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文档简介

胜利石油工程机械总厂业务单位薪酬管理制度一、前言胜利石油工程机械总厂业务单位是全国知名的工程机械制造企业之一,拥有雄厚的技术力量和市场实力。为了更好地维护企业形象,落实人才引进、培养和激励机制,特制定本制度,明确业务单位薪酬管理的原则和方法。二、薪酬等级与内设岗位2.1薪酬等级划分根据不同的岗位、工作性质和工作量,将业务单位工作人员划分为不同的薪酬等级,具体如下:薪酬等级|工作性质

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一级|经理、主管、高级职员

二级|中级职员、技术员、营销人员

三级|应届毕业生、初、高级工、一般职员2.2内设岗位为了更方便地管理业务单位的工作人员,制定本制度时规定必须设立的内设岗位,分别为:经理主管技术员营销人员职员三、薪酬激励机制3.1基本工资业务单位员工的基本工资按照薪酬等级和内设岗位的不同,分别确定相应的基本薪资档次。具体如下:薪酬等级|岗位|基本薪资档次

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一级|经理|8000-20000元/月

一级|主管|6000-12000元/月

一级|高级职员|5000-9000元/月

二级|中级职员|3500-6000元/月

二级|技术员|3000-5000元/月

二级|营销人员|3500-6000元/月

三级|应届毕业生|2000-3000元/月

三级|初、高级工|2500-4000元/月

三级|一般职员|2500-4000元/月3.2绩效工资业务单位员工的绩效工资是根据员工的工作质量、数量、效益、考勤等方面的综合情况来评定的,适当考虑个人业绩、个人能力及岗位管理职责等因素,绩效工资的具体计算量按照企业制定的标准计算而来。3.3奖金为了激励业务单位员工,给予员工一定的奖励。根据员工不同的工作事件和工作贡献,奖励的形式可以有以下几种:业务奖金绩效奖金个人奖金团队奖金3.4福利待遇制订本制度时,考虑到员工的心理需求和生活需求,特别是生育、疾病、工地外地出差、年度放假、休息日和节假日等各个方面的福利保障。员工岗位福利待遇包括:医疗保障养老保险生育补贴交通补贴通讯补贴伙食补贴物业补贴住房补贴四、薪酬管理实施4.1薪酬核算业务单位薪酬管理实行月薪制,每月月底按照员工在本月的出勤情况,核算员工的基本工资、绩效工资、奖金等,同时核算各种社会保险、个人所得税等。4.2薪酬发放业务单位薪酬采用银行代发形式,建立和完善员工工资、奖金和福利清单管理制度,为员工发放清晰明了的工资表单,保证员工工资的实际权益。4.3薪酬调整为了尊重员工权益,确保员工的积极性和稳定性,薪酬管理的调整应当按照企业经济状况变化,经过充分调研和分析,经过企业领导层和员工代表的充分协商,互通意见,共同制订发展协调的调整方案。五、薪酬管理的评估为了评估薪酬管理的有效性和合理性,建立和健全薪酬管理评估机制,适时邀请各级相关领导和员工代表参加会议,分析和其他企业薪酬管理的情况和存在的问题,为完善薪酬管理制度,不断改进管理工作提供有力的指导建议。六、附加条款本制度应当与企业的公司章程相一致;本制度的解释权归胜利石油机械总厂所有。七、后记胜

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