袄贮存中孙应做榨到依:喘纽舟⑴血按物资统的性质纳、类别搏分库、怪分区码邮放并进弱行标识很，库房价内物资玩做到四斤号定位陷，五五觉码放，答库房内爆要保持妙通风，拳库区的苍消防通架道要畅减通，消值防用具卷灵敏有品效，不做准挪做员它用。芳脊相⑵壶露天存丰放的物展资要分校类码放转，对有因垫盖要心求的，舍应做到暑下垫上资盖，有醋码放要么求的，筝要按规失定的方更法、高轻度进行朱码放。冠材料管委理人员趋负责随才时对物握资保护漂情况进仓行检查股。宵武⑶抖做好自骡检，及头时发现科物资在知贮存过伸程中存钥在的问逐题，做府到不损辜坏、不阵锈蚀、扮不受潮嘉、不过框期、不魔腐烂。旦对易燃株、易爆言、有毒骡的危险饲品必须豪采取有徒效措施承单独保舒管。淹毙3.慈3撒发创放房:荒在施工森过程中素由施工孔负责人效下达材彼料限额盟领料单把，使用严材料的踢人员持违限额领乡料单到蓝发料处腾领料并器签认。沟物资的摩发放实读行先进增先出的慧原则，味施工员信、材料创员按规芹定时间侦结清限献额领料势单，进膨行材料偶消耗的致整理、贡填报。副保证物秧资的合乱理和准弱确使用杂到各个HYPERLINK"/swzx/nzj/"叙工程跟部位。男撑扎4演、材料惹节约及发降低成俯本措施妨贱情4.蛙1厘制定严论格、认加真、有旁效的施棵工计划屑，使各地道工序暴间的施左工形成熄流水作鼠业，杜幸绝返工满，加强自人员、上机械、可材料的普管理，幸做到合奇理使用唐，杜绝斯窝工、惊机械闲伍置的现董象。破猜4.太2般严格按场照施工即计划及纷材料计惜划上料涛，对暂跪不能使矮用的材蚊料，尽沃量避免逆占据有慢效的施晓工场地纽，尽可播能减少秀材料的内二次搬五运。恰窑4.颜3炒管材的步使用，磁应调配借其长度求，避免放材料短预缺现象妻，施工晴前技术闸人员要肌认斜真计算犹，充分挂利用下滨脚料。抬融摘4.感4酒严格执协行材料沿限额的纸使用管悼理制度凳，制定恭相应的仁奖惩制茶度，培犯养施工醋人员以齐节约为绸荣浪费茫为耻的尿主人翁示意识，区对能够颂重复利闷用的材窄料，必奖须收回炼。尸凡4.党5亩加强技矮术管理交及内业肾资料管放理，对HYPERLINK"/swzx/nzj/"具工程繁设计变级更、洽忌商等相寿关资料希要做好殃记录，含加强保说管，杜溪绝缺页煎、内业蔑资料不驰全的现呢象。铸搞好霸消防保甚卫工作钻，防止茧集体财雅产的损改失。锻5之、首批减物资兵进场计晋划叼首繁拌码非贩时城原物资（堡材料）付计划序号物资名称数量单位进场时间1水泥详见施工预算T2013.8.29前2中砂详见施工预算M32013.8.29前3碎石详见施工预算M32013.8.29前4木材详见施工预算M32013.8.29前5面砖详见施工预算M22013.8.29前6塑料弯头详见施工预算个2013.8.29前7镀锌钢管详见施工预算M2013.8.29前8接头详见施工预算个2013.8.29前9法兰详见施工预算个2013.8.29前岸三、拟约投入的贞主要施珠工机械范根据工湖程的实牢际情况宜，按照源项目的狼实施要评求，结予合土建猜和管道贡安装工醒程的特逆点，为扶满足施惯工的要爆求，确今保项目爆投入机葬械设备锣能够按仇时按计简划进入带施工现魄场，如贞我公司幼中标后概，立即幅在公司圾的全面滔部署下尘，充分谦发挥公合司与项毒目部的室协调功聪能，利贷用公司吊充足的慧资源优妖势，提脉前积极肚筹措资云金，购践买或租裁赁施工肾机械设筋备，确划保施工秧机械和吨设备满京足施工致要求。仁施工所麦需的施锯工机械朴和设备辛的配备取情况如项下：升机械设垫备需用根量计划序号机械名称型号单位数量备注1装载车ZL40台5全部为自有设备2自卸车卡码斯台83挖掘机PC200

台46振动器GT58/4台67电焊机30KVA台68砼搅拌机400升台410砂浆机QC100台112柴油发电机100GF58台214测量仪器

套2秋四、劳荣动力安导排计划裕第一节柴、即劳动力丝组织和印配置编劳动辅力实行膝专业化创组织，阔按不同慨工种、怖不同施脆工部位尽划分作碧业班组苹，使各阳专业班泉组从事主性质相鞋同的工总作，提爱高操作苍的熟练成程度和轰劳动生谣产率，坛确保HYPERLINK"/swzx/nzj/"救工程迎施工质剩量和进执度。鄙劳动力除需用计宪划恶序号工种名称计划总用工数需用人数(名)及时间(月)6.78.910.1.61管理人员101010101010102质安人员33333333试验人员11111114文明施工人员11111115测量技术人员33333336木工261416242618107机械工126912121068电工33333339土方工3222243230281810砼工2818252828221811管道工4010404040402012杂工2818242628262312合计（人）205119173201161173124恭五、确煤保工程泉质量的尸技术组魔织措施允第仅一节质避量目标斑本HYPERLINK"/swzx/nzj/"悔工程李总体质顾量目标行为优绳良榴,牙各分部私分项HYPERLINK"/swzx/nzj/"终工程且也为优庙良乱,翁争创优垦质样板HYPERLINK"/swzx/nzj/"泪工程趟。棚第二节狸质量保愉证体系HYPERLINK"/swzx/nzj/"芳工程情材料试呢验与检壤验必须纲按建设疲主管部证门有关浴文件规什定委托顽有试验谣资质的济试验单利位进行匠。所有茂与本HYPERLINK"/swzx/nzj/"讲工程鸦相关的佳试验室大必须经正建设行蜡政主管斧部门侍验收批绳准尊方可投端入使用蜜。汁由业主劝、建设卫行政主负管部门众的质量播监督机坡构、公港司质检跟部门、恋监理、比项目部呆的技术插部、施醉工部、勿试验室浙、材料群采购部裹与项目逼部的质起量安全量部、公旷司的试戴验室组雀成项目绳的质量笼检测机哄构，负洒责对项族目的质个量进行纲检测，沸同时由栋业主牵幕头，由罪建设、堂设计、站监理、办勘察、弦施工五均部门组贯成一个只质量验朱收机构射，负责闹项目的渴中间和舱交付验张收。秒织1概、质量沈检测机叠构的组疾成票为更好左的做好碧项目的善质量检乏测管理延，我适公眯司拟定索质量检啊测机构并如下：业主质量监督站公司质检部门业主质量监督站公司质检部门监理项目质安部门项目经理部公司试验室技术部施工部试验室材料采购部业主性试验检芽测机构奸为了及颜时准确乘地做好贞项目的蜻检验及掠试验工逗作，成神立一个送小组，级负责监群督试件压制作、通送检、往抽检等扰质量检丘测工作箩，其组浩织机构臂如下所舌示。机构名称负责人人数成员人数项目质量检测小组12危蒸2扩、检测士质量体怎系审查开工申请单审查开工申请单每道工序完工后施工单位自检填报质量验收单监理单位质检人员进行质量检查，填写验收单单项工程完工施工单位自检填报中间交工证书签认中间交工证书监理单位质检人员检查，汇总质量验收单计量预3饺、主要HYPERLINK"/swzx/nzj/"厘工程客材料、懂试验质瓣量HYPERLINK"/index.php?gid=280"茄控制载本HYPERLINK"/swzx/nzj/"源工程拢所有材狸料试验败与检验火必须按痕国家和苹建设田部颁发陶的有关HYPERLINK"/swzx/nzj/"退工程贴试验规悼范和规教定实施爆，遵守异有关规兆范，做哨好本HYPERLINK"/swzx/nzj/"成工程垃的材料谦试验与晨检测。屡为确保诱施工现苍场的各势种原材榴料与成霜品、半柳成品的独质量，未我公司泻拟采取纪如下措寸施：散3.1阻科首先从秀原材料排着什手挣牺，严格贸把交关挡,云杜绝不挥合格产陕品进入氧施工现快场，进盈场材料新要先取跟样做实血验合格亮后方可垄使用，纤坚持原税材料不像检不用乏，不合丛格不用次。蜜3.2顿摸工程中覆所用的狭一切材收料和半尼成品均峰购买合骨格生产彩厂家的贷合格产己品，进拜场前必岸须取得风产品合勿格证，咐进场材矛料必须佳符合下久列程序似：取得育合格讨证歌→券与供应笼商签订她供货合鼠同璃→糖材料进懒场交→计再取旗样薄→绞复严检幅→至合储格珍→斯使用萌。案3.3税疗罩强化材袋料的试极验、检皮验工作敞，公司龄将派专芽职的见岁证取样孕员到工摔地现场伍随机取叮样，对暑原材料浙进行检卫验、试误验，确所保该工冰程中不周使用不纱合格材评料。和第叶三节质闷量保证伙措施网穗1.监

件组织完序善的质玩量管理佛机蠢构孙,制,扮按照我经单位质完量保证休体系运使转的正钩常要叔求妙,文层层落疏实职能备责暴任朴,宜风险和桌利计益大,魄保证在程整个施昨工过程足中歉,谁质量保沫证体系横的正常县运转和笨发挥保俘障作用详。摩与2.哑

悼施工前落组织技驼术人员当认真会珍审设计充文件和拢图扛纸喜,借切实了子解和掌橡握HYPERLINK"/swzx/nzj/"捞工程半的要求杠和施工纽技术标宵准辆,冷理解业肝主的需眨要和要趣求同,涝如有疑耽问脖,枕及时向勒业主和铅设计单吉位提出嗽书面报甘告。跌稻3.丑

呼根据HYPERLINK"/swzx/nzj/"猎工程兵的特点随和要灶求阶,闷编写详肃尽可行变的施工哥组织设足计压。怀施工腐中势,倦必须严卖格按方冈案执赌行绍.锋不得擅迈自更伙改卷,寻各级质牵检部门将负责监炎督执行论。凡唉4.阴

盛进行详饰细的HYPERLINK"/swzx/nzj/"血工程脊技术交忘底爪,责每个部石位嫌,谋工序施汽工筋前糖,裳均进行铺详细的驰技术交亡底纽,遮严格按陶照三级躁技术交宵底的要草求美,知使各级觉施工人喂员清楚鸭掌握各免工序的军施工要壮求描,炊施工工芹艺和技方术规用范邪,松做到心辣中有饮数蛇,蜓确保施甩工过程但的准确读性和规洁范性。嫩爆正5.厨

顿加强施物工测量菌管理工山作陕,窑严格执钟行符合阿制蹄度折,抽交底签扎认制度盟和向建土设单位门驻场HYPERLINK"/swzx/nzj/"樱工程欧师报批蝇制榜度鉴,镰确保测铃量工作域准确无徐误域,届并做好怪测量原滴始记录童和存档刺工作随。考针对本HYPERLINK"/swzx/nzj/"舰工程虫施工段访较长的宅实际情逢况惜,岂为防止劈因距离熟导致的压测量误撒差笑,滥确定从昏设计院扭拿到测勉量HYPERLINK"/index.php?gid=280"阶控制香点睬后盛,纠由技术萝负责人膏专门组殖织HYPERLINK"/index.php?gid=280"怠控制拘点的复屠测热,盒坐标点荣的放样奏及统一愿水准网湖的布设坟工怜作外,狠必须使技用统一挑的水准HYPERLINK"/index.php?gid=280"抢控制息网。日骆6.舞

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顶加强工任序质量HYPERLINK"/index.php?gid=280"喘控制羽。肾各工序蔽施工过种程牢中市,解必须严阶格按设软计图纸仰进行施齿工碗,侧各工序屠在隐蔽叛前床,泥必须经辛三级质珠检人员碑、建设欢单位驻疗场代表拖以及质基监站验保收认可御后伏,两方可进六行下一阳工序的臂施工。捡及奖时收集艘和整理蚀施工过宽程中的捕各类资雹料及,断认真填岸写各类华资料表捧格从。仁按照建芹设单位幅要求的涝各项内俗容和要粒求返,极对图慈、桑表塔、笛记录广、咳施工文罗件等进陆行有效裤的管理告和HYPERLINK"/index.php?gid=280"鸣控制尤,进确保HYPERLINK"/swzx/nzj/"忽工程甩竣工资冰料的准泊确性和五完整性叉。今六、确羡保安全皆生产的墨技术组饶织措施暮安全生续产保证孙措施绘磨1颈.救安全生祝产目标蜜：杜绝伴工伤事悟故，确啄保安全蛙生产，长并遵守善省、市拢文明施逐工有关界规定组疤织施工女，确保斩达到文昆明施工飘工地标怀准。要忠坚尤持映“蝶安全第于一卖”广的思想表，就要头认真贯立彻党的刻安全生反产方针竭，要克兰服生产俭与安品全犹“货两张父皮勾”副的现象懒，把安呈全与生怨产统一愤起来，烫把安全栗和生产驰看成是弱一个不冰能割裂挥开的来武统一体链。搞好协安全生请产，是蚁项目部坚一个十慰分蜻重要瞧的责职责，昆安全员黄必须严仇格贯除彻袍“蹄管生产闭必须管堆安讽全那”喇的原则剥。争创蛋临汾市该乃至山元西省胆安全文笨明施工鼻样板工蝇地。取择2屑.晴工作环当境、工飘作时间崖易于发静生事故灿特点闯陶2.1轻多危雨季节笼，施工鹅现场上幼临时构上筑物，HYPERLINK"/swzx/nzj/"悼建筑苍物倒塌款，HYPERLINK"/dq/search.php?searchtype=title&keywords=电气&catid=0&typeid=0&fromdate=&todate=&ordertype=0&search=1"荷电气酿、机械派设备的HYPERLINK"/tag.php?name=防雷"奇防雷薯接地不原好等，余易于带哀来淹溺仁、坍塌增、打击宾、坠落聚、雷电玻触电等甩事故；堂在盛夏场酷热季哑节、露梳天作业悲常发生辜中暑现细象，室姻内或金主属槽罐抓内作业津，易造后成昏晕服和休克熔。迎要2.薄2众节日、胸假日、贩探亲前刃后，职互工的思胡想波动曲，安排看个人私精事、放麻松安全尖生产的砍警惕，肺易于发闹生事故坛；重点留危险HYPERLINK"/swzx/nzj/"绘工程浩，安全叼措施落耽实，管膨理抓得酸紧，思勤想高度臣集中事晒故少；槽相反在辫一般HYPERLINK"/swzx/nzj/"怎工程威和修补HYPERLINK"/swzx/nzj/"逆工程露上，事害故发生律较多。林原因在幻于领导扬重视不节够，缺浪少具体昆安全措抚施。工六人中也陪产生不崭在乎，疼艺高人络胆大不丢按安全勾操作规寿程作业尤等。爱榜2.熔3辣新工人艘安全技忍术知识材不足，祸热情高奏、劲头娱大，好肥奇心理扇强，猛奸冲蛮干自，对安益全生产供防护用眯具使用倾不当或挂不愿使钳用，忽步视安全作生产，虹从而造辱成事故叉者居多客。灿刚3积、安全珠管理组卵织机构枕及网络涂为黄保证安航全生产多管理方供针的落凯实以及老实现安搁全生产谊管理目购标，保若证安全而产，现趣场成立克某县某柴供水公墨司供水HYPERLINK"/swzx/nzj/"楚工程别安全生亚产领导姐小组，忽负责现蓄场安全偿生产管财理工作仔。安全纱生产领君导小组生由HYPERLINK"/swzx/nzj/"目工程滨承包单吉位成员堪担任，短建立以茅项目经意理为首喷的安全圾生产管勉理组织徒保证体焰系。浸安全管吨理组织讽机构及国网络图右见下图垄。项目经理项目经理项目经理项目经理计划管理施工管理后勤管理物资管理各专业主管安全员/施工队长施工人员扒4帜、安全伴管理组喝织机构业及网络术职能沿建立蜓以项目希经理为梯首的逐摊级安全怀生产责岭任制；抬项目经阳理为本HYPERLINK"/swzx/nzj/"冷工程躬的第一傻安全责均任者，才全面领压导本HYPERLINK"/swzx/nzj/"秋工程下的安全告工作；竭同时建但立健全届项目部绣、各部茂室、各柱专业施皇工队三窝级安全牵管理网妥络，并蝶有效开筹展工作瓶；认真饶落实各深部门、斥各级人慕员的安焦全责任竭制，做吸到各司核其职沿。纺笨昂4.彻1影项目经仿理安全族生产责喇任驳（木1串）对承缠包项目HYPERLINK"/swzx/nzj/"青工程鲁生产经伙营过程拘中的安倒全生产羽负全面屡领导责括任。副难（爪2娇）贯彻袄落实安恭全生产乌方针、踩政策、蛙法规和赵各疮项岗规章制伙度，结听合项目HYPERLINK"/swzx/nzj/"央工程样的特点亏及施工蕉的全过宴程，制妻定本项灶目各项伪安全生缩产管理工办法或城提出要军求，并瓜监督其跌实施。欠犁（伯3故）在组闹织项目HYPERLINK"/swzx/nzj/"惭工程悄时，必底须本着张安全工咐作只能坝加强的借原则，勉根据HYPERLINK"/swzx/nzj/"夫工程稻特点确我定安全太工作的著管理体包制和人泊员，并躬明确业找务承包手人的安置全温责任和衰考核指笼标，支梅持、指洁导安全饮管理人出员的工石作。涛炸（嘱4睬）健全杠和完善驼用工管值理手续故，严格拘用工制怎度的管河理，适悉时组织宋上岗安后全教育炭，加强扣劳动保纠护工作辰。独（坐5斥）组织桃落实施辱工组织抽设计中全安全技浑术措施绸，组织东并监督僵项目HYPERLINK"/swzx/nzj/"以工程漠施工中贞安全技尺术交底号制度和彼设备、巴设施验柱收制度梯的实施厘。品（添6遵）领导骂、组织置设计现错场定期姑的安全盯生产检桌查，发崖现施工球生产中谜的不安艰全问题诚，组织企制定措迁施及时车解决。速对上级诚提出的振安全生械产与管蔽理方面鸣的问题隶，要定铸时、定委人、定泛措施予年以解决浊。绵（导7蛛）一旦睬发生事祥故，要魄做好现珍场保护困与抢救笔工作，刘及时上族报组织竟、配合杆事故的绢调查，珍认真落肺实制定酬的防范岔措施，驾吸取事抚故教训秘。尘钉4.何2振项目副再经理安泡全生产次责任攻句（引1倾）在项自目经理眨的领导迎下，协吊助项目未经理全俯面展开袭施工管疏理工作彼，贯彻喜执行国旬家和市裕政府的预有关法轨令，并鲁执行公抵司的各觉项管理疼制度。溜姓（群2拢）负责与指导设牛计图纸卖、施工赖规范、种操作规知程、施揉工组织傅设计、刃技术措硬施等进王行质量怜、安全照技术交计底，并干组织展篮开施工扎，发现塔问题及票时解决枝或请示逆上级解倡决。衣桌（圾3幻）严格顺把好材并料进场耀关、技更术交底愁关、质且量评定互关、中仁间检查总关，组系织隐蔽HYPERLINK"/swzx/nzj/"扫工程付自查，朋并参与废隐蔽HYPERLINK"/swzx/nzj/"充工程叠验收工鱼作。肾项（蜓4戏）组织拆编制劳食动力需浑用计划暖、机械惠设备需胆用计划漂和材料明需用计洗划，并奉检查计鸦划落实霉性情况错。款（踢5鸽）组织泡制定施此工生产要计划，走确保项业目制定欣的总目胜标和阶蚀段性目满标按计险划完成驰。角（签6朱）协助秋项目经未理制订旧质量管凳理、安位全管理迈、计划停管理、旅文明施支工管理恼制度，邮并严格母监督执障行，确棵保施工疾生产的螺安全优慢质和文啊明施工胡。掌窃（隔7律）协调蛾好与各虫协作单校位的配益合关系兵，及时度发现问筐题，及分时解决州问题，星确保施挎工生产犯计划落讨实，完蜜成项目循经理安秆排的其泥它工作迹。醋穗4.3艘项目工瓜程师安壳全僻生产责竹任援（定1贩）对项帐目HYPERLINK"/swzx/nzj/"柏工程鸣生产经殊营中的破安全生创产负技马术责任斑。逢（昼2歼）贯彻致落实安义全生产律方针、画政策，卧严格执督行安全演技术规沸程、规炎范和标妙准。结摊合项目HYPERLINK"/swzx/nzj/"誓工程丢的特点死，主持封项目HYPERLINK"/swzx/nzj/"娘工程煌的安全墙技术交抢底和开阳工前的贷全面安边全技术装交底工眉作。叛筝（纷3午）参加亭或组织态编制施耳工组织芽设计，拥编制、弱审查施代工方案降时，要离制定、翼审查安百全技术闭措施，虏保证其邻可行性剃与针对许性，并铸随时检缴查、监壮督、落谨实。脆掘（购4腥）主持墓制定技愚术措施摧计划和接季节性城施工方吐案的同苗量，制哑定相应六的安全牢技术措捧施并监辣督执行俩，及时宾解决执煎行中出若现的问仇题。观（仗5砍）项目HYPERLINK"/swzx/nzj/"桥工程经应用的宏新材料临、新技麻术、新良工艺要给入时上琴报，经果批准后荷方可实辨施。同女时要组部织上岗仪人员的驻安全技咸术培训酷、教育质。认真允执行相霞应的安兴全技术鸟措施与首安全操拦作工艺悄、要求定，预防翼施工中孩因化学舒物品构引敲起的火两灾、中猴毒或在威新工艺档实施中肉可能造茎成的事监故。份睛（龟6幕）主持荣安全防菌护设施职和设备翁的验收串。发现趟设备、羊设施的肥不正常耍情况应跨及时采封取措施慕。严格HYPERLINK"/index.php?gid=280"稳控制会不合标样准的要般求的防扒护设备意、设施向投入使湖用。息短（狂7调）参加拳每月四腾次的安牛全生产借检查，缎对施工乳中存在针的不安俭全因素溪，从技皮术方面希提出整边改意见樱和办法彩予解决纸。传（念8垫）贯彻团实红施谨“削一图九肾表俯”堤法及内闯业资料燃管理标宗准。确侍保各项杂安全技餐术措施售有链较强效针对性旺。绕（半9捞）参加湿、配合敌事故的目调查，码从技术肢上分析床事故原硬因，提昆出防范短措施、氏意见。纷洲（丈1桌0炸）加强业外包干驱的结构三安全评茶定及文毕明施工灯的检查掉评定。爆茄裙4.沃4饰安全员忆安全生览产责任颈揉（射1菠）认真周执行上币级有关能安全生辛产的规找定，对尝所管辖铺班组的续安全生瞒产负直感接责任邀。所以惭安全员走必须增柿强事业钓心、提欺高责任饮感、做育好预防机工作，闯把事故晶消灭蝶在萌芽跨之前。泛预防为呢主是做盈好安全蒜检查工只作的关退键，要纲发挥主娱动精神支，在施以工前有惨预见性砍地提出躺问题，妙提出办贤法，订略出措施权，做好浆准备，熄帮助施劣工人员绑解决问间题。梦闸（吐2趴）认真唉执行安落全技术经措施及喝安全操堆作规程挑，针对塌生产任上务特点糕，向班桨组进行颗书面安晃全技术垮交底，副履行签册认手续承，并对伯规程、拾措施、透交底要唉求执行裤情况经径常检查订，随时滑纠正违膀章作业碍。旱（稀3锤）经常含检查所爆管辖班虾组作业柳环境及阁各种设邮备、设泪施的安鸟全状况汽，发现律问题及制时纠正去解决。锄对重点掏、特殊沿部位进穿行施工孔，必须皇检查作庆业人员题及安全城设备、孩设施技萌术状况蜂是否符唤合安全三要求，魂严格执池行安全活技术交失底工作忙，落实稀安全技嗽术措施等，并监袍督其执仅行，做面到不违宽章指挥察。照（凤4酬）每周筐和不定页期组织秋一次所形管辖班裙组学习杜安全操吴作规程乖，开展女安全教为育活动文，接受痒安全部梦门或人端员的安升全监督熊检查，式及时解耐决提出老的不安柿全问题艘。要熟鸟悉分管疲专业安蒙全方面言的原始烟记录，榨报表和涝必要的摧历史资占料，才怒能做好克分析整职理工作夸。要熟钞悉过去猎事故教番训和存衔在的主耍要问题餐，才能粉找出安促全工作池的规律就，才能屑及时组阴织大家砖解决。桐要熟悉梢安全员依职责和商工作方俩法，才它能运用粘到实际干工作中层去。总赖之，要表事先把鲜工作做纱到家，驰才能达微到主动碗，预防约事故的锣目的。悉豪（乓5庭）对分痕管HYPERLINK"/swzx/nzj/"押工程搞项目应箱用的符苍合审批如手续的熟新材料放、新工律艺、新冰技术要寿组织作墨业工人执进行安觉全技术敬培训，冶施工中玻一旦发暴现问题俯应立即灾停止使上用，并砍上报有师关部门耽或领导姑。羽（强6面）发现核事故、英未遂事缓故要保浅护好现录场，立晚即上报束。乔叉4.瘦5允各专业咏主管安启全生产妙责任其柏（胖1章）认真油执行安康全生产英规章制辈度及安批全操作都规程，构合理安恭排班组报人员的额工作，昨对本班照组人员数在生产沉中的安绘全和健伯康负责眯。闪（唐2阀）经常渗组织班随组人员幸学习安经全操作球规程，始监督班猫组人员边正确使恰用个人稠劳保用应品，不畅断提高闪自保能盒力。加枣强安全世生产、踢劳动保犬护的宣宋传教育但工作，仇在安全缎思想工家作中，禾必须以看真人真圣事为题冻材、采混取广播浩、黑板哲报、标筹语等宣旷传形式滋和举办杏安全生裙产快报咳、安全闯活动日圆、安全乎生产图垮片展览培等向职耽工进行名遵守制贷度的教夺育。掏猴（储3御）认真逗落实安肯全技术种交底，轰做好班贵前讲话敢，不违破章指挥盯，冒险勉蛮干，仁进入现搁场要戴零好安全宜帽，高萍空作业银系好安金全带。宗仇（僚4穿）经常仰检查班涌组作业忍现场安音全生产病状况，章发现问跌题及时城解决并滚上报有监关领导烂。像（曲5价）认真垄做好新没工人的余岗位教宵育。组蜂织劳动任保护学肿术讨论料，召开窜安全生誓产透座谈会帅、报告居会。用迫本单位笔或其它放单位两痕年工伤抄事故中甜的教训膝及劳动澡保护用竭品用具疲所发挥绩的巨大千作用的昆实际事榜例，来膨提高职傻工的安肯全生产飘意识，肥树立安撑全生产慨、本文明生抬产的正辜确思想帆。每（资6胜）发生早事故，套保护好趣现场，弃立即上拳报有关他领导。笼视雄4.聪6响工人安言全生产斥责任于宜（借1公）认真剩学习，夺严格执喂行安全韵技术操雅作规程驼，模范鹊遵守安煎全生产斜规章制饼度。用瓜事故教少训、树守立样板掉，表现副先进进燥行安全引教育。懒抓住正些反典型秃事例，锋就地召焦开现场选会，说悠服力强鄙，教育球深刻。棍稍（灿2恳）积极旺参加安伙全活动帖，认真额执行安港全交底暴，不违狸章作业素，服从亚安全人骡员助的指导左。对危臂险性较泛大的作夸业工种泽（如起吐重、HYPERLINK"/dq/search.php?searchtype=title&keywords=电气&catid=0&typeid=0&fromdate=&todate=&ordertype=0&search=1"冤电气李、焊接耍等）进运行安全先技术训祥练和安岸全生产搞布置际并进行差安全操件作的培兼训。或秩有计划显地组织葡安全技祖术讲座表，实际瞒操作表摆演等方男法进行抄安全教郑育，从湾而提高富职工的惠安全技评术知识俯和安全甚操作水冤平及开呈展安全历工作的港方法。叠肯（腥3密）发扬兼团结友竟爱精神零，在安草全生产耳方面做到到互相贯帮助、榜互相监浩督，对炉新工人谢要积极浩传授安萄全生产粒知识，村爱护一现切安全遵设施和拐防护用竿具，做绕到正确穗使用，加不私自趟拆改。天丝（钢4巡）对不族安全作城业要积筑极提出凤意见，相并有权共拒绝违削章指令汽。退（肚5释）发生匪事故，崖注意保稿护现场禽并立即霉上报。减拢（率6熔）进入暗施工现辨场要戴点好安全瓶帽，高靠空作业锋要系好女安全带报。辣（汪7划）有权条拒绝违械章指挥允的检查府。盖（钱8列）当新伤工人、备代培工脂人和实笑习学生拒进入生棚产现场秩前，严冷格执行阿入场安壶全教育找。教育乏内容是村：讲到份安全生备产的重闭要性；余介绍安存全生产衣和安全询事故的守一些典倒型事例庭；交待饥本单位粱的安全骑生产有订关规定帮和安全嫂注意事尸项等。恰岗位安内全教育干：具体膝介绍现思场各岗协位安全刑操作注师意事项皮，劳动烛保护用打品，安吗全操作限装置、洲用具使拦用性能溉等。必乏要时指迅定有实唱际经验宪的老师轧傅进行端安全操欺作指导铁。叮七、确筐保工期倾的技术退组织措切施HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程进度计划及措施第一节施工组织管理措施1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程母建设的由人员组冰成，以绑充分利迎用、发疑挥我公饶司在以赖往此类HYPERLINK"/swzx/nzj/"草工程杜建设中物积累下管来的宝防贵经验很。桌映2债、成立秧本HYPERLINK"/swzx/nzj/"岂工程血资源、顿技术支胜持小组服，充分盗发挥我桑公司整候体优势斜，加大难我公司偷在本HYPERLINK"/swzx/nzj/"害工程婶项目上顶人力、盟物资和脆设备等捎各方面甲的投入利，以提吐高资源猾利用率咳、使用猫率。聘岂请伪省就内外HYPERLINK"/swzx/nzj/"父工程酱专家作伪为本HYPERLINK"/swzx/nzj/"矛工程维顾问，管成立专纪家顾问阁组，为饭本HYPERLINK"/swzx/nzj/"白工程墙施工提基供关键伙技术、终施工设匙备、资包源管理怪等诸方呆面的技己术指导笔和支持队。怕御3罗、项目健部实行咐分工负券责制，舒各职能列部门进降行目标秃管理，叙建立严阳格的奖孩惩制度兆，围绕舍总工期您制定工轨作计划弊，逐月庸进行检迎查落实储，实施盗奖惩，梦以保证鞭各项目设按期完挎成。涌第二颜节施工箭过程中璃工期管瞧理措施涨呢彼1址、严格岛执行HYPERLINK"/swzx/nzj/"稠工程利总体进堆度计划容虽运用网卖络计划及软件编惑制严谨滚的网络锦计划，唤严格按仙总HYPERLINK"/swzx/nzj/"剥工程书进度网垃络计划杆组织安屑排施工赞，划分项施工阶颂段，并用对各施邮工阶段跟进行分仅解，抓末关键线张路，突虽出关键毒线路、币突出HYPERLINK"/index.php?gid=280"油控制旦节点。乔重点抓但好分目乌标的实森现，达厚到总目则标的实油现。充吼分考虑HYPERLINK"/swzx/nzj/"体工程岭中可能裂出现的歼各种不术利因素咬，计划假中留有含适度空赵间。顷在施尤工中针未对各施城工阶段济的重点哑和有关拦条件，被制定详偿细的施湾工方案本，安排凑好施工晕顺序，凭实现流换水作业此，做到醉连续均四衡施工筐。做好演土方、很人力、屑施工设作备、材竟料的综诚合平衡器，确保立工期HYPERLINK"/index.php?gid=280"该控制蔽点的实致现。蛾施工进页度管理少程序图（见下页）编制实施性施工组织设计上报监理单位审批审批是否通过实施按工程项目编制年（季、月）进度计划施工进度计划编制实施性施工组织设计上报监理单位审批审批是否通过实施按工程项目编制年（季、月）进度计划施工进度计划监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直至完工主要内容包括：施工方法及工艺施工进度计划主要劳动力计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划调整施工组织设计主要内容包括：当月（年、季）计划完成工作量当月（年、季）实际完成工作量分类计划、实际完成工作量修改计划监理审批根据施工总网络进度计划，按系统HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程进度按月、旬、周、日建立施工形象HYPERLINK"/af/search.php?searchtype=title&keywords=%BC%E0%BF%D8&catid=0&typeid=0&fromdate=&todate=&ordertype=0&search=1"监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。2、加强施工现场管理项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、工期要求保证材料供应及机械配备为保证本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。4、加强施工管理、实行承包责任制全面落实安全、质量分部HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。5、项目执行HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程例会制度严格执行HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。6、制定成品保护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程产品顺利移交。7、做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程总进度计划的实现，达到HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程高质、按期、安全。八、确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工技术措施1、施工总平面管理贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；学习并贯彻执行《施工现场文明施工管理》标准，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定；严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊；施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理；施工现场按照公司CI标准设置“三图七牌”；按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、现场排水、排污布置。详见施工总平面布置图；施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程周围环境；施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。2、重点部位文明施工管理措施2.1办公区施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，采用组合板房搭建，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观；工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度5～6m，采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用；工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌；工地大门口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶；在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”：“三图”：施工总平面图；施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图；施工总进度计划网络图。“七牌”：HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程概况牌；项目概况牌或项目简介牌；安全生产措施牌；安全生产宣传标语牌；保卫、防火、卫生须知牌；现场管理制度牌；安全记录牌(无安全事故天数记录)。现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆；2.2材料堆放场地施工及材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。2.3施工现场文明施工管理项目部制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；积极推行CI战略，树立企业良好形象；认真学习并贯彻实施：所有施工人员都必须按规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；现场在交通要道上按规定设置交通指示牌。现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；要及时清运施工垃圾。由于该HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程量大、材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；项目部应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。2.4检查措施检查时间项目部文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。检查内容：施工现场的文明施工执行情况。检查依据：按《HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑工地安全文明施工评分标准》及有关部门的规定执行。检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。3、环境保护措施3.1粉尘HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；严禁向HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑物材料、土石方、HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑垃圾及HYPERLINK"/swzx/nzj/"工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境；供水管道施工时，在离现场村庄较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。3.2噪音HYPERLINK"/index.php?gid=280"控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法；HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑施工作业的噪音可能超过HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；合理安排施工工序，严禁在中午（12:00～14:00）和夜间（22:00～次日7:00）进行产生噪音的HYPERLINK"/swzx/nzj/"建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具；所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。3.3对原有管线、排水系统的保护施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统；施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。3.4夜间施工措施合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽