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文档简介

#第一章绪论经过08年美国的经济危机，A变频器司的变频器主要是以内销为主，冲击也不是很大。随着21世纪这个崭新时代的到来，在顺利加入WTO的推动下，中国以它独有的姿态步入多元化的世界体系，它不可避免地将自己融入世界市场，A公司面临着巨大的挑战和机遇。目前A公司经营者普遍对当前的知识型员工激励模式不满意，有些重要骨干已经外流。针对这一现象，采取什么措施吸引、留住人才，发挥他们的主观能动性，为企业的经济效益服好务，成为企业当前面临的紧迫问题。在现代企业管理中，发现人力资源管理越来越重要，其中知识型员工激励显得尤为突出。知识型员工管理已和企业发展和人力资源开发战略紧密联系一起，并以少有的广度和深度渗透到企业经营的一个环节。知识型员工管理本质也是建立一种激励模式，有激励才会有动力，有动力就会有发展。激励是产生绩效的动因，始终被处于被激发的状态，企业不断向职员灌输一种观念，直接或间接地激励，使职员产生企业发展的累进式行为，而知识型员工管理对这种承诺的安排和执行，调整及控制。在现实生活中，很多企业并没意识到知识型员工管理是企业发展的基础。若没有良好的知识型员工激励模式，人力资源管理就缺乏实质意义，无力承载，一句空话。反之，有效的知识型员工管理使人力资源管理的问题迎刃而解，直接与企业整个管理工作产生良性互动。因此，我们必须认识到，在市场经济体制下，企业应当是而且必须能够更清楚如何根据市场环境，企业战略以

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