公司员工聘用管理制度

公司员工聘用管理制度一、聘用原则对符合公司用人要求的人员，按其能力和条件一视同仁，不歧视，不偏私，严格遵守聘用程序。维护公开、公平、公正的聘用原则，确保员工聘用程序透明，合法，有效。二、聘用程序招聘需求的确定：各部门依据工作需要和部门人员的规模、结构，按照公司用人计划，提出职位招聘需求。招聘广告的设计与发布：各部门制定招聘广告和招聘简章，经人力资源部审核后，发布在公司内部网站、招聘网站和公司官方微信公众号上。简历筛选和初试：人力资源部负责初步筛选简历，并安排初试，邀请符合要求的人员参加面试。面试和体检：各部门依照面试标准，进行面试、技能测试等环节，并安排体检。体检合格后，人力资源部负责对综合表现及体检情况进行综合评估。候选人入职：按照公司用人程序，确定拟聘用人员，确定薪资待遇后，进行聘用，签订劳动合同，完成新员工培训。三、聘用办法外部招聘：在社会招聘人员安排下，公司向外独立招聘符合条件的人员以满足各部门及项目的人员需求。内部招聘：公司在原有的员工中招聘，优化内部人才配置。员工招聘符合以下原则：凡具备高超的业务能力、优秀的管理能力、卓越的领导才能，在原岗位上已工作三年以上，考评等级达到优良水平，无例外就可参加内部招聘。预备干部选拔：依照公司用人计划和战略情况，公司实施预备干部梯队体系选拔和培养计划，根据公司发展战略和干部职位晋升空缺，筛选中高级管理干部和专业技术人才。临时聘用办法：公司可临时聘用人员解决突发性工作需要或其他不可预见的情况。临时聘用人员除特殊情况外，聘用期不超过半年。四、职位设置原则职位应经过人力资源部门审慎审核和公司管理层批准方可设立。职位命名应简明，工作职责、工作能力要求、任职资格明确。各职级设置必须满足公司管理需要，确保各层次流程畅通，助力公司持续稳定发展。五、员工档案管理员工档案由人力资源部门建立和管理，公司要严格控制档案的查阅和保密。员工档案应当包括个人基本信息、劳动合同、入职体检、学位证书、各类荣誉证书、培训资料、考核评估等情况，并应当不断保持同步更新。在决定员工晋升、调动、奖惩、争议处理等事宜时要仔细审查档案，确保决策依据准确、公正。六、聘用失信记录的管理公司实行信用档案管理制度，对于恶意辞退、违纪失信、违约等行为，建立员工失信记录。记录员工失信次数及事由等，对员工失信行为应采取相应的行政、经济处罚和免职等措施。对于失信情节较为严重的人员，公司将对其信用档案进行公开，避免公司进行人才招聘时因为没有了解到人员失信记录而造成的风险。七、聘用实行试用期制对于聘用过的新员工，都要经过试用期考核。试用期最长不超过六个月，试用期的工作表现和综合素质评定将对员工是否继续聘用有决定性意义。在试用期内，公司可以根据工作实际情况和双方协商，提前授予或终止聘用资格。八、员工离职的处理员工提出离职申请，要经过人力资源部门批准，领导许可后才可以离职。在离职前，员工需要提交辞职报告，并交回公司托管的工作证件和其他物品。在离职后，人力资源部门对员工的资产、文件等进行核对，完成离职手续。结束语这份聘用管理制