赛普-明和集团组织管理手册

PAGE第2页共73页XX集团组织管理手册编号MYSY-ZZGL-001(A/0)编制XX集团项目组赛普公司项目组审核会签批准发布日期组织管理手册文件编号：MYSY-ZZGL-001版本/修订：A/0第66页共66页目录第一部分 手册说明 3一、 手册的基本内容 3二、 手册的发布 3三、 手册的调整和修订 3四、 手册的管理 3五、 关键词、特定用语 3第二部分 组织设计的基本原则 5一、 组织设计的方向 5二、 组织设计的思路 5三、 组织设计的方法 6第三部分 组织架构 7一、 实业集团组织架构 7二、 实业集团职能边界划分 10三、 实业集团专业委员会 16四、 置业集团专业决策小组 19第四部分 部门职责 20一、 公司各部门通用职责 20二、 实业集团各中心主要职责 221. 总裁办 222. 战略投资中心 253. 规划设计中心 274. 采供管理中心 295. 财务管理中心 316. 金融投资中心 337. 人力资源中心 348. 审计监察中心 36三、 置业集团部门主要职责 381. 开发部 382. 营销策划部 403. 商业管理部 424. 工程管理部 445. 采供部 466. 造价合约部 477. 财务部 498. 行政人事部 519. 项目部 54四、 置业集团项目公司各部门主要职责 561. 营销部 562. 采购部 583. 成本部 594. 工程部 605. 财务部 626. 综合部 64手册说明手册的基本内容本手册是XX实业集团有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分公司组织架构及决策委员会设置第四部分部门通用职责及各部门主要职责手册的发布本《手册》经XX实业集团董事长批准后发布实施。手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。手册的管理本手册的发布、更新及解释由实业集团人力资源中心负责。关键词、特定用语本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：实业集团：特指XX实业集团有限公司；置业集团：特指XX环球置业（集团）股份有限公司；酒店集团：特指XX酒店（集团）股份有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作（其他部门需要接受组织部门的安排），由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担主要责任。组织设计的基本原则组织设计的方向战略导向原则组织设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标，因此在组织设计中必须考虑公司的专业化、规模化和快速稳健发展的要求，同时要考虑公司现有人员的能力和素质水平，以及公司内外部环境条件，充分体现公司以酒店产业为主业，房地产开发为支柱，形成酒店业、地产业双核驱动的战略发展态势、建立以客户为导向、创立西部区域知名品牌的发展思路。促进管理绩效的原则组织设计应能保证和提升管理绩效，因此在组织结构的设计上尽可能的追求扁平化，授权充分，减少管理层级，提升管理的效率。在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰和明确，减少责任重叠，避免责任缺失，最终提升整体管理绩效。组织设计的思路定位清晰原则实业集团：提升酒店投资及经营管理能力，提升地产开发价值链前端运营操作能力及价值链中后端管理能力，成为下属各产业集团的公共服务平台、资源整合平台及核心业务操作平台。置业集团：通过标准化运作及精简的组织结构，提升开发效率及产品品质，成为房地产开发运营平台、商业资产（除酒店）经营平台。酒店集团：提升专业管理能力，成为专业酒店投资、经营及品牌输出平台。价值链匹配原则基于房地产价值链各阶段价值特点有选择性地进行管控；如越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目的利润贡献越高。结合价值链特点和目前能力现状，明确实业总部管控的重点。组织设计的方法渐进原则基于下属各产业集团的管理成熟度渐进调整和变革。兼顾现有项目基本情况及管理水平、人员状况和人员能力。做适度前瞻性的设计，以保证管理变革的有序和有效。可复制原则管理模式的复制，如相对标准化的组织结构及管控边界以及相对标准化的职能及岗位设置，可以保障管理的一致性，促进管理效率的提升。公司对成都本地的项目管理可采取同一种模式，并在本地新项目中复制，同时随着公司异地项目的不断拓展和异地项目管理模式的不断完善，公司可在新的异地项目中复制逐渐成熟的异地项目管理模式。精简低成本原则目前公司业务规模不大，实业、酒店及置业集团可进行资源整合，保证可共用资源的高效利用，同时减少汇报层级，确保架构精简，保障业务运作高效。风险制衡原则在职能设计上应注重风险制衡，同时加强各业务环节的监督职能，对业务运作进行监督。组织架构实业集团组织架构3-1XX实业集团整体组织架构3-2XX实业集团组织架构3-3XX置业集团组织架构3-4异地项目公司组织架构注：项目管理模式说明对于成都本地项目，采用矩阵式项目管理模式图3-5项目部组织架构人员:项目矩阵组人员由职能部门指派（编制在职能部门，主要指设计、开发、成本），人员数量根据项目体量和开发阶段灵活配置。职责：项目总经理负责计划协调保证项目整体目标的达成；矩阵组负责根据项目目标完成项目专业成果，矩阵组对应职能部门负责对项目成果进行专业把控，保证专业成果质量及进度；项目部设工程经理，承担项目施工管理的主要责任。考核关系：项目矩阵组成员受职能部门考核及项目总经理双重考核，具体参见绩效考核方案。工作监督：置业集团计划管理部门对项目成果、进度进行跟踪管理。矩阵制管理模式下项目部与职能部门管理关系工程管理部与项目部工作机制工程管理部负责根据行政人事部提出的项目人员配置方案组建项目部，组建完成后项目部接受公司领导管理并开展项目管理工作。工程管理部负责按各项目不同的开发阶段配置专业工程师，应保证项目各主要专业工程师团队相对稳定的同时，实现人力资源的充分利用。根据各项目进展对精装、景观、幕墙工程师进行多项目间的调用。人员调配至项目后，由项目部对专业人员进行直接管理，项目部需就项目进展及人员安排情况及时与工程管理部沟通。工程管理部参与现场工程管理专业成果的审核。对于异地项目，采用项目公司管理模式，组织架构见图3-4。实业集团-置业集团-项目公司职能对应关系实业集团职能边界划分组织职能边界划分（本地项目）专业职能实业总部置业集团酒店集团战略运营组织制定集团战略规划战略实施过程监控、评价战略实施结果评价与目标调整组织编制集团整体经营计划及其考核标准指导、审核和审批下属集团年度经营计划组织编制并评审各个项目开发里程碑节点计划备案置业集团项目运营月报参与集团战略规划实施集团战略规划制定置业集团年度经营计划并报审组织编制项目关键节点计划并报备组织编制下辖各项目的项目主项计划组织编制各项目专项计划编制各项目运营月报参与集团战略规划实施集团战略规划提出酒店集团年度经营计划并报审编制酒店项目经营月报项目拓展土地信息的收集和分析协调集团产业板块及部门编制项目可行性研究报告拓展项目前期谈判工作投资决策参与项目可行性研究参与项目投资决策参与酒店项目可行性研究参与酒店项目投资决策项目策划组织产品定位组织概念设计编制目标成本（定位版）制定并下达项目开发运营目标书参与产品定位参与概念设计评审参与制定项目开发运营目标书参与酒店部分产品定位参与酒店概念设计评审采购管理制定供应商选择及评价标准战略采购、集中采购建立合同标准化体系负责权限内招标采购招投标过程监督组织建立供应商信息库编制项目采购策划并报审组织权限内招标采购活动组织权限内合同签订及供方管理审核权限内招标采购成本管理建立健全成本管理体系编制项目合约规划概念、方案、扩初、施工图阶段目标成本编制置业集团动态成本月报备案权限内工程结算审核项目成本后评估备案、总结、推广权限内超目标成本审批参与编制项目合约规划编制月度动态成本分析报告动态成本管理组织工程结算组织项目成本后评估/设计管理组织方案、扩初、施工图设计及评审组织示范区设计并评审组织制定产品标准组织设备选型组织编制材料部品清单（施工图前）参与设计各阶段图纸评审参与材料设备选型定板参与酒店各阶段图纸评审参与酒店产品标准的制定参与酒店项目设备选型参与酒店项目材料部品的选型定板工程管理工程审计工程技术标准制定制定工程管理作业指导书工程质量、进度、成本、安全控制工程检查编制项目管理月报参与酒店项目工程检查组织酒店项目验收营销管理审批项目整体营销方案审批项目销售价格备案销售动态信息和销售总结品牌管理组织制定写字楼租赁标准合同组织制定招商相关标准流程、表单及模板负责制定项目整体营销方案制定项目销售价格并报审制定项目阶段性营销方案制定并评审体验区设计方案编制销售动态信息和销售总结配合集团品牌管理制定项目租金测算方案、租金收益预测负责招商及租户优化组合负责优质租户关系维护负责租户进/离场及装修相关手续办理及协调配合工作/客户服务组织制定客服标准客户投诉月报备案客服活动实施管理客户投诉处理编写投诉处理月报组织满意度调查/人力资源组织制定集团人力资源规划负责实业集团人员和产业集团负责人、分管领导及直管部门负责人的招聘和任命，审批产业集团部门负责人（除直管部门负责人以外）招聘和任命负责实业集团集中招聘组织开展总部培训，审批产业集团年度培训计划组织建立集团薪酬体系，控制薪酬预算总额组织建立和完善绩效管理体系，组织开展绩效考核编制本单位招聘、培训等计划及报批负责本单位人力资源管理（权限内人员招聘、任命、入职、培训、解聘等）负责本单位员工关系管理协助建立绩效管理体系并组织绩效考核编制本单位招聘、培训等计划及报批负责本单位人力资源管理（权限内人员招聘、任命、入职、培训、解聘等）负责本单位员工关系管理协助建立绩效管理体系并组织绩效考核财务管理负责组织集团年度预算的编制，指导产业集团编制年度预算和调整预算，审批产业集团的年度预算，监督检查预算执行情况负责集团整体资金计划的编制，组织融资工作对产业集团财务按实业集团统一规定实施垂直管理编制本单位年度预算并报批，定期上报预算报表并接受实业集团监督，提出预算调整建议提出资金需求计划按实业集团要求完成财务核算工作，根据财务直线管理要求定期提交财务报表，对本单位运行情况从财务角度进行监督编制本单位年度预算并报批，定期上报预算报表并接受实业集团监督，提出预算调整建议提出资金需求计划按实业集团要求完成财务核算工作，根据财务直线管理要求定期提交财务报表，对本单位运行情况从财务角度进行监督

2、组织职能边界划分（异地项目）专业职能实业总部置业总部/项目公司酒店集团战略运营组织制定集团战略规划战略实施过程监控、评价战略实施结果评价与目标调整组织编制集团整体经营计划及其考核标准指导、审核和审批下属集团年度经营计划组织编制并评审各项目开发里程碑节点计划备案置业集团项目运营月报置业总部：参与集团战略规划实施集团战略规划制定置业集团年度经营计划并报审组织编制项目关键节点计划并报备项目公司：实施集团战略规划制定项目年度经营计划并报置业总部审核组织编制下辖各项目的项目主项计划组织编制各项目专项计划编制各项目运营月报参与集团战略规划实施集团战略规划提出酒店集团年度经营计划并报审编制酒店项目经营月报项目拓展负责土地信息的收集和分析负责协调集团产业板块及部门编制项目可行性研究报告负责拓展项目前期谈判工作负责投资决策置业总部：参与项目可行性研究参与项目投资决策参与酒店项目可行性研究参与酒店项目投资决策项目策划组织产品定位报告评审组织概念设计编制目标成本（定位版）下达项目开发运营目标书（时间节点要求、质量要求、成本要求）置业总部：参与产品定位参与概念设计评审参与制定项目开发运营目标书参与酒店部分产品定位参与酒店概念设计评审采购管理制定供应商选择及评价标准战略采购、集中采购建立合同标准化体系负责权限内招标采购招投标过程监督组织建立供应商信息库置业总部：审核项目采购策划组织权限内招标采购活动组织权限内合同签订审核/审批权限内招标采购项目公司：编制项目采购策划并报审组织权限内招标采购活动组织权限内合同签订审核权限内招标采购成本管理建立健全成本管理体系编制项目合约规划概念、方案、扩初、施工图阶段目标成本编制置业集团动态成本月报备案权限内工程结算审核项目成本后评估备案、总结、推广权限内超目标成本审批置业总部：备案月度动态成本分析报告审核工程结算审核项目成本后评估项目公司：编制月度动态成本分析报告组织工程结算组织项目成本后评估/设计管理组织概念、方案、扩初、施工图设计及评审组织示范区设计并评审组织制定产品标准组织设备选型组织编制材料部品清单（施工图前）置业总部：参与施工图设计成果会审项目公司：参与施工图设计成果会审设计变更管理参与酒店各阶段图纸评审参与酒店产品标准的制定参与酒店项目设备选型参与酒店项目材料部品选型定板工程管理工程审计置业总部：工程技术标准制定工程检查项目公司制定工程管理作业指导书工程质量、进度、成本、安全控制编制项目管理月报参与酒店项目工程检查组织酒店项目验收营销管理审批住宅项目整体营销方案审批住宅项目销售价格备案销售动态信息和销售总结集团品牌管理组织制定写字楼租赁标准合同组织制定招商相关标准流程、表单及模板置业总部：审核项目整体营销方案审核项目销售价格审批项目阶段性营销方案审批体验区设计方案备案销售总结制定项目租金测算方案、租金收益预测负责招商及租户优化组合负责优质租户关系维护负责租户进/离场及装修相关手续办理及协调配合工作项目公司：制定项目整体营销方案制定项目销售价格并报审制定项目阶段性营销方案制定展示区设计方案编制销售动态信息和销售总结配合集团品牌管理/客户服务组织制定客服标准客户投诉月报备案置业总部：客服活动实施监控协助项目公司处理客户投诉备案投诉处理月报项目公司：客服活动实施管理客户投诉处理编写投诉处理月报组织满意度调查/人力资源组织制定集团人力资源规划负责实业集团人员和产业集团负责人、分管领导及直管部门负责人的招聘和任命，审批产业集团部门负责人（除直管部门负责人以外）招聘和任命负责实业集团集中招聘组织开展总部培训，审批产业集团年度培训计划组织建立集团薪酬体系，控制薪酬预算总额组织建立和完善绩效管理体系，组织开展绩效考核置业总部编制本单位招聘、培训等计划及报批负责本单位人力资源管理（权限内人员招聘、任命、入职、培训、解聘等）负责本单位员工关系管理协助建立绩效管理体系并组织绩效考核项目公司编制本单位招聘、培训等计划及报批负责本单位人力资源管理（权限内人员招聘、任命、入职、培训、解聘等）负责本单位员工关系管理编制本单位招聘、培训等计划及报批负责本单位人力资源管理（权限内人员招聘、任命、入职、培训、解聘等）负责本单位员工关系管理协助建立绩效管理体系并组织绩效考核财务管理负责组织集团年度预算的编制，指导产业集团编制年度预算和调整预算，审批产业集团的年度预算，监督检查预算执行情况负责集团整体资金计划的编制，组织融资工作对产业集团财务按实业集团统一规定实施垂直管理置业总部编制本单位年度预算并报批，定期上报预算报表并接受实业集团监督，提出预算调整建议提出资金需求计划按实业集团要求完成财务核算工作，根据财务直线管理要求定期提交财务报表，对本单位运行情况从财务角度进行监督项目公司编制本单位年度预算并报批，定期上报预算报表并接受置业总部监督，提出预算调整建议提出资金需求计划按置业总部要求完成财务核算工作，根据财务直线管理要求定期提交财务报表，对本单位运行情况从财务角度进行监督编制本单位年度预算并报批，定期上报预算报表并接受实业集团监督，提出预算调整建议提出资金需求计划按实业集团要求完成财务核算工作，根据财务直线管理要求定期提交财务报表，对本单位运行情况从财务角度进行监督

实业集团专业委员会建立集体决策的管控模式，可集聚资源优势，控制决策风险。董事会下设公司治理委员会，分别为风险管理委员会、战略管理委员会及薪酬绩效委员会，总裁下设专业委员会，分别为产品决策委员会、招标委员会。风险管理委员会分类概述详细描述委员会定位风险管理委员会为集团风险管理与控制的最终及最高决策机构决策事项授权风险管理控制提议聘请或更换外部审计机构监督公司的内部审计制度及其实施审核公司的财务信息及其披露审查公司的内控制度人员组成董事长担任委员会主任，实业集团总裁、副总裁、审计监察中心总监、产业集团负责人担任委员会委员根据需要，董事长可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与决策机制集体审议+与会最高领导决策授权风险管理控制：按集团《组织管理手册》及相关规章制度授权，需上报风险管理委员会备案。临时性授权需通过风险管理委员会进行集体讨论与评议，董事长做最终决策审计管理与标准：审计监察中心就审计工作的管理与标准制定，需通过风险管理委员会在风险控制方面进行集体讨论与评议，董事长最终决策风险管理委员会就各具体事项进行风险管理和控制的论证评审时，重点关注财务、制度、授权方面的影响

战略管理委员会分类概述详细描述委员会定位战略管理委员会为公司战略决策和项目投资拓展的最终及最高决策机构决策事项战略规划须董事会批准的重大投资影响公司发展的重大事项新项目投资可行性项目运营目标评审人员组成董事长担任委员会主任，实业集团总裁、副总裁、战略投资中心总经理、财务管理中心总经理、人力资源中心总经理及产业集团负责人担任战略委员会委员。根据需要，董事长可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与决策机制集体审议+与会最高领导决策薪酬绩效委员会分类概述详细描述委员会定位薪酬绩效委员会为集团薪酬与绩效管理的最终及最高决策机构决策事项研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案人员组成董事长担任委员会主任，实业集团总裁、副总裁、人力资源中心总经理及产业集团负责人担任薪酬绩效委员会委员。根据需要，董事长可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与决策机制集体审议+与会最高领导决策

产品决策委员会分类概述详细描述委员会定位产品决策委员会为公司项目产品定位、设计方案及项目目标成本的最终及最高决策机构决策事项项目产品定位建筑方案/景观/装修设计成果目标成本人员组成固定成员：实业集团高层管理团队、置业集团总经理、规划设计中心总经理非固定成员：实业集团相关中心总经理（包括：拓展部门、成本部门）；酒店集团高层管理团队、相关部门经理（包括：营销部门）；置业集团高层管理团队、相关部门经理（营销部门、技术部门、财务部门）；及上述各部门内相关人员根据需要，总裁可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与决策机制集体审议+与会最高领导决策招标委员会分类概述详细描述委员会定位公司重大招标采购事务的最终及最高决策机构决策事项实业集团-产业集团采购界面重要供方统一评价标准战略采购标准及战略采购供方确定集中采购供方确定项目采购分判方案人员组成固定成员：实业集团高层管理团队、置业集团总经理、酒店集团总裁、采供管理中心总经理非固定成员（针对决策事项1）：产业集团采购分管领导、部门负责人；及上述各部门内相关人员非固定成员（针对决策事项2、3、4）：实业集团相关中心总经理（包括：设计部门、项目策划部门）；产业集团相关部门分管领导、部门负责人（包括：采购部门、营销部门等）；及上述各部门内相关人员非固定成员（针对决策事项5）：实业集团成本管理中心总经理；置业集团相关部门分管领导及部门负责人（包括：采购部门、技术部门、成本部门）；及上述各部门内相关人员根据需要，总裁可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与决策机制集体审议+与会最高领导决策

置业集团专业决策小组招投标领导小组分类概述详细描述小组定位置业集团招投标领导小组为置业集团权限内招标采购工作的最终及最高决策机构决策事项置业集团采购权限内的供方确定人员组成固定成员：置业集团高层管理团队、采供部负责人、造价合约部负责人非固定成员：采购涉及各部门负责人（营销部门、商业部门、技术部门）决策机制集体审议+与会最高领导决策

部门职责公司各部门通用职责制度建设负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善；负责本部门员工和业务相关部门的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度；根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新；计划管理根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制；参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改；人事管理在人力资源管理部门的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作；整理部门年度招聘需求、临时和紧急等例外性招聘需求，按照规范流程提报人力资源管理部门。整理部门年度培训需求、临时和紧急等例外性培训需求，按照规范流程提报人力资源管理部门。根据需要，整理和编制本部门岗位设置、岗位职责或授权事项调整申请，按照规范流程提报人力资源管理部门。分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据；日常管理本部门专业能力的建设；完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作；负责部门办公用品、低值易耗品和固定资产的领用申请；知识管理总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；整理、管理部门文件档案；协作配合完成流程与制度规定的部门配合工作；协助完成相关部门相关岗位的招聘工作；完成领导交办的其它任务；实业集团各中心主要职责总裁办部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责公司计划管理、品牌管理、信息化管理、流程管理、行政后勤事务管理、法务管理等，建立公司运营管理体系及规范，为公司提供行政后勤保障和法律支持，确保公司各项经营活动有责、有序、有效。序号工作职责1计划管理建立健全集团计划管理体系，并推广实施。组织编制项目开发里程碑节点计划。检查、监督各集团、各项目计划的执行情况。负责分解公司业绩指标，组织与各中心、下属各集团签署目标责任书。监控与预测各中心、下属各集团业绩完成情况，进行业绩评价。组织公司年度经营总结会议，跟踪会议决议情况，负责会议纪要的发放工作。负责运营信息的上报下达。2品牌管理负责公司品牌管理体系建立和维护，制定品牌管理规划。审核下属各集团品牌推广活动计划和活动方案。审核下属各集团对外宣传中涉及品牌的宣传资料。负责处理重大品牌危机事件。3信息管理组织制定集团信息化政策、制度、标准和指引。负责实业集团核心应用系统建设。负责下属各集团个性化应用系统建设工作。指导各中心、下属各集团专业信息系统的建立和技术维护（财务、销售、成本、OA等）。负责各中心、下属各集团网络总体规划的设计、配置和调整，负责管理和维护公司计算机网络系统、硬件系统、软件系统。负责公司网站的搭建与运行期技术维护。针对信息化应用系统，负责信息化应用的培训和推广。负责公司信息资产与信息安全管理。负责对公司网络、服务器、数据库、存储等基础设施进行管理。负责IT资产（如投影仪、打印机、交换机等）购置、安装、调试、运行维护、台账管理等相关工作。4流程管理组织建立、维护和优化公司的流程管理体系。组织研究并制定各阶段标准成果体系。指导监督各中心、下属各集团流程执行情况。负责建立流程运行审查的管控体系并推动执行。5行政后勤管理负责拟订和持续完善公司各项行政后勤制度，并推广执行。负责公司各类行政办公费用的预算控制工作。负责公司办公区日常管理，包括办公区需求规划/卫生与安全管理/费用交纳/设备运转等。负责公司各类文件收发/处理与控制管理。负责公司公章的启用及废止管理。负责公司会议室管理/调度及会务管理。负责企业设立/年检/变更/注销等工商登记工作及企业资质年检工作。负责公司车辆调度/养护/修理/年审管理，保障用车需要。负责公司各类报刊征订/发放工作。6接待管理负责公司各项对外接待工作（如：会议组织，安排宴请等）。负责本部门职责范围内公共关系的建立和维护（如：车管所/交警/政府及街道/工会/宾馆酒店等）。负责公司各类来访客人的接待与引见工作。7资产管理负责公司非经营性资产（办公家具/空调/复印机/等）和办公用品的采购管理。负责公司非经营性资产登记/入库/领用/盘点，建立固定资产台帐。负责公司办公用品的验收/入库/登记和领用。8档案管理负责制订公司档案管理规定并推广实施。负责公司各类证照和已完工项目基础档案的收集/归档/整理/保管/统计/借阅/保密管理等工作（除财务类档案）。负责指导和监督各部门做好部门的档案管理工作。9法务管理负责法律风险管理体系的建立和维护。负责公司重大决策及重大经济活动中法律风险的评估，为各项业务决策提供法律支持。负责外聘律师的聘用和管理工作，明确其工作职责范围并确保实施。负责对异地项目公司提供法务支援和指导。负责对公司合同的合法性审核。负责处理公司各类纠纷（含协商/调解/仲裁/诉讼），及公司知识产权和商业秘密有关的法律事务。

战略投资中心2.1.部门岗位设置2.2.中心主要职责职责概述：负责公司战略管理、项目拓展管理和项目策划定位管理；规划公司发展战略及实施路径，为公司发展提供项目资源支持；负责公司成本体系建设、项目目标成本制定、动态成本监控，有效控制项目的总投资，实现项目成本管理目标。序号工作职责1市场研究收集/整理/分析房地产相关政策信息，包括行业/金融和政府政策动向等，建立行业信息库。国家宏观经济发展、所在区域经济发展、城市规划及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。建立战略意向城市房地产信息、政策及项目拓展管控体系。负责对公司发展规划、项目合作方式等专题进行研究，并形成专题报告。收集土地信息，监控土地成交状况，研究和分析土地市场，出具土地市场分析报告。公司发展区域核心城市市场内主要竞争企业的一、二级市场的动态跟踪及分析，及时、准确、详尽地指导竞争策略的制定与执行。负责对市场研究合作单位的管理及关系维护。2战略规划组织制定公司的战略规划，建立公司战略评价体系。跟踪预测战略环境变化，提出战略修正建议。组织相关部门进行公司战略分解及评审确定。指导监督公司的战略执行，开展战略执行效果评估。3项目拓展负责项目投资估算及经济效益测算。制定公司年度土地储备计划。负责项目拓展工作，提出项目立项建议。组织编制、论证的项目投资方案。组织评审项目投资方案并报批。负责合同谈判与土地获取。组织签订土地出让合同及土地款项支付。负责公司设立前期筹建工作。负责与政府相关部门的联络及关系维护。4项目定位策划公司发展区域核心城市房地产产品的消费者需求结构、特点、变化趋势的分析与研究，并持续进行监控。公司发展核心城市房地产市场、竞争对手、重点楼盘信息、其它市场信息的收集分析与研究。参与新项目拓展可行性研究，提出投资建议和初步项目定位。公司发展区域核心城市市场上成功产品策划案例和先进、有效的方法手段的收集分析与研究。负责组织项目产品定位研究工作，汇总审核各中心及下属集团公司提供的产品定位文件，编制项目定位报告，并组织评审。组织确定项目商业业态组合方案。负责组织相关部门深化、细化项目产品定位。负责项目定位策划的调整管理。制定项目销售目标，审批项目销售价格，督导项目销售活动的开展。参与概念设计的评审，提出合理化建议。5成本体系管理负责建立和持续完善公司成本管理体系（包括：成本管理相关制度与流程、标准化成本科目等）并予以推广。负责对合约管理团队进行成本体系培训，保证管理一致性。负责收集、整理和分析各项目成本信息（如设计规格、造价、签证等），建立和持续完善成本数据库。6前期成本管理参与新拓展项目的可研阶段成本估算。设计阶段根据产品定位提出限额设计管理，提出成本优化建议。负责组织编制项目目标成本。7动态成本管理建立并推行目标成本预警机制，审核授权内的目标成本调整申请。通过置业集团定期报送的成本管理报表和组织成本专业审计的形式，监控置业集团动态成本管理，适时提出指导意见。根据成本后评估结果，总结提炼成本管理经验。8合约管理负责研究、建立和持续完善公司合约规划框架体系。组织、推动并持续完善合同标准化工作。

规划设计中心部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责公司产品线研发、品质管理；负责项目设计全过程管理。序号工作职责1设计标准研究进行公司产品线研究并逐步建立相应的设计标准。分析公司设计案例和优化标准，以指导后续项目设计。组织制定设计任务书模板、设计评审模板；2设计供方管理负责公司设计供方库及评价标准的建设，并予以推行。负责权限内供方的选择和管理。3项目设计管理负责公司所有项目的概念、方案、扩初、施工图阶段设计任务书的编制及设计管理工作；（含景观、装修）负责与设计单位日常沟通协调，确保设计顺利推进。负责推行限额设计，确保项目设计成本受控。负责完成公司项目各阶段设计成果的评审。组织本地项目的设计单位对相关部门和施工单位进行设计交底工作；异地项目组织设计单位对相关部门进行设计交底工作。4项目设计改造管理参与项目营运期间提出的重大改造需求的可行性论证（技术部分）；负责项目营运期间的大型改造方案设计；负责为项目改造施工提供技术支持；参与项目大型改造完工后的验收。5材料设备选型定板负责根据产品线研究成果和本部门范围内各项目的具体定位要求，提出并推广/落实各阶段产品标准。负责根据产品标准和设计成果提出商业/酒店/住宅项目材料设备选型/选样建议并形成材料设备选型定板清单，提供可用于材料设备招标的设计成果和资料文件。负责材料样品的确认定样工作。参与现场首批材料设备的到场验收工作。组织酒店集团进行酒店项目材料设备选型定板工作。采供管理中心部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责公司招标采购标准化体系研究、材料设备物资应用研究；通过战略采购、集中采购以及采购监控等行为方式，稳定采购渠道、降低采购成本，提升采购效率；开展权限内的工程类招标采购工作。序号工作职责1招采标准研究组织建立和完善招标采购管理制度、流程等，在全集团推行。组织建立和完善采购策划框架体系、招标文件标准化体系等。负责对下属各集团招采团队进行相关管理制度、流程与标准的培训。2材料设备研究负责相关材料设备实用性和经济性的常态化研究，建设材料设备信息库。配合规划设计中心的材料设备选型定板工作。3采购实施研究并推行战略采购工作。组织工程和材料设备的集中采购工作（供方考察、资格预审、合同报批及签订，组织招标文件编制、发标、评标、定标等）。组织酒店运营物资的集中采购工作（供方考察、资格预审、合同报批及签订，组织招标文件编制、发标、评标、定标等）。组织对各产品线的采购分判与采购策划工作。负责权限范围内工程类供方招标采购工作（供方考察、资格预审、合同报批及签订，组织招标文件编制、发标、评标、定标等）。配合设计、营销及推广类供应商的选择与确定。负责对下属各集团招采工作的指导监控，及招采流程执行情况的检查、监督。组织招采后评估工作（集中采购、战略采购等），及时总结经验教训，并予以归纳形成优化标准，体现在后续项目运作中。4供方管理负责公司供方评价体系的建立、完善与推广应用。负责供方库的建立与持续完善。组织供方的履约评估工作。

财务管理中心部门岗位设置中心主要职责职责概述：负责公司财务管控体系建设，全力推行财务管理制度，开展公司预算管理、会计核算、财务分析、税务管理等工作；负责下属各集团资金收支等财务管理工作。序号工作职责1政策研究负责收集、整理宏观经济形势、金融货币政策、战略发展区域内税务政策信息等，并适时报送管理团队以作参考。负责及时反馈金融政策、财务税务政策变化对房地产经营产生影响的重要信息，并提出应对措施及合理化建议。2财务体系建设负责制定集团公司各层面的财务制度，完善和推行各项财务管理制度与流程。负责对下属各集团财务人员进行相关制度、流程的系统培训，确保财务管理的一致性。3预算管理统筹公司预算管理。指导下属各集团财务预算工作。通过定期报表、财务审计等方式监控下属各集团预算执行情况，适时反馈合理化建议。4资金管理办理现金收付和银行结算业务。负责管理集团资金的收支、结存和调度。配合开展筹资融资工作。5税务管理负责组织研究税务优化方案。规范公司纳税行为，开展纳税自查，控制税务风险。负责税务稽查应对、税务争议处理与权利维护。6会计核算按照国家相关法律法规要求进行日常核算工作。7财务统计与分析负责下属各集团财务报表的整合，及时上报。按照集团要求，或根据自身工作计划，开展财务分析。8财务文书管理负责公司各类财务类档案和合同的整理、建档、保管工作。9投资测算参与新项目可研，负责完成可研阶段投资分析测算。10资产管理负责集团重要资产的投保管理。组织集团动产与不动产的盘点、管理、增值评估等工作。

金融投资中心部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责公司投资、融资管理，是集团发展的资本平台。序号工作职责1融资管理编制公司年度融资计划，筹划投融资结构，合理控制融资成本。拓展融资渠道，筹措公司经营计划所需资金。负责融资方案的编制与实施。负责确保贷款资金到位、统筹安排展期及还贷。2长短期投资管理通过集团下属金融公司，合理利用闲置资金进行投资，降低资金成本，提高公司资产收益。对拟实施的对外投资进行投资可行性分析，并提供财务建议。对现有长期投资进行监督，负责投资后的业绩评估。

人力资源中心部门岗位设置中心主要职责职责概述：负责集团人力资源统筹管理和体系建设，负责公司组织管理、人力资源管理、绩效管理及企业文化建设管理，培养和造就推动公司战略目标实现的人才队伍。序号工作职责1组织管控/人力资源规划负责公司组织管理体系的建立和调整，并根据需要（当公司的战略/组织结构/部门设置或业务流程发生变化时）及时修订组织管理手册。负责公司授权体系的建立和调整，并根据需要（当公司的战略/组织结构/部门设置或业务流程发生变化时）及时修订权责手册。研究和确定公司人力资源发展战略。组织各中心及下属各集团及岗位设置进行评估，并组织编制公司年度人员编制预算。负责公司岗位分析和职级管理。组织建立和完善人力资源各项管理制度并推进落实。2招聘和配置负责公司招聘资源整合和管理。组织编制公司年度招聘计划及招聘预算，并组织实施。负责审核下属各集团公司招聘计划和招聘预算。负责组织各中心及下属各集团权限外的面试/选聘/定岗/定级/任免等工作。3培训和发展组织全集团培训需求调查，组织编制年度培训发展计划及预算。统筹组织全集团各级员工培训。建立和完善集团培训体系。开拓内外部培训资源，建立培训资源库。4绩效管理负责建立和完善全集团的员工绩效管理体系。负责组织全集团员工绩效考核的实施和改进。5薪酬和福利负责建立和完善全集团的薪酬福利体系。负责全集团薪酬总额的预算与控制。指导和审核下属各集团制定年度薪酬福利调整方案。6员工关系实施全集团员工满意度调查，建立员工申诉与沟通渠道。实施全集团员工入职/转正/调动/绩效反馈/离职辞退等的正式面谈，以及日常工作中的非正式交流，及时了解员工思想动态，提供员工绩效改进建议。监督指导下属各集团及子公司员工关系管理。7企业文化提炼/建立/传递/维护全集团的企业文化。组织开展全集团统一的企业文化活动。负责全集团内刊的编辑/发行工作。组织/执行涉及企业文化的推广工作。

审计监察中心部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责公司的财务、工程和内部运营管理的审计和监察。序号工作职责1内控及财务审计负责审计集团及所属公司各项与经济活动有关的内部控制制度是否健全适用及有效执行。负责对集团及所属公司财务预算及执行情况进行审计。负责审计集团及所属公司财务报告、会计报表、管理报表、会计账簿及相关原始凭证的真实、准确、合规、合法性。负责审计集团及所属公司各项财务收支、资产安全、资金的会计核算和使用情况。负责审计集团下属公司年度经营绩效和阶段性经营成果。负责对集团及所属公司重大投资计划及投资效益进行审计。负责对集团及所属公司高层管理人员离任、调任和任期内的履职情况进行审计。负责对严重违反集团及所属公司财务纪律、各项规章制度、严重损坏企业利益、侵占集团财产或严重损失浪费等侵害集团股东利益的行为，独立或会同其他部门进行专项审计和监督。负责在集团范围内建立举报机制并负责对有关负责人和事项进行违纪监察。定期进行集团及所属公司采购询价监督。定期或不定期对集团及所属公司各专业部门建立的招标、采购管理体系与供方信息库进行审计和监察。与集团及所属公司经济活动有关的特定事项，对集团及所属公司有关部门或个人进行专项调查，执行集团董事会交办的其他审计工作。2工程审计建立健全工程审计制度规范，建立重大项目的全程合规性跟踪审计及其他事项的报备抽查体系。负责集团及所属公司工程项目决策、设计的必要性、可行性和合理性，审计筹资渠道成本的最优性，招标、合同订立、施工进度、工程款项结算、项目竣工验收等各个阶段的真实性、全面性、合法合规性，以及项目正式运行后的效益性。对工程审计过程中发现的问题进行提示、建议或提交相关报告。

置业集团部门主要职责开发部部门岗位设置部门主要职责职责概述：按照国家法律法规和政府规定的申报程序进行本地项目开发全流程的各项手续报批工作、各项规费减免缓的申请工作；负责异地项目全流程报批报建工作的指导和支持。序号工作职责1政策研究及公共关系熟悉国家和地方政府有关房地产开发的政策，收集市场相关信息动态，建立信息库。配合项目的前期咨询/论证/方案设计等工作，提供政府政策/规划要求/市场动态等信息支持。负责地方政府房地产相关职能部门的关系维护。配合项目设计与施工，参与设计评审及方案优化等工作。负责企业设立/年检/变更/注销等工商登记工作及企业资质年检工作2项目报批报建负责根据公司对项目开发节奏的整体要求，制定项目报批报建计划。负责持续性的报建程序研究与总结，提前识别报建风险，优化报建时间。负责本地项目开发过程中五证和两书的办理；负责异地项目开发过程中五证和两书的办理指导和支持。负责根据报批报建计划，完成本地项目开发前/中/后期其他各环节的报批报建工作（包括但不限于：设计各阶段的政府报批/图纸变更审查/人防/消防/环保/卫生等部门的报批与验收/竣工综合验收备案/大小产权证办理等）；负责根据报批报建计划，完成异地项目开发前/中/后期其他各环节的报批报建工作的指导和支持。负责项目全过程中报批报建费用的控制，对报建和配套费用交纳的节点进行控制。组织报建后评估工作，及时总结报建工作中各类经验教训，并予以归纳运用。3配套管理分析、收集本地项目所在地的市政规划。负责本地项目内公益性配套设施的引进工作。负责本地项目的水、电、气、电信、道路、排水等方案的报批、规划性报建审批及市政设施的挖掘、迁移等工作。负责本地在建项目的外围协调（城管、街道、交警、各职能部门执法等）。指导或协助异地项目公司市政配套管理工作。4档案管理负责按照集团档案管理制度建立、健全开发档案的立卷、归档、保管、调阅等管理。监督各项目开发档案及时归档和移交。定期检查各项目的开发原始档案，避免遗失和遗漏。

营销策划部部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责异地项目公司营销策划方案审核、住宅项目销售动态监控，负责本地项目营销策划方案制定、策划推广与住宅项目销售执行等工作，完成销售任务并使销售收益最大化；负责品牌体系执行、营销供方库建立和维护等职能；序号工作职责1品牌管理遵照年度品牌推广活动计划和推广方案，组织并实施公司品牌推广活动。策划本地项目品牌推广活动计划和活动方案；审核异地项目公司品牌推广活动计划和活动方案。审核异地项目公司对外宣传中涉及品牌的宣传资料。负责处理置业集团重大品牌危机事件。2营销策划参与由实业集团组织的项目定位策划，提供营销专业建议，并保障后期在营销策划工作中的落地实施。负责建立置业集团营销管理体系，建立营销类的管理制度。制定置业集团各项目营销预算，并监督其执行情况。负责置业集团本地项目《项目整体营销方案》、《项目阶段性营销方案》、《项目月度营销方案》的制定与实施；负责异地项目《项目整体营销方案》的制定、《项目阶段性营销方案》、《项目月度营销方案》的审核与实施监控。负责本地项目开展营销推广活动和媒体投放活动，监督异地项目公司营销部开展各项具体的营销推广活动和媒体投放活动，参与各项目的重要推广画面、物料等相关工作结果的评审。负责各项目营销费用筹划与使用管理。3销售管理（住宅项目）根据实业集团的销售目标，确定各项目销售目标。负责建立销售信息系统，录入初始数据并动态更新。制定本地项目的销售方案，审批异地项目提出的销售方案。制定项目定价方案，并报实业集团总部审批。负责编制本地项目销售手册、认购协议以及准备其它销售物料；管理异地项目上述工作完成情况。组织本地项目案场管理、销售人员培训。定期抽查案场管理情况，建立和维护标准化销售案场管理体系。负责本地项目调价申请和报批；负责审核异地项目调价申请和报批。开展项目营销数据统计与分析，监督项目销售目标，并提出整体推盘节奏及销售策略建议。审查推广活动效果，检查开盘等重大营销活动风险并提出风险控制建议。负责本地项目销售管理；负责异地项目销售。4供方管理负责权限内营销供方资源的收集和开发，参与建立营销供方评价标准并组织评估，建立营销合格供方名录。负责制定项目营销供方的选择方式，并组织权限范围内的营销供方的资质审查、招标组织与合同签订工作。参与各项目权限范围内重要营销供方选择时的商务谈判及合同审核等工作。组织对营销单位的评价工作。5客户关系管理建立和完善置业集团客户服务体系，确定客户服务标准和服务流程。负责拟定置业集团的客户关系目标，组织协调相关部门制定客户满意度提升计划并跟进。针对产品和服务要求开展客户需求研究。编制项目后评估报告（客户服务），参与项目后评估。负责客户满意度和客户意见的分析，将客户需求及案例教训反馈至相关部门。组织客户关系实施及跟进，包括组织客户主动关怀活动，保持公司与客户的良好互动关系。6房屋交付管理组织开盘前及交付前的风险检查，并跟进风险问题的整改落实。负责参与审核项目部的内部验收标准并参与项目的内部验收。负责组织本地项目房屋交付工作，制定集中交付计划及方案；参与异地项目房屋交付工作，审核集中交付计划及方案。负责协调项目部与物业公司的楼盘交接手续。7客户投诉处理制定置业集团客户投诉处理制度及服务流程。负责接收客户投诉信息，并管理客户报事和投诉档案。组织协调相关专业部门处理客户报事和投诉，并跟踪处理，按规定要求进行客户回访。负责编制置业集团重大投诉解决方案。负责客户投诉日报/月报的编制，对客户意见/案例等进行针对性提炼。

商业管理部部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责商业市场研究、配合项目营销策划管理、商业营销供方库建立和维护等职能；负责商业项目招商、推广、销售及运营对接管理。（注：不含酒店项目）序号工作职责1品牌管理遵照年度品牌推广活动计划和推广方案，参与公司品牌推广活动。负责公司商业项目品牌推广活动计划和活动方案。参与处理置业集团重大品牌危机事件。2商业项目前期介入参与商业项目拓展及论证工作，提出商业规划及初步项目定位建议。参与各项目商业定位研究，确定客户定位、业态组合与租务方案等。负责结合市场价格水平提出租金价格和销售价格建议。根据商业定位，提出商业项目设计需求并传递给设计部门，参与商业项目概念、规划、建筑方案等各阶段设计评审工作。3招商管理负责置业集团招商资源、招商类供方的统一管理。负责设计招商渠道，制定招商策略，并进行租户组合规划。负责招商代理公司的选择、合同签订及履约管理。负责招商过程中租户合作意向洽谈、意向书签订、合同谈判及签订。负责跟租户合同签订后，向商业经营公司的移交。负责租户的租约管理及租金调整谈判。负责租户的优化组合，对租户进行评估和管理，维系优质租户关系，根据经营需求及策略适时调整并引进新租户。负责公司租户信息库的建立与统一管理，以及优质租户的客户关系的建立和维护。4商业项目销售配合实业集团制定销售目标。负责建立销售信息系统，录入初始数据并动态更新。负责制定项目的销售方案。审核项目定价方案，报实业集团总部审批。负责销售渠道的建立及维护。负责编制本地项目销售手册、认购协议以及准备其它销售物料。负责提出项目调价申请并报批。审查推广活动效果，检查重大销售活动风险并提出风险控制建议。5商业推广管理负责置业集团商业项目推广资源、推广类供方的管理。负责根据招商组提供的推广需求，制定商业项目总体推广策略。指导异地项目公司制定各阶段推广实施方案，并予以审核。指导、协助异地项目公司进行各阶段具体推广活动。负责输送或指导异地项目公司成立本地推广团队。6商业营运管理负责置业集团各商业项目的营运信息总结分析，进行商业物业增值提升的统一研究。负责受理租户特殊办公需求申请手续并核算费用。定期或不定期与租户沟通，记录并转达租户意见和建议至相关部门，并跟进处理。

工程管理部部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责置业集团工程标准研究，建立和推行工程技术标准、管理标准以及相关制度和流程，组织论证出现的重大质量安全事故处理方案，建立置业集团项目质量、安全、文明施工巡检机制；与实业集团规划设计中心对接，组织置业层面设计配合工作，对下属各项目提供施工技术支持，同时负责组建本地项目部工作，并根据项目不同开发阶段配置相关专业工程师，参与现场工程管理专业成果的审核。序号工作职责1工程标准研究负责研究、建立并持续完善工程技术标准与管理标准。负责对各项目工程团队进行工程技术标准与工程管理标准的培训。组织研究并推进工程质量通病防治工作。组织开展工程四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术应用研究并适时推行。负责工程项目创优与激励计划的制定、跟进。2工程技术支持指导各项目进行工程前期策划，根据授权审核各项目上报的工程管理规划方案并提出专业意见。根据需要，为各项目施工过程中出现的重大技术问题提供技术支持。组织论证各项目工程重大质量事故，及时反馈处理意见并配合处理。3项目管理根据行政人事部提出的项目人员配置方案负责组建项目部。负责根据各项目不同开发阶段配置专业工程师，确保人力资源充分利用。根据各项目进展对精装、景观、幕墙工程师进行多项目间调用。参与现场工程管理专业成果的审核。4工程质量检查负责建立和完善工程质量检查制度和标准，并予以推行。负责编制工程巡检计划，组建联合巡检小组并实施检查，对检查结果及时分析总结。监督工程质量巡检和第三方检查中所发现问题的整改落实。5安全管理负责编制并推行安全生产与文明施工的统一管理制度。负责编制并推行工程施工安全事故处理预案。6采购配合配合采供部等完成工程和材料设备类供方的采购工作（包括：招标文件编制、供方考察、入围单位选定、评标等）。7工程后评估组织各项目工程管理后评估工作（施工进度、质量、安全文明施工情况、供方管理情况等）。

采供部部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责置业集团权限内采购项目的组织和实施以及相应的采购供方管理。序号工作职责1招采标准研究确定置业集团与项目公司间采购界面，并持续完善。配合实业集团建立和完善招标采购管理制度、流程等，在置业集团予以推行。配合实业集团建立和完善采购策划框架体系、招标文件标准化体系等。负责对异地项目公司招采团队进行相关管理制度、流程与标准的培训。2材料设备研究配合实业集团相关材料设备实用性和经济性的常态化研究，建设材料设备信息库并实现区域共享。配合设计管理部门的材料设备选型定板工作。3招标采购实施参与各项目的采购分判与采购策划工作。组织相关部门，完成置业集团权限内（根据授权需要承担的采购事项）工程和材料设备的招标采购工作（包括招标文件编制、供方考察、资格预审、发标、评标、合同谈判等）。组织招采后评估工作，及时总结经验教训，并予以归纳形成优化标准，体现在后续项目运作中。4工程和材料设备供方管理负责置业集团工程和材料设备供方评价体系的建立、完善与推广应用。负责置业集团工程和材料设备供方库的建立与持续完善。组织权限范围内工程和材料设备供方的履约评估工作。造价合约部部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责置业集团下属各项目动态成本监控，施工现场成本管理，有效控制项目现场成本。序号工作职责1成本体系管理参与建立和持续完善置业集团成本管理体系（包括：成本管理相关制度与流程、标准化成本科目等）并予以推广。负责收集、整理和分析各项目成本信息（如设计规格、造价、签证等），建立和持续完善置业集团成本数据库。建立酒店改造成本管理机制，并负责相应的成本管理职能。2项目成本管理建立并推行目标成本预警机制，审核授权内的目标成本调整申请。通过定期报送的成本管理报表和组织成本专业审计的形式，监控动态成本管理，适时提出指导意见。负责授权内的项目变更、签证审核工作，并定期统计分析。负责授权内的项目进度款支付和工程结算审核工作。负责建立动态成本台账并编制成本管理报表，监控成本发生。根据目标成本预警机制，当项目成本超出预期变动范围时及时启动预警。组织各项目的成本后评估工作。根据各项目的成本后评估结果，总结提炼成本管理经验。3合约管理配合实业集团建立和持续完善合约规划框架体系。配合实业集团建立和持续完善的合同标准化体系。负责对权限范围建安类合同的编号、登记、存档及台账建立工作。组织对权限范围内合同履约情况的检查和监督。4采购参与根据授权与流程，参与置业集团层面权限内供方的选择工作（包括：商务标编制/审核、评标、合同谈判等）。负责推荐造价咨询公司，并参与考察、谈判、采购招标及履约评价工作。

财务部部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责推行公司财务管理制度，配合实业集团化开展公司预算管理、会计核算、税务管理、资金收支等财务管理工作。序号工作职责1财务体系建设贯彻执行公司财务管理制度，在实业财务管理中心指导下建立置业集团财务管理制度和会计核算体系，并组织实施。及时上报相关财务报表和信息。2预算、决算管理按公司统一要求，组织编制城市公司年度、季度、月度财务预算，并组织实施预算。监督预算执行情况，提出合理化建议。编制项目决算报告，对项目进行经济评价。3税务管理实施财务管理中心制定的税务筹划方案。负责置业集团各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。4会计核算编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据。核算部门与项目成本，建立成本台帐，按月报送成本明细表。负责财务决算及利润分配的核算。编制置业的年度、季度、月份财务报表，并上报实业集团财务管理中心。5资金管理组织制定置业集团年度、季度、月度的资金计划，编制实际资金使用情况报表。监控售房款的收取工作，核对应收及已收房款明细表，确保资金及时入账。负责银行对帐工作，保证资金的安全。6统计与经济活动分析负责置业集团对内、外的统计工作，收集、汇总、编制、上报财务管理中心统计报表。提出置业集团财务相关分析意见与改进建议。7资产管理配合集团重要资产的投保管理。参与集团动产与不动产的盘点、管理、增值评估等工作。负责公司商业物业的租金管理。

行政人事部部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责置业集团计划管理、会议管理、流程管理等运营管理职能，负责置业集团资产、行政后勤、档案和接待等行政保障管理职能;负责置业集团人力资源各模块相关工作，为公司发展提供人力资源保障。序号工作职责1计划管理建立/健全置业集团计划管理体系，并组织实施。组织编制项目关键节点计划，检查/监督/反馈置业集团年度经营计划及项目主项计划的执行情况，并收集计划考核数据，根据需要报送实业集团总裁办。督促制定项目开发计划中各项标准工作周期的制定，并强力推行，进行监督/检查。指导监督各业务部门制定年度/月度部门工作计划，并定期收集部门工作总结报告。2会议管理组织置业集团项目会议体系的规划，并持续完善。负责置业集团经营管理类会议的组织和会议决议的跟踪，会议纪要的发放等工作。组织或监控本地项目运营决策类会议的召开，根据需要参与会议并跟踪会议决议执行，备案会议纪要。3流程管理负责置业集团流程体系的策划与持续优化工作。负责给各部门流程执行情况的监控/答疑/组织讨论等工作。协助信息化系统建设工作，参与流程/OA等上线与维护工作。4运营信息管理负责实业集团所要求的各类经营信息报告，及业绩合同完成情况等的编制，并及时上报。组织或负责完成实业集团要求的各专题报告的编制，并整理上报。组织置业集团各部门完成工作总结报告的编制。5行政后勤管理配合实业集团制定各项行政后勤制度，并监督执行。负责置业集团各类行政办公费用的预算控制工作。负责置业集团办公区日常管理，包括办公区需求规划/卫生与安全管理/费用交纳/设备运转等。负责置业集团各类文件收发/处理与控制管理。负责置业集团公章的启用及废止管理。负责置业集团会议室管理/调度及会务管理。负责置业集团车辆调度/养护/修理/年审管理，保障用车需要。负责置业集团各类报刊征订/发放工作及阅览室管理。负责置业集团库房及相关物品的管理。6接待管理负责置业集团各项对外接待工作（如：会议组织，安排宴请等）。负责本部门职责范围内公共关系的建立和维护（如：车管所/交警/政府及街道/工会/宾馆酒店等）。负责置业集团各类来访客人的接待与引见工作。7资产管理负责置业集团权限内非经营性资产（办公家具/空调/复印机/等）和办公用品的采购管理。负责置业集团非经营性资产登记/入库/领用/盘点，建立固定资产台帐。负责置业集团办公用品的验收/入库/登记和领用。负责根据授权和范围，代购相关部门所需物资物料。8档案管理配合制订置业集团档案管理规定并推广实施。负责置业集团各类证照和已完工项目基础档案的收集/归档/整理/保管/统计/借阅/保密管理等工作（除财务类档案）。负责指导和监督各部门做好部门的档案管理工作。9组织管控与人力资源规划根据实业集团发展战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性/有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。负责下属项目部及项目公司组织结构/岗位职能和管控模式调整的提请建议和落实，并及时修订组织管理手册。执行实业集团人力资源管理制度/流程，配合完善人力资源管理体系。负责置业集团年度人力资源预算计划。配合实业集团进行岗位分析和职级管理。负责置业集团人工成本/效益分析。10招聘和配置负责拓展置业集团招聘渠道，管理招聘资源，定期进行招聘渠道评估。制定置业集团年度人力资源招聘计划及预算，并组织实施。协调招聘资源，组织置业集团人员选聘和人力资源配置相关工作。负责置业集团人员的晋升/晋级/调岗/降级和解聘等组织工作。11培训和发展开拓内外部培训资源，建立培训资源库。编制年度/月度员工培训计划及预算。根据培训计划组织实施各项培训活动，并对培训效果进行总结反馈。督促跟进各部门的内部培训工作。根据公司发展需要，指导员工进行职业生涯规划，选拔和培养后备管理和专业技术人员，形成管理和专业人才梯队。12绩效管理负责置业集团绩效目标体系建设，确保绩效目标体系能有效支撑战略目标与年度经营目标。配合制定置业集团绩效管理制度，培训/指导并实施绩效管理及考核。汇总/统计/应用考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。13薪酬和福利配合建立和完善置业集团的薪酬福利体系。进行行业内所在城市薪酬数据调查，并向公司领导提出薪酬调整建议。按照实业集团的指导，编制年度薪酬福利调整方案并报审。编制年度薪酬福利发放计划，负责置业集团薪酬的预算和控制。负责组织置业集团员工薪酬/福利和奖金的核算及发放等工作。14员工关系实施置业集团满意度调查，建立员工申诉与沟通渠道。实施置业集团员工入职/转正/调动/绩效反馈/离职辞退等的正式面谈，以及日常工作中的非正式交流，及时了解员工思想动态，提供员工绩效改进建议。15企业文化配合实业集团完成统一的企业文化活动。配合实业集团内刊的编辑/发行工作。配合实业集团完成企业文化相关事件的新闻编撰等工作。16人力资源事务管理负责置业集团人事信息统计和报表编制并审核上报。负责置业集团员工入职/转正/调动/离职/办证等手续办理。负责置业集团考勤休假制度修订及完善，日常考勤及请假管理。组织完成置业集团员工劳动合同签订/管理等工作，解决合同执行过程中出现的劳动争议/纠纷和诉讼等。负责置业集团员工社保及公积金缴纳的手续办理并定期缴纳，配合劳动年检手续办理。及时更新置业集团员工通讯录。项目部部门岗位设置部门主要职责职责概述：负责项目现场的工程综合管理，包括进度、质量、安全文明、现场成本控制及协调工作，通过项目计划推动、协调各专业部门工作，完成项目开发工程建设目标。序号工作职责1项目整体推动组织制定项目主项计划，并据此推动项目运作。负责项目开发中与各职能团队的工作配合，参与相关评审/交底和沟通（如：设计各阶段成果评审/营销/报建配合等），协同推进项目开展，确保进度/质量/成本统筹控制。2工程标准执行参与公司工程管理体系的规划与持续完善。参与公司工程管理制度/流程/标准文本的建立和持续完善。在日常工作中执行工程管理标准与技术标准。3工程前期准备组织编制项目工程管理规划。负责或组织施工/监理单位编制施工组织设计/施工进度计划/监理实施细则/施工专项方案等，完成工程前期技术准备。负责对项目参建人员的培训。负责现场三通一平和临建工作。负责施工前其他准备工作的实施和督促。4工程和材料设备采购根据授权和流程要求，在招采部门的组织下，参与供方选择小组，完成本项目工程和材料设备供方的选择工作。根据授权，完成项目部权限内的工程和零星物资采购工作。在招采部门的组织下，完成本项目工程和材料设备类供方的履约评估工作。5材料设备管理负责编制甲供材料设备需求计划，并跟踪材料设备采购。负责甲供材料设备的验收及不合格材料设备的退货工作。负责对甲指乙供材料设备的采购监控及认质限价工作。负责对材料设备的现场管理工作，并建立台账。6项目现场管理执行公司工程管理标准和工程技术标准，推进现场工程质量/进度/安全文明管理。负责按工程管理标准和技术标准对项目进行日常检查，对发现的问题及时要求整改。配合置业集团工程管理部的工程检查工作，对检查发现的问题及时组织整改。负责对施工和监理单位的日常管理，确保其按照合同和相关约定进行现场施工或监理，定期进行考核评估。处理施工单位提出的技术问题，及时向上回馈重大技术问题。负责组织项目例会，及时沟通/协调/处理施工过程中出现的技术问题，或设计图纸中出现的问题。参与监理例会，提出整改意见并监督落实。组织解决遇到或可能遇到的造价/工期/质量和安全问题。配合项目现场设计变更的收集/上报与论证工作。配合项目现场签证审核与上报，并于确定后负责实施。负责定期编制工程管理月报，总结本项目工程管理情况，并及时上报。7工程验收组织工程各分部分项验收。组织工程向物业的验收/移交工作。配合工程管理部组织工程竣工综合验收（内部）。组织外部竣工验收，负责验收资料的收集/整理与事后移交。8后评估工作配合总裁办完成计划后评估工作。配合设计部门完成设计后评估工作。配合营销部门、