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从马斯洛的“需要层次”理论谈企业的激励机制位正逐步建立和完善企业内部激励和约束相结合的内部管理体制。关键词：现代企业制度；马斯洛需要层次理论积极性、创造性的企业内部激励和约束机制。“马斯洛需要层次理论”要点及应用分析一起。并能充分发挥个人的主观能动性。向职工提供合适的工资、良好的工作环境。的养老、医疗保障制度。社交需要：是指与他人保持良好的关系。保持友情，接受他人以及被他人接受。有归属感，成为某个群体的一分子。承认，对个人名誉地位等的需要。这类需要的满足完全在一个人自身。在当今国有企业，企业员工的个人需要目前大致为：工资和待遇；工作环境；工作稳定性；提高的机会；有升职的希望；企业的长远发展等。笔者认为，将个人的发展与企业的长远发展紧密联系在一起，在使企业积极健康向上发展的态势下，同时最大限度地满足个人的需要，才能真正调动企相吻合。从张瑞敏领导的海尔集团通过改善职工生活，满足了“马斯洛需要层次理论”中最基本的“生理需要和安全需到不这类需要的满足是完全在一个人自身，海尔为人才的发展提供了广阔的空间。完全符合“马斯洛需要层次理论中”自我实现需要。挥它们的资源优势，就需要有燃料（动力油，又必须有润滑装置（润滑油。企业人力资源的开发，同样需要两个系统（两油系统则就会停下来。油质不好就会慢下来。加润滑油就要发热，磨损，甚至爆缸。动力使企业向前进，润滑则使减少阻力。调动员工积极性的措施在当前电力行业深化改革的今天，可借鉴海尔成功的经下面几个方面来调动员工的积极性：都有着较大的行业优越性。电力行业正在进行内部结构调能从根本上将自己融入企业的大家庭中。在企业中建立人才脱颖而出的成长氛围为企业员的劳动是一个人体现人生价值和实现服务于社会的一种高人力保证。式主义。这样才能从根本上调动员工的积极性。此充满生机和活力。参考文献：连慧.激励机制[J].现代商业，2009（32）.王甲昌.制[J].财经

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