冠东车灯有限公司绩效管理制度_第1页
冠东车灯有限公司绩效管理制度_第2页
冠东车灯有限公司绩效管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

冠东车灯有限公司绩效管理制度1.制度背景为了提高冠东车灯有限公司的管理效率，激励员工积极向上的进取精神，进一步优化公司的绩效管理，公司特制定本制度，并严格执行。2.绩效管理目标本制度的绩效管理目标是针对各部门员工，根据员工工作职责和实际表现，通过制定绩效考核标准和激励措施，促进员工工作积极性，提高公司总体业绩。3.绩效考核标准3.1工作量根据员工合同上所规定的工作时间及岗位职责，制定工作量目标考核。3.2工作质量根据岗位职责要求，制定工作质量考核标准，以保障產品的正常生产，并达到规定的质量标准。3.3工作效率根据员工的岗位职责和工作量，制定工作效率考核标准，以提高员工工作效率并保证生产效益。3.4工作态度根据员工所担任的岗位职责，制定工作态度考核标准，以保证员工以积极的工作态度完成本职工作，提升公司整体形象。4.绩效考核周期本制度将以半年为一个考核周期，按照公司梯度和部门分别考核，由所属部门负责人按照成绩评分，分为五个等级，评分结果经公司主管领导审批后生效。5.绩效考核结果5.1考核结果等级说明5.1.1优秀（90分及以上）在本考核周期内，工作量充足，工作质量优秀，工作效率高，工作态度积极，同时还出现过许多为公司做出贡献、积极发展的好事情。5.1.2良好（75分至89分）在本考核周期内，工作量充足，工作质量保持较好，工作效率高，工作态度良好，同时有一些公司做出贡献和尝试的好事情。5.1.3中等（60分至74分）在本考核周期内，没有出现重大负面影响，完成合同规定的工作职责，但没有新的贡献，工作态度和表现较为平庸。5.1.4不及格（45分至59分）在本考核周期内，出现重大的工作质量问题或严重的工作态度问题，或者出现其他不符合员工岗位职责的问题。5.2考核结果处理公司将对每个员工考核结果作出处理，通过激励措施来鼓励好的绩效，通过培训和指导的方式来提高不足之处。5.3激励措施5.3.1优秀员工的激励措施对于评定为优秀的员工，公司将给予相应的奖励和鼓励，如发放奖金、提升职称等。5.3.2良好员工的激励措施对于评定为良好的员工，公司将给予相应的鼓励，如给予肯定、塑造形象等。5.3.3中等员工的激励措施对于评定为中等的员工，公司将在其工作表现不足的地方进行改善，通过培训、指导等方式提高其工作效率和工作质量。5.3.4不及格员工的处理对于评定为不及格的员工，公司将进行严肃处理，由所在部门负责人对其进行警告、罚款等，并在其岗位上对其进行调整、培训等。6.制度监督与改进本制度的监督和改进工作将由公司总经理牵头，由总经理办公室和人事部门合作负责。同时，公司

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论