下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
PAGEPAGE1论煤矿企业组织结构的弹性法则煤矿企业是一种典型的传统制造业，其组织结构主要包括生产部门、技术部门、财务部门、人力资源部门等。随着市场环境的变化和经济形势的发展，煤矿企业需要不断地优化组织结构，提高企业的生产效率和竞争力。本文将论述煤矿企业组织结构的弹性法则。一、煤矿企业组织结构的特点煤矿企业具有以下的组织结构特点：1.生产环节是核心部门，掌握着企业的生产能力和技术水平。2.技术部门负责研究和开发新技术、新产品和新工艺，是企业创新的主要驱动力。3.财务部门负责企业的资金管理、会计工作和风险控制，是企业运营管理的重要支撑。4.人力资源部门负责人员招聘、薪资福利、员工培训等工作，是企业人力资源管理的重要环节。二、煤矿企业组织结构的弹性煤矿企业的组织结构需要具备弹性，以应对市场环境和经济形势的变化。弹性的组织结构应该是有机的、灵活的、高效的，能够快速地适应不同的市场需求和评价形势。1.有机的组织结构传统的煤矿企业组织结构呈现层级式的形态，部门之间存在着固定的职责和权责范围。弹性的组织结构则需要打破层级的限制，形成更加有机的社会网络结构，充分利用各部门之间的互动和协作，实现信息的共享和优化资源的分配。2.灵活的组织结构煤矿企业的弹性组织结构必须具备灵活性，能够根据市场需求和经济形势的变化，及时做出相应的调整。针对不同的市场需求，企业可以组建不同的工作小组，负责不同的项目，以提高生产效率和竞争力。3.高效的组织结构煤矿企业的弹性组织结构需要具备高效性，能够有效地运行和协调各项业务工作。企业应该采用现代化的管理手段和技术手段，推行信息化管理，提升企业的管理效率和工作效率。三、煤矿企业组织结构的调整原则煤矿企业在实现组织结构弹性的过程中，应该遵循以下的调整原则。1.以市场需求为导向企业应该根据市场需求和经济形势的变化，及时做出组织结构调整，优化企业的资源配置，提高生产效率和竞争力。2.强化人员培训企业应该加强人员培训和技能提升，提高员工的素质和技术水平，为组织结构调整和企业发展提供有力的支撑。3.创新管理模式企业应该积极探索和创新管理模式，寻求更加适应市场要求的管理方式，推行现代化的管理手段和技术手段，提升企业的管理效益和绩效。四、结论针对煤矿企业的组织结构问题，应该采用弹性的组织结构，以应对市场环境和经济形势的变化。企业应该以市场需求为导
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论