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文档简介

输煤车间管理制度模板1.质量管理1.1质量目标输煤车间对煤的质量和工艺流程有着严格的要求。为确保煤质量符合标准，车间制定了以下质量目标：每批煤的干基灰分不得超过5%，硫分不得超过1.5%。1.2质量控制所有进入车间的原煤都必须经过严格检测，确保其符合标准。车间将每天进行煤的抽样检测，并记录在日报表中。对于不符合标准的煤，车间将对其进行退货或重新加工处理。1.3质量管理体系为了确保质量可控、可管理，车间建立了质量管理体系。车间负责人应当负责执行和调度，各部门和职员要积极配合并完成有关质量管理的工作。2.安全管理2.1安全目标车间的安全管理目标是零事故。所有工作人员应牢记“安全第一，预防为主”的理念，充分认识安全保障的重要性，保障自身生命安全和车间的生产安全。2.2安全控制车间通过开展安全培训、安全演练，以及对作业现场的定期检查等方式，全面控制安全风险。对于发生的安全事故，车间将立即组织调查，查明原因，在制定措施的同时，将事故情况反馈给上级主管部门。2.3安全管理体系车间建立了安全管理体系，负责人应当牵头安全管理工作，各部门和职员要积极配合并完成有关安全管理的工作。3.生产计划管理3.1生产计划目标车间的生产计划目标是充分利用资源、提高生产效率，确保生产设备稳定运行，并实现生产计划的高质量完成。3.2生产计划控制车间建立了生产计划管理制度，对生产计划进行科学合理的安排和全面控制。每天，负责人会对前一天的生产计划进行评估和其他，并对后续工作进行安排和分配。3.3生产计划管理体系车间建立了生产计划管理体系，负责人应按照计划执行和调度，各部门和职员要积极配合并完成有关生产计划管理的工作。4.能源管理4.1能源目标车间的能源管理目标是合理利用煤炭、水、电等能源资源，降低能源消耗，提高能源利用效率，从而实现节能减排，保障可持续发展。4.2能源控制车间对能源资源进行科学合理的管理，采用先进的能源节约技术，降低了能源的消耗，提高了能源的利用效率，减少了能源浪费。4.3能源管理体系车间建立了能源管理体系，负责人应按计划执行和调度，各部门和职员要积极配合并完成有关能源管理的工作。5.环境管理5.1环境目标车间的环境管理目标是按照国家有关环境保护要求，规范车间的环境管理，从源头上遏制污染，保障环境科学、可持续发展。5.2环境控制车间对于环境方面的控制，在大力改善工厂生产设施环境方面做到了一定的成效。车间把一切污染源当做环境治理的对象，采取“防治结合、综合治理”的工业污染控制方法，污染物排放达到国家相应标准。5.3环境管理体系车间建立了环境管理体系，依据有关法律法规，负责人应按计划执行和调度，各部门和职员要积极配合并完成有关环境管理的工作。6.结语以输煤车间为例，简单介绍了流程，模板以管理五方面

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