创新管理范文7篇

创新管理范文7篇

创新管理范文第1篇

现代企业财务管理内容的创新是一项系统的管理工作。随着现代企业制度的建立，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益安排管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。它不仅给予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应学问经济时代的理财新观念。

（一）做好企业财务管理目标的创新

在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成是非常必要的。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时猎取优秀人才，形成最佳的良性结构学问流。

（二）做好企业财务关系的创新

企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业嘉奖制度、人事选拔等方面去调动科技人才的乐观性，这将打算企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

（三）做好企业筹资管理

企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是学问、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。

（四）做好企业投资管理

人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以学问为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种状况下，人力资源、无形资产和风险投资必定成为财务管理的新领域。

（五）做好企业收益安排

财务资本与学问资本共享资本收益。其中，物质资本的供应者供应财务资本，凭借资本全部权安排企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理学问资本参加企业收益安排；技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术学问资本参加企业收益安排。

（六）做好财务指标的分析

反映学问价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着学问经济时代的到来，反映学问资本价值的指标必定将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将非常关怀和重视反映企业学问资本价值的指标。

二、现代企业财务管理的措施

（一）加强资金管理

资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的掌握力度。

1、建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动讨论市场，自觉参加企业投资项目的猜测、论证；考虑货币时间价值和风险程度，精确     比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；要运用财务猜测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。

2、建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必需保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是集中资金的使用效益，削减因资金分散占用，避开多头开支的弊端。

3、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业应合理制定税后利润安排政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动进展。

（二）加强成本管理

1、提高企业成本意识，使每个职工充分熟悉到降低成本的作用。其次，要实现全员全过程的成本掌握，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本拒绝。

2、把握成本掌握关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，削减无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本掌握和经济效益有机结合起来，实现事前参加和超前掌握。

3、拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要留意产品的无形成本。要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本拒绝制，使财务部门在全员和全过程的成本掌握网络中发挥核心作用。

（三）落实会计人员职责

随着当前经济体制改革的不断深化，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型；从以往单纯的事后分析转到事先猜测，事中掌握、事后考核的这种新模式。作为会计人员要努力适应时代的要求，提高熟悉，摆正位置，充分落实会计职责，转变会计职能，参加企业决策。努力提高整体素养，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真实牢靠，全面完整。

创新管理范文第2篇

同志指出：现在我们更应非常重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增加企业的创新力量，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

美国闻名经济学家熊彼特（JosephSchumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和常常发生的经济危机，其最主要缘由就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。很多企业之所以失败，就是由于他们做不到这一点。

现代信息技术（IT）是企业创新的助推剂。从1954年美国通用电器公司运用计算机来计算工资，到数据库、互联网、电子商务，无一不是IT技术的功劳。

所以，创新是企业的生命。也有人将创新比方成带有氧气的新奇血液。

国外有关专家在共青团中心举办的培训班上曾经做了这样的嬉戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩处。你有三种选择：（1）可以打开信封，但必需遵从信封里的要求，（2）也可以不打开信封，（3）还可以传给同伴，让同伴打开。毕竟作何选择？

不打开信封，就意味着一切在停滞不前。这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过。原地踏步实际上是一种变相的倒退。进展的内涵是很丰富的。我们把进展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破。要进展就必需创新。

二、什么是创新

创新，也叫制造。制造是个体依据肯定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新奇、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。

根据管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采纳新的生产方式，（3）开拓新的市场（4）开拓和利用新的原材料，（5）采纳新的组织形式。

其实，还应包括观念和思维的创新。这是最重要的。中心党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今日的成果首先归功于制度的创新。假如没有特区拓荒者的观念创新，就不行能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。

创新的特点

创新的最主要特点是新奇性和具有价值。

1、新奇性。新奇性包括三个层次：（1）世界新奇性或肯定新奇性（2）局部新奇性（3）主观新奇性，即只是对制造者个人来说是前所未有的。

2、具有价值。这个特点与新奇性亲密相关，世界新奇性的价值层次最高，局部新奇性次之，主观新奇性更次之。

大卫.史密斯创造了"邮包炸弹"梅利莎病毒，到案发时已使100万台电脑瘫痪，造成8000万美元的经济损失。

这不是制造价值，而是价值大破坏。

创新的分类

提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种：（1）思维创新，（2）产品（服务）创新，（3）技术创新，（4）组织与制度创新，（5）管理创新，（6）营销创新，（7）文化创新。下面逐一介绍。

思维创新

这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决方法（留意），定的目标是1小时内想出100个。原来以为至多能想出50个，结果却是103个。

若思维成定势，就会严峻阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要缘由之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还消失了"思维空间站"，其目的就是进行思维创新训练。97年麦肯锡关心平安进行改革时震惊很大。当时遇到的困难主要是思维方面的。下面的案例对我们颇有启发。

产品（服务）创新

对于工业企业来说，是产品创新。对于金融服务而言，主要服务创新。手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。手机的更新演化生动地告知我们产品的创新是多么快速而高级。英国70年月首创传统型分红保单。平安保险在大陆领先推出"世纪理财投资连结产品"(unit-link)。现在平安正在着手筹建callcenter，这在大陆也是创新。麦考密克(CyrusMcCormick)的收割机和Intel的微处理器是创新的典范。

技术创新

就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术制造市场优势。人们把军事上核技术转移到核电站建筑上；平安保险总精算师StephenMeldrum制定的标准被接受为英国行业标准等等皆是创新，举不胜举。不过，我们在此很想介绍一下世界最大零售企业沃尔玛(Wal-mart)的技术创新。沃尔玛1985年启用HughesNetworkSystems六频道人造卫星。老板SamWalton通过录像带可以同时对全部员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇合到总部。沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。1980年试用，结果收银员效率提高50%，故全部Wal-mart分店改用条形码系统。

组织与制度创新

组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论--组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处转变，其他会跟着转变。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息沟通，使他们熟悉和实现组织的变革与创新。情景理论--在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。行为理论--企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，转变人的行为风格、价值观念、娴熟程度，同时能转变管理人员的熟悉方式。

组织与制度创新主要有三种：

1、以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，转变岗位及岗位职责。调整管理幅度。

2．以人为重点的变革和创新，即转变员工的观念和态度，学问的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。GE总裁韦尔奇执政后实行一系列措施来改革GE这部老机器。有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为可以干的更好。这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月：放下一切，等你再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。休假之后，这位主管果真调整了心态，象换了个人似的。

3．以任务和技术为重点，任务重新组合安排，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。

管理创新

前面提到，世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情境作为自变量，管理作为因变量。Intel总裁葛洛夫(AndrewGrove)的管理创新：（1）产出导向管理--产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；（2）在Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培育主管与员工的亲热关系。有人把管理创新划入组织与制度创新之中。

营销创新

营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。马总的报告《平安新价值管理文化--以价值最大化为导向完善平安企业文化》中提到的彼得·沃首创保险电话直销。上海寿险提出"营销文化"的概念。重庆产、寿、证联袂进行交叉销售，并创办客户学校，为客户和准客户供应综合服务。通过文化促销，重庆产险获承保一家美资电厂。Avon的直销和Amway的传销皆是营销创新。

文化创新

文化创新是指企业文化的创新。以价值最大化为导向的平安新价值管理文化就是创新。平安厦门分公司（寿险）传经送宝，关心厦门地税部门创建税务文化。

什么是创新管理

创新管理是什么？创新管理有三种互有联系的不同含义：1、管理的创新，2、对创新活动的管理，3、创新型管理。创新型管理不同于守旧型管理。它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。

当今的趋势是由单项创新到综合创新（全方位创新），个人创新转向群体创新。

三、如何创新

首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。前面介绍的七种创新，缺一不行，是企业进展壮大的强大动力，不行偏废。创新激励机制至关重要。

任何工作岗位都需要创新，也存在创新的可能，不管该岗位是多么平凡。请看下面的案例：

德国农夫卖土豆时把土豆分成大中小三类，这样卖比混着卖能赚更多的钱，但分土豆工作量大，却不是一件简单的事。汉斯家卖土豆时从不分捡，但也能卖好价钱。神秘何在？原来他们先把土豆装进麻袋，然后再选颠簸不平的山路走，等到城里时，小的落在下面，大的在麻袋的上面。道理就这么简洁。

平安将创新作为企业价值观之一，平安团队价值观--"团结、学习、活力、创新"；平安经营理念--人无我有、人有我专、人专我新、人新我恒。

其次，企业具备鼓舞创新的开放系统，提倡学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓舞并擅长接受下属意见，员工普遍习惯于接受同事的意见。很多跨国公司都建立合理化建议嘉奖制度。

第三，公司在资源配置上要倾斜。制造本身需要投入，产品创新和技术创新更需要大投入，国外公司的产品研发费用每年动辄数亿，数十亿美金。为了开发unit-link，平安特地成立了项目小组，先后花巨资聘请国外精算师和询问公司参加。巨人集团的脑黄金生物制品的失败在很大程度上是由于其投入不足。建立创新激励机制也需要投入。比如为训练员工制造力所花的费用。

最终，加强创新方面的训练，提升创新技能

创新力量并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和训练。

四、若干重要创新工具和方法

1、头脑风暴会系列(A·奥斯本所创)

规章：5-10人，其中一人为主持人，1-2名记录员（最好不是正式参与会议的人员），人人参加；会议时间为1小时之间，地点不受外界干扰，自由奔放，严禁批判（延迟评价原则），求数量，擅长利用别人的想法开拓自己的思路。试验：在1000多公里外的电话线被雾淞所损害，无法进行远距离通讯联络，怎样在最短时间内修复。参加者为飞行员，他们想到第36个办法才是使用直升机。

2、头脑风暴会的几种变异形式：

A、默写式头脑风暴法（西德人鲁尔巴赫所创)6(人)3（个办法）5（分钟）法（用卡片）

B、卡片式头脑风暴法

(1)CBS法（日本人创）--最初10分钟，各人在卡片上写设想，接下去30分钟，轮番发表设想，余下20分钟，与会者相互沟通探讨，以诱发新设想。(2)NBD法--5-8人参与，每人提5个以上设想，一张卡片上写着一个设想。会议开头后，各人出示自己卡片，并说明。若有新设想马上写下来。将全部卡片集中分类，并加标题，然后再争论。分项检查法3、多路思维方法，一个方面一个方面地想问题，Why→Where→Who→Whom→What→How，二战中，美军使用这种方法改善了很多兵工厂的工作。有无其他用途，加减，综合（组合）。例如，转变光线波长，创造了紫外线灯、红外线加热灯、灭菌灯。

4、类比、联想创新法（略）

5、信息交合法

我们通过案例来说明信息交合法。

曲别针有300000种用途。

1993年夏，世界制造学会研讨会上，日本专家村上幸雄说，请诸位动动脑筋，说出曲别针的各种用途，看谁说得多而奇怪！与会者大约说了20来种。有位先生递条子说有3万种。其他人不信。其次天这位先生写上"曲别针用途求解"，讲四字概括：勾、挂、别、联。要突破这种格局，制造性地讲出曲别针的千万种用途，可用信息标与信息反应场。"曲别--总体信息分解成材质、重量、体积、长、截面、颜色、弹性、硬度、直边、弧10要素，把这些要素用直线连成信息标--X轴、再把有关人类实践活动进行分解，连成信息标Y轴。两者垂直相交，构成信息反应场。新晨

每轴各点上的信息依次与别轴各点上的信息相交合。奇迹产生：Y轴的数标与X轴上的"弧"的要素交合，曲虽针可弯成1、2、3、4、……、9等数字，也可变成+、-、×、÷等。

Y轴"电"标与X轴"直边"或"弧"相交合，曲别线价导线或线圈。

信息交合法的三条原则：

(1)整体分解按序列得出要素；

(2)信息交合，各轴每素逐一与别轴的相交合；

(3)结晶筛选原则，找出更好的方案。

创新管理范文第3篇

关键词:创新管理;企业;规范运作

一、创新管理是核心

企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不行能具有旺盛的生命力。企业的进展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速进展和壮大,创新是企业管理的核心。

(一)创新管理是企业进展的不竭动力。任何企业的进展都要经过形成、成长、成熟和衰退的过程。但有的企业的生命周期较长,连续十几年甚至几十年保持着成熟期,而有的企业的生命周期却很短,从成长期快速进入衰退期。分析缘由,一方面跟企业所在的行业类型有较大关系,另一方面跟管理创新态度、力量有很大的联系。凡是乐观进行管理创新改革,不断改进管理体制、方式、方法的企业,就布满活力,在面对内外的压力时,就能够应对自如,快速做出反应,尤其在激烈的竞争中总能够超前一步,形成比较优势。如丰田的看板管理创新,实现了适时适量生产和生产同步化,使丰田汽车的成本掌握领先于全球;通用汽车的灵敏制造系统,首创了敏捷动态的组织机构,创建了在信息时代最具竞争力的生产模式,从而使企业长盛不衰。反观不注意管理创新的企业,他们始终被束缚在旧有的模式中,裹足不前,只能面临被淘汰或吞并的局面。当前,全国上下都在总结探究中国式的管理内涵,大庆油田作为具有光荣传统的大型国有企业,理应走在这一进程的前列,依靠创新管理实现大庆的再稳产,保证大庆油田向百年油田的目标迈进。

(二)创新管理是应对内外部环境变化的必定选择。社会在进展,企业在进步,企业面对的内外环境也在不断发生变化,假如企业墨守成规,以昨日之法处理今日的问题,就会显得不合时宜,甚至会激化冲突。管理者应当依据不断变化的环境,做出调整,变则通,通则畅。2000年以来,为应对内外环境的变化,大庆油田先后进行了一系列重大管理创新改革:为建立与现代企业制度相适应的干部选拔任用和监督考核机制,实行了干部公示制、民主推举制、沟通轮岗制和业务考核制;为完善内部劳动用工制度,实行了上岗、试岗、待岗三岗动态管理措施;为优化安排,以业绩和贡献为导向,探究了业绩与薪酬挂钩的安排方式;为保证公司总体经营目标的实现,以转换经营机制为重点,推行、完善了内部经营责任制;为深化科技体制改革,大力推行了项目课题制,引入了竞争机制、聘任制和合同制等等。大庆油田加大管理创新的力度,通过创新工作方式、方法,带动管理的升级,以创新迎接困难和挑战。

(三)创新管理是解决实际难题的法宝。企业的进展不是一帆风顺的,在经营过程中总会遇到这样或那样的问题,如技术的问题、生产协调的问题、人际关系的问题及体制的问题等等。大庆油田作为一个特大型企业,人员多、事务多、下属单位多,消失问题和冲突的几率就大,而且由于历史和体制的缘由,有些管理者局限于旧有的管理方式,很难从历史的惯性中摆脱出来,导致许多工作难有突破性的进展。为此,大庆油田乐观鼓舞创新,努力探究管理的新模式,把解决实际难题作为创新的动身点和落脚点,针对最需要的改进环节进行攻关。如针对重大工程项目管理不规范,质量形势严峻的状况,推行了项目管理模式;针对管理层级多,大而全、小而全的管理现状,乐观探究了作业区管理模式;针对基层队管理上存在“四难”的状况,探究推行了“4+3”管理模式等。几年来,无论是面对什么样的困难和冲突,大庆油田始终坚持把创新放在加强管理的首位,以创新谋进展,使管理机制更加趋于合理,管理效率大大提高。

(四)创新管理是技术创新的保证。大庆油田是资源采掘型企业,也是依靠技术做支撑的企业,没有技术作保证,勘探石油、开采石油、输送石油都会遇到困难,进展就会受到阻碍。大庆油田如何有效地推动管理创新,建立具有自身特色的管理创新模式呢?一是加强领导的支持和参加。管理创新无论以自上而下的方式还是以自下而上的方式开展,各级领导者必需从战略和社会需求动身,常常评估企业的改进机会,激励员工识别生产运营中存在的问题。二是营造良好的创新文化。要鼓舞员工挑战现状和阅历,用创新的思想分析现状并提出改进建议,并正视创新过程中消失的问题,实行有效措施加以解决。三是运用科学的方法。管理创新不能采纳盲目的试错法,创新必需在科学方法指导下进行。四是明确推动机构、制定推动机制。管理创新活动在企业的全面绽开,仅靠自发的努力是远远不够的,特地的创新推动机构、激励机制、项目管理制度和流程都是实施创新活动的基础和前提。五是加强人才的培育。人是管理创新的主体,面对学问和信息的快速更替,必需不断加强对员工学问和力量的培育,保证在不断变化的环境形势下保持创新力量。

创新管理,就是敢于突破思维观念,打破旧有的条条框框,逐步形成自己的特色。特色就是优势,特色化就是取胜之道。“一招鲜,吃遍天”的说法虽然过于肯定,但还是有肯定道理的。

二、规范运作是保证

规范化管理是现代化大生产的客观要求,在现代企业是高度分工与协作的背景下,没有规范化管理,就不行能把全体员工的意志统一起来,工作的质量也难以提高。只有进行规范化管理,建立统

一、规范和相对稳定的管理体系,才能打造企业有章可循、有规可依、人人守纪的良好局面。

(一)规范化管理是提高执行力的保障。企业管理最活跃的因素是人,人在管理活动中具有双面性,既是制度的制定者、推动者,有时也是制度的破坏者,人的行为直接影响了企业的执行力。我们知道,执行力是打算企业成败的一个重要因素,在竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将打算企业的兴衰。目前,许多企业都在围绕执行力开展工作,而规范化管理可以强化人的职责,规范人的行为,从而最大限度的规避人为因素,变人治为法治。

(二)规范化管理可以降低和规避经营风险。实施规范化管理,可以使公司形成统

一、规范和相对稳定的“法治”管理体系,使管理工作纳入法制管理的轨道,从而降低和规避经营风险。2024年,大庆油田推动以文本为载体的制度化建设,即105次岗检活动,通过规范制度,规范职责、规范标准,使各项工作纳入了规范化管理的轨道。近两年来,大庆油田又充分利用合同审查、诉讼案件、内控测试、审计和纪检监察发觉的管理漏洞,加大规范管理的力度,乐观建立规范秩序,较好地掌握了有法不依、有章不循的问题和现象,防范了企业经营风险。但是,我们要糊涂看到大庆油田重组整合后的形势,企业的人员结构、资产状况都发生了很大变化。阅历告知我们,