洛阳波音餐饮公司人力资源管理制度

洛阳波音餐饮公司人力资源管理制度1.引言为了提高公司的管理水平和员工的综合素质，规范公司内部的人力资源管理行为，建立健全的人力资源管理制度，增强公司的竞争力和可持续发展能力，制定本人力资源管理制度。2.人力资源管理的职能和任务洛阳波音餐饮公司人力资源管理职能和任务如下：2.1招聘和录用招聘和录用是公司人力资源管理的重要职能之一。公司要根据工作需要切实招聘符合资格并且能够胜任工作的员工，同时按照国家和地方的相关规定开展遵循公开、公平、公正的录用工作。2.2员工生命周期管理公司从员工入职到退休都应该对员工进行生命周期管理。在入职前，公司应当规范化开展新员工培训；在员工工作期间，公司应当通过考核、奖惩等方式激励员工提高工作绩效，同时对员工进行日常管理，如：值班、排班管理等;在员工离职时应当妥善进行离职手续，保障员工和企业双方的合法权益。2.3薪酬和福利管理薪酬和福利是员工工作的重要保障。公司应当根据员工的工作能力及工作质量发放薪酬，同时根据国家和公司相关规定给予员工社会保障、工龄年金、健康保险等福利待遇。2.4绩效管理绩效管理是公司提高员工工作业绩的重要手段之一。公司应当根据员工的工作职责和职级制定相应的绩效考核标准，并建立科学的考核评估机制。2.5员工关系管理公司应当建立正常健康的员工关系，保证员工和企业的和谐发展。公司应当注重员工教育、沟通与沟通后续管理，切实维护员工的合法权益。3.人力资源管理制度体系洛阳波音餐饮公司的人力资源管理制度体系主要包括：招聘和录用制度、培训和发展制度、考核和奖惩制度、薪酬和福利制度、离职制度、保密制度。3.1招聘和录用制度3.1.1招聘流程人力资源部掌握全公司业务需求，并应邀提出招聘需求意见或设立招聘计划，并组织招聘。3.1.2面试流程招聘人员应与企业核心价值观相符合，招聘程序必须公正，公平，一视同仁，符合相关法律法规和企业招聘流程。3.2培训和发展制度3.2.1新员工入职培训公司将带领新来的员工逐一介绍公司的各项制度和学习办事流程，以此为新员工创造一个熟悉和适应公司的良好环境。3.2.2职业培训规划公司会会同管理者为员工制定职业发展路线，量身订做合适的职业培训计划，为他们提供合适、全面的培训、发展服务。3.3考核和奖惩制度公司将依据员工的工作表现与企业的工作需求，根据工作评价标准进行评估、给出评价结果，并对符合表现要求的员工给予奖励;对工作不合格的员工进行引导，有犯错行为的员工按照公司规章制度进行惩处。3.4薪酬和福利制度公司将针对员工能力和表现，采取具有竞争力的薪酬体系，建立“考核+绩效+津贴+奖励”的薪酬管理模式；公司将提供完善的福利保障制度，包括社会保险、办公用品津贴、高温津贴、餐费补贴等。3.5离职制度3.5.1离职程序公司在员工离职前，应与员工协商签订书面离职协议，明确离职流程。3.5.2离职后事项员工离开公司后，应当处理好与公司的工作和人际关系，例如：归还公司财务和物品，或作出处置，维护公司利益。3.6保密制度公司将依据国家相关法律法规及公司实际情况，加强管理，确保集团各项机密资料保密，提高员工保密意识,建立完善的人力资源保密制度，并定期进行审查与更新。4.其他制定本人力资源管理制度，旨在规范公