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文档简介

使用时可以删除2合同执行情况评估(合同执行情况评估表)加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评4内容3执行期超过5个月的合同(不包括保修期)，应每月进行评估，其他合同后，相关部门要重点针对保修条款的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分(见《合同执行情况评估表》)。对供方承包单位从合同开始执行日到评估日均得分确定供方承包单位是否继续成为合格合同评估由合同经办部门(合同执行部门)负责组织。项目类4(广告策划、销售、招非项目类a)进度控制54评估操作的执行负责组织，合同执行其他评估参与部a)对于工程类合同，评估部门应深入到施工现场考查，除了考核工程实体b)对设计类合同，评估部门应到设计公司进行实地检查，重点考察是否按c)对于造价咨询类合同，评估部门应到作业现场，重点检查造价成果的完成程度，是否按照甲方的要求划分类别，并抽查工程量计算底稿的正确与清晰d)对材料设备采购类合同，评估部门重点检查供货商运至施工现场的材备是否和样品的质量一致，材料的各种参数是否符合合同的规定。供货情况评估表6号(承包级序内容经验总结号(招投标、12制3制4制75况6其他情况位

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