电化教育示范学校工作评估自查报告

电化教育示范学校工作评估自查报告电化训练示范学校工作评估自查报告

各位领导、各位专家、各位来宾：

由于上级领导部门对我校的重视、全体教职员工的共同努力以及社会她的认可，**二中近几年得到了较快的进展。我校将成为**市规模最大的市直属高中完中。虽然由于我校受到场地、资金、技术人员等各种条件的限制，但在当前现代训练技术的飞速进展，电化训练在全国范围内全面铺开的今日，更新训练理念，充分利用现代化的训练技术已是我们共识。因此，我校领导在电化训练起步较晚的状况下，解放思想，加快了硬件设施建设和师资培训的步伐，确定了电化训练“重点建设、规范管理、全面普及、课研结合、服务教学”的指导思想。近几年内，在上级部门特殊是电化训练管理部门的大力扶持和指导下，校领导下的电教处与电教中心亲密协作、大胆工作，加上全校老师勤专苦练。我校的电教设施、电教教材方面初具规模，电教管理及电教理论与教学已有较高水平。可以说，现代技术训练在我校已全面普及，老师对电化训练教学手段已投入极大的热忱，同学对现代化的教学手段也有了相当的适应。回顾近三年来老师在电教方面的理论讨论与教学实践，看看现已取得的成果，我们有理由相信，电化训练肯定会在我校的训练教学实践中发挥更大作用，二中的电化训练事业将硕果累累。现就我校电教工作就八个方面作简要汇报：

一、分工明确，领导把关抓落实

设置特地组织机构

我校从电教进展的策略着想，行政会议讨论打算首先成立电教工作领导小组“电教处”和以电教培训和课件制作为主的“电教中心”，并确定人员、明确职责、分工详细。LOcALhOSt依据现代训练的需要，结合我校实际，以行政会议讨论打算，成立以万津波为主任、周生根熊国平陈琳为副主任的八人组成的电教处，选拔出具有专长和富有工作热忱的老师成立了以陈琳、魏智琴等19人为成员的电教中心。主任主持电教处的全面工作，主抓电教设备的“管”，“用”，电教课件的开发与电教课题的讨论，电教资源保管室的管理，电化教研组的教学工作。副主任分别负责编制电教经费预算，制定电教进展规划；组织电教软件开发；组织电教培训。电教中心成员主要组织电教培训及校内网的维护与使用；负责管好微机房专用教室及课件制作室的日常维护和使用工作；负责管理双向可控闭路电视系统及多媒体教室；负责管理电教资源及语音室内的使用；以及负责各学科教研组的课件制作及开发。

建立健全制度

一方面建立了电教工作制度，制订电教

三、更新观念，课题讨论出成效

讨论课题《高中探究性历史教学的实践及运用》和《信息技术与物理学科整合》分别获省、地立项。

四、领导重视，全员培育有创劲

1、学校电教处作出规划

学校通过老师大会的政策宣扬，让全体老师充分熟悉到电化训练在当前形势下

还有关于电教方面的理论总结如：这些

八、展望将来，二中明天更美妙。

**二中是进展的二中，为了适应现代训练新思想，更新训练理念，充分利用现代训练科技，全面推动素养训练，把**二中教学、教研提高到一个新的层次，根据上级训练部门对示范性学校现代训练技术的要求，充分汲取兄弟学校在实施电教方面的实践阅历，结合本校进展变化快的优势，在全面改善学校教学设备设施过程中做到重点投入，资金优先，适度超前，资源共享，在**市各校现代技术训练中起示范带头作用。

我们争取在将来的2-3年内，使全校老师训练教学理念有一个彻底的转变，形成人人懂技术，个个能动手良好局面。力争在3-5年的时间里，让每个老师有一台手提电脑，实现无纸化教研与备课，让多媒体进入每一个教室，使每个同学在适应新的教学条件中充共享受带来的好处。预备到2024年，能让部分老师达到课件制作为教材级别，并形成自制教材系列。老师、同学在参与各项赛事能上较高的级别，打出自己的品牌。学校在电化科教资金的投入，2024年——2024年再投入资金100万元，以后则逐年增加。

硬件配套工程到位重点进行的硬件设施的配套。公用计算机、老师培训及同学微机课的机房计算机、多媒体制作与教学计算机将连续增加；建立一个校内局域网；增加一个课件制作中心；成立学校电视台与校广播站并网使用；建立一个学校数据库；实现办公自动化和系统化。

我们将创建自己的校内网，让全校老师对现代训练技术有充分的爱好，并能自觉应用它从事自己的教学实践活动。逐步形成一种老