副总经理目标责任书

副总经理目标责任书副总经理目标责任书1

总经理睬议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．销售额：20xx年确保xxxx万元；力争xxx万元。

2．回款率：确保95；力争100。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个

4．收集并开发胜利年销售额100万元以上的新客户不少于个。

二、管理目标

1．建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系；

2．总经理的管理，听从监财务的监督；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

三、平安目标

1．杜绝一切中大型平安事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的销售业务费掌握在xxxx万元（包括）；

2．全年的运输费掌握在xxxx万元（包括）；

3．全年的差旅费用掌握在xxxxxx万元。

副总经理目标责任书2

一、经济目标

1．销售额：确保万元；

力争万元。

2．回款率：确保95；

力争100。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；

4．收集并开发胜利年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

二、管理目标

1．建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系；

2．听从董事会、总经理的管理，听从监事会的监督；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

三、平安目标

1．杜绝一切中大型平安事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的销售业务费掌握在万元（包括）；

2．全年的运输费掌握在万元（包括）；

3．全年的差旅费用掌握在万元。

五、精神文明目标

1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

2．无打架斗殴；

3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．开展市场调研，收集和把握同行业产品销售市场占有状况和进展态势，全年市场调研报告不少于两篇；

2．开展产品宣扬、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满足度调查不少于一次；

3．年月销售方案符合公司要求；

4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（25分）

2．管理指标（20分）

3．平安管理指标（15分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

副总经理目标责任书3

为加强我公司平安生产管理，落实平安管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的平安意识和制度职责责任观念，有效掌握各类伤亡事故，预防或削减一般平安事故，保障公司生产经营顺当进行，根据分级管理，分级负责的平安管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下平安目标管理责任书。

一、签订对象

1、上级主管责任人：董事长兼总经理

2、下级平安目标责任人：常务副总经理

二、年度平安掌握目标

平安目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下仔细、努力完成的平安掌握目标方案。

（一）定性目标

1、不发生重、特大平安生产事故大事

2、不发生因工死亡、重伤；掌握轻伤

3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

5、不发生产品质量不合格平安事故

6、不发生设备损坏事故

（二）定量目标

1、本年度平安生产责任书签约率100％

2、过程监管和现场检查的闭环率100％

3、重点防范部位各项措施落实率100％

4、本年度平安改进项目的完成率100％

5、各类重点监管训练培训持证率100％

6、各类重点检验检测工作到位率100％

三、平安管理职责

1根据“管生产必需管平安”、“谁主管、谁负责”的'原则，对机动系统的平安工作负责，对企业的平安、环保负主要责任。

2组织制定、修订和审批平安环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门平安、环保职责履行状况及规章制度的执行状况，准时订正违章、失职行为。

4组织有关职能部门对上报集团公司的平安、环保事故、设备事故进行调查处理，准时上报董事会及上级主管部门。

5负责组织平安生产、设备大检查，落实重大平安生产事故隐患和设备隐患的整改。

6负责组织落实平安、环保培训、训练和考核工作。

7定期召开生产、机动系统的平安、环保工作会议，分析平安生产动态，准时解决存在的问题。

8组织开展生产、设备系统平安竞赛活动，总结先进阅历，嘉奖先进单位和个人。

9仔细履行关键装置和要害（重点）部位平安联系职责，每季度参与一次基层平安活动。

10负责大检修的平安管理和外来检修人员的平安训练。

11根据上述职责，制定年度平安工作方案,并在详细工作中逐条落实。

四、平安奖惩

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

（一）综合部与平安主管人员实施日常平安监督管理，并做好各种日常平安管理台帐，公司年终对各部门进行平安考核。

（二）发生“平安掌握目标”第

1、2条和第4条损失重大的平安事故，根据公司《员工奖惩管理规定》或依据政府平安主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

（三）全面完成了“平安掌握目标”，年终由公司进行通报表彰、嘉奖。

（四）未发生“平安掌握目标”第

1、2条和第4条损失严峻的平安事故，以部门发生一般平安事最低率和日常消防器材设施完好率及平安隐患整改率的凹凸，作为部门评先的综合依据，被评为平安先进部门的，公司通报表彰，并进行嘉奖。

（五）执行平安问题一票拒绝制。对于隐患整改多次不准时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，依据公司有关规定，赐予严厉 处理。

五、责任有效期限

有效期限：xxxxx年x