XXX道路照明工程施工组织设计说明书方案

施工组织设计说明书一。工程概述4.施工组织设计编制依据《雅安市第5路公交车站台及候车亭工程和雅安市滨江西路(魏家岗段)项目施工招标文件》《雅安市市政工程滨江西路魏家岗段道路照明工程(更改图)施工图标本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100％，优良佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入,并配以相关的标志标A.达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标示、警戒标志.二、施工组织设计在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理，又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图.技术支持部现场物料管理部办公与后勤管理部材料管理员(兼后勤人员)1人财务人员(兼办公室文员):1人项目经理由具有七年项目管理经验的何洛义担任，对于照明机电方面技术负责人由汪毅平担任,汪毅平曾在多项机电照明等工程项目中担质检工程师由周强担任，具有质检工程师证书，在多个项目中担任质理能力突出.财务人员(兼办公室文员)由周晓燕担任，具有会计师职业证书,在多划统计方面有很强的把关能力.(所有人员的详细工程经验请见资格后审申请部分)1。4.2灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队(灯杆基础制作、灯杆项目经理部办公与后勤管理部现场物料管理部施工及计划管理部技术支持部质量与安全管理部对外事务协调部线路敷设施工队灯杆基础、灯杆安装、调试施工队项目经理1(1)123456789机械设备维修工(1)材料管理员办公室文员计划统计员技术负责人质检工程师安全工程师后勤管理员施工队长专业技工班组工长财务人员普工(1)(1)电工4802注:项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调,财务人员同时兼办工队的班长由一名电工担任，灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施序号12356789机械或设备名称起重吊车施工用车仪缆穿孔器水泥切割机洋铲、铁镐混凝土振捣辊交通隔离墩施工标志牌移动式施工对讲机(手机)对讲机(手机)B87CDSZ3EF-62BZ—30024035BXBXTAS-100DellBY2571—字式字式ZTLQ400MB303FACOMS503—4YZF型JYT—010HK-A1UR-120NOKIA2300数量11111111111211112433126216进场时间2007.9.242007.9.202007。9。202007.9。222007。9。202007.9。222007.9。202007。9。202007.9.212007。9.212007。9.212007.9。202007。9。202007。9。202007.9。202007。9。222007。9.202007.9.202007.9。202007.9.212007。9.212007。9.242007。9。202007.9.202007.9.202007.9.202007。9。202007。10.112007.10。192007。10.192007。10。72007。10.192007.10。142007。10.192007.10.192007.10.192007.10。192007.10。192007。10.192007。1072007.10.192007.10。112007。10.112007.10。142007。10.192007.10。192007.10.192007.10.19用于施工部位设备安装施工运输施工管理基础施工基础安装施工备用电源接地线焊接结构件加工辅助设备接地、测试基础、土建灯具安装全措施全措施全措施全措施施工通讯施工相关各个机构的有机运行，应该是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构(业主、监理以及材料供应厂商等)应该是有机地联系形成施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射“作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发★设备管理责任制度;★项目职业道德考核制度.★根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术准备利,使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态,使项目经理有更多的精力★以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人理“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明的先进管★特别值得一提的是：我公司项目管理虽然看重经济效益，但更着重于将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广,★具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，用户放心享受精品工程A、代表我单位履行对业主的工程承包合同,执行我单位的质量方针,目标.B、负责建立和完善项目的组织机构,明确责任人职责，建立恰当的激,充分发挥所有参建人员的积极性.C或签发对内、对外的主要文件。D织编制职工培训计划。B．负责编制施工组织设计。划统计员AHA.在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作.搞好计量控制和检测工作.及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检工作。FG.在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决D.定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见,及时解决安G.在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产L.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底A项目部日常来电来访的接待,对外来人员的来访做好登记。B责项目部有关资料的打印、复印及资料整理/录入。A．保管现金，部分银行予留印鉴，空白支票及其他票据.M．组织和建立项目部会计核算体系,组织编制项目部财务预算并对预.O所有的记帐凭证、帐户进行复核.合同合合同合同目标目标目标条件现场目标目标目标访用户保修析A．项目管理机构运行机制关系图业主、外部参入者及外部市场环境投标报价施工准备现场施工交工验收保修服务市投投投中组织内外资源施工工期质量安现场全台项目工期质量安现场全台项目场标标标标项经目济预决准报签测策备价约班子合同准备准备控制控制控制管理控制控制控制管理公司领导部门综合保证体系灯具安装调试施工队劳资线路敷设施工队财务项目经理 总工程师各专业工长灯杆基础、灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试班线缆敷设班C.项目经理部施工组织指挥系统矩阵图工长质量质量劳资财务财务机械测量水电水电业内⑴现场勘测及交通安全标志的设置：首先确定电缆穿越街道的平(2)过街混凝土开凿及埋管:根据所定管道划线位置,先用水泥切割机对混凝土路面按要求设计宽度进行切割,然后对于范围内的混凝土管道的敷设时在第一层完后应做好水平值,保证上层的管道平行敷设,不被堵塞.(4)电缆穿管器与电缆端部用铁丝绑扎牢固；(5)电缆穿管器牵引、另一端喂,将电缆穿过过街预埋管道；(6)离带之间的预埋管道用同样方法，对较短管道可以不用电缆(半幅路的施工)行另半幅路的施工PVC管(两边留一定余度)缆检查(进出口弯曲度达到标准)◆电缆敷设(直埋)、接地极及地线施工方法与步骤:⑴现场勘测:明确电缆沟的施工范围，有无障碍物等,经放样后，划上线,设置施工标志和交通安全标志，如有与设计图纸相差较大的情况应即时向监理及工程师反映.照指定位置和图纸给定尺寸挖掘，挖出的土石方应堆放在规定地方.缆。热镀锌扁钢进行焊接(技术要求同“⑷”).电电缆沟应符合要求,沟内无杂物;电缆沟与灯杆基础沟土石方的挖掘按图施工电缆沟底平整接地极埋设接地电敷设电缆按设计要求回填电缆沟接地热镀锌扁钢钢敷设2。2灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工方案分阶实施.⑴施工准备：在对现场进行充分的勘测后，并进行合理的施工布置，准备好施工机具、施工材料;⑵基础定位及施工标志：按照设计放出基础位置，并划线标示，在临时施工场地周围布置好施工标志和交通安全标志等;要求的深度和尺寸.如果基础坑底有积水，则应先排除积水后，绑扎好钢的工作。基础中心离街边及街心距距应符合设计要求;尺测量其中心位置,若有偏差将要调整基础法兰，地角和螺栓水平位置垂直度,使其与水平垂直.水⑼混泥土保护基础、编号:按要求对路灯杆进行统一编号,检查有求的地方，如有就立即纠正.工艺流程图:(图五)路灯安装工艺流程图现场勘测及施工准现场勘测及施工准备基础定位、设置隔离墙及警示、施工标志地角螺栓、法栏的预埋灯杆灯具运抵现场基础坑开挖、砼浇筑、振捣、养护预穿电线RVV2×2.5回填土/石并夯紧实装灯、接线混泥土保护基础、编号期要求，对于一段施工的街道可基础统一施工完后(直至电缆敷设完后)艺调整，灯杆、基础安装图:.★电缆敷设(直埋)；接地极及地线施工；★35米间隔路灯，电缆在(灯杆内端子板)接头分岐。3.1.各分部分项工程的质量保证措施③电缆在路灯灯杆内、配电箱内留有适当的余量;天进行(雨天施工应采取防水措施),施工中途应随时包封裸露的电缆平跨与接地圆钢、接地跨与底法兰的连接严格按规范和设计要求操作;施检配电箱安装:使箱体可靠接地，由专业电工进行配电箱接线.3。2冬雨季施工技术保证措施节性困难,对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益①.合冬雨季特点科学合理地安排生产。针对既定的生产计划制订切实可行的措施,以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质冬季施工技术措施;③。格贯彻执行上级有关冬雨施工技术措施与要求;进入季节性施工前分专业进行检查,将有关措施都一一落实,对查出的问题应限期解作④.实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组;防雨、防潮工作.关人员对现场所有电气设备高空作业和电气操作,动力电器设备必须搞好地线和零线的遥测，雨后对电气设备应进行检查，对有可能受潮设备重新遥测.雨季施工期间，题及时整修.原原始记定期和不定期检查项目技术负责人质量总监组织全员培训和技管理标准标准术考核专业工程师、质检工程师材料、设备供应部产施工人员材料、安装件检验度完成施检验或检验或项工程验收记录4.工进度计划4。1.工期安排本工程项目划分为两项,分别为：线路敷设工程，灯杆基础、灯杆、灯具安装调试工程.4。3.进度计划安排表(横道图)(见附表二)(1)在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置(2)合理布置起重机械和各项施工设施,科学规划施工道路，尽量(3)科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉(4)尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降(5)各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火(见附表一)力安排计划关键因素.为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳健进挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位，做好要，确保施工进度计划能够按期完成.(见附表三)⑴施工现场应按规定布置、设置安全醒目标志；进入现场的技术⑸工作时间不准打闹、争吵或唱歌，思想要集中，坚守岗位，未⑹二米以上的高处、悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险物,高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或向下乱抛材料和工具.⑺各种电动工具必须有可靠有效的安全防护、接地和防雷装置,做⑻吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，桅杆垂直⑽在施工现场要注意现场标识,按指定线路行走，不得为走近路而⑾严禁攀登脚手架、井架和随吊盘上落，对各种安全防护保险装、设施、警告牌和标志等不准随意拆除或挪动.公司公司安全管理部门项目经理安全管理小组项目经理部安全管理总监项目部专职安全员工程施工责任工程师工程安全管理小组施工班组安全员施工员