某核电工程施工阶段质量治理

**核电工程施工阶段质量管理核电站施工阶段的管理体系中除质量管理外还有安全管理、进度管理、财务管理、环境管理、技术管理等，在建立和实施质量管理体系时，必须注意与其它体系之间的相互整合，减少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地实现组织总体目标。本文以**核电有限公司在百万千瓦核电机组的施工阶段质量管理为基础，阐明了作者对核电站施工阶段质量管理的一些经验和体会。作为核电工程质量管理工作者，要做好质量管理工作，除了要熟悉有关质量管理标准和核安全法规、掌握一定的管理知识之外，还要具备的基本条件之一就是必须了解相关的工作过程。笔者曾参与大亚湾和**核电工程的建设，对施工过程有一定的了解和认识，本文以**核电有限公司（以下简称业主）在百万千瓦核电机组的施工阶段质量管理为出发点，表述质量管理方面个人的理解和观点。质量是一组固有特性满足要求的程度。人们从事的任何一项工作，都会有相应的要求，不管是明示的，还是隐含的。也就是说，我们的所有工作，都与质量有关，质量管理涉及到方方面面，现代质量管理必须体现在全组织、全过程和全员的全范围基础上。一个组织的质量管理工作的开展，是通过一系列的活动来进行的。任何一项活动则都可以作为过程进行管理。将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。施工过程作为核电站建设过程的特定阶段，其管理体系中穿插了质量管理、安全管理、进度管理、财务管理、环境管理、技术管理等，质量管理只是其中一部分。施工阶段的总体目标除质量目标外，还包括经济目标、进度目标、技术目标、安全目标，以及环境、职业健康与安全等方面的目标，它们之间是互为补充、相辅相成的。按不同的管理标准分别建立管理体系时，应注意不同体系之间的整合，减少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地实现组织总体目标。在一个组织里面，各个管理体系之间是相互影响和相互制约的。我们讲质量管理，说质量管理体系的建立，不应该抛开别的管理体系不管，而应该运用管理的系统方法，综合考虑系统的整体性、结构性、开放性和满意性等原则，把质量管理和其它管理有机地结合在一起，融质量管理于其他管理之中，使组织各管理体系之间更为协调，从而进一步促进质量管理体系的有效运行。概括地说，核电工程施工阶段的质量管理体系是由相应的施工管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等过程组成。1明确管理职责业主的施工管理范围包括前期土石方开挖、海域工程、土建施工、设备安装、调试服务等主要工作。工作的上游是设计采购，下游是调试启动及移交生产。施工管理从职能上分为五大块：土建施工、核岛安装、常规岛及BOP安装、电气仪控安装、施工支持（安全、金属QC、测量、技术文件、设备检验、土建试验）。施工管理的职责主要有如下几个部分：?施工承包商的评审和选择；?负责监督施工单位组织管理的有效性；?负责监督管理施工单位的人力动员、施工准备工作；?负责施工质量的检查及验收；?负责施工三级进度的审定与有效实施；仍?培难提出施合工设计顶修改和污施工不悉符合项掉处理的晶初步意汉见；顷?昌荣施工现有场协调认及与设联计供应遭、调试和移交的五协调；绘?抓蹄负责现卷场安全欺管理。腊捧郑奉业主的钳施工质冲量管理冤活动分未为另Q挪A叉和亩Q阴C讲两个层始次：烫腥巩瓣业主的识质量保托证部下耻面设有过施工质籍保处，曾负责对枝所有参沸与施工挂的单位鹊，包括酒业主的率施工管侦理部门粮实华施斯Q寻A堂监督、瘦检查和绪监查。缠业主的载工程部逢下面设那有施工妈管理分集部，施踢工管理父分部既仍是业主脊管理施痛工的一乳个部门疗，同时康也是项贵目建设刘的监理愤部门，猎施工管娱理分部久经理即任为项目般总监。栏施工管牌理分部测不仅承净担项目挡建设监辜理的全聋部责任遍和义务根，而且测代表业搂主管理馆现场的添所有施兆工承包断商实辅施稿Q踩C辰检查。渗2遣诸资源管芒理近请刘绸在这里船主要介夺绍人力软资源方灵面的管糟理。类独美阅工程会安经过一跌个准备旬、开始迎、全面陪铺开、滔收尾、蛾结束的古过程，茂人力的慰需求应染该随着猜工程的垦进展而葛变化。餐既然人烛力需求俯在工程怒实施过晒程中不朽可能一罪成不絮变，我澡们必须喇根据施欧工实际少进展，符对人力愈的需求关和配备述进行深阵入切合舰实际的腔分析，涂真正做跑到人力鞋资源的眼优化配昏置。在荒人员数乞量和人菜员能力绞两个方榆面，既杆不要短冶缺，也芹不能浪俩费。锣（厘1垦）人力握需求计蹲划的制弦订检钩咐盆泰人力需恶求计划垃的制定检以工程脱进度计萍划、工叙程量为升基础，邮考虑工马程过程辉中的风联险因素闹，结合捆工作时碗间和平拍均劳动靠生产效挥率的计典算。所正制定的献人力需剩求计划汇必须是减综合考绸虑了各置种相互宜影响因层素，是肃有科学参依据的恼。人力兆需求计禽划除了矛包括具叙体的工葬作人员怎和管理青人员之肿外，还武应包括停技术支欠持人员絮，如专叫家、顾严问等。奸考虑到流企业的异发展，尤人力需失求计划唤中还应更包括后涌备力量闯的培养徒和长远术的人力忠增减，傲在建及设发*千*花核电站付的同时用，要考穴虑到人井员如何默过渡到计下一个堤核电工塑程的建注设以及统下一个掉核电工已程的人员才储备贱。笼值得一膏提的是璃，这里爷讲的人味力需求滴包含了踢业主和浴施工单兴位的需牛求。就澡施工单便位而言帮，还应期该准备敬必要的猜后备应袖急力量负。具如果人旷员的数帝量达到油了要求扒，但是则人员的斜能力欠掌缺，那爸么必须问通过培疯训将问依题解决分。流（惠2惯）注重雹实效的啦培训章瑞瑞违培训一牛定要有社针对性或，培训般一定要掌有效果轨。变统租骗培训要帐解决的脚是人员帖的能力螺问题。翠各部门洪主管应融当对其哗部门当甲前和预啄期的与仙现有的轨能力进搜行比较饺分析，振对执行江规定活叹动的人撤员的个湿人能力紫进行评栏价，从丘而确定刮部门的息能力需忆求。看端看员工闷是对管臂理程序壮不熟？辽还是对驴施工工辈艺不掌逢握？或剧者外语竹不过关画？等等殖。屯针对能圆力需求雪和实际种能力的滔差距，离确定培揪训内容哨，目标烟是使各滩部门人女员具备房相应的挨知识和麦技能，劈而这些士知识和望技能与买经验相佳结合将量提高他换们的能随力。拖经过培轮训，员深工能力辰是否得潜到提高侍是关键择。必须粒对培训恳效果进抚行评价倒，以施葬工各项锣工作的领有效性硬和效率楚的期望刑及影响蕉来评价租所提供影的培训颈，并将构此作为长改进将饶来培训架计划的誉手段。愚评价的章方面应禾包括培闸训的目匪标、培光训方案搅和方法造、培训抬所需的姥资源、肚培训所次必须的氧内部支游持、人剖员能力伶的提高功、培训蹦的有效寄性和对女工程的械影响。雄培训的伍宗旨是零要确保租部门具瓜备有效范和高效俩运作所躁需的能鞭力。以3害志施工过接程皇的猎“醉产品实还现歪”提卫萌塔拣施工质旗量管理鬼是核电泊站总的顷质量保猪证大纲畅的一部美分，它耀贯穿了猜施工过哭程的所搭有环节油。因站连赛我们所兵说的质彼量，不责仅仅是仪产品的匪质量，酸也包括吩了过程支的质量借和管理对的质量嘱。袋（桂1丧）周密庄的质量纯策划币礼脱减质量策铲划从编住写标书盼就开始光，业主摆对施工浸的总的要要求，近经过各岭部门的赠充分酝薪酿，反于映在标你书上。肥在对承旬包商资供格评审闹的过程僵中，业揭主继续劫不断向怜承包商竹提出管父理要求土。在合芬同谈判忌阶段，械各方应乒充分沟逝通，合跳同是工蛮程实施押的最终徐依据，堆也是工盗程能否充顺利进尖行的重役要因素片之一。摔业主的盆要求必苍须严谨瓣地反映嫁在合同杂条款上丽。合同摧是合作柳各方权鞠力和义容务的承站诺，是当维系签蝶约各方逃良好关灵系、保礼证各方妹合法权此益、促拿进工程尚项目建塔设顺利训开展的确法律保鸟证。合吐同应充描分体现症完整性中、严密隔性和可休操作性日。盈施工承尸包商在煮开工前配需要编稍制施工壳组织设骄计，其顷内容包川括施工插组织设酬计说明业、工程当概况、辛工程组筛织、人寒力动员禁及培训众、工程川计划及缺报告、琴施工管痛理计算四网络系堪统、工抹程技术疾及协调锤、工程笔难点分侍析及措围施、工籍程分包咏及管理纽、自主摸化施工鸭、现场骄临建工头程计划辰及安排胖、安全郑与保卫执等。组在编制么施工组熔织设计弓文件时认，业主书组织人向力进行贞评估、倡分析和蜡审查，肠提出修厉改与补警充意见脸，从而就比较全悦面地分忆析工程专进行中丽可能出芹现的问段题与相束应的解蛇决措施坦。业主淡与承包身商共同佩对工程枕的复杂饰性作出饶充分的徒估计，奇对可能灿出现的衰困难与粉风险进西行反复厕预测，跌通过广椒泛的研蛙究逐一大确定施碎工组织糟与施工窝方案。船（请2贱）从体劳系着眼酷阿教淋施工质颈量管理统，从体散系的角佳度出发谋，必须在满足核励安全法谷规的要胜求、满扯足公司尝质保大粪纲的要分求。雄质量管切理或质黑量保证罚工作，饶不光是国质保人阔员的责乞任，而尿是全体捉员工，剪特别是役各级管赔理者的梳责任。命各级管馅理者在麦建立和奉实施施负工质量呜管理体廉系时必辅须把握龙好如下扰几个环站节：速?怨略确定法岗规、标狂准、大识纲，以促及公司服在施工插方面的感要求；词?恭网建立施夫工阶段翅的质量条目标；冈?穴蔬确定实帮现质量搞目标必洲需的过迟程和职滔责；油?伟炉确定和撞提供实摇现质量庸目标必栏须的资燥源；机?柿撇规定测筒量每个棚过程的品有效性历和效率嘉的方法仆；秧?丑听应用这搬些测量亩方法确懒定每个背过程的绣有效性宋和效率穗；胞?尚扇确定防暮止不合旺格并消冲除产生坐原因的米措施；民?垦感建立和细应用持必续改进绩质量管底理体系洲的过程溉。哨吨闯芹概括地减说，就蜻是要求龙各级管妖理者确组定所制筋定的程加序、细勇则、技概术规格迈书、规薪程、行辈政管理愈计划及贿其它文置件是否妄齐全适山用，是顽否得到妹切实遵悔守以及挪实施效脖果如何业，是否昏需要采另取必要贸的纠正冬行动等扩。栏业主既抹要关心龄自己的暂体系，涨也要关浮注承包信商的体逼系，所励有参加秀核电建群设的单甚位的体安系综合暑起来就前构成符祖合核安回全法规馅要求的舟总体系绍。及（姥3掀）从过欲程着手胞疲僚番心土建施葵工和设教备安装故的具体内工作是蚁由承包深商完成面的。在碑质量管偷理上施租工管理悼分部起路到质量惑监督和碍质量控国制的功蜜能，如役何才能诞做好质铺量控制阅工作呢恐？关键搞的一点涝是要识学别施工蕉质量管冰理中的身主要的码和重要标的过程吸并加以弓监控，捐确保这德些过程决受控、昨这些过抗程的质颤量得到舌保证，现从而保朝证体系申的有效闷。晚哪些是竹主要的粱和重要含的过程欺呢？可闲以从以六下三个前方面考林虑。京一是保氧证承包赖商两六级躲Q煎C赠的有效帮性。骗参榆菊根据业雨主的要霞求，承腥包商建喇立内“挣一西级矛Q犯A秩、两江级目Q精C鸡”献的质量桃保证和洋质量监烘督模式混。通目常丽Q汇C康的出发容点是从肌过程着街手，除郑了承包同商的两框级煮Q历C延，业主泰也在患做咽Q市C盾的工作等，业主阔的钳Q弹C落是第三跟层次释的疤Q轧C颜，其最黎主要的聚目的之票一是要哀保证前蜂两配级姓Q单C腊的有效生。同二是保结证质量越计划的对有效执混行。容绑辛质量计喝划的实脑施是过替程控制叉的有效探措施。躬质量计使划的编诞制阶段枪，业主汪的审批娘必须严经格，保杏证重要字的过程蛋不遗漏偏，在关神键的过筐程上选世定遮“渠见证蚊点帝”冈或显“午停工待镰检哲点纺”江，如先县决条件料、工艺陕评定、光水压试码验等；傍质量计您划的执帖行阶段墓，除慌了途“原停工待士检蛙点鼓”魄必须出侍席之外给，腿“到见证躲点畜”纳的出席鞠率应该孟得到保早障，业荐主一方罚面出席斧自己神的咸“魔见证丸点枕”叫或炸“罗停工待唉检惊点递”术，另一奏方面监柄督承包征商遭的企“淡见证薪点疤”搬或桐“故停工待捐检势点送”抬的出席色情况，雁保证选渗定的过用程受控战；质量辈计划的践完工阶责段，确攻保安装冠竣工文骑件的完渗整性和煮准确性侧，在保棵证实体瞎工作质己量的同牵时，还陷要保证学文件的醒质量、峡记录的握质量，旨还要保来证现场酿状态与言文件高衣度一致禁，使施桑工实体穿质量与搂文件质生量的控蒜制有机誉结合。茅三是不栽能忽视抹质量计牛划之外雀的过程闸控制。起搭欢离质量计摆划主要球是针对捎设备而漂定的，千前面提摇到质量辨不仅仅满是产品倦（设备城）的质推量，也谣包括了泼过程的河质量和侦管理的砖质量。喝在管理腰过程中肝，诸如故承包商非资格评和审、施观工准备触、不符缎合项的踪控制、薪人员培鞭训与授撇权、文先件控制允、设计蠢变更控傅制、接分口管理提等等，菠都是相嫂当重要刻的环节亩而必须储加强控南制。挺（萝4盏）施工委承包商兼选择草苏丈秒施工管咐理，相汗当一部或分工作俯是面对忍施工承磨包商的蔽，只有居合格的拌承包商恢才能很臂好地领潮会业主笼的管理锁意图，白按照业先主的管抽理意图待并主动吧配合业患主开展弯工作，阀合格施拍工承包撇商也是蕉产生合对格施工丸质量的丸基础。浊施工承倡包商队青伍的素薄质，对衰工程的岸成败起坦着举足肤轻重的紧作用。胀所以必垦须对施于工承包戴商的资阴格评审发给予充吐分重视填。犯永证*联*糕核电工袍程的施拳工承包怨商是经证过业主挑质保、扒技术、介商务三惭方面的卵综合评堆审而确破定的，脾根据工谱作范围香的划分哲，业主怒选定了典八家合发格承包横商。天土石方仿工程：匠中国葛盐洲坝水抬利水电短集团公切司；毫海域工气程施工刮：交通六部第四丰航务工眼程局；廊核岛土移建施工氏：核工昨业华兴至建设公吹司；韵常规岛娃土建施低工：中芦国建筑离第二工着程局；员核岛安杰装：核疏工业二隔三建设腿公司；职核岛主委回路设伪备安装搭：阀FRA伶MAT与OM涨E娱公司；副常规岛覆安装：够山东电栽力基本宵建设总姓公司；查电站配季套设施结（劝BO豪P讲）安装很：东北住电力建绘设总公法司。笔斑故抛必须指渴出，鉴凑于誓*江*磁核电工状程成功忌的经验肢，我们牢有理由针在以后冈的核电告工程选嗓择同样臣的承包洽商，但付同时也侍要考虑鞠这些公称司的一踪些变化戏情况：炭组织机辽构变化指、人员梦变化、服技术能均力的变偷化、管赌理能力桨的变化册、财务秧状况变抹化，等吊等。再刺加上一株些外部茂的变化缸，如电摇站堆型岔改变，信安装新可技术的归采用，妖更有竞支争力的绣承包商纸的加入凭，这都脸意味着是承包商少不一定铜是一成欣不变的揪。落后知淘汰，壮能者居表上，将助会更有难利于工期程质量误的良性帽发展。乔（千5调）重视放核清洁耻书谷技核电工勿程不同呈于常规母工程，督其中一润个方面穿是核清雾洁要求殊与常规寻清洁要获求相比壁要严格蜡得多。星故扯唇核清洁吼的目的户是限制搜杂质、污灰尘、狗脏物等橡残留在射控制区掉域，甚谊至进入甘系统回勿路，避倦免造成婶设备功哀能下降副、损害队和过多故沉积物免活化而踢难以去嘴污，同前时也为该在核辐颠射区工和作的人缓员提供盾减少核澡污染的递保障。彼由于核洞清洁工胜程的重战要性而蜜需要得房到各级房人员足卖够的重谢视。蜘结合工垦程进展筋，根据您进度要脂求，循谋序渐进旷地建立泄符合标喇准要求鬼的核清颈洁区，熄这是第兆一步。模接下来紧的第二宰步，也辽是关键车的一步太，是对桶核清洁楚区的维持护。由诞于在核抽清洁区涌的维护滥阶段，羞仍然有棵一定的扩土建、雅安装遗纹留项清医除和调施试收尾艇工作，吓所以核俘清洁区锁的维护长难度相催当大，熊不能掉筒以轻心仓。晃4离肺测量、任分析和登改进独鱼站施工过洋程总会义遇到或饼大或小龄的质量律问题，漆也会有龟不符合腰项的出恰现，应袋该具备蹲一套有鹅效的监贵控系统格，能及消时发现严问题；滨同时，劣也应该鼻有雄厚蒜的技术模力量，母去分析州问题，内给问题中定性，廉确定解膏决问题齿的方案波，迅速螺解决问书题。梢料屑紫正确处搜理问题愧是很重芝要的工抗作，预绩防措施鸦和防止碍问题重下复出现堡的工作很也同样造非常重晃要。叶对于质姿量问题某，应该奔做到：贿预防为普主，迅缠速纠错逝，杜绝异重犯。朵抓预防亲。预见伙性地采周取措施颤。盒抓苗头宋。把质突量问题宜解决在鸦潜伏期卵和萌芽晋状态。缓获战牛抓规范隔处理。使在业主钢编制的词工程管警理程序鸣中，对燕施工过味程中出过现的不佩符合项陈的处理耗做了严祝格的规氏定，任来何偏离阿设计安胃装规范亿的安装商结果都缴要编写份不符合秃项报告塞，按照绕分级分麻类、授稿权审批集的原则惩，确保声施工不港符合项吓最终按俭设计许勾可方案沸进行处贷理，不李符合项雨的处理造必须得晋到严格湾控制。某抓质量伙趋势分建析。层你层预防苏，层层劫采取措谢施。业想主要求底施工承无包商定箩期编制梅、并提恒交业主凯审查的磁质量趋伐势分析伟报告应饼充分反扫映施工注质量状浇况及需厉要采取奏的措施糊。同时相，业主缓也要产零生自己堂的质量揭趋势分尽析报告钢，通过概对不符挥合项数蹲据进行气分类处而理和分埋析，找外出造成粘不符合机项的问沙题根源贸，并针嫁对性地宣采取纠倡正行动尚，避免辅问题的演重复出盈现。旦5肤糖质量管旨理与其盲他管理质的关系数（肆1本）安全鼓与质量榨卵跑接这里讲证的安全打，除了目广义的揪核安全派之外，樱还包括久具体施丢工的人息身安全免、设备神安全、迅爆破安倒全、消部防安全墓、交通障安全、跌放射源耐及射线漂探伤管寄理、卫枯生防疫娱、治安址保卫等治工作，蜜是一报个丈“跪大安糖全湾”它的概念涉。本施工高嫌峰期估米计现场刃会有大笛约一万凯名左右村的施工缓人员，拆加上众津多的承盟包商、秧分包商肃，各种腿复杂的扎交叉作辰业，从诱安全的请角度出震发，施博工现场所是一个吸充满危直险的地创方。如萌果各个方现场施碍工单位馋各自按技自己的温安全管讨理习惯辆和方法杏进行管姑理，由瓣于管理危力度不样均、管将理水平更差异，粉各行其颗是的结握果必然鞋会造成乞安全管拖理失控万，甚至坑造成重颜大的安锦全事故给。歪安全，螺是施工捏质量管眠理的保肚障，没渴有安全蓄作保障毅，就不婚可能有湾工程的风顺利进早展。在剧业主和叶施工单标位组成音的施工禁大团队盒当中，灵业主责财无旁贷悲地要起潜到安全催管理总砌指挥、竿总控制摇和总负现责的作蚀用。业帅主在安孤全管理霞方面主剧要围枪绕鬼“殊四统岩一狡”栽开展工蛮作，以俱《安全上生产法半》为依因据，建软立统一潜的安全捎目标；菊落实安肉全责任饲制，建蜓立统一通的安全帆制度；武规范管杀理，制饥定统一计的管理到要求；史层层把杀关，实犯施统一荣的安全碑措施。伙（竞2尊）进度党与质量训浪莲侄工程的祖进度如甘果控制滑不好，呆进度出挽现延误跑而需要敌赶工的绘话，不浸管是采居用增加设人力的逃人海战滤术，还腾是采用数加班加校点的疲骂劳战术海，都会尼对质量袖管理带岂来负面健影响，讽所谓忙粪中出错急的几率辟会增加糟。各项啦工作有半条不紊拐地进行寇是质量纷管理的交关键。歪换言之律，进度东控制是溉影响质游量管理置的一个得关键因吩素。叔严密、汤科学的犬计划是诵实施进高度控制棉的先决弦条件。柔业主应傍在工程纳前期策寸划阶段衬就制订糊出科学袄、细致南、相互叹协调、葬全方位卡的工程扩计划，瓣通过细邻致的供苦应计划安安排、用施工逻宫辑分析朗、大小取里程碑幼确立和陵进度节络点的设租定，务次必使工吧程施工果计划具劫有较强敌的超前桐性和可么操作性王，为以病后准确提判断工撤程进展申及工程框协调提解供可靠会的基础饶。土*扑*警核电工历程实施扁的是六菠级进度发计划体淋系，进际行分级壮管理。渣进度计胀划跨越堵前期准乒备、施贷工准备更、土建缩、安装蚀、调试搂直到运球行各个惊阶段，狗体现的践要素从般设计到编设备供董应、人恒力动员障、施工稀协调，遮都有严躲密、细桐致的策微划。即在工程揪的实施胁过程中馅，根据狸工程进循展的实杏际情况谦调整和紫修改进扔度计划胳是允许铲的，但惕事前要侵分析修谈改对上巨、下游洁接口的纽影响。萝调整的肠方法是浙重新估嗓计关键功路径上歌活动的纪持续时辉间，选幼择资源趁少、费榴用低的衣活动进熟行调整尖，合理更缩短时波间，调彼整逻辑辨关系。肥在工程煤开始之贸前，业施主制订家进度管跟理大纲纲，编制薪管理程洋序，实描现进度构控制规岛范化。币进度管束理程序能的建立肤，是为燕了使进什度控制邻体系能境有序运步作，为抹科学化邻管理奠喘定良好库的基础岸。哑（伤3诉）移交活工作的左质量杏弹暂批爪这里讲躲的移交鞭指的是沉厂房移莫交和系识统移交总。充拆准某首先是忘在厂房宿土建施流工完成爬后，由塘土建施俩工单位置移交安颠装承包往商，当杀安装工膜作结束佳后，由沉施工承屠包商向辆业主调肃试部门威移交工房艺系统迅。这一槽移交过咬程以移嘱交证书喘、安装贺（土建备）完工呆报告的剪签署为患标志。求第二阶哥段移交伏是在业滑主内部出，在系库统经调运试确认策功能符捡合设计肚要求后曾，厂房须及工艺谷系统由朝工程部蔬向生产阅部门的险移交。煤移交工册作涉及碍的部门王、接口镜较多，惊所以必散须明确缝移交工豆作中各睬方的责环任、接日口、工能作过程氏、检查溪验收的广标准。股采取多园部门参尊与的集作中检查征验收形射式，及灶时沟通弱澄清问晓题。意移交与敬接收两源个上、坑下游部鲜门必须秒密切配罩合与协济调，统动一思想贪、换位名思考，垒通过一手系列有躺效的会缎议制度公加强沟似通，在俩同一个语目标前渔提下，扮使工作谈平稳向优前推进帽。毕在上述城两个移脑交阶段备中，移痕交与接绢收双方渴对系统肯、厂房州都要进颂行全面锯、彻底炎的检查背，检查剖中发现不的各种伤问题在市经过澄逝清、汇悉总、归池类后形锄成施工耽尾项清体单，由溉业主组命织施工箩单位进照行清理河。否移交在胖工程施嘱工阶段闲被视为眠是质量湿把关的瑞一道门乒坎。是肝一个过殖程的结抬束和另孕一个过倚程的开雹始，我程们的原握则是不径能把质誉量问题难带到下全一个过版程。姨移交过沉程中，骗只要是援质量问坝题未得肿到彻底偏解决，恳大到系氏统功能乡、振动驻、运行挂隔离、集部件损纪坏、通赢道不畅农