2023年选煤厂主任岗位职责篇VIP

2023年选煤厂主任岗位职责篇

书目

第1篇选煤厂打算车间跟班副主任平安员岗位工作职责

第2篇选煤厂电修车间副主任岗位工作职责

第3篇选煤厂电修车间主任岗位工作职责

第4篇选煤厂打算车间主任岗位工作职责

第5篇选煤厂机修车间主任岗位工作职责

第6篇选煤厂洗选车间主任岗位工作职责

第7篇选煤厂中煤车间主任岗位工作职责

第8篇选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责

第9篇选煤厂办公室主任岗位工作职责

第10篇选煤厂洗选车间跟班副主任岗位工作职责

选煤厂电修车间副主任岗位工作职责

1

工作职责

1.1

负责实行上级有关决议、确定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2

负责帮助车间主任做好全厂电气设备定检、修理、大修、更换、保养及配电室的管理工作。

2

工作内容

2.1

负责电修车间平安管理工作详细落实；

2.1.1负责车间设备检修各项平安措施的落实工作；

2.1.2负责车间生产现场平安及选煤平安质量标准化工作的详细工作；

2.1.3负责生产现场巡回检查，排查隐患的整改落实及查“三违、三不”；

2.1.4负责详细落实职工思想政治工作和杜绝上访或群体事务发生的各项要求；

2.1.5负责车间平安教化培训和宣扬灌输工作；

2.1.6负责按“四不放过”原则组织打算车间的平安事故分析会议；

2.1.7负责车间的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.8负责组织车间“平安日”活动；

2.2

负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1负责组织落实车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2负责组织落实车间完成所属设备修理、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3负责组织落实车间完成全厂电气设备定检、中修、小修、润滑、保养、改造的各项详细工作；

2.2.4负责组织车间完成全厂电气备品、备件加工、制作，五小电气设备的修复；

2.2.5负责车间材料成本的运用限制；

2.2.6负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；

2.2.7负责全厂技改工程中电机、电器设备制做、安装、实施改造的详细工作；

2.2.8负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3

负责电修车间车间的质量管理工作；

2.3.2负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；

2.3.3负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4

负责电修车间的考核工作；

2.4.1负责车间岗位的支配工作；做好车间的各项工作；

2.4.2负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5

负责电修车间的队伍建设工作；

2.5.1负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理睬工作；

2.5.2负责车间的职工学习教化培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4负责车间职工思想动态的探讨，做好必访必谈工作；

2.5.5负责组织、参与各种会议；

2.6

负责各种活动的组织落实。

2.7

完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3

工作明细

3.1

会议：

3.1.1

每天早上7：30分参与生产碰头会；

3.1.2每周五下午参与厂平安生产调度会议；

3.1.3每周组织车间平安生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参与各类工作会议；

3.1.5按要求参与召开车间事故分析会。

3.2

行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3平安隐患，每周检查隐患一处；

3.2.4“三违”指标，每周一人。

3.3

生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查检修状况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天现场检查车间支配生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日比照自查；

3.3.5系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.4

平安质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实平安制度；

3.4.2确保各项检修理、改造中平安措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量，刚好处理问题，确保检修质量；

3.4.5加强职工队伍建设，作好人员培训素养提高的安排和落实工作。

3.5

目标考核

3.5.1每日对各级人员的平安生产状况进行考核；

3.5.2每月对班组的全面管理进行考核；

4

工作标准

4.1细心组织，合理支配各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2质量管理要科学化，做到有安排、有组织，确保质量达标准。

4.3降低设备事故，杜绝平安事故，实现零目标。

4.4成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核。

4.7职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8落实选煤质量标准化要求达标。

4.9落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5

工作程序

5.1

日常请示汇报程序

5.1.1接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。

5.2

事故请示汇报程序

5.2.1有事在组织处理限制的同时向当班调度汇报；

5.2.2向当班的厂值班长汇报；

5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4事后要向请示过的领导进行具体的汇报。

5.3

请销假程序

5.3.1请各类假先填写请假本，写明缘由；

5.3.2请车间主任批准；

5.3.3请主管厂长批准；

5.3.4请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6到假后先到调度销假；

5.3.7到劳资科销假；

5.3.8假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4

班中临时请准销假程序

5.4.1职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3请值班长签字准假；

5.4.4准假后方可离厂；

5.4.5请假人到时间准时回岗，必需用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责

1

工作职责

1.1

负责实行上级有关决议、确定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2

负责铆焊车间全面行政管理工作。

2

工作内容

2.1

负责铆焊车间的平安管理工作；是本车间平安生产第一责任人；

2.1.1负责全厂的设备检修平安；做好平安措施的落实工作；

2.1.2负责检修的生产现场平安；做好现场管理和选煤平安质量标准化工作；

2.1.3负责全厂氧气、乙炔气的管理、检查和平安运用工作；

2.1.4负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5负责车间全员平安意识确立；做好平安教化培训和宣扬灌输工作；

2.1.6负责车间队伍平安；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事务的各项工作；

2.1.7负责按“四不放过”原则组织班组的平安事故分析会议；

2.1.8负责车间的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9负责组织车间平安日活动；

2.2

负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2负责组织车间完成所属设备的修理、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3负责组织车间协作完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作；

2.2.4负责组织车间材料成本的运用限制，提出车间下月检修、材料备件安排。

2.2.5负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3

负责完成铆焊车间的质量管理工作是队伍平安的第一责任人；

2.3.1负责全厂各种管路、溜槽及附属设备、设施的管理；做好维护、保养工作；

2.3.2负责车间检修质量管理；做好杜绝管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；

2.3.3负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4

负责铆焊车间的考核工作；

2.4.1负责车间岗位的支配工作；做好车间的各项工作；

2.4.2负责车间当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5

负责铆焊车间的队伍建设工作；是车间队伍平安第一责任人；

2.5.1负责铆焊车间的民主管理；做好队务公开和车间民主管理睬工作；

2.5.2负责铆焊车间的职工学习教化培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3负责铆焊车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4负责车间职工思想动态的探讨，做好必访必谈工作；

2.5.5负责组织、参与各种会议；

2.6

负责各种活动的组织落实。

2.7

完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3

工作明细

3.1会议：

3.1.1每天早上7：30分参与厂碰头会，汇报前一个生产日工作状况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参与厂平安生产调度会议，汇报本周工作，提出下周平安生产工作建议；

3.1.3每周组织车间平安生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参与矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2行政效能

3.2.1落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3平安隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4“三违”指标，每周两人。

3.2.5系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查检修状况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天支配车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4生产现场达到现场管理三型标准要求，每日比照自查；

3.4

平安质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实平安制度；

3.4.2确保各项检修理、改造中平安措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量，刚好处理问题，确保检修质量；

3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素养提高的安排和落实工作。

3.5目标考核

3.5.1每日对车间班组的平安生产状况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。

4

工作标准：

4.1细心组织，合理支配各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2质量管理要科学化，做到有安排、有组织，确保检修质量达标准。

4.3降低设备事故，杜绝平安事故，实现零目标。

4.4成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5车间企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核。

4.7职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8落实选煤质量标准化要求达标。

4.9落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5

工作程序

5.1

日常请示汇报程序

5.1.1接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。

5.2

事故请示汇报程序

5.2.1有事在组织处理限制的同时向当班调度汇报；

5.2.2向当班的厂值班长汇报；

5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4事后要向请示过的领导进行具体的汇报。

5.3

请销假程序

5.3.1请各类假先填写请假本，写明缘由；

5.3.2请主管厂长批准；

5.3.3请厂长批准，

5.3.4向书记汇报；

5.3.5请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6到假后先到调度销假；

5.3.7到劳资科销假；

5.3.8假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4

班中职工临时请准销假程序

5.4.1职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3请值班长签字准假；

5.4.4准假后方可离厂；

5.4.5请假人到时间准时回岗，必需用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂电修车间主任岗位工作职责

1

工作职责

1.1

负责实行上级有关决议、确定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2

负责电修车间的全面行政管理工作。

2

工作内容

2.1

负责电修车间的全全管理工作；是本车间平安生产的第一责任人；

2.1.1负责车间的设备检修平安；做好平安措施的落实工作；

2.1.2负责车间的生产现场平安；做好选煤平安质量标准化工作；

2.1.3负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.4负责车间队伍平安；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事务的各项工作；

2.1.5负责车间全员平安意识确立；做好平安教化培训和宣扬灌输工作；

2.1.6负责按“四不放过”原则组织打算车间的平安事故分析会议；

2.1.7负责车间的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.8负责组织车间平安日活动；

2.2

负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2负责组织车间完成所属设备的修理、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3负责组织车间完成全厂电气设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；

2.2.4负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五小电气设备的修复；

2.2.5负责组织车间材料成本的运用限制；

2.2.6负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；

2.2.7负责全厂技改工程中电机、电器设备的制做、安装、实施改造；

2.2.8负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3

负责电修车间车间的质量管理工作；

2.3.2负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；

2.3.3负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4

负责电修车间的考核工作；

2.4.1负责车间岗位的支配工作；做好车间的各项工作；

2.4.2负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5

负责电修车间的队伍建设工作；是本车间队伍平安的第一责任人；

2.5.1负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理睬工作；

2.5.2负责车间的职工学习教化培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4负责车间职工思想动态的探讨，做好必访必谈工作；

2.5.5负责组织、参与各种会议；

2.6

负责各种活动的组织落实。

2.7

完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3

工作明细

3.1

会议

3.1.

每天早上7：30分参与生产碰头会，汇报前一个生产日工作状况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参与厂平安生产调度会议，汇报本周工作，提出下周平安生产工作建议；

3.1.3每周组织车间平安生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参与矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2

行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3平安隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4“三违”指标，每周两人。

3.2.5系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3

生产管理：

3.3.1每天对系统检查一次，督查检修状况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天支配车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4生产现场达到现场管理三型标准要求，每日比照自查；

3.4

平安质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实平安制度；

3.4.2确保各项检修理、改造中平安措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量，刚好处理问题，确保检修质量；

3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素养提高的安排和落实工作。

3.5

目标考核：

3.5.1每日对车间班组的平安生产状况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。

4

工作标准

4.1细心组织，合理支配各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2质量管理要科学化，做到有安排、有组织，确保质量达标准。

4.3降低设备事故，杜绝平安事故，实现零目标。

4.4成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核。

4.7职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8落实选煤质量标准化要求达标。

4.9落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5

工作程序

5.1

日常请示汇报程序

5.1.1接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。

5.2

事故请示汇报程序

5.2.1有事在组织处理限制的同时向当班调度汇报；

5.2.2向当班的厂值班长汇报；

5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4事后要向请示过的领导进行具体的汇报。

5.3

请销假程序

5.3.1请各类假先填写请假本，写明缘由；

5.3.2请主管厂长批准；

5.3.3请厂长批准，

5.3.4向书记汇报；

5.3.5请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6到假后先到调度销假；

5.3.7到劳资科销假；

5.3.8假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4

班中职工临时请准销假程序

5.4.1职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3请值班长签字准假；

5.4.4准假后方可离厂；

5.4.5请假人到时间准时回岗，必需用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂打算车间主任岗位工作职责

1

工作职责

1.1负责实行上级工作部署决议、确定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2负责打算车间的全面行政管理工作。

2

工作内容

2.1

负责打算车间的平安管理工作；是车间生产平安的第一责任人；

2.1.1负责打算车间的生产运行平安；做好现场管理工作；

2.1.2负责打算车间的设备检修平安；做好平安措施的落实工作；

2.1.3负责打算车间的生产现场平安；做好选煤平安质量标准化工作；

2.1.4负责打算车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5负责打算车间全员平安意识确立；做好平安教化培训和宣扬灌输工作；

2.1.6负责打算车间队伍平安；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事务的各项工作是本车间队伍平安的第一责任人；

2.1.7负责按“四不放过”原则组织打算车间的平安事故分析会议；

2.1.8负责车间的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；

2.1.9负责组织车间平安日活动；

2.2

负责完成厂下达到打算车间的各项任务指标；

2.2.1负责组织打算车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作安排上报并落实；

2.2.2负责组织打算车间完成车间所属设备的修理、正常运转工作；

2.2.3负责组织打算车间完成生产运行任务；

2.2.4负责车间材料费用的运用限制，按月上报车间材料备件安排；

2.2.5负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3

负责完成打算车间的质量管理工作；

2.3.1负责打算车间筛选系统管理；做好筛分效果的限制工作；

2.3.2负责打算车间破裂系统管理；做好大块矸石的手选工作；

2.3.3负责打算车间运输系统管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4负责打算车间生产质量的管理限制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量保证工作；

2.3.5负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4

负责打算车间的考核工作；

2.4.1负责打算车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；

2.4.2负责打算车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；

2.5

负责打算车间的队伍建设工作；是车间队伍平安的第一责任人；

2.5.1负责打算车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理睬工作；

2.5.2负责打算车间的职工学习教化培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3负责打算车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4负责打算车间职工思想动态的探讨，做好必访必谈工作；

2.5.5负责组织、参与各种会议；

2.6

负责各种活动的组织落实。

2.7

完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3

工作明细

3.1

会议

3.1.1每天早上7：30分参与厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作状况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参与厂平安生产调度会议，汇报本周工作，提出下周平安生产工作建议；

3.1.3每周组织车间平安生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参与矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2行政效能

3.2.1落实“大排查、大推动”工作要求；督查各项制度落实状况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3平安隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。

3.2.5系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行状况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天支配车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每周至少参与两个班前班后会，落实各项平安生产措施；

3.3.4抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日比照自查；

3.4平安质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实平安制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，刚好处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素养提高的安排和落实工作。

3.5

目标考核

3.5.1每日对车间班组的平安生产状况进行考核；

3.5.2每月审核对岗位的班评估的考核状况；

4

工作标准

4.1细心组织，合理支配各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。

4.2质量管理要科学化，做到有安排、有组织，确保质量达标准。

4.3降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。

4.4成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核。

4.7落实选煤质量标准化要求达标。

4.8职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.9深化落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5

工作程序

5.1

日常请示汇报程序

5.1.1接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；

5.1.4接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。

5.2

事故请示汇报程序

5.2.1有事在组织处理限制的同时向当班调度汇报；

5.2.2向当班的厂值班长汇报；

5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4事后要向请示过的领导进行具体的汇报。

5.3

请销假程序

5.3.1请各类假先填写请假本，写明缘由；

5.3.2请主管厂长批准；

5.3.3请厂长批准，

5.3.4向书记汇报；

5.3.5请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6到假后先到调度销假；

5.3.7到劳资科销假；

5.3.8假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4

班中职工临时请准销假程序

5.4.1职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3请值班长签字准假；

5.4.4准假后方可离厂；

5.4.5请假人到时间准时回岗，必需用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间主任岗位工作职责

1

工作职责

1.1负责实行上级工作部署决议、确定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2负责机修车间的全面行政管理工作。

2

工作内容

2.1

负责机修车间的平安管理工作；是本车间平安生产第一责任人；

2.1.1负责车间的设备检修平安；做好平安措施的落实工作；

2.1.2负责车间的生产现场平安；做好选煤平安质量标准化工作；

2.1.3负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.4负责车间队伍平安；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事务的各项工作；

2.1.5负责车间全员平安教化培训和宣扬灌输工作；

2.1.6负责按“四不放过”原则组织车间的平安事故分析会议；

2.1.7负责车间的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.18负责组织车间平安日活动；

2.2

负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2负责组织车间完成所属设备的修理、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；

2.2.4负责全厂自制备品、备件的加工、制做；

2.2.5负责组织车间材料成本的运用限制；

2.2.6负责全厂机械设备的完好工作；

2.2.7负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作；

2.3

负责机修车间的质量管理工作；

2.3.2负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；

2.3.3负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4

负责机修车间的考核工作；

2.4.1负责车间岗位的支配工作；做好车间的各项考核工作；

2.4.2负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5

负责机修车间的队伍建设工作；是本车间队伍管理的第一责任人；

2.5.1负责车间的民主管理；做好队务公开和班组民主管理睬工作；

2.5.2负责车间的职工学习教化培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4负责车间职工思想动态的探讨，做好必访必谈工作；

2.5.5负责组织、参与各种会议；

2.6

负责各种活动的组织落实。

2.7

完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3

工作明细

3.1会议

3.1.1每天早上7：30分参与生产碰头会，汇报前一个生产日工作状况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参与厂平安生产调度会议，汇报本周工作，提出下周平安生产工作建议；

3.1.3每周组织车间平安生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参与矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3平安隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4查“三不”“三违”指标，每周两人。

3.2.5系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3生产管理：

3.3.1每天对系统检查一次，督查检修状况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天支配车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4生产现场达到现场管理三型标准要求，每日比照自查；

3.4平安质量：

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实平安制度；

3.4.2确保各项检修理、改造中平安措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量，刚好处理问题，确保检修质量；

3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素养提高的安排和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对车间班组的平安生产状况进行考核；按要求作好岗位、班组的考核。

4

工作标准：

4.1细心组织，合理支配各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2质量管理要科学化，做到有安排、有组织，确保质量达标准。

4.3降低设备事故，杜绝平安事故，实现零目标。

4.4成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核。

4.7职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8落实选煤质量标准化要求达标。

4.9落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5

工作程序

5.1日常请示汇报程序

5.1.1接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。

5.2

事故请示汇报程序

5.2.1有事在组织处理限制的同时向当班调度汇报；

5.2.2向当班的厂值班长汇报；

5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4事后要向请示过的领导进行具体的汇报。

5.3

请销假程序

5.3.1请各类假先填写请假本，写明缘由；

5.3.2请主管厂长批准；

5.3.3请厂长批准；

5.3.4向书记汇报；

5.3.5请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6到假后先到调度销假；

5.3.7到劳资科销假；

5.3.8假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4

班中职工临时请准销假程序

5.4.1职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3请值班长签字准假；

5.4.4准假后方可离厂；

5.4.5请假人到时间准时回岗，必需用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂办公室主任岗位工作职责

1

工作内容

1.1负责实行上级有关决议、确定和各项规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2负责选煤厂厂部日常工作、各种文件的起草落实和督查督办工作；

1.3负责对外接待和办公用品的领用发放及厂部勤务人员管理工作；

2

工作职责

2.1

负责本厂上级行政文件精神的落实和督查督办工作；

2.1.1负责上级文件的接收、登记、传递和落实的各项工作；

2.1.2负责起草全厂各类文件，督查督办文件精神的落实；

2.1.3负责遇事刚好向领导反映并请示，做到防患未然杜绝担心全隐患发生。

2.2

负责选煤厂办公室的各项管理工作；

2.2.1负责严格公章管理运用，仔细审查所需盖章的票据及证明，坚持合法运用，保证不出任何差错。

2.2.2负责执行对职工调动的一切规定，未经领导批准决、手续不健全决不办理。

2.2.3负责对办公室人员的工作领导支配工作；

2.2.4负责办公用品的领用发放工作；

2.2.5负责各种会议的组织，做好记录工作；

2.2.6负责选煤厂企业文化、企业形象的宣扬报道；

2.2.7负责全厂福利用品的统计发放工作；

2.2.8负责人员档案、文件资料的管理工作；

2.3

负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3

工作明细

3.1会议：

3.1.1每周一参与政治学习会议；

3.1.2每周五下午组织参与厂平安生产调度会议；对一周工作落实状况进行通报；

3.1.3按规定参与矿各种工作会议；

3.2行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每周三、周日值班早8时至其次日早8时。

3.2.2查“三违”“三不”指标，每月一人。

3.2.3平安隐患，每月检查隐患一处。

3.2.4每月深化现场两次，完成宣扬报道和信息报送任务各四篇；

3.2.5每月进行上级精神落实状况检查；

4

工作标准：

4.1

精通业务、廉洁高效、纪律严明、服务周到；

4.2

严格印章运用、保管无差错；

4.3

做好办公用品的领取、发放，各类费用报销等工作；

4.4

做好每月企务公开上墙工作，搞好日常事务；

4.5

依据规定开据各类对外介绍；

4.6

做好上级精神的上传下达，刚好高效；

4.7

班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比；

4.8

各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核；

4.9

职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求；

4.10落实选煤质量标准化要求达标；

4.11落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5

工作程序

5.1

日常请示汇报程序

5.1.1接受厂长、书记的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向厂长请示汇报；

5.1.3.接受工作指令向厂长汇报；并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。

5.2

事故请示汇报程序

5.2.1有事故在组织处理限制的同时向当班调度汇报；

5.2.2向当班的厂值班长汇报；

5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4事后要向请示过的领导进行具体的汇报。

5.3

请销假程序

5.3.1请各类假先填写请假本，写明缘由；

5.3.2请厂长批准，

5.3.3向书记汇报；

5.3.4请劳资科批准后报调度备案；

5.3.5到假后先到调度销假；

5.3.6到劳资科销假；

5.3.7假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4

班中职工临时请准销假程序

5.4.1职工班中请假（无论公私），主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3请值班长签字准假；

5.4.4准假后方可离厂；

5.4.5请假人到时间准时回岗，必需用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂洗选车间跟班副主任岗位工作职责

1

工作职责

1.1负责实行上级工作部署决议、确定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2负责洗选车间跟班作业班组的平安生产等班组全面管理工作。

2

工作内容

2.1

负责洗选车间跟班作业班组的全面平安工作；是落实班组平安生产的主要责任人；

2.1.1负责跟班作业班组的生产运行平安；做好现场管理工作；

2.1.2负责跟班作业班组的设备检修平安；做好平安措施的落实工作；

2.1.3负责跟班作业班组的生产现场平安；做好选煤平安质量标准化工作；

2.1.4负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5负责跟班作业班组全员平安意识确立；做好平安教化培训和宣扬灌输工作；

2.1.6负责跟班作业班组队伍平安；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事务的各项工作；

2.1.7负责按“四不放过”原则组织班组的平安事故分析会议；

2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐的记录工作；

2.1.9负责组织跟班作业班组平安日活动的详细落实；

2.2

负责完成厂下达到班组的各项任务指标；

2.2.1负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班修理、正常运转工作；

2.2.3负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务；

2.3

负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1负责组织跟班作业班组洗选系统管理；做好调控分选密度、提高数量效率的工作；

2.3.2负责组织跟班作业班组洗选质量管理；做好限制产品质量在指标要求以内的工作；

2.3.3负责组织跟班作业班组泥水系统管理；做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；

2.3.4负责当班生产质量的管理限制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；

2.4

负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1负责跟班作业班组当班岗位支配考核，做好岗位代岗的管理工作；

2.4.2负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5

负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理睬工作；

2.5.2负责跟班作业班组的职工学习教化培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4负责班组职工思想动态的探讨，做好必访必谈工作；

2.5.5负责组织、参与各种会议；

2.6

负责各种活动的组织落实。

2.7

完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3

工作明细

3.1会议：

3.1.1每天白班早上7：30分参与厂生产碰头会，落实当日车间工作；

3.1.2按要求组织开好班前、班后会。

3.1.3每周五下午参与厂平安生产调度会议，汇报本周工作，提出下周平安生产工作建议；

3.1.4每周组织班组平安生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.5按规定参与矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2行政效能

3.2.1落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3平安隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必需在现场。

3.3生产管理

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行状况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班支配班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项平安生产措施；

3.3.4抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理'三型'标准要求，每班比照自查；

3.4平安质量

3.4.1全面落实平安生产的规章制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，刚好处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素养提高的安排和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每班对班组的平安生产状况进行考核；

3.5.2每月对班组的全面管理进行讲评；

3.5.3每班审核对岗位的班评估的考核状况；

3.5.4每班按要求作好岗位的班评估考核。

4

工作标准

4.1细心组织，合理支配各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超15%，矸中带煤率不超0.5%。

4.2质量管理要科学化，做到有安排、有组织，确保质量达标准。

4.3降低设备事故，杜绝平安事故，实现零目标。

4.4成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核。

4.7职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8落实选煤质量标准化要求达标。

4.9落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5

工作程序

5.1

日常请示汇报程序

5.1.1接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。

5.2

事故请示汇报程序

5.2.1有事在组织处理限制的同时向当班调度汇报；

5.2.2向当班的厂值班长汇报；

5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4事后要向请示过的领导进行具体的汇报。

5.3

请销假程序

5.3.1请各类假先填写请假本，写明缘由；

5.3.2请车间主任批准；

5.3.3请主管厂长批准；

5.3.4请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6到假后先到调度销假；

5.3.7到劳资科销假；

5.3.8假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4

班中临时请准销假程序

5.4.1职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3请值班长签字准假；

5.4.4准假后方可离厂；

5.4.5请假人到时间准时回岗，必需用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6在请假到时间后当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗

5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂打算车间跟班副主任平安员岗位工作职责

1

工作职责

1.1负责实行上级工作部署决议、确定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2负责打算车间跟班作业班组的平安生产等班组全面管理工作。

2

工作内容

2.1

负责打算车间跟班作业班组的平安管理工作；是落实班组平安生产的主要责任人；

2.1.1负责跟班作业班组的生产运行平安；做好现场管理工作；

2.1.2负责跟班作业班组的设备检修平安；做好平安措施的落实工作；

2.1.3负责跟班作业班组的生产现场平安；做好选煤平安质量标准化工作；

2.1.4负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5负责跟班作业班组全员平安意识确立；做好平安教化培训和宣扬灌输工作；

2.1.6负责跟班作业班组队伍平安；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事务的各项工作；

2.1.7负责按“四不放过”原则组织班组的平安事故分析会议；

2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐的记录工作；

2.1.9负责跟班作业班组平安日活动的组织；

2.2

负责完成厂下达到班组的各项任务指标；

2.2.1负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班修理、正常运转工作；

2.2.3负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务；

2.3

负责完成打算车间跟班作业班组的质量管理工作；

2.3.1负责组织跟班作业班组筛选系统管理；做好筛分效果的限制工作；

2.3.2负责组织跟班作业班组破裂系统管理；做好大块矸石的手选工作；

2.3.3负责组织跟班作业班组运输系统管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4负责当班生产质量的管理限制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；

2.4

负责打算车间跟班作业班组的考核工作；

2.4.1负责跟班作业班组当班岗位支配考核，做好岗位代岗的管理工作；

2.4.2负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5

负责打算车间跟班作业班组的队伍建设工作；

2.5.1负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理睬工作；

2.5.2负责跟班作业班组的职工学习教化培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4负责班组职工思想动态的探讨，做好必访必谈工作；

2.5.5负责组织、参与各种会议；

2.6

负责各种活动的组织落实。

2.7

完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3

工作明细

3.1会议

3.1.1每天白班早上7：30分参与厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作状况，落实当日车间工作；按要求组织开好班前、班后会。

3.1.2每周五下午参与厂平安生产调度会议，汇报本周工作，提出下周平安生产工作建议；

3.1.3每周组织班组平安生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4每周组织参与班组民主管理睬议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；

3.1.5按规定参与矿、厂、车间组织的各类工作会议；

3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。

3.2行政效能

3.2.1落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；

3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3平安隐患，每班检查隐患一处；

3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。

3.2.5系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必需在现场。

3.3生产管理

3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行状况，确保当班各系统的正常运转；

3.3.2每班支配班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项平安生产措施；

3.3.4抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班比照自查；

3.4平安质量

3.4.1全面落实平安生产的规章制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，刚好处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素养提高的安排和落实工作。

3.5目标考核

3.5.1每班对岗位人员的平安生产状况进行班评估考核；

3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核；

3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评；

4

工作标准

4.1细心组织，合理支配各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，筛块煤限下率不超17%。

4.2质量管理要科学化，做到有安排、有组织，确保质量达标准。

4.3降低设备事故，杜绝平安事故，实现零目标。

4.4成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5班文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6各项管理制度要健全，并仔细落实、严格考核。

4.7职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8落实选煤质量标准化要求达标。

4.9落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5

工作程序

5.1

日常请示汇报程序

5.1.1接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5对下级下达工作指令，并赐予下级工作指导。

5.2

事故请示汇报程序

5.2.1有事在组织处理限制的同时向当班调度汇报；

5.2.2向当班的厂值班长汇报；

5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4事后要向请示过的领导进行具体的汇报。

5.3

请销假程序

5.3.1请各类假先填写请假本，写明缘由；

5.3.2请车间主任批准；

5.3.3请主管厂长批准；

5.3.4请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6到假后先到调度销假；

5.3.7到劳资科销假；

5.3.8假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4

班中临时请准销假程序

5.4.1职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3请值班长签字准假；

5.4.4准假后方可离厂；

5.4.5请假人到时间准时回岗，必需用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂洗选车间主任岗位工作职责

1

工作职责

1.1负责实行上级工作部署决议、确定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2

负责洗选车间的全面行政管理工作。

2

工作内容

2.1

负责洗选车间的全面平安工作；是车间平安生产第一责任人；

2.1.1负责洗选车间的生产运行平安；做好现场管理工作；

2.1.2负责洗选车间的设备检修平安；做好平安措施的落实工作；

2.1.3负责洗选车间的生产现场平安；做好选煤平安质量标准化工作；

2.1.4负责洗选车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5负责洗选车间全员平安意识确立；做好平安教化培训和宣扬灌输工作；

2.1.6负责组织车间“平安日”活动；

2.1.7负责按“四不放过”原则组织班组的平安事故分析会议；

2.1.8负责车间的“大排查”“大推动”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9负责洗选车间队伍平安；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事务的各项工作是本车间队伍平安的第一责任人；

2.2

负责完成厂下达到洗选车间的各项任务指标；

2.2.1负责组织洗选车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作安排上报并落实；

2.2.2负责组织洗选车间完成车间所属设备的当班修理、正常运转工作；

2.2.3负责组织洗选车间完成当班生产运行任务；

2.2.4负责车间材料费用的运用限制，按月上报车间材料备件安排；

2.3

负责洗选车间的质量管理工作；

2.3.1负责洗选车间洗选系统管理；做好调控分选密度、提高数量效率的工作；

2.3.2负责洗选车间洗选质量管理；做好限制产品质量在指标要求以内的工作；

2.3.3负责洗选车间煤泥水系统管理；做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；

2.3.4负责洗选车间生产质量的限制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；

2.4

负责洗选车间的考核工作；

2.4.1负责洗选车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；

2.4.2负责洗选车间岗位评估的审核，做好车间班组建设工作；

2.5

负责洗选车间的队伍建设工作；是车间队伍平安第一责任人；

2.5.1负责洗选车间的民主管理；做好队务公开和车间民主管理睬工作；

2.5.2负责洗选车间的职工学习教化培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3负责洗选车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4负责洗选车间职工思想动态的探讨，做好必访必谈工作；

2.5.5负责组织、参与各种会议；

2.6

负责各种活动的组织落实；

2.7

完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3

工作明细

3.1

会议

3.1.1每天早上7：30分参与厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作状况，落实当日工作。

3.1.2每周五下午参与厂平安生产调度会议，汇报本周工作，提出下周平安生产工作建议；

3.1.3每周组织车间平安生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参与矿各种工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2

行政效能

3.2.1落实“大排查、大推动”工作；督查各项制度落实状况，每日到生产现场两次；

3.2.2查“三违”“三不”指标，每周两人。

3.2.3平安隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3

生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行状况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天支配车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每周至少参与两个班前班后会，落实各项平安生产措施；

3.3.4抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日比照自查；

3.4

平安质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实平安制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，刚好处理生产问题，确保煤炭质量；

3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素养提高的安排和落实工作。

3.5

目标考核

3.5.1每日对车间班组的平安生产状况进行考核；

3.5.2每月对车间班组的全面管理进行百分考核；