工法及QC管理计划

工法、专利、科技成果及QC小组管理计划PAGE第1页共12页神华神东电力公司店塔电厂改建2×660MW工程工法、专利、科技成果及QC小组管理计划批准：杜闻俊审核：王景林编制：边永红天津电力建设公司神华神东店塔电厂工程项目部2010年7月工法、专利、科技成果及QC小组管理计划（2010第一版）目录1目的2适用范围3相关文件4组织机构5管理内容6记录4.3.2.3负责组织安排各专业、部门的落实、实施，审批有关的技术文件；4.3.2.4定期组织4.2.4.3.34.3.4.3.3.4.3.3.4.3.3.4.3.4.3.4.1工程管理部各专业负责本项目各项活动的4.3.4.2工程管理部各专业负责活动小组成果的4.3.4.3工程管理部各专业负责本4.3.4.4工程管理部各专业负责对本5管理内容5.1工法、专利科技成果实施策划序号项目名称责任单位数量备注1省部级及国家级工法待定天津电建1烟囱内筒罐体气顶倒装工法建筑管理组1钢煤斗制作安装建筑管理组1主变三相一体变压器安装就位电热管理组12专利技术待定天津电建23省部级科技成果待定天津电建1焊接方面焊接管理组14QC小组烟囱收分模板改进建筑组1汽机砼外观工艺建筑组1集控楼吊顶建筑组1焊接方面焊接组1锅炉梯子平台栏杆锅炉组1小口径管道安装汽机组1750kVGIS施工电热组1电缆敷设及接线施工电热组1四大管道支吊架汽机组1保温外护板安装防腐保温1汽轮机本体安装汽机组15.2QC小组策划5.2.1QC小组的建立依据公司总体策划,结合项目特点制定项目QC活动计划，随工程的进度，根据课题涉及专业范围组建小组向公司申请注册获得注册号，填写注册表。5.2.25.2.2.1活动程序遵循PDCA循环，P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。活动程序共有八步骤：P阶段含四步骤找出所存在的问题分析产生问题的原因找出主要原因；制订对策。D阶段包含一个步骤：按照制订的对策实施。C阶段包含一个步骤：检查所取得的效果。A阶段包含两个步骤制定巩固措施防止问题再发生提出遗留问题及下一步打算。5.2.2.2活动过程以事实为依据，用客观数据说话。5.2.2.3活动过程中灵活应用统计方法包括新老七种工具以及一些简易图（柱状图、饼分图、折线图、雷达图等）的应用。5.2.2.4小组活动中所需活动经费严格按批准的活动经费进行使用且真正用于QC小组活动中。5.2.3总结、发布小组成果应严格按活动程序进行总结,文字精练，程序清楚，逻辑性强。能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，力争图文并茂。课题总结完成后，项目部按QC评审表中打分准进行初评，并将总结报告（ppt）报公司专家进行评审，推介参加上级组织成果发布会。组织参加总包、业主方组织的QC成果评比发布工作。6流程图6记录记录1 QC小组(课题)注册登记表；记录2 QC小组注册登记台帐；记录3 QC小组活动记录表；记录4 QC小组活动成果现场评审表；记录1QC小组（课题）注册登记表所属单位小组名称小组注册号组建日期计划完成日期人数小组课题课题注册号小组类型人员平均年龄小组成员情况序号姓名年龄文化程度职务职称组内职务QC小组分工选题理由（可用图表）（小组注册可不填写）本课题活动目标（可用图表）（小组注册可不填写）记录2QC小组登记台帐序号小组名称小组注册时间注册号课题注册时间注册号组长成员活动检查成果登记评比奖励记录3QC小组活动记录小组名称小组类型活动时间应出勤人数出勤率活动次数活动内容及结论：参加活动的人员记录4QC小组活动成果现场评审表序号评审项目评审内容评分标准得分1QC小组的组织1.按有关规定进行小组登记和课题登记8～152.小组活动时,小组成员的出勤情况3.小组成员参与分担组内工作的情况2活动情况与活动记录1.活动过程按QC小组活动程序进行26～402.取得数据的各项原始记录能妥善保存3.活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程4.每一阶段的活动能按计划完成5.活动记录的内容与成果报告的一致性3活动成果及成果的维持巩固1.成果内容进行了核实和确认，并已达到所制订的目标21～302.取得的经济效益已得到财务部门的认可3.改进的有效措施已纳入有关标准4.现场