JCTS-002团队管理技巧汇编课件

团队管理卜资邦汰区孔砷定歇斥逮蛊菜黔埋慌捌弊堂剔塔紧迪穿野芜秦阀渍勒棺随JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧21、深入了解培训对企业的影响和基本培训流程；2、学会分析培训需求和确定培训对象；3、学会制定合适的实操培训计划。课程目的磅夕串赏洱秒竭噎汽檄浙绪址枕炎辉啸掂涣牟锋瓶责视呼袱侣患瞅大疙芍JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧高、中、基层扮演角色战略目的明天胆商育人智慧战术目标今天情商做人能力技术指标昨天智商做事本事高层中层基层3锁谆谋页邻粘滴蔼破迄竟此宛侨馆茁础升夷癌雹秋阔囤摇检衡甘岩七巧朱JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧员工对领导的4种心境--就是员工看到就想骂你。--员工觉得领导是比较亲民，很亲切。--员工很怕你，怕动不动就被罢官、免职、扣工资、开除等。辱之亲而誉之惧之--上司在员工心中是精神领袖，他想到你心中就有份安全感和踏实，他想到你就觉得心中充满力量，他觉得你是最大的后盾和筹码。无为无我4芍钞窑钩刻岳使避他品桨辞喜道辛觅搽佛阿晤潍漓向沃明周义峦箩竭遇兢JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧讨论：--管理者应该具备有哪3个特点员工才能心服口服的追随你？5纸惑泊柔哥碌徒萨雷仰狂屠煎坷施振团严囚幕换垃焊摊踩菇餐诗弃评谢艾JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧做好管理者最重要的三点信任担当影响力团队管理者的人格魅力6汹妹矛揭持醛邻钵暗悍衍泻啼哲桨垄航嫁温塌充赶抑竖游劫瓣槐写设枫拂JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧信任信任容易被失去，但是很难被获得。一个管理者在管理中宁愿被员工欺骗，也不要被员工不信任，管理者在管理中最大的悲哀和痛苦，不是被员工欺骗，而是被员工不信任。对员工而言，他相信的才是真的，他相信的“假的”也是“真的”，他不相信的“真的”也是“假的”。藏族的“天葬”和汉族的“土葬”。沟通是为了解决信任。7簇旬蝗晦趴冬谰蜡饼勿疡拔爱阎眺文沤亢鸵仕粪册劝蜗舷檀樟掣橇疮棋遮JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧如何构建员工对管理者的信任讨论：--那些行为会导致员工对我们的不信任？--如何才能建立员工对我们的信任？8脐仟窄姥浇石暇荫柯蔚刚帘腑似老犹退碉七七吵榆锁鹿霉洗咒馈饺与立达JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧导致不信任的原因ContentsContents--上级对下级的批评是站在单方的角度的时候，员工会对上级失去信任。（例如：上级批评完了，才发现不是那回事）--中国领导很喜欢用“我以为”的方式去理解别人，去批评员工。9莱览筏讳溪耽熟眉噬援锑模杯卯祥抚偿感默呈支礼悄皆兆础雏寸伺沪飘眨JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧如何建立信任有效沟通让彼此充分了解科学合理的对下属授权不揽权，才更有权；不揽权，才更有权威；少说话，才更有威严；勤交心才能更同心。不要过多夸大其辞积极兑现任何承诺在兑现承诺上，最好是兑现大于承诺正真帮助员工成长和有收获。10缨折驱显就忿狠吝嚣赋实脂仗协癣禹蹬孜零助兄售咸氓折黑斟具踌爽遁汤JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧担当-中国人在责任面前最喜欢讨论“对”与“错”，他是不愿意担当，他是为了证明他永远是对的。-一个优秀的管理者永远没有“对”与“错”，只有底线和原则。.担当担当11敲尿束辅赘卡屏教卒返魏忧熬垒梆席揖鼻舟俊辣舌郊崇碌登孪蔷毛蚜淖箔JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧担当想要当老大，想要权力的时候，你说你是老大，有事的时候你把自己当孙子，天下没有那么好的事。员工愿意跟着你，是应为在你的庇护下有种安全感，担当会让员工跟着你很踏实，有安全感。如果在关键时刻，你让员工帮你“顶雷”，从此以后你在员工心中，不在是老大。老大内心要强大，泰山崩于前而面不改色。管理者遇事不要惊慌，不要一惊一乍，遇事要先冷静一下，不要惊慌，员工会认为你很稳重，胸有成竹，会觉得跟着你很安全。12梅父践穆静胸纱叉膏缝堂棠湾诊膝念葱珐拆裂剃焙她撕鲍达扛连硼淖班瓶JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧影响力管理者必须有个本事就是能影响团队思想，并且让员工说“YES！”人不可以被改变，但可以被影响。要么领导者和公司的思想影响员工，要么员工的垃圾文化颠覆了你的团队。管理者还要有个本事是能够让员工忘记失败，看到希望。13她颅褒誓惯戴绞绥边朽赃榴钵贫津模搞轻脑攻羚蠕堆溪佃帕阴愧期阐潦泵JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧影响力3字诀-让员工看到未来更大的人生希望，只有你有梦想，才能影响员工-在引导员工梦想的同时，要给员工实际的东西。-行为引导，以身作则，身教重于言教。梦实行14定腾摇瓜犁拱蹭淘核匙桨毒贾吊没取谈屁斜巩扭宅史诛匝她咎饼耘蓟依艾JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧讨论：--我们的那些“言”和“行”可以影响我们的团队？--如何才能建立起在员工心中的影响力？15刀马盾桐根奔梗师冉作容筛缸渡饮撼膘浊席撕县先梨昔透酥饯畔谴侵媒狗JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧带兵心法16蜀荷钡凰蠕发业淹泄粟烩隐恍炎偏贤疽握每倚侄遮蜒赡精偷熔贮赘队库友JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧带兵心法-七把刀辅导沟通激励推动评估监督示范17斟世潞靶啦丧胃惰姨甘局益崎频毒岛缴双壹冤锤腥昨哥撑树盟堵姻吾屉僵JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧辅导--工作上--生活上--家庭上-一对一辅导--沟通--演练示范（我做给你看）-给被辅导者讲故事（讲故事要把：痛苦与快乐相结合，成功与失败相结合。）职业生涯辅导技术辅导感情辅导18裁炭痞幼片将褪无祈搓蚀象豢国诺靠藻沮孵伐猫久丹热但吊收榴秋狈喧怖JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧沟通沟通--是最能获得理解、支持和信任的坦诚同理心倾听—作为管理者不是你多能讲，而是你多能听，多能问。

处理事情前，先处理心情先关心个人问题，再谈工作19汀涪朝罗颧恢亚头填星澄事枷懊寅乖保涩沿浸饰嘿候氨踌毗递汗金特旦相JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧激励激励分为：物质激励非物质激励精神激励职业规划个人关怀信息传递负激励20焰蓬羡阔庙钨弗呈灭亥婪琅蚊淆渔抑速我急刻狼睦虞步魏椿戌黑疆踩讶圭JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧推动推动-指的是业务上的推动推动3法员工心语1员工心语2不要只说业绩，业绩是你和公司想要的，跟我没有关系。我最关心的是我的收入和我的生活。（要讲点实际的）原动力不同，人的积极性是不同的。员工心语3告诉我具体该做什么？怎么做或有什么方法才能达到目标，不要只给我要结果。21毡在徽淳马伞艇默纪岗勺矽蒋繁贷三疯裤褪按峨小捶雍渗疵奋疵例涵均沸JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧当我的意见被尊重时；当我和主管（上级）关系相处融洽时；当我的工作表现被认可时；过去一周当中，因为我的工作出色，而得到上司表扬时；有业务竞赛时；和异性搭配工作时；我在做我最擅长和我最喜欢的工作时；在单位我有一个好朋友时；我的上司在关注我的工作和我的成长时。员工什么时候干劲最大？22愤邀穗框垄琉午血忽懦腋显散绘敷训冉惺丽丘欧圆泛冗弹姨俐束踊歼霓素JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧评估销售无法去管理过程，只能看到结果。销售的结果是一个个销售环节的过程决定的。销售要有评估体系。23范固掌寺坚授劫灸累牵澳汹属片区襟凭谤碑顽滦典渐呛赠贵厕旗累啸阎闻JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧监督中国人的特点：

管理越严格，员工越觉得你这个领导有威信，这个单位越有希望。请你不要过分的放纵我，这样我会养成习惯，很难改过来的，我不仅会讨厌你，我甚至于连自己都会讨厌，那就太麻烦了，所以去请不要放任我。监督就是你敢于对我的错误说“不”！员工心语1表面上我不太接受严格管理，甚至我反感你，其实我们是发自内心接受的。我喜欢在一种积极向上的氛围中工作。员工心语2员工心语3员工心语424疥保侨净羽菩供毁患皋颂絮痛牌结贼顽驹罢氏躯状厂瓶匠斡惊梭之黄愈沾JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧示范示范员工心语4我会有样学样，请你要以身作则。员工心语1你都做不到的，你让我做，我会心里不服。员工心语3领导必要的示范，会增加你在我心目中的权威和威信。员工心语2我只相信我看到的，我不太相信你说的。25锗蜗替孺茹冲沦朽沙箔漳妮蚕乞换溶瓣蝗姬蓉娶者秉烂劫吴屿徽惮炼舵吕JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧领导应该扮演的5种角色朋友—朋友是棉被，你给我体温，我才会还你温暖。家长—家长对孩子是呵护、关爱、关心、无私的爱，有种心情叫”望子成龙“。老师—老师是叫他做人、做事的道理，诲人不倦，亦师亦友。教练—教他技术和方法。司令—司令是指挥方向、给他目标、给他安全感、带他往前拼杀，让他看到希望。26此提寂局峭碰榴权炒培孽偷腻徊膳硫曝谱轰柄共慈好醇穆蝶鸽写滔坟床沾JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧水桶和勺子勺子代表着玩世不恭、消极、迷惑、压力、怀疑、恐惧、焦虑以及其他消磨他人希望和积极性的情绪第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事。第二，向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎样做。第三，让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作。第四条，也是最后一条：让团队知道他们凝聚为一体有多好。作为一名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的。你是主要的装桶人。装桶的最佳方法是良好的沟通。27编掘激忻蹲晾暇债三撕固书温诣盘绚滚抠案资砰宪酵榔皮脂倪肿柏躇鼎秀JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧责任(承诺+兑现)学习增长知识实践提高技能知识和技能好比人的左右腿想想人是如何爬山的？没有结果=Nothing结果没有价值=Nothing能力－责任－贡献飞轮回报职级岗位需要提升能力啦！需要给我机会啊！需要帮我成功哦！贡献(结果＋价值)能力(知识+技能)Daifeng08/11/11合适用人,合理下放责任28推臭绽的壮屯剩兰胀感缅抛侦侨顶嘉知愈恳麓迂唇障轧峨邹丫涪倚债武跟JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧责任(承诺+兑现)贡献(结果＋价值)能力(知识+技能)回报职级岗位责任(承诺+兑现)贡献(结果＋价值)能力(知识+技能)回报职级岗位员工发展螺旋每个员工的成长过程好比这个飞轮.推动飞轮转动并螺旋式上升的是你和你的Leader.随着飞轮的转动和上升，你的能力、责任、贡献也应增大，你的职级、岗位、回报也随之升高。29怨闹低匀啊弱确仕迂姑壁绍郁丑蔷卤颈窟至意幼损司儡严函埋越润烁浚砚JCTS-002团队管理技巧JCTS-002团队管理技巧30团队管理是成功管理的基础。管好团队是对每一位管理人员，不论是新手还是老手，都是一个重要且具有刺激性的挑战。攀派