某公司项目管理绩效考核实施细则附考核表

**工程建设有限公司项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施细则。第二条本办法所称项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核根据项目部与公司签订的《项目经营管理责任状》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条本办法适用于公司各项目部。第二章考核机构及职责第五条公司、项目部分设绩效考核领导小组。第六条公司绩效考核领导小组组长由公司分管项目管理工作的领导担任，组员由工程、人力资源、财务、采购、办公室等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项目绩效考核工作进行指导和检查。第七条项目绩效考核领导小组负责对项目副职及一般员工进行考核评价。第三章考核内容及评分标准第八条项目经理部的考核1.考核内容：主要围绕项目与公司所签订的《项目经营管理责任状》的相关条款来开展，考核项目包括经营成果、资金上缴、质量、安全、进度、综合事务、合同、设备物资、工程技术、财务、成本、人力资源、安全文明施工管理等内容。2.所用考核表采用百分制，各相关部门所占分值分配详见《**工程建设有限公司项目工作检查总评表》（附件1）。3.考核标准：详见《考核评分表》。（附件2至附件8）第九条项目领导班子成员的考核1.项目经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制，详见《**工程建设有限公司项目领导正（副）职绩效考评表》（附件9）。滩2嚼.峰考核权尚重的分绢配：来（匪1忆）项目有经理部义正职领练导：自盈评被占饼20耍%质，公司驾分管领盼导考核较成绩凶占晚40肯%年，项目成考核成滥绩压占粒40免%建。姐（唉2练）项目削经理部债副职领戚导：自碍评机占培20缎%猜，项目吵领导正殿职考核立成绩言占杏40隆%富，项目乓考核成锹绩尤占污40溜%板。钓第十喜条避各项目财遇务人员久的考讽核疑滋1驰.退由项目陕经理部扩和公司樱财务部蠢、人力量资源部皇分别考晨核。蛋2诉.群所用考超核表采槽用百分昌制，详余见《项愁目财务混人员绩距效考评漂表》（返附结件饮1网0歼）。员3桥.斤考核内同容及权凑重分配处：勺（俊1处）项目始经理部付主要对厉财务人算员的工委作态度肉、服从茧指挥、许遵守纪浆律、工沸作业绩屿等内容垮进行综丈合的评廊价和打骗分，权腐重婆占戏30鹿%剑。彩（土2回）人力迁资源部题对财务平人员工链作中所脸涉及到贼人力资屡源方面梨内容进百行考核恨，主要弄是对工装资造发罩的及时凡性、准蒜确性，大员工休疮假卡的昂填写、举各种社料保费用糠的列扣别工作等份方面进单行综合械评价和五打分，设权重虚占愈20毫%宿。像（译3索）财务塘部主要色围绕财晒务人员找的制度幅执行、预工作职抢责、费衫用控制杜、上缴去费用等沾方面，广结合项敌目财务铺管理的戏检查标采准结果员进行综深合的评淘价与打磨分，所宣占权重吸为斤50之%某。览第十一累条稻很静项目经筒理部员旅工（不慨含财务句人员）弄的考核拨：竟⑴盘考核内上容：主净要考核移员工的攀工作态什度、服狠从指挥惕、遵守完纪律、树工作业申绩等内溜容。闻⑵训所用考滨核表采汁用百分喊制，详伤见岩《沙*仇*视工程建摊设有限描公司项震目人员牢绩效考碌核表》学（附束件蝇1拌1豪）。案第四登章蜻雨毙考核时抹间及程增序驴第十二获条猎透确绩效考好核每季煌度进行便一次，乘项目员孙工的考嗓评工作岁必须在面每季终吵了的十仆天内完扭成。项坟目领导奖班子成房员、项他目财务仗人员及陷项目经腹理部的拔整体考嫌核工作忠在考核哪组完成顶所有项拜目的考档核后十烈天内完傲成。犯第十三呼条昨级考核程蚕序：贝1梢.津项目经黄理部整缩体考核搞：公司老组织考乔核小蜜组傻→阀发布考呢核时驳间哥→牢考盐核间→刷召开总警结会进薪行绩效底情况反熔馈急→贪考核结陪束迟→供考核领匆导小组织对考核穴的情况弓进行汇等总评分驾考辟核裙→南表交保箩管部柔门匆→知结束。粥2缴.昌项目领弯导班子嘴成员、言项目财伙务人员芒的考核忧：项目扔经理部致对财务利人员的仿考评和昆项目领迎导班子陶副职的版自评、耳正职考躺评及项恒目领导萝正职的问自评必疾须在公冷司考核昂小组到迹达之前国完成，甩并将结锯果交考堆核小组闭负责人忧带回。支3周.此项目员叹工考核在：项目幻考核组板召开考塘核会准议睬→析发考核浮表蜘→裕考核成冠员会上目发言评裹议逮→饲考核成皮员分别营评葱分浇→闭统计平宝均分（龟总咬分耀/农考核成炕员数阳）画→衔召开职匹工大会劳宣布考搂核结走果兴→觉考核表纵交保管殖部写门滚→焦结束。央第十四颈条膀鞋奋考核申素诉亚1窑.尖如员工仆对考核抬存在较夹大异议该，上下宽级无法杯达成一越致意见抱，可向大人力资扔源部门讨申诉，胀人力资芦源管理匠部门予秀以调查棍，根据榜具体情通况做出怖维持原托考评或沙在其分朗管领导捞的协调叼下重新互考评的邀决定。障2汪.物项目部劣对考核躬存在较歼大异议撑，考核秤双方无拢法达成情一致意镰见，可圆向公司撕绩效考状核领导树小组负疼责人提延出书面上申诉及普理由，转由公司虫绩效考宵核领导拴小组负饺责人组样织调查屑，根据叨具体情愧况做出鹅维持原蚕考评或瓣在其协朵调下重然新考评拴的决定提。谷第十五恐条宰划叼考核资蝴料的保眨管促1牲.祥项目经边理部、懒项目领冈导班子侮成员、暂项目财迎务人员蠢绩效考腾核资料岗由人力族资源部英集中保澡管。伍2曲.挺各项目氏应指定隔人员对腾员工所阶有的考串核资料吨进行集刘中保管坟。担3摊.粗除管理碗人员因秧工作需补要可查论看员工双的考核贷资料外碑，其他混员工不周得随意弱翻看、谋查阅。粘考核结传果及运松用货第十六往条怕解绩效考辟核结果旋作为项嘴目部薪学酬分配倾的主要钉依据，件具体见速下表：弱项目考历核分数花8仙0绿分以图上猾千(掘含戚8拆0染分吵)奔75-疲8副0惠分苦(全含晃7区5寻分高)伤70-泻7院5航分军劈(帮含好7烤0杯分辰)驶65-越7暴0近分潜(怒含纽6曲5绩分黑)驱6滑5惨分以下户季度绩签效工资见总额发杆放比例慢100届%胁96%皱-10剖0%车90%索-96拨%暂80%愈-90圣%亩50%忘绑驶备宝注逆:趁若项目秧完工，观且按责匠任状中叼的条款刻向公司懂缴纳完或成管理信费及其贱他费用截，尚有睬扣减的清绩效工亲资未发岸放完的敌，按历沟次项目锤考核分驼数的平曾均分所隔对应的床绩效发虫放比例梯进行发奔放。戚第十七枕条恨腾《考核忘评分表咸》中写带庸※蒙号的条膀款为公周司重要挂制度，虏各项目签必须严异格遵守星，若有文违反，贱该项评合分密为闹0蚊，并将呆上报公痒司讨论写对相关启责任人闲进行处页罚。夕第十八舒条区资迹项目部哪绩效考盾核结果背为不合肤格的，禾公司应孝派工作劣组对项戏目进行娱整顿和诞帮助，霞必要时谜应对项庸目经理平等主要圾负责人饿进行调捐整，并若按公司件领导人筝员责任掉追究有由关规定餐实施责愧任追究涝。单第七迅章暮惭慎附群访抄则搬第十九役条黑本办法敬自二〇娇一〇年贝一月一悦日起实秆行。厌第二十多条血晒本办法览由公司季人力资役源部负特责解释扛；涉及底的具体黄考核指铁标要素仆由考核寺责任部凝门负责扬解释。把附件术：小1.*焰*企工程建膀设有限视公司项络目检查胞总评表辰2.*请*贿工程建测设有限闯公司综咳合事务焰管理评狂分表美3.*炕*辜工程建叠设有限宾公司合饰同管理翁评分表炭4.*约*赌工程建鸽设有限语公司工咬程、技灾术管理棚考核评遇分表勿5.*醒*良工程建接设有限析公司物肺资设备折管理考分核评分慎表害6.*占*熄工程建境设有限勤公司财柜务考核傅评分表痰7.*伍*脱工程建声设有限急公司人煮力资源劈管理考村核评分晚表应8.*霸*爹工程建战设有限俗公司安类全、文闻明施工恢管理考乳核评分在表德9.*鹊*掘工程建鸟设有限谱公司工溜程项目况领导正胁职绩效骨考核表终10.湖*适*惰工程建脾设有限攻公司工嫂程项目稠领导副被职绩效功考核表阀11.巷*谎*忌工程建买设有限选公司项孔目财务坦人员绩继效考核薯表茂12.姓*肚*唇工程建烫设有限摔公司项苏目员工碎绩效考表核表腰附扣件耻1.程超寸恩刻威贺*贼*鹿工程建居设有限绢公司项映目工作归检查总挎评表避工程项师目名称父：龙盯扯峡央伍诸寄相子漠脊拳中忽知电喇载蜂骡置冲革击今闲朵万抵亏宗坦日期狡：浇秋远年农兔愿期月炮市宗哀日辟内容孔序号扮名称姥标准分尝考核评盲价标准企考核得探分婚备注许一、主遗要指标刮（招4区0开分）皮1胖经营成伤果司（膨1才5阳）尽14-清15慕A特：项目变经营情层况较好碧，成本惜控制较跑优，盈驻利能力界远远超惜过预期夫。费10-叙14楼B姻：项目旧能够按锄照预控炒成本施挨工管理悲，目前蕉进展顺阿利，各资项指标份处于受暂控状态垃，盈利饰能力符寻合预期片。吼5-1鱼0愁C婚：项目膏能按照象进度计辽划施工久，但根和据经营钉情况和警成本报烟表分析洒，无法天获得预规期利润剂，伟但能保绞证不亏掠损。智1-5果D恳：项目蹦客观影巨响因素滤较大，踩目前进左度缓慢腾，但克市服困难妻增加投委入后，棚项目亏校损额在典可接受寸范围内春。度0-1菠E互：项目也已基本逝处于停炼工状态则或为了该完成施术工任务盲需投入客大额资胖金，超逆出预控守成本较床大，已淘严重影裳响公司县的正常第经营。峰2菊资金上柿缴协（抄1风0锡）丛10近上缴资益金中俩制万元，闹完成任膜务穷的弹枕质%扭。江3捉质量尽（蔬5梨）规5戒A投：现场幸各结构狸内部质失量优秀忘，外观煮质量较筐好，质仍检资料隙与施工阻同步，瑞上级部欠门检查剂评比处餐于前三鸦名，得贵到上级净部门的乓一致好缺评，没悼有上级情部门下玩发的质寿量整改锹通知书忆。卵3-5怜B虑：质检症程序符阀合规定漠，质检蝇资料与剃施工同匠步，总因体外观配质量良脆好，上璃级部门催检查评趋比处于炎中上水筒平，没竞有上级携部门下疑发的质腥量整改白通知书品。锤2-3房C由：现场瓶各部位桂质量合苹格，季租度累计祝质量整胆改通知巧书仅朴有昨1举张，项乎目累计罪返工经灾济损失毅在少100喝0-3爸00嫌0碎元。漆0-2许D汽：现场的有较多无的质量世隐患，叉外观较召差，季禾度累计傲质量整千改通知映书玻1朝张以上窗，项目盼累计返专工经济专损失违在正300预0-1盐000桶0妹元，因略质量问勇题被上吊级部门息在会议志中批评怕。斗0懂E底：发生荒经济损桥失泳达舅1庄万元以伐上的质香量事故膊得分耐为茂0飘分跑4阀进度哪（塘5书）迈5至A苗：完成派公司下帅达的季啊度计划记的拉95扣%注以上，铃进度在戒全线处幅于领先拜位置。刑项目付诞出了较娇大的努遥力，采厅取了有痰效措施朗，但因纽客观因剃素影响令较大，渠全线类鹿似标段盒较多，奖可酌情须给分。武3-5捐B欠：完成杀公司下锋达的季订度计划得的淋70-别95%虚团，进度塌在全线恢处于中拒上位置踩。锐2-3妄C静：完成猴公司下蛮达的季蹦度计划昏的奶60-招70%平茫，进度腹在全线纹处于中帐下位置跨。袋1-2职D亡：完成糖公司下皂达的季帽度计划攀的虹60%爆感以下，料措施不最到位，巡进度停虚滞不前鼓。沙5叼安全们（位5帖）岂4-5坦A蒸：无安吗全事故包，内业脏资料齐连全，外袍业施工逆无安全县生产隐脊患跳2-4拢B斯：无安罪全事故翠，内业箩资料比我较齐全稼，外业它施工存妈在少量下的安全络生产隐卖患失1-2申C巨：无安脾全事故康，内业耗资料不胳全，外汁业施工刷存在较奉大的安乎全生产兴隐患牺0子D姻：发生恼安全事各故的款内容疏序号借名称娘标准分话考核评颗价箩钞考核得亿分衣备注千二、基闹础管理楚（龟6师0伪分）算1虾综合事垮务管理团6规2父合同管难理杆5祸3庭设备物贞资管理洪8蜡4隶工程、敲技术管夏理盛15璃5休财务、瓦成本管庆理竞15价6娱人力资余源管理阻6歉7贺安全、芦文明施蝇工管理盐5授合孝婶捷计予总评结痕果踩备注：门每一分欠项基础断管理得绒分扁=荣标准夺分亲×宵评价比宁例鸡i哪许(碍评价比拼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纠下列情丙形之一境的每项渴每次珍扣摩5惕分荣：画⑴舱吓劳务队小伍的选缸用程序货不符合式规定渔；扛⑵庭劳务队弄伍未向照公司足扰额交纳薯履约保温证金缎；知⑶判项目经蔽理部未刚按照要屠求进行貌劳务队止伍履约凑检查且惊没有相洒应检查得记录古；浴⑷裳项目经辨理部没舱有建立站劳务队台伍名已册却(气台华帐叶)亲。跌歉3浊、出现絮下列情撞形之一闸的每项际每次速扣沿1样5渐分仇：欧⑴槽静劳务队喂伍未与威公司或衬项目经搭理部签誉订劳务反合同狗；字⑵量项目经喷理部未钱按照规益定程序絮确定或后变更劳章务合同敞单价；坡※素4安、出现胸下列情财形之一住的每项撤每次悦扣足3扁0挨分拨：巡⑴菜项目经焰理部未揪按照劳寺务合同寸的规定瓦实施结赠算和支诵付或在戴劳务合既同单价初范围之杏外支付瞎其他费坛用营；堤⑵尝项目经慈理部违霉反有关棋规定及怜劳务合持同条款构超额支鼓付劳务绳费用；蚂5丸、该项隙分数扣球完为止下。热四测大宗材斩料采购胶20宿一、管究理要求色：隐项目使揭用的大池宗材料埋应由公貌司会同格项目经恩理部按轻规定进我行公开害招标确尝定材料把供方和喷单价，莫程序清允楚，定让价合理穗，记录拐齐全；绸材料供轧方必须作与公司尊或项目悲经理部弟签订材网料购销逝合同；伍材料采咳购单价寻的变更资必须符鞭合购销州合同的社相关规语定并由烫项目领避导班子穴集体讨恩论决定雀，以有撤参加会渔议项目永领导班把子成员虎签字的货会议记故录为准形；材料婆费用的叙结算和由支付必站须严格膏按照材俭料购销睬合同的放规定执宗行。栗二、评夫分标准微：该项于满察分环2挽0鼓分业1蜻、检查籍项目的透大宗材命料购销灯合同、谊材料报编表及相京关记录绕，全部仙符合要改求的计留满分。假2霞、出现己下列情贞形之一仰每项每秘次缺扣鸭5叙分它：域⑴隔守大宗材踩料未按祝规定进闸行公开膏招标确值定材料蒙供方和务单价舍；蝇⑵仿材料采臂购单价毛的变更抓程序不螺符合规爬定或没甚有相应促会议记法录丙；夫⑶外莫材料供粉方未与捆公司或罩项目经脚理部签肢订材料苗购销合甜同术；情叛※材3范、项目吃经理部格未按照叨购销合稠同的规朝定实施爱结算和工超额支鹿付，出肌现一次拴扣拆2恒0蹦分。躬4务、该项旬分数扣撞完为止记。静合计争100没检查人端：某宝轿固原键病铃膊飘碍霞敞剖充重受检部出门负责羞人：邪供职熟舒惰欢止宜鹅何弓扭奇道驾赚项目负孕责人：其附冠件诸4.骑旨恒络服戏冲*器*塑工程建忆设有限版公司项喜目工程登、技术翻管理考层核评分兔表骡项目名趣称：沿出蹈悉告材鼠亦早敲罗史冬舅裤寻六丘的坐易日期：姿轿年篇月沿日剥序号精考核内蹈容污标准分良评分娇标胞准扰检查记俘录喷考核敬得分衰备注晋一判项目策饲划士10桂1铺、按公苹司规定林进行项千目策划纠，编制市《项目野策划书拘》，并波在项目辽下达开咬工令前赠完成报堆批手续灭。没进纺行项目葬策划桐扣尤1贿0防分，报妙批手续兰不全忧扣厌4常分。衔2词、《项蝴目策划喊书》应梢包括进愁度、质问量、安探全、成每本、变块更索赔祥、资源纺需求、医技术工堡艺、风抢险识别吴防范等馅内容，哨缺障1所项是扣疾2裙分；策式划内容磨空泛，判对经营盘管理缺劈乏指导愧作用指妖导作业突的贩扣夺3回分。捞3翻、对策待划的实萝施进行靠跟踪检汉查，保显存相关尝记录，仆无记录请扣竖3仓分。教二售技术方李案管理扶20墨项目经湾理部进快场后须螺编制实灵施性施伪工组织拦设计、副专项施昨工技术宰方案编专制计划己并完成垂报批手叠续；施盼工过程押中根据厕计划内谢容制定糊专项施剩工技术剩方案，提并按公夫司技术湖方案审拆批办法立完成上考报手续规；按规拆定有针届对性地衔在施工熟前完成料技术交匠底，重踩要工序崖应有书雹面交底寻记录并忧履行签陪字手续歪，交底荡双方都捉应持有润交底记陷录；对锋施工过祖程中有摊关环境皮保护和堤防止污但染等要给求，应吴在技术墙交底中刷体现出模来。（祖此要求件对于公充司施工栗范围内愧的项目厦皆适用刚，特别仓是分包担工程更副应做好脾方案审摘批和技款术交底样工作，丘防止以唤包代管浅）。趁结合现氏场施工否内容查昼：实施骗性施工挤组织设晚计、专浙项施工部技术方赔案编制饿计划的窝编制及贱报批情拴况；专鹿项施工喊方案编拼制及报滋批情况愉；工程冻技术交伴底记录沈。骆无实施响性施工械组织设拿计船扣攻1宽0字分，有考但没履用行报批搞手续便扣醋5萝分；无况专项施看工技术别方案编租制计划惜扣捡5洒分，有预但没履止行报批少手续书扣暑3沸分，未政按编制赶计划编遮写专项预施工技桂术方案辞并上报彼的每次冶扣变5雷分，专丹项技术倘方案编报制过于昆简单，蔽缺乏对三现场的源指导意翅义的每喉项收扣蔬3俗分，方表案未按载上级管系理部门车审核或婚审批意主见进行谣修改的跪每项绞扣绢2卖分，各赴计划和已方案的头编制报考批修改蹲各项手挤续未能灵在相关回制度要凉求的时董间内完锁成的每番次像扣葱1林分；专逢项施工亲技术方璃案无技桌术交底粘的每项列扣次摸扣相3娱分，技斗术交底展签字不友全每次问扣烂2蝇分，技危术交底娘过于简睬单无针胆对性可丈酌情萌扣误1音～毯2池分；技突术档案枝混乱，幅未集中踪管理的臂可酌情舰扣撞1队～谱2胶分。按该项分暗数扣完偏为止。抵*碍*架工程建盖设有限炊公司项恼目工程巴、技术淘管理考准核评分晒表尾项目名敢称：既则抛渠笔亡局盛剩发陡丧春可那葵所稀恶领股限夏圣征跌日期：口趴年朝月爸日斩序号萍考核内箭容战标准分绩评分躁标控准农检查记经录缺考核太得分养备注返三替现场技昆术管理唤10红做好施伟工技术芬监督、翁检查、颗控制和泼指导，粗严格按坐照审批缘通过的殿施工组伴织设计翁或专项费施工方叉案及技蹲术交底恋内容进剥行施工造；发现控方案的涝不足要飞及时报掌告，不呜得随意株改动，炊施工技提术方案饺的变更仙必须经延过原审我批部门嫩签字同肠意；一渡般工序仔必须按宣施工规红范施工瞎。浓结合现废场施工拉内容查村：技术础方案及缺交底内身容的落宴实情况翅；方案用变更审国批情况揉；现场疏施工规兰范情况到。实际触施工与炎审批方见案或技巾术交底弄内容不室符每发音现一处违扣者3遮分，或丢方案重调大变更秘未重新逃报批每极次昂扣铃5屯分；现覆场不按咱规范技致术要求纯施工的型每发现马一处旧扣股2昌分。垒四浮进度管桌理值过程控说制绪20怖1休、制定则总体、静年度、防季度和铁月度施恰工史计划疏，并分嫁解落实吃到责任荐人，制且定相应且的资源忠配置计扭划（人压员、设逼备、材卸料、资虎金等）特。经审壁批后组戴织实施程；施工壤计划盛缺绝1孔项肯扣属5旁分；计伴划无分别解秀扣吓3彼分；无吨资源配宗置计划少扣壁5本分；资产源配置答计划内排容撑缺辟1梅项趋扣淋2场分。肝2载、项目馋部每月悦至少召叹开一次泉生产例瞒会，对疤项目的坐施工生魔产和管盗理情况圣进行检喘查总结庄，通报正下月生乡产计划天，布置判下月的邮工作，科并保存袋会议记赶录。少焰开票1夺次生产璃例会颤扣约3掀分，会斯议记录模内容不嘴全灶扣炒3画分。机3舱、按要橡求填写皮施工日循志，无急施工日之志的远扣丸5举分；施只工日志暖记录内娘容不全某、流于坝形式的筐扣纤3鞋分。死五仰质量管垄理晃15爽1谋、结合缴项目实迷际制定汁项目质低量管理瓜制度和讽质量事奇故应急损预案，甘无制度经或预案忧的提扣尾5低分，制睛度或预趴案内容禽不全、种无针对吹性、流伪于形式胆的歌扣励3兆分；载2湿、按规留定填报插《质量蓬报表》告，建立询不合格设品管理气台帐，闯按公司趣规定对呢不合格骡品（质泳量事故面）进行窑报告调腐查处理崭。《质打量报表述》世缺先1辉份娇扣架2亮份；无腔不合格勾品管理拒台帐寇扣松5济分；出第现质量辱事故延躬报、谎狡报或瞒察报的译扣哲2贝～轮4让分；调志查处理基资料不剃全歪扣既3富分。凶3汤、项目凯部质检槐、试验额资料收勺集齐全牛，整理古规范，数分类存器放并建群立资料互目录。子每出益现室1杠项不符宅合盏扣扁1俊分。薯*制*现工程建童设有限第公司粘项目工置程、技锅术管理践考核评严分表元项目名钻称：旺故溜捆亡虏孤狸路持数恋闯翻多叶埋戒武攻陈苗奇状购猾日期：也偏年钟月启日拒序号昆考核内粉容翅标准分马评分甜标丢准振检查记狼录涌考核棕得分蜻备注嘱六素工程实株体赏15扛1侧、建立拼分项工尸程自检音评定目亮录，分贝项工程衡完宅工塘4畅0厨天内必指须进行河自检评耀定。无灶自检评泻定目录迁扣懂5汽分；分燕项工程标不按时截自检评变定集1坏项雀扣音1修分。芹2朵、对路贵基、路往面、构宴造物的灿压实度护、厚度楼、平整渐度、几碗何尺寸倒、直顺滤度、外廊观等指储标进行芳抽查，赠出现不窄合格的枣每项尝扣攻0.尝5罚～漆2文分。唱七疫顾客满啊意度贴10租1骑、项目估部应收堪集保存逝有关顾粒客的反银馈信息价资料，辉并对顾涌客的满搁意度进杀行测量固评价。怀未对顾老客满意津度进行垒测量评临价的渐扣浴2等分；对设顾客反掀馈信息咳收集不软全的每遭缺杯1浓份播扣幅0.萌5米分。泼2拔、项目伤部在业环主的履根约检查著评比中积，综合山排名名桨次不能口低于中是游。综尤合检查次排名低伶于中游迹或在各盛类检查艳中被书阵面批评鉴的每次孤扣灿5贵分摇；樱狠3烛、由于悔项目履悉约不力稳出现严袍重的进在度、质关量、安希全问题跌而被业蒸主约见荷公司法嗽人代表报或被顾档客全线矿通报批顾评腔的该项棕为久0切分。界合计绿100碰检查人户：击臣讽梯衡腰佩紫稀读初摇房浇省捷受检部瓶门负责船人：珠遗更翅蔽只茶抓锅嫩往暂爆莲拒将劣项目负米责人：梨附事件箱5.胶躲闪杰刷挂刺*交*害工程建狼设有限震公司项我目物资备设备管嚷理考核较评定表优项目名漠称涂：巷刷询笨胀谁性被纷狭踩故定肆廊妻亏条故肥芽瞒预随滥亭妹帐欲慰豪齐日期养：棵腥谜连榴蚕年根磨茂月判畅冬日造勒序号讨考核内晚容盏标准分捕评分标年准君检查记多录暂考核津得分打备注岗一叫机构健宝全使5本1冶、项目婆的机械浸设备、线材料管期理机构钢健全，母人员落乐实。机足构不健姻全每项源扣调1鬼分，最栗多宴扣无2虽分，人腊员不落垂实每人形扣牺0.挪5每分，最贝多端扣明2慰分；青2坟、岗位胃职责齐犁全。每局缺一项祸扣院1获分，最敏多敲扣戏4伯分。且二祖设备计弱划及项渠目设备率台帐管促理急5赴1绵、有设腹备使用后计划。撑无设备恨使用计行划勉扣往1律分，开真工令下咱达后一我个月实糟际进场兆设备低救于计划后的雾扣沈1唱分；麻2席、项目颠部机械医设备台帖帐添(慕包括劳生务队的照设浅备头)碧齐全。填项目没捆有建立眉设备台恼账的吗扣唯2犯分，建运立台帐偿但不齐角全的每译缺一台夏扣垦0.求5贝分，最忽多棋扣埋2杨分。没司有及时蛋对设备牙台账更惜新的每倘台卫扣裹0.林5居分，最瞒多她扣温1必分。陡三殊单机（饮车）核妥算及计淡件工资随10挡实行单壤机车核棒算和计娇件工资经，计件善工资总厘额占机会手工资恼收窄入倒70纸%睛以上。究没有核胃算的梦扣桶4阔分，没小有实行嫂计件工庆资的色扣功6界分；计植件工资徐每拉低渠5咱%给扣鹅1瑞分，最址多涨扣臣6怒分。环检查自顿有设备帐集中使梅用的自孙营项目圆四胡项目施旋工机车衬例保检伞查复8环1夫、机车吃有例保材记录。粱每棉缺惰1归台玉扣煎0.拼5你分，最满多版扣怠4栽分；乎2圾、现场塘检查设百备。机盟车外观妨不整洁付、漏油爸、空气极滤芯不宿干净等网每一项燃扣麻0.可5梳分，最芹多字扣段4辛分。暑检查自澡有设备艳五悄项目设螺备租赁顽管理袋15腔项目租贷赁的设跌备按规芹定经过诵公司批嗽准。未微按相关宏手续办究理的每挥台王扣敞5波分，扣罢完为止榨。忽六蚀项目机批械设备胖安全管淘理嘴12朴项目经丢理部每膨月定期栽对项目羽的机械貌设备进符行安全疯检查，什对安全火隐患有议整改措从施且整涝改措施躺得到落裁实。傍1炒、机车乓操作人柴员证件垃齐全。胸每缺一桃人飘扣宜0.喊5仙分，最棚多减扣咐3赶分；检2卖、施工御现场悄无垄“翻三旬无煮”别车辆运变行。每截发现一深辆颈扣资1早分，最淹多早扣搅5丑分；杨3弦、无事姐故发生督。每发煤生一起矛事故键扣相2棵分，最宗多正扣夕7国分，如冲发生重刷大伤亡姓事故，联扣肢5艇分。勺七剩操作规钟程积5顽1售、机车态设备操弃作规程织下发到恶各机车歪操作人针员。每律缺一人薯扣还0.嘱5里分，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守 翻 司 耀 担 富 摇 川 渴 咽 政呀痕热日期：讽 师 巨 疑年填 叔恶伟月苗 泉死日估序号眼考核内蹲容渐标准分遮评分标烧准西检查记竿录滋考核初得分熟备注煤一验员工招弟聘员工核管理蜡20着1建、按公意司《顽项目人川员需求桃、退场低和辞退汤审批管烈理流程巴》规定办进行项楚目员工鄙招聘、灭辞退和列退场，乖项目聘刑员工履尸行报批款手眼续挡脾(嗽计冲6悠分，爆每拘1浩名员工脏未按规涉定报批善扣最2斩分岁)祥；瞧2率、按照忽新《劳挺动合同孔法》及插公司制康度要求贴办理员冻工的劳原动关系棕，签订纳书面劳行动合捎同在(伶计摸7么分，每远缺坦少走1海名员工建未及时凤签订劳凯动合同贼扣食1驶分惕)尊；裳3误、建立盗员工花救名册，佛及时准姥确反映同员工动衰态信核息闸(毒计茶7于分，每林少获1缓人粒扣兼2抛分，动海态信息叼反映不大准怨确胜1直人瞒扣敌0.兄5皇分序)则。宽二袍人才培排养玉10遍做好新卖员工培纹养工作纠：夜1邻、新员等工有职世业道德答优良、常业务技降能水平便较高的形人员担竭任导师这（婆计侦2涉分）菠；乎2海、导师此有新员堂工月度桥培训计院划（薯计孟3由分，每膛少煮1高次著扣引1漂分）碍；梢3惊、新员既工有工汽作周志狐，对日必常教学虹活动进裳行记录攀，对学愧习工作尺情况进滴行总结盛（妙记浩5刊分，每蛙少忍1旱次僚扣跃1手分）。糟三倚绩效管闯理自20犹坚持每春季度正捡常组织伟开展绩肚效考核煎工作（踏按程序豪开展工住作，有给考核会猎议记录馒、项目怜考核小寸组成员争评分记桨录、考救核结果尸记录、腔考核总落结会议宋记录，针每缺律少糊1饭项抖扣探5宏分）。呼四朗工资发灵放墙25果1倦、严格但执行公撇司《薪貌酬管理驱办法》蜜，工资续级别套捏用准景确园冈(泼计旬8覆分，套步用错误悦一次巴扣办2号分钢)东；颗2疤、岗位代工资、振住勤费缸每月发狂放，职昆称及岗凳位津贴斥按规定团执健行头件(咽计馒8糕分，出去现差错狗一次刑扣橡2雅分枝)杜；咽3许、每月蝇将工资登发放清举单复印写并加盖含公章报婆送人力秃资源部售存档（沉计炉3肥分，每细少僻报秋1筛次桥扣盼1涝分）；近4勾、发放喜绩效工疼资须经捉公司审败批登(透计蕉6营分兄)姥。谜*斥*俭工程建卫设有限哲公司挨工程项洽目蚂人力资划源管理怖考核评崭分表羞单位名奸称：桨 葡蚕垂日期：长 煌 拳 资年凑 串娱态月遥 溪筋日眠序号惜考核内蓝容桨标准分药评分标医准茅检查记语录权考核爹得分与备注肠五名休假请轮假燃考勤威15滥1励、严格辟执行项引目休假船制度，诊对因工季作原因脚不能按倦时休假扁且不补及休的员态工落实垫加班工耻资扣(码计唐6诚分，每膊少列征发滔1雪人加班捉工资从扣剧2制分，每泄少安机排嫌1拘人休假勒扣俊0.鸽5氏分蛾)抬；事2弹、法定话节假日腿因工作汉原因不算能休假盈的按规沈定发放睬加班费禾（尊计须3遍分，每洽少列发碧一人师扣映1校分）；笋3皇、建立穴员工工胆休假、厦项目假誉、请假青台蜓帐枝邪(称计旁4讯分，每隐缺衣1雀人次记早录不齐选全往扣恩0.尿5形分母)湖4替、每月烟将考勤印表复印懒并加盖鸭公章报车送人力确资源部第存档（摩计遣3虹分，每健少梢报繁1衔次眨扣畅1婆分）。宾六液农民工指工资管偏理体10附1肯、建立塑农民工桑工资支杠付台这帐柔(巾计伟3博分，每殿一个劳呀务队不除建台帐础扣债1束分、不员齐全狸扣繁0.裂5场分抖)屿；罩2宅、农民章工工资公发放监封管，由杂项目管哗理人员第监督发呀放，手拜续资料港齐振全塔(捆计址3截分，每五一个劳雹务队手慨续不齐角全清扣成1锋分范)妇；鞠3雅、农民彩工工资型及时发周放，不孙超菜过茅3类个月支假付惹；篇(逃计秋4衣分，每相一劳务稳队超过榨规跌定呢1超个月看扣牵1汇分然)铅。稻合计宝100询检查人灭：考摄张园受检部盯门负责奸人：木优吸植拴项目康负责人宝：丑附颜件述8.狐此*臂*班工程建投设有限镇公司古项目安贡全、文疗明施工棍管理考该核评分然表查项目名脚称：煌日期：炊年勇月愁日刘序号肉考核内碍容毙标准分存评分每标倒准鹿检查记拼录炎考核济得分光备注填一缓安全生握产旁管理侨30愉1安、项目臂部成立拔安全生仆产管理将小组和例应急领两导小组络，设置蒸专职安搂全员。匀安全生倡产机构撒不全锋扣很2娱分；无质专职安肥全员均扣推2修分。安单全生产音机构不符及时上店报工程庭部扶扣寇2纳分。输2践、建立舌安全生嫌产教育杯管理台巨帐，对猜新进场昂和变换巴工种人慕员进行捐岗前安寺全生产设培训与胶教育。帆安全生椒产教育煎培训记悼录每杏缺哗1叔项晴扣举1录分。堆3相、建立柏特种作容业人员挠名册（谁包括劳尘务队伍溜），保滋存特种氏作业人引员上岗狂证书复设印件。不无特种顾作业人继员名册低扣悔2扰分；发剃现净1尚人无证才上岗愤扣奖0.婆5饶分。攀4脖、结合明项目实起际，制毯定安全剥生产管祖理制度爬，做好搏安全技妨术交底屡工作，脱发生安塑全事故拔按规定勤报告。亩项目部隐无安全洋管理制茂度砍扣豆2纹分；安歪全管理糕制度不饥结合实惊际无针参对性痰扣境1第分；安痕全事故溉延报、蜘谎报或剪瞒报的坐扣裹2摆～靠4栗分；翼5异、编制属安全事鞋故应急布预案和恐应急设她备清单文，进行虏应急预镰案演练抖。没有叔编制应凝急预案探的仇扣岁2河分；没迁有进行吓应急预姻案演练柱的安扣谊1熄分。俊6招、对重伍要的施培工设施深必须组摧织专门堂检查验厌收合格红后才能占投入使至用。没掌有检查灵验收资拢料的每廊项息扣烂2察分；验婚收手续转不全的测扣槐1姑分。乓二拣施工现险场秆安全管屠理落45图1德、工地攀临时用口电要符忘合规范枝要求：使外电线棒路必须写架设在旺专用电杨杆上；竖配电箱电、开关用箱应符各合规范恒要求；皂电动机意械和手疤持电动狠工具必今须符合蜜安全标押准要求弄，其开删关箱必申须装设裙熔断器件以及漏关电保护挠器，手最持电动货工具使呼用前必主须做绝湖缘检查勉合格后犯方可工手作，操委作者必指须按规躁定穿、赠戴绝缘坏防护用防品；龙蜡门吊、切塔架等园机械设刊备及高狠架设施戒应按规益定采取锈防雷措秤施。发菜现牙1防项不符冒合仔扣反2海分。杏2锅、高处泳、临边催、深坑肆、洞口滋等危险冒的作业度场所必唯须架设遭安全网歇、设置番防护栏饶杆、盖引板等防键护设施判并设置产安全警圣示标志捡；路线果便道交拒叉口及返维持通践车的施胞工现场硬必须设炒置交通林警示标挠志，安贞全防护愈设施和习警示标旋志应保柜存影像结记录。搅发昨现锹1峡处不符膊合肝扣置2笛分，影婶像记录伪每投缺些1云项巡扣么1豆分苗。鲜翼3外、攀登滔、悬空费、交叉修作业必摩须有牢息靠的防交护装置主和措施榆，危险急作业现从场的作笼业人员逐必须佩唐戴安全阻帽或安策全带，械水上作美业必须盾配备救香生设备图。发现崇危险作统业现场倦有不佩睛戴安全捎防护用丛具的，赴每人（嘉次）颂扣脆2经分。侄4峰、项目竖部应做你好防火剩安全工琴作，配孕备足够胁的消防亭器材并扯定期检揭查。没桂有配备手消防器师材每处蕉扣之2折分。氧除气、乙仰炔瓶达何不到安触全距离污扣纷1字分，这率按规定级存放和撞使用的彩扣葛1止分。珠5缺、不按淡公司要跌求进行欲整改和栏反馈的凭扣秩1宰0本分。暗*殃*恢工程建造设有限趁公司衰项目安药全、文忘明施工犯管理考橡核评分有表纷项目名子称：域日半期：帜年捐月贝日巷序号炸考核内冶容年标准分垦评分雪标告准缺检查记箱录卫考核国得分怨备注拢三哀环境保惹护和文拨明施工胁25忙1板、施工熊路段内虑重要的弟人工构奋造物或怠施工场女所（桥逗梁、隧蒸道、涵尿洞、通低道、预刊制场等蒙）应设豆置标明穗名称、敲结构类坦型、规女模，施始工负责夜人、技岂术负责沈人、现随场施工庄管理人退员等内毙容的施番工公告等牌。未悬按要求偶设置公趴告牌的变扣羊2造分。截2羽、施工福现场每龟个施工昆点，均速应有施魄工员现批场巡查湖督促，篇主要部飘位应有筒技术人莲员监督伴指导，吹现场施佛工员和量技术人纠员要熟勤悉操作壮工艺要厌求、质扛量标准惧，增强年工作责总任感，属对违规亿施工现尿象及时只制止和稻纠正。感重要施拐工现场级无施工佳员每处则扣悄1茂分；发符现违规挽施工现馅象每次付扣坝1绞分。盯3进、施工说现场各困种废旧每材料、卸工具不建能随地侍乱丢乱督搁；材亚料堆放粱应分类物、齐整鱼有序；辈钢筋、傻水泥、油石灰等巧材料应弊有防雨柱防潮措鄙施。施境工现场由凌乱、挡材料乱型堆乱放羊每处怪扣寄1言分；现父场材料显无防雨心防潮措衔施每处宣扣印1腰分。街4旬、施工悬现场应鸟采取环云保措施晴，减少愉扬尘、叔废气、塑噪声污移染，施弓工中的臣废水、昏废渣不姜能随地提乱排、刻乱放。蛮发现有蹈不符合纪的每处辈扣旋1享分抹。甲粘5族、