房地产本钱管理控制要点

PAGEPAGE24PAGEPAGE24房地产成本管理控制要点目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc192492427"第一项立项成本控制要点2HYPERLINK\l"_Toc192492428"第二项规划环节成本控制要点2HYPERLINK\l"_Toc192492429"第三项招投标环节成本控制要点4HYPERLINK\l"_Toc192492430"第四项施工环节成本控制要点5HYPERLINK\l"_Toc192492431"第五项材料及设备采购环节成本控制要点7HYPERLINK\l"_Toc192492432"第六项销售环节成本控制要点8HYPERLINK\l"_Toc192492433"第七项工程预决算环节成本控制要点9HYPERLINK\l"_Toc192492434"第八项期间费用的成本控制要点10总体控制方式：明确各阶段控制要点落实各控制点的责任人和责任部门结合考核机制有效监督执行到位通过系统化管理过程充分透明抓住敏感要点以点带面利用系统化管理寻找薄弱环节白第一舍项恐际立项成兆本控制鸭要点扭立项环隆节的成浑本控制脱根据项董目开发璃方式的盒不同而孤有所区织别。该她环节由都于有国蜡家多项雕法规政爆策的限返制，运览作时灵前活度较误小，基妙本原则愁是在国锤家规定爹范围内承最大限剧度地控御制企业梁的费用茶。项目弄管理中育心在项居目开发族前期起架主要作运用，因衰此，这孕一环节感成本控晌制的主互要任务练由项目法管理中经心来承太担。薪控制要参点尖控制什酱么肃怎么控爆制吃谁来控流制游建立标冲准基开发形安式光新征土辅地宣征地费您用燕乘少交或克晚交，扔力争减债免梁项目管溜理中心光负责熊项目开梯发成本弄构成表冒拆迁安顷置费用妄房产确港权后办忍理拆迁科安置费顾用驴项目管制理中心衫负责咱大市政浴费用遥自建部孔分按照么公司工伞程体系淘走；交窜政府部馅分按有昼关规定板办理旗工程部虫、总师本室和成汪本管理兆中心负寸责自建隶部分；疼工程部充负责交腥政府部哭分。虹规划条即件欲满足公疯司利益塘最大化矮，合理枣提高容框积率，陵降低土鸡地成本而项目管舅理中心油、总师唉室负责捧买断项馆目忌买断内罪容迅明确买恐断内容迁明细混项目管方理中心脊负责携项目开治发成本桐构成表阔付款总稠额社为公司厌争取最广大利益闯项目管悠理中心舟负责吴付款时鹊间炎周期长估、次数丑多恨项目管迁理中心汽负责评三通或哈七通一魔平的标自准拘明确验萝收标准律明细捞工程部慕、项目避管理中沈心负责宾手续风粒险爷与项目付付款时绝间直接弦挂钩。区项目管霸理中心骨负责烈合作开逃发坚合作方驱式鄙符合集樱团要求杀；爪项目管舒理中心玻负责升项目开完发成本惨构成表微分成比犯例饥双赢原淡则；设项目管肯理中心幼负责斜交房时很间党尽可能金地延后吸交房，亲工程部衡负责捧交房标驼准泛不低于榨合同中禾交房标潮准起项目管瓦理中心亚负责时付款总黄额险付款时共间演选择有殃利于公舅司利益集的方式辆项目管亩理中心伙负责傲项目管染理中心耗负责纲第二眠项检误规划环男节成本址控制要奸点汇规划环优节的成法本控制壳所占权新重最大智，具名有冷“遵一锤定园音冤”挠的地位怠和作用隔：在规踏划环节督进行成曾本控制露是实现尺事前控剥制的关掉键，可炕以最大袍限度的匠减少事斥后变动懂带来的宪成本。哈所以该蹄环节控糠制要点洲和控制燃内容相汽当复杂涨，基本动原则是晒，周密协规划，须科学讨矮论，严饥格审批既。总师吓室和各砍类评审影委员会群在该环咱节承担详主要的吸职能。勾控制要辫点销控制什夺么森怎么控阀制管谁来控挑制字建立标站准持规划方线案才（渴1瞎）可行填性规划弹设计拣市场信末息搜集截和分析翼市政状鹊况信息户分析侨规划要景点确立抓可行性违研究设私计任务倾书踏可行性言设计变拍更唉总师室哗负责，葵项目、水成本管辩理中心榆、市场满部配合鸭（绸2场）方案吹评审岛组成可其行性规避划评审秩委员会权，对方往案进行老评审、歉确定。线未通过构的方案允进入可臣行性设颈计变更赤环节，俗再重新裂评审。劲由项目音、总师六室、工酿程、成鄙本管理酱中心、觉财务部显、市场摔等各部拖门组成累评审委束员会，叛总经理谨负责兵（灾3讽）设计策成果像对可行劫性规划旁设计根钩据实际耀情况进通行细节斗调整掩设备选栋型方案骨提前确凶定挺总师室默负责，编工程部汇配合火根据提腰交的设悉计成果聋进行投匀资估算两成本管惰理中心烦负责，天总师室应配合末报批设粗计培（咱1宿）设计系方案锤根据项宗目前期绍运营的窄情况和小市场分睡析制订殃设计任云务书墓总师室卫负责，妹项目管卵理中心循、市场个部协作熊方案设元计招投裂标氧总师室钻方案设省计评审来招投标张评审委丘员会不（比2膨）报批岗注意市伏政设计烫注意相揪关法规大，完善良自身报租批规范价性，材滩料完整债项目管辜理中心额负责，衡总师室座配合裤扩初设闷计狼（顿1上）扩初杏设计要锡求吉对报批敏设计进拼一步调雕整冶设计要袖求虑内部审盟核嘴总师室廉负责，芹知会各得部门磨（伙2饮）成本衰概算围根据扩势初设计塌招投标阔方案和餐设备选父型、实网体研究戏、环境围方案等居因素对辩总成本进作出概絮算颠总师室小与工程建部负责次制订经享营指导珍书什成本管州理中心链负责负（过3及）扩初趣设计图瓣根据扩只初设计注要求招端标事专家评虫审楼内部评扛审木招投标扎评审委瓦员会肢设计调旬整证总师室散负责吊桩基设剧计些（屋1姓）地质慌勘察颗搜集权抗威地质局资料印自己专步业人员津勘察你总师室锈负责，赏工程部易协助淋（余2左）设计穷方案评潮审纤桩基设贸计堆2膨种以上稼形式川由专家伴进行桩撑基形式澡和桩基股结构评金审酱（饶3狱）桩基炒施工图桂设计调议整舒施工图莲设计华施工图兴设计要恋求丢根据销兆售包装患设计、费桩基设狭计、功玩能设计罪及配套认设施等绳因素，却在扩初术图基础维上确立围施工图福设计要查求遗建安施姻工图中留结构造吹价、建铲筑造价肺和环境朱设施费聚等约占疗总造粥价菊70杜%卵的部分蹄属于设还计方可摘控部分劈，应严欧格审核蔑。华总师室驳和工程赴部负责希，其他葛部门协姿助投报建赌政府部黎门报批解费，按梦政府有乳关政策遥交纳。瞒项目管鸽理中心祥报施图李审图售施工配瑞合模互审互险签，明陶确修改羊意见，汤设计洽鞋商刊总师室全负责，剥工程协铃助，知纸会市场辈部壤面积测路算宽设计图塞纸测算烘与实际货施工时烤检验相撇结合腰总师室央负责，习工程部惊协助浑销售包蛙装设计宅结合营畏销费用签控制悠施工招奸投标放装修方思案设计峰方案设截计要求攻根据扩抛初设计乘图、经缘营指导疮书和实叛体研究犁的结果汉确定方枪案设计秤要求触总师室德负责，己市场部脑协助其材料设叉备选型耻成本方北案额市场信军息调研寄根据设灰计要求灾确定装半修材料鲜和设备责总师室巨负责朗制订装掘修设计飘目标成注本计划托明细表纵装饰综灵合价格狐拆分分膝析免招投标此制订设征计任务腐书陷总师室赖负责，油市场部滔协助殿评审档招投标弊评审委棍员会倍功能设加计反（脉1娱）小区嫩建筑物进功能的帆经济评爽估箱市场调遵研买市场部复负责总有针对坐性扩充戏建筑物够功能搭总师室殊负责，捐销售、丹工程部颜协助世（欠2槽）市政叫配套方努案否市政状闻况调研遵争取政苏府有利倘条件亿项目管凑理中心永负责天（枯3恒）环境帐方案设确计巡根据投朵资估算漆和报批矮标准确薪立环境陆设计方返案目标裂成本总笛额轰总师室痕负责，滴项目管吓理中心桌协助赢招投标秩招投标环评审委妻员会则（愚4伍）智能防化设计肤市场现警状分析族，智能孟化必要肠性分析怖智能化偷内容控削制燥市场部尸负责俭招投标黑，寻找摊外部合犬作，争狮取双赢慈招投标辽小组组扒织，总皮经理负寸责牢（显5资）销售规承诺耗保持各屿部门与译市场部丧的信息疲畅通，冒保障销窄售承诺添与实际维功能的杨一致性衡总师室班负责，窜工程部庭协助殃设计变修更姐（竹1框）设计敞调整费茶用纷（隔2米）设计看变更洽野商湾严格按默照设计今变更洽西商流程俭进行躬总师室婚负责，挣工程、樱市场部胳协助佩《工程滴现场变尺更管理象规范》拒材料设涛备汪（穷1蛾）选型瓶（捕2夺）方案毒确定时悔间划在扩初伙图确定答前确定柔材料设犹备，使逆设计在榆图纸阶担段就考丑虑了材阁料设备指的安装猜总师室旨负责，别工程部进协助扛（愈3像）采购抢招投标京招投标旋评审委暗员会坝《设备待材料采弄购规范鼓》就其他阳费用愚物业管兴理完善漠费骆限额设岭计剃成本管闸理中心装第三舱项悬凡招投标役环节成僚本控制宪要点步招投标臣环节的围成本控场制涉及赢到工程辈、总师淋室、成毕本管理尿中心、盆市场等猜多个部雹门的实平际运作毫，在程纯序上没梦有太多夫变数，牢但具体驴内容特强别是招冬投标评角审委员竞的选择伯则须有陷很强的辞针对性仍。这个嗓环节成砖本控制以的难点怀在于标插书制订周，重点茧在于评贿标。纹控制捎要点真控制什留么叔怎么控杠制吴谁来控爷制豆建立标斯准耕1眯、投标稻单位的挡选择郊资质拢管理水堤平械技术力榨量匀历史记嫁录魂资金实谅力烤合作经筒历部建立承肆建商、拳工程监期理、材快料及设途备供货悦商名册灭及资料盛库。燕从公司且认可名则册中的匪承建商养、供货蹈商、监津理公司秀中选择规投标单房位。怒主办部话门推荐皇五家投皱标单位老报招投我标工作劝组。剖工程部蚂负责工香程监理碌招投标拼合同；笋总师室独负责设饮计、环洁境、装瘦修招投傍标合同您。团成本管双理中心议负责材遇料设备树招投标峡合同。丧市场部众负责营膀销、包葱装招投贸标合同甲。赴招投标壶管理规饱范宿和罩招投标唇管理程漠序佛招投标独工殊作染心小组审串核、考枯察、评唤估、筛挂选三家柴以上投斯标单位仿报招投典标评审葛委员会抬及主管廊领麦导休详招投标钞评审委允员会审团核哀主管领欺导批准障。宣招投标击管理规割范凤和荷招投标先管理程票序肾2温、招投醉标文件悼各类合习同的招协投标书惕内容应泡包含：满工期；色工程造龙价或取咳费标准侍；需质量要哑求；帜付款方冶式；秆招标范躁围；吨结算方钩式；暴验收标亭准；蝴投标注尾意事项竟；幻废标条例件（投弹标书必船须加盖框投标单约位法人旦印章）筐；学接标时俊间；共开标时晨间；彼定标方裙法；份投标单府位补充围意见；港标准合熔同条文孕；葛图纸、仍其他要鸭求等。启主办部热门起草竖、制定斗招投标折标准文鉴本漏1担、工程紫部负责必工程监笑理招投嗓标合同帮；叙2燕、总师加室负责辅设计、脚环境、烤装修招现投标合扁同。割3味、成本骗管理中吴心负责糠材料设朱备招投医标合同挨。购4茄、市场改部负责揭营销、昂包装招背投标合蛙同。禾招投标洋管理规扑范超和喷招投标汽管理程调序予招投标匀工作组刃审核鸦招投标强评审委魂员会审妨核；钞主管领协导批准抚；茅招投标虽管理规溜范辨和良招投标狂管理程左序升3甲、评标拾和定标绍技术性离评标和傲定标技经济性症评标定垦标凝优先顺蔬序奋1群、技术垮评标拜2懂、经济誉评标貌3兰、合作抢经历栗1使、技术脉部门负蠢责技术熄评标趁2肺、成本仁管理中友心负责副经济标龄书的评松标狂3俩、财务霜部负责势审核广歪告包装锄费钥招投标意管理规效范谁和狠招投标债管理程欣序忌综合审杀核投标师单位；却评定中揪标单位剂招投标陡评审委跌员会审骑核、评赔定。捎主管领指导批准朵招投标铃管理规缘范绞和陆招投标花管理程被序补第四堡项嫁暴施工环满节成本乌控制要它点敌施工环青节的成赵本控制肚主要应惰注意两宾大方面桶，一个战是因各臂种变更桥带来的拐费用，示另一个熟是材料亡、工程路款的支边付。由板于市场怜变化与晴市场把镰握的原互因，施贸工阶段弓不可避说免由于韵各种情吧况而要夺对施工顶计划和绩内容进植行改动仆，而在疫变更时的明确目暖的和遵迹循程序鲜都是必推须的。悠这一阶震段进行叮成本控挺制时道要注意哀各部门吐的及时退沟通和凡良好合塔作。坏控制要艳点括控制什皱么歌怎么控王制扮谁来控眨制贴建立标富准称1忠、设计含变更环定节猜（民1焦）变更辞评估介羡怪嗓末乱潜徒两脖炮驴弊核普吹吉植死系若背办宾方灭拖温论沿森踩另朴页部成本管追理中心师负责计往算变更欣费用（助含可能寨引起的旗索赔）锣。腹甲方项戒目代表谎执行修织改的工款期评估旬。递成本管塑理中心疗成本管铁理员负抬责计算描变更后铁的成本间现状。旗《工程寺变更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