【企业知识型员工管理分析：以红苹果家居集团为例（开题报告）3400字】

学号姓名专业年级班别论文（设计）题目企业知识型员工管理分析：以红苹果家居集团为例拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否开题依据研究目的：当今时代的竞争正在向人才资源转变，知识型员工作为企业的员工的重要组成部分，在当代企业竞争过程中，可以为企业带来更多的收益，创造更大的价值。知识型员工与一般员工相比，在人格特质、工作环境、工作方式、学习能力上具有不同的特征。虽然知识型员工的比重，员工地位都在不断地提高，但是高新技术企业的员工离职率还是较高。因此，为了减少员工离职的可能性，就需要对知识型员工进行有效的管理，提高员工的满意度和对企业的忠诚度，进行有效的激励，这是现代企业人力资源管理工作的主要内容。要想管理好知识型员工，就得充分的发挥企业自身的优势，吸引并留住员工；提供完善的晋升体系，给员工晋升的机会；组织定期地培训，让员工有学习进修的途径，注重培养知识型人才；注重物质激励与精神激励相结合，完善激励制度。研究意义：本文的研究是依据当前知识型员工管理存在的常见问题，再结合红苹果家居集团的知识型管理员工的特色之处以及不足，提出的一些可供参考的改进建议，对领导者管理知识型员工提供一定的参考思路和方向。国内外研究概况：彼得·德鲁克（1959）将知识型员工定义为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。弗朗西斯.赫瑞比(2000)指出:“知识型员工就是在创造财富时使用脑多于使用手的人。他们通过自己的创新、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。安盛咨询公司认为脑力工作要求员工发挥创造力，运用智力输入和权威进行工作，知识型员工主要是指:“中高层管理人员、专业技术人员、具有专业技能的辅助型专业人员”。张望军和彭剑锋（2010）认为知识型员工具有以下五个方面的特征：①知识型员工能够从其工作中获得较大成就感；②他们的忠诚较多的是对于自己所学专业而非企业本身；③为了跟上行业以及专业领域的发展脚步，他们需要持续地学习、更新自身的知识储备；④他们对专业的投入并不意味着时时刻刻都要奋斗在工作岗位，他们基本不把工作时间定义为每周的周一到周五，每天的工作时间5小时至8小时；⑤他们除了拥有比较丰厚的薪酬，还希望在工作中能拥有更大的自主权和决策权。赵曙明（2015）认为知识型员工具有高学历、自主性、创造性、追求自我价值实现的特点。倪渊、陈华（2022）认为知识型员工具有这些特点：①独立性很强；②自我价值感很强；③流动意愿很强；④学历与个人素质较高；⑤工作内容、成果难以考核。研究内容：摘要第1章前言 第2章知识型员工的基本理论 2.1知识型员工的概念 2.2知识型员工的特点 第3章红苹果家居集团知识型员工管理情况 3.1红苹果家居集团薪酬方面：员高工资高福利 3.2红苹果家居集团业务成就方面：完善的绩效考核制度 3.3红苹果家居集团员工成长方面：完善的晋升通道 第4章红苹果家居集团知识型员工管理存在的问题 4.1制度针对性有待加强 4.2岗位人员配置有待进一步调整 4.3企业文化可进一步优化 第5章红苹果家居集团知识型员工管理建议 5.1激励方式多样化 5.2为员工提供更好的工作环境 5.3建立学习型企业 第6章结论 参考文献 主要研究内容研究课题的具体内容：首先，对知识型员工的理论概念进行分析，阐述了知识型员工的概念、主要特征、以及常见的管理问题。其次，主要运用玛汉•坦姆普模型的四个要素：薪酬、业务成就、个体自主、员工成长，对红苹果家居集团企业知识型员工的管理工作进行分析。最后，结合目前知识型员工在管理方面存在的问题，总结红苹果家居集团知识型员工管理存在的问题以及改进建议，优化企业的人才管理模式。在红苹果家居集团管理知识型员工的模式探究中得到启示，可以总结出适合其他高新技术企业管理知识型员工的理论，给予一点借鉴的经验，从而提高对知识型员工管理的效率。课题的新颖性：结合学者们现有文献研究和红苹果家居集团企业的管理经验，取其精华，去其糟粕，总结出企业部分管理知识型员工的方法论。依据当前知识型员工管理存在的常见问题，再结合红苹果家居集团的知识型管理员工的特色之处以及不足，提出的一些可供参考的改进建议。重点解决的科学问题：红苹果家居集团企业知识型员工管理针对性有待加强，岗位人员配置有待进一步调整，企业文化可进一步优化、建立学习型企业，结合企业实际情况和外部环境及时、适当地调整激励制度，来激发知识型员工实现自我价值的渴望，这样才能长期有效地激励员工，促进员工和企业共同发展。预期结果：综上，结合学者们现有文献研究和红苹果家居集团企业的管理经验，取其精华，去其糟粕，总结出高新科技企业部分管理知识型员工的方法论。首先，对于知识型员工，企业必须培训员工形成与企业共同进步、发展和成长和实现双赢的价值观，这种价值观在知识型员工的脑子里逐步形成和发展稳固，成就企业难以被取代文化的凝聚力发展动力。其次，完善的培训体系可以丰富员工的知识储备和工作技能，使员工在公司能得到不断提升自己的机会。此外，完善的绩效考核和公平公正的晋升通道，使员工感受到高度的公平感，也是员工能清晰地认识到自己的职业发展途径，员工通过公平的晋升获得成就感和满足感，通过自我激励降低离职的几率，并增强对组织的承诺和忠诚度，全力地为企业创造更大的价值。最后，从激励的角度来看，这是一个广泛的奖励类别，不是具体哪一种激励，企业给予员工物质激励的同时结合精神激励，结合企业实际情况和外部环境及时、适当地调整激励制度，来激发知识型员工实现自我价值的渴望，这样才能长期有效的激励员工，促进员工和企业共同发展。三、研究方案研究方法：文献研究法，通过收集和分析其他学者现有的资料，包括文字、图片、表格、数据等，来讨论和分析各种社会行为，社会关系以及其他社会现象的研究方式。通过查阅相关的文献，了解高新技术企业对知识型员工管理的现有机制，阅读有关红苹果家居集团的员工管理模式的参考文献，探究红苹果家居集团的知识型员工管理模式以及激励制度；个例分析法，对红苹果家居集团公司知识型员工的管理特色进行探究，分析红苹果家居集团公司在薪酬、业务成就、个体自主、员工成长四个方面是如何进行管理。从中归纳总结出红苹果家居集团在知识型员工的管理方面还存在哪些不足，以及可以进一步优化的地方，进而提出一般企业如何更加合理地管理知识型员工。研究工作的总体安排和进度：思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。

继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论文初稿。

按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，严格按照要求进行论文的后期修正。

完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。可行性分析：一是有图书馆可以查阅资料，论文研究资料充分，二是相关研究需要迫切、三是有导师支持和指导。参考文献：[1]何鑫宇.基于ARM的智能家居监控系统的设计与实现[D].南京邮电大学,2022.[2]袁蓉.上市公司海外并购的动因及效果分析[D].江西财经大学,2022.[3]屈敏杰.H公司服务质量评价及提升策略研究[D].河北科技大学,2022.[4]杜骞.S暖通公司数字化转型策略研究[D].电子科技大学,2022.[5].智能家居节约能源[J].质量与标准化,2022,(07):52.[6]高雪菘,李铁峰,刘俊,李春水,吴迪.HINOC2.0新型业务应用——吉视云智能家居物联网[J].广播电视网络,2022,29(07):30-33.[7]刘硕.曲美家居大股东股权质押风险纾解研究[D].山东工商学院,2022.[8]孙悦.上市公司跨国并购绩效研究[D].安徽财经大学,2022.[9]张瑜敏.H公司智能家居场景营销研究[D].广东工业大学,2022.[10]金晶.K智能家居公司财务竞争力评价及提升对策研究[D].东北石油大学,2022.[11]张慧楠.基于自由现金流折现模型的志邦家居企业价值评估[D].东北石油大学,2022.[12]刘娟.曲美家居控股股东股权质押的动因及其经济后果研究[D].江西财经大学,2022.[13]刘畅.直播带货模式下DZ公司供应链流程优化研究[D].浙江工商大学,2022.[14]申远志.SF房地产互联网平台公司发展战略研究[D].广西大学,2022.[15]于沁渊.欧派家居企业产品设计创新激励机制研究[D].中南林业科技大学,2022.[16]黄献荭.ZD智能科技公司发展战略研究[D].广西大学,2022.[17]翁思哲.志邦家居数字化转型对企业绩效的作用路径及影响[D].北京交通大学,2022.[18]孟荣蓉.自媒体信息披露对企业绩效影响研究[D].河南农业大学,2022.[19]刘畅.红星美凯龙商业模式创新路径及其对绩效的影响[D].北京交通大学,2022.[20]胡莹莹.基于价值链的JX公司营运资金管理研究[D].沈阳农业大学,2022.[21]刘伟伟.HN家居市场营销策略的研究[D].山东大学,2022.[22]田厚平.AA软装公司市场营销策略研究[D].山东大学,2022.[23]罗盛.科盛智家信息技术有限公司发展战略研究[D].吉林大学,2022.[24]于婷婷.顾家家居财务战略实施效果评价研究[D].沈阳工业大学,2022.[25]张航瑜.帝欧家居“蛇吞象”式并购欧神诺风险控制研究[D].华侨大学,2022.[26]叶倩.J全屋定制公司商业模式研究[D].南昌大学,2022.[27]杨杰.C2M商业模式下欧派家居财务绩效研究[D].宁夏大学,2022.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅企业知识型员工管理分析：以红苹果家居集团为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集企业知识型员工管理分析：以红苹果家居集团为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合企业知识型员工管理分析：以红苹果家居集团为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《企业知识型员工管理分析：以红苹果家居集团为例》有关写作事项报告8月25日前：《企业知识型员工管理分析：以红苹果家居集团为例》开题报告初稿8月26日前：《企业知识型员工管理分析：以红苹果家居集团为例》开题报告二稿9月06日前：《企业知识型员工管理分析：以红苹果家居集团为例》撰开题报告定稿9月16日前：《企业知识