考核领导小组的主要职责

第考核领导小组的主要职责

考核领导小组的主要职责

为了进一步加强我局系统内部管理，强化整体意识、责任意识，改进工作作风，提高办事效率，全面、客观、准确地评价干部，选准用好干部，努力发挥考核评价的导向作用和监督作用，以科学化、规范化、制度化促进我局各项工作的顺利完成，夯实我市文体事业发展的基础，特制定本制度。

一、考核原则

对工作人员考核应坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法，按照规定的条件、标准和程序等进行。

二、考核对象

在局机关工作的公务员(含参公人员)、事业人员及其他工作人员。

三、考核内容和标准

(一)考核内容

对机关工作人员的考核，以机关工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能：指履行职责的业务素质和能力。

勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

绩：指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

廉：指廉洁自律等方面的表现。

(二)考核标准

公务员、参照公务员人员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。事业人员年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

1.确定为优秀等次须具备下列条件：

(1)思想政治素质好;

(2)精通业务，工作能力强;

(3)工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好;

(4)工作实绩突出;

(5)清正廉洁。

(6)平时考核全年季度考评中至少有2次被确定为优秀等次。

2.确定为称职、合格等次须具备下列条件：

(1)思想政治素质较高;

(2)熟悉业务，工作能力较强;

(3)工作责任心较强，工作积极，工作作风较好;

(4)能够完成本职工作;

(5)廉洁自律。

3.具有下列情形之一的，应确定为基本称职、基本合格等次：

(1)思想政治素质一般;

(2)履行职责的工作能力较弱;

(3)工作责任心一般，或工作作风存在明显不足;

(4)能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误;

(5)能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足;

(6)平时考核全年季度考评中有3次及以上被确定为基本称职(基本合格)等次。

(7)有《公务员年度考核基本称职、不称职等次确定标准》所列相应情况的。

4.具有下列情形之一的，应确定为不称职、不合格等次：

(1)思想政治素质较差;

(2)业务素质和工作能力不能适应工作要求;

(3)工作责任心或工作作风差;

(4)不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响;

(5)存在不廉洁问题，且情形较为严重;

(6)平时考核全年季度考评中有3次及以上被确定为不称职(不合格)等次。

(7)有《公务员年度考核基本称职、不称职等次确定标准》所列相应情况的。

四、考核机构

考核工作由局考核领导小组统一组织。局考核领导小组的主要职责是组织、指导、监督本机关考核工作，审核考核等次。局长任组长，其他局领导为成员。局考核领导小组下设办公室，办公室设在局组织人事处，具体承担考核的日常事务。

五、考核办法和程序

(一)考核办法

对机关工作人员的考核分为平时考核和定期考核。

平时考核以机关工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核机关工作人员履行职责、完成日常工作任务、阶段工作目标任务、急难险重重点工作以及出勤等情况。

定期考核以平时考核为基础，采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初进行。年度考核的结果分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)和不称职(不合格)四个等次。

(二)平时考核程序

1、确定考核指标。年初，分管领导按照任务分工，将共性考核指标和年度工作目标任务下达到处室，由分管领导和处室根据工作职责，细化量化到每个工作人员，明确工作目标任务和完成时限，明确主办责任、协办责任。对新增加的工作任务和临时性工作任务，要及时分解，责任到人。

2、日考勤。各处室对工作人员的每日出勤情况进行登记，填写工作人员月考勤情况汇总表。

3、周记实。被考核人以工作周记的形式，将当周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录在周工作记实表上。

4、月自查。每月末，被考核人根据个人履行岗位职责，工作任务(目标)和重点工作完成等情况，自我查找工作落实情况，并进行自我评分。

5、季考评。每季度末，分管领导依据被考核人的日考勤、周记实、月自查情况及现实工作表现，给出领导评分。最终根据领导评分、自评分等评分项目按比例确定被考核人本季度的考核分数(等次)。

6、结果公示。季度考核结果以适当形式在一定范围内公示。

(三)年度考核程序

1.考核对象按考核内容和岗位工作标准，对本年度岗位职责履行情况与工作任务完成情况进行总结，填写考核登记表。

2.考核对象在一定范围内进行民主测评，考核办公室对测评情况进行汇总，报局考核领导小组。

3.局考核办公室在征求分管领导意见后，根据考核对象平时考核、个人总结、定期考核测评结果，提出考核对象年度考核等次建议。

4.局考核领导小组拟定考核等次。

5.对拟定为优秀等次的人员在本机关范围内公示。

6.由本机关负责人或授权的局考核领导小组确定考核等次。

7.考核办公室将考核结果书面通知被考核人。

六、具体要求及其他事项

(一)各处室要按照考核制度对所属人员平时工作进行检查考核。

(二)对县处级干部的考核，按市委组织部、市纪委有关规定执行。

(三)本办法未尽事项按《浙江省公务员考核实施细则(试行)》(浙组﹝2007﹞45号)、《关于转发事业单位工作人员考核暂行规定的通知》(浙人奖﹝1996)9号)执行。

(四)本考核办法由局考核领导小组负责解释。

考核领导小组的主要职责

1协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行

2协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程

3搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表

4定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况

5协助相关部门/单位做好试用期人员的考核

6汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据

7负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评

8负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集

9协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作

10做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作

11完成上级交办的其它临时性工作

考核领导小组的主要职责

考核领导小组统一负责全公司年终考核工作，其具体职能如下：

1、根据公司有关考核文件要求