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文档简介

水利电力物资公司员工绩效考核管理制度1.背景介绍水利电力物资公司是一家专注于水文测量、水利建设和电力建设领域的企业。为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的业绩水平，公司制定了员工绩效考核管理制度。2.绩效考核目的绩效考核是管理者对员工工作表现进行评估的一种管理方式。其目的是：促进员工个人能力和素质的提高；鼓励员工创新精神，提高工作质量；调动员工工作积极性，提高处置事务的效率和质量；对员工提供激励和奖励，以维护员工的工作积极性。3.绩效考核周期和对象3.1绩效考核周期公司的绩效考核周期为一年一次，以年度为评估周期。3.2绩效考核对象公司所有员工均为绩效考核对象，包括正式员工和临时工。4.绩效考核标准公司绩效考核分为基础考核和个人奖项考核两大部分。4.1基础考核内容基础考核根据员工不同的工作职责，将考核项目分类，主要评估员工的基本工作能力和责任心。基础考核项目包括：服务态度工作效率工作质量团队合作工作纪律安全生产4.2个人奖项考核除基础考核外，将根据员工在绩效考核周期内的表现和成绩，按照一定的标准和比例给予个人奖项。个人奖项考核包括：最佳员工奖工作质量奖工作进步奖先进个人奖最佳团队奖最佳服务奖5.绩效考核流程5.1绩效考核录入公司绩效考核实行电子化管理，员工的考核数据由绩效考核管理员在系统中录入。5.2绩效考核审核考核管理员对录入绩效考核数据进行审核，核对数据的准确性和合理性。5.3直接上级考核直接上级对员工进行实际工作评估，并将结果进一步录入系统中。5.4部门主管考核部门主管对员工年度工作表现进行评价和审核，与直接上级进行磋商并确认。5.5公司审核公司考核委员会对部门绩效考核结果进行筛选，制定奖励名单。6.绩效考核结果公示公司将公示绩效考核结果，通过公司内部公告或其他途径向员工公示绩效考核结果。7.奖励形式及保障措施公司对获得个人奖项的员工将实行一定的奖励形式及保障措施：针对不同类别奖项，公司将给予不同形式和额度的奖励，如：奖金、荣誉证书等；公司将对获得奖项的员工进行表彰和奖励，以示优异成绩的重视和认可；公司操作将加强奖项的保障力度，对员工的奖励给予实质性保障。8.改进措施公司将不断加强绩效考核工作，探索科学化、规范化的绩效

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