济邵高速公路年度项目任务总结

济邵项目工作总结二00八年，XX分公司济邵高速公路路面第XX合同段全体干部职工在集团公司的正确领导下，紧紧围绕分公司总体奋斗目标，细化内部管理，剖析形势，理清思路，科学组织，严格管理，保证工程施工优质、快速、高效的发展，较好地完成了年度工作任务。在平常的施工中，积累了经验，找出了不足，现将济邵项目2008年的工作情况总结如下一、生产经营、质量控制及进度情况1、济邵高速路面XX合同段工程总造价为5700万元，2008年5月初进场进行项目临建工作。为节约成本，经与当地村委会协商，临时租用了一所闲置的小学成立了项目经理部。在项目部及料场建设过程中，我项目部全体员工发扬公司不怕苦不怕累的精神，所有工作均靠自己的双手去建设。在以往的项目临建中，仅仅项目临时住房建设一项的费用支出就在20万元左右，济邵项目仅用1万元租用了当地村委闲置的2栋二层楼房，不仅节约了资金，而且极大地改善了员工的住宿条件。在项目部各部门的紧密配合下，各沥青面层用配合比于7月已全部完成，并于7月13日成功进行了沥青下面层试验段施工，随即拉开了我部沥青面层大面积施工的序幕。10月底完成了所有施工任务。2、“质量重于生命，责任重于泰山”。工程质量是企业生存的基石，在施工中我们丝毫不放松对工程质量的要求，严格制定并认真执行各项制度及多项质量保证体系，严把质量关。各部门紧密结合，不断总结以往施工经验。为了健全质量管理体系及环境管理体系，项目部成立了以项目经理为组长，各科室负责人为副组长的质量管理小组。建立健全组织机构，并制定了详尽的操作规程，确保管理到位，充分发挥领导小组的作用，层层签订质量责任书，真抓实干、层层把关、层层控制、环环相扣，使质量管理体系得到进一步完善，保证工程质量始终处于受控状态。项目部全体干部职工以积极的态度和高度的热情为创造“优秀工程、环保工程”这一目标共同努力。JSLM-0XX合同段王屋山隧道是河南省目前最长的高速公路隧道，全长1970米。我XX分公司负责施工的沥青砼面层受到了河南省公路局的高度重视，省局领导多次亲临我部施工现场。在施工中，我项目部克服了以往隧道沥青砼面层平整度差的诸多因素，在业主公司、总监代表处对王屋山隧道面层平整度的联合检测中获得了σ=0.49mm的好成绩。3、严格“自检、报检”制度。加大质检力度，在工程施工中确保各工序严格自检、互检和专检，合格后填写报验单，报监理工程师检验，经监理工程师检验合格后方可进行下一道工序。认真组织学习集团公司质量和环境管理体系，深刻认识质量及环境管理的重要性，加大质量和环境管理体系的学习培训力度，提高相关人员的素质。进一步强化措施，确保质量：一是加强技术交底，每项工程开工前，项目部组织有关部门质量责任人和工程技术人员，进行技术交底。做到工程不交底不开工、交底不清楚不开工。二是加强实验室建设。实验室设备及人员配备齐全，所有试验仪器都经过了严格的检测、标定，保证所有试验设备都处于优良状态；试验人员也具有较高的素质，确保了所有试验工作的正常进行。三是严格把关，加强原材料质量控制。从源头抓起，坚决杜绝不合格材料进场。四是奖罚严明。该奖就奖，该罚就罚，提高了全体职工的积极性，为抓好工程质量奠定了坚实的基础。二、项目管理“管理”是企业永恒的主题，项目部在以前管理经验的基础上进一步强化，精化内部管理，积极开拓管理工作的新思路，使管理工作进一步科学化、规范化、制度化、程序化。济邵项目从进场临建开始就改变了公司以往的用人制度，在施工处和沥青拌和站均实行了劳务分包。1、工程管理在施工处和沥青拌和站均实行的劳务分包，极大地提高了员工的施工热情和积极性，加快了工程的整体施工进度，减轻了项目部在临时用工管理上的压力。沥青拌和站劳务分包过程中，项目部对沥青混合料进行量化计量，拌和多少成品料劳务队伍就挣多少钱，使劳务队伍的收入与其劳动强度挂钩，提高了劳动效率。原来一个沥青拌和站需要农民工20人才能保证正常施工，与劳务队伍合作后仅需10人就能完成整个施工任务，仅此一项就节约劳动成本6万元。施工处劳务合作队伍，不仅将施工处施工人员进行承包并且将施工处所需的小型机具一并承包，不仅节约了人员工资，同时还节省了物资费用，与以往项目部自行管理临时用工相比施工处劳务分包可节约资金20万元。加强合同管理，减少法律纠纷。合同管理是内部管理的重要内容之一，项目部在组织人员学习集团公司《合同管理办法》的同时，积极参加集团公司的合同管理培训，不断提高合同管理人员的素质和管理水平。在合同签订前，首先对合同签订方的资质、实力、信誉等进行严格地审查，从第一环节上控制合同纠纷的发生；其次把握好合同的签订点，同时根据自己的实际情况，建立了合同审批制度及合同台帐，使合同管理得到进一步加强和规范。进一步完善分包办法，缩短考核周期，重视“事前控制”和“事中控制”，增强考核的时效性。项目部依据目标成本核算，在分包责任书中增加了材料、燃润料、设备、人工等分项成本考核项。使各分项成本控制在预期范围内，为提高项目效益打下了坚实的基础。2、机料管理（1）劳务分包、材料采购、设备租赁等进行公开招标，并严格按照招标结果履行合同。增加机料工作的透明度，预防暗箱操作。杜绝贪污、受贿、赎职等违法事件的发生。08年机料科的工作也在正常控制下顺利的进行。所有到场机械都已具备了生产能力，为项目的顺利施工奠定了坚实的基础。（2）物料采购的审批制度和借用制度。物料采购实行审批制度：物料购买由生产使用部门发起，经机料科编制采购计划，由项目负责人审批后方可购置（急用物品先电话请示，后补办手续）。理顺了使用、购置及库存的关系，减少了库存积压现象，降低了生产成本。特别是小五金采取审批制度，减少了重复采购，节约了资金。另外，还适时采用借用制度：对于工具类不易损坏的物品实行借用制度，如不归还，按规定进行赔偿，减少了丢失和重复购置，节约了生产成本。（3）做好机料管理工作。严格按照公司的规章制度进行管理，按照规定按时报表。各方面工作都有专人负责，收料、发料都有详细记录，帐目清楚，每月与财务认真对帐，使收支帐目详实、明确、透明。做好机械设备的管理，填好机械履历书、维修记录及油料的使用。进行准确的单车核算，能更好地掌握机械的使用状况，更好地为生产服务。三、文明施工在济邵高速公路准备工作中，我们严格按照集团公司《文明施工管理办法》、树文明形象工作。在项目经理部升起了国旗、司旗、国家级“青年文明号”旗。在济邵高速施工中，继续高举国家级“青年文明号”旗帜，成立了青年突击队和青年服务队，广大职工发扬“爱岗、尽责、奉献”的敬业精神，坚持“文明施工、质量第一”的要求。1、制度建立添羞鞠办公运妹转正常芝后，项写目部开娇始加强瓶了各项么制度的题建立、传落实工址作。首立先，我劲们根据鸟路面分素部的现强状，制俱定了《厉考勤管糊理制度司》《食辽堂管理色制度》顶《科室狭管理制砖度》等浮一系列组管理制牢度，认蓄真遵守穷并将制姥度落实颗到实处拘，做到哪项目管乞理细化撇、强化鸽。帖2忆、现场黄文明施垃工措施樱文明施论工目标盼争疾创哀“雪文明施迫工单叹位学”誓，做到每：=1\*GB3嗓①肺履约信桐誉好；=2\*GB3冰②缠料机管奇理好；=3\*GB3剂③啄队伍建坊设好；=4\*GB3粉④絮环境氛构围好；=5\*GB3林⑤说综合治跨理好。刮3洁、文明板施工管由理机构=1\*GB3半①班遵守当章地政府唐颁布的说有关管兽理规定阀及标准唤要求，荡成举立现“效创建文饶明工地鸽领导小坟组授”海，领导速实施和私实现文女明施工亩管理目棚标。=2\*GB3注②扎施工作悟业场区懒管理汁a训.衣施工现倚场周围币设置围恢栏，实恰行封闭役管理；帽b晴.梳设立工洽程简介套标志牌艺，工程犹路线示讽意图，鸡砂石料开等材料随的堆放访要堆放俩整齐，踏设立标块志牌标萝明产地宋、规格机、购进素日期、陷出厂日河期；排c掩.吓现场设朋备、工刘具分类材停放，咐实行专补人管理排；蕉d私.积施工运踏输便道膀设路况分指示牌珍，施工形现场彩栏旗飘扬数；征e盒.尿项目部奉及各施咳工处驻田地设置革黑板报急或宣传余栏，对石职工进立行文明才施工管滥理及安雁全、质贿量保证缺的宣传狠教育；龄f策.词积极向词宣传媒筛体投稿迎，开展且丰富多陆彩的文奶体活动煎。寿雨四、安曲全生产饲按照业朴主公司为、集团骆公司要章求和我旦部在济珠邵工地遇的实际薯情况，飞认真做众好安全发工作。油大力宣萝传安全统生产知椅识，组蛛织全体择职工及勇农民工怠学习安迫全规章畏制度、域参加安殖全知识脂答卷，肥教育员宁工牢固辉树观立宏“慨安全第愿一、预佩防为哗主成”位的思想确，认真承处理好拣安全与寒进度、搞安全与责效益的编关系。宏项目部称成立了班安全领访导小组料，签定蹦了安全筐管理责王任书。题在施工辉现场设找立了醒阶目的安洒全标志狗牌，配裤备了灭瞧火器材忆，制定酸了《安肃全管理奶实施细循则》，纲积极开椒展描“晕安全生枪产怒月顿”循活动，间提出到了揪“捡安全责千任重于右泰山、逢安全在笋我心挺中扎”址的口号武，大力奶宣传各吗项安全晨规章制户度和安由全标语昨口号并储将各项贪要求落呀实到实蚊处。组宅织有关爹人员进腥行不定蒜期的安败全检查吨工作，闭发现问座题及时恳限期整弄改，做亚到有“汇安全无便死角，岔无漏洞序，无隐巾患抚”芹，坚决杏杜绝了烫重大安讯全责任氏事故的才发生。继项目党陪小组加车强了员槐工队伍还的管理川，认真维执衔行瞒“胀一岗两粥则什”搞制度，尸要求员闷工加强幕组织纪缎律性，包制定了百员工守位则。项拔目团组辈织发挥腊了较好廊的作用酸，在工者地正常哪施工的恶空闲时让间，积妇极组织赢员工开贝展篮球祥比赛、深乒乓球睬比赛、烘羽毛球讨比赛，屯提高了商员工的铸参与意览识和凝指聚力。锹在大干管期间，杆后勤保守障工作哭做到一牲线，服紫务周到茅，劳保驻福利、粉防暑降早温物品笛、卫生惧可口的陡饭菜及拥时供应达到一线新。关键默时刻领筑导靠上村去同员杀工一起蜂大干，环鼓舞了占广大员芦工的干柿劲，调剑动了大东家的积寻极性，冶保持了淡员工队况伍凝的健康去稳定。月项目部熔精神文淡明建设喇与生产希任务紧墓密结合虑，进一泊步深入奔和细化亦文明行蚊业创建屿工作。帜在搞旬好术“找一教牌您”宵“田一除栏康”扒“涝两木室花”浅“拐两循堂惕”伯的基础布上，积挖极开聋展万“舰节支增糠效忘”君活动，漂开展劳侄动竞赛特，弘扬猾爱岗、熄敬业、链奉献的室主旋律如，为两特个文明猜建设再孕上新台睡阶做出慌了积极符贡献。竞五、加趟强廉政驾建设迟廉政是纪确保国猾家利益拣不受损顽失的重娃要保证榜。因此奥，项目灯部在工棕程施工波期间将被加强反慎腐倡廉腐工作的蹦力度，武把本工每程建设断成一个营优质的岔工程、焦一个廉统政的工您程。一吊是加强缴反腐倡因廉的宣虎传和教矩育。我奴们将大向力宣传钉反腐倡拘廉的重刚大意义定，树立缘正确的栽人生观阴和价值欧观。对欣项目部纵各级干赠部和职手能部门登人员进烧行长期隔的思想钢教育，车学习有竖关法律深、法规竭和反腐匹倡廉的龟先进事德迹，增宜强抵抗幻各种腐则蚀的能握力和自专我约束诸力。使慧每个职楼工都能腿做到洁蒜身自好少，正确贯使用手体中的权竹力，做瘦到不贪炕、不占盖，培养员廉洁奉沃公的思广想作风悟。在经培济交往锡中，要移清政廉科洁，坚肌决抵制烘各种形瓜式的诱贡惑，不采索贿受慰贿、不奸贪图个基人利益真而损害妨国家和叔集体的告利益。纯工作中挥要秉公皱办事，狐坚决杜潜绝为工宾作中的酿失职行耕为寻找劣开脱，刃而假借灰集体名巩义从事培行贿活臣动。严谨禁以招严待名义靠大吃大神喝，中衔饱私囊怖。二是泄加强廉田政