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文档简介

公司质量成本管理制度导言随着市场竞争的加剧，企业面临的压力也越来越大，提高产品质量是企业赢得市场的重要手段。然而，提高产品质量需要付出相应的成本，如果不加以管理，不仅会大幅增加企业的经济负担，还会影响企业的长期发展。因此，制定一套科学的质量成本管理制度对于企业来说至关重要。本文将介绍公司质量成本管理制度的概念、目的、内容和实施方法，以期对广大企业质量管理者提供参考。概念公司质量成本管理制度是指规范企业质量成本收支的一套管理制度，在保证产品质量的前提下，实现质量成本的最小化和经济效益的最大化，从而提高企业竞争力。目的降低企业成本：通过对质量成本进行合理管理，减少在质量方面的投入，达到成本最小化的目的。提高产品质量：在保证产品质量的前提下，通过质量成本管理制度，实现成本的优化和效益的最大化。促进企业良性发展：建立科学规范的质量成本管理制度，可以加强企业的质量管理和风险控制能力，促进企业的良性发展。内容质量成本分类预防成本：指为预防产品质量问题而进行的各种措施所需的成本，如质量规划、质量设计、质量培训、检测、检验及质量控制等费用。检验成本：指为检验、审查和测试产品而进行的各种措施所需的成本，如制造品质量检验、过程控制及最终检验等费用。内控成本：指通过内部审核和评价，发现系统性问题并确定及时纠正措施的费用，如内审、其他会议、方案改进等费用。外控成本：指为了响应外部质量诉求，采取的措施所需的成本，如召回服务费用、保证期内问题处理费用等。质量成本的计算方法根据各项成本的发生情况，采用直接计费、间接计费等方法进行质量成本核算；根据企业实际情况，确定各项成本的比例，建立合理的质量成本分配和管理体系。质量成本的控制方法对各项质量成本进行细致的分析，找到成本高的原因，采取应合理的措施进行改进和节约；建立科学的成本控制标准和监测机制，提高成本控制的效率。质量成本的管理方法确定质量成本核算的管理岗位和职责，建立成本核算标准和程序；通过与财务部门的沟通协调，形成全面、准确、及时的质量成本信息体系；设立质量成本的奖惩机制，督促企业各级管理者加强质量成本管理。实施方法着眼于企业内部的实际情况，根据企业的规模、产业特点和运营模式等因素制定质量成本管理制度；加强管理人员与工作人员间的沟通和协调，提高成本控制的效率；原则上应该纳入企业的日常管理体系，影响到企业的质量文化和思维方式；建立健全的内部审核机制，保证质量成本管理制度的有效实施。其他质量成本管理制度的建立和实施，能够在保证产品质量的前提下，降低企业的成本，促进企业长期发展。

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