《企业领导学》练习题

《企业领导学》练习题一、多项选择题1、我国领导学发展的重要时期是（ ）A、20世纪30年代 B、20世纪80年代 C、20世纪70年代 D、20世纪90年代2、发散性思维的主要特点是（ ）A、流畅性B、收敛性C、变通性 D、灵活性E、独特性3、武则天制袍字赐狄仁杰——敷政术，守清勤。升显位，励相臣。这体现了（ ）领导用人思想。A、人才培养 B、人才使用 C、人才激励 D、人才选4、调查研究的基本程序有（ ）A、准备阶段B、调查阶段C、整理统计阶段D、研究分析阶段 E、解决处理阶5、系统分析的基本原则有（ ）A、整体性原则B、层次性原则C、结构性原则D、相关性原则 E、目的性原6、权变领导理论的研究重点在（ ）A、领导者的个性特质 B、不同领导行为和领导绩效的影响C、领导者的影响力 D、领导者、被领导者的行为和领导环境的关系7、美国当代管理学约翰·科特教授认为，企业取得成功的方法是靠领导与管理，二的比例大致是（ ）A、2/1 B、4/1 C、1/2 D、8、领导的职能有（ ）A、决策 B、组织 C、用人 D、创新 E、协9、领导的要素包括（ ）A、领导主体B、领导客体C、领导条件 D、领导环境E、领导对10、以下对于领导特征的表述正确的是（ ）A、权威是领导的象征B、影响力是领导的基础 C、责任是领导的保D、服务是领导的本质E、组织是领导的保障11、勒温将领导方式分为（ ）A、专制型 B、放任型 C、民主型 D、俱乐部型 E、参与型12、明茨博格指出，伟大的领导者将忠于两个主人：一个是组织，另一个则是（ ）A、法律 B、道德 C、文化 D、权利13“泰ft不让土壤，故能成其大；河流不择细流，故能就其深体现一种（ ）的领导人才观。A、吸引人才 B、相信人才 C、举荐人才 D、寻求人14、目标－途径理论把领导方式可分为（ ）A、指导型B、支持型C、成就导向型D、民主型E15、企业组织的“倒金字塔”结构表明领导的本质是（A、服务B、授权C、责任D、影响力16、企业内部环境的类型有（）A、控制型结构B、放任型结构C、自主型结构D、参与型结构 E、民主型结17、ABC分类法中A类、B类、C类工作数量比例是（ ）A、5/3/2 B、3/2/1 C、1/2/3 D、18、企业环境的构成变量有（ ）ABCDE、政治法律因素19、非法定影响力制约法定影响力，其最根本的原因是（ ）A、职位 B、品格 C、能力 D、感20、企业领导者的下列艺术主要有（ A、排斥艺术、中庸艺术、沟通艺术B、排斥艺术、分寸艺术、弹性艺术C、吸引艺术、中庸艺术、沟通艺术D、吸引艺术、分寸艺术、弹性艺术21、西方企业领导体制一般经历了以下几种形式（）A、家长制 B、经理制 C、合伙制 D、专家制 E、集团22（ ）是企业领导决策系统的核心部分A、决策中枢系统 B、决策智囊系统 C、决策信息系D、决策执行系统 E、决策监督反馈系统23、以下属于精神激励的是（ ）A、目标激励B、竞争激励C、榜样激励 D、荣誉激励E、文化激24、企业领导能否进行富有成效的创新，关键在于（ ）A、人员配置B、战略创新C、技术创新 D、营销创新E、组织变25、企业领导体制变革的核心（ ）A、领导权 B、分权 C、领导力 D、集权226、从领导客体发挥作用的角度来看，被领导者始终处于（ ）样的地位A、平等 B、主动 C、服从 D、被27、领导艺术的特征有（ ）A、灵活性B、自主性C、多样性 D、创造性E、适应28、按性质划分，权力的类型主要有（ 。A职位权力 B决策权力 C非职位权力 D指挥权力29、奥斯本检核表法依据的主要原理是（ ）A、创造始于技术 B、创造始于问题 C、创造始于方向 D、创造始于目30、企业领导者的知识素质包括（ ）A、人际关系能力B、科学文化知识C、的行业专业知识D、实践经验E、职业行为能力31、孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（ ）A、民本思想 B、人本思想 C、谋断分离第四项 D、重视纳谏的思32、心理学家将人的气质分为以下几种类型（ ）A、胆汁质 B、多血质 C、粘液质 D、虹膜质 E、抑郁33、影响领导者威信高低的主要因素有（ 。A职位B品格 C才能D知识 E感情34（）A、中庸领导B、和谐领导C、人本领导D35、企业领导群体素质的结构优化标准有（）A、高效性 B、整体性 C、互补性 D、差异性 E、平稳36、道家的政治思想是（ ）A、以德治国 B、仁政 C、无为而治 D、法37、被领导者角色定位的原则有（ ）A、条件性 B、主动性 C、客观性 D、策略性 E、可能38、决策的智囊系统具有以下功能（ ）A、预测功能B、分析功能C、辅助功能 D、方案设计功能 E、方案论证功39、决策的中枢系统具有如下主要特点（ ）A、权威性 B、灵活性 C、主导性 D、高效性 E、责任性40、于丹曾说，一个人应做到“外化内不化，而对于领导者尤其如此这体现了（ ）样的领导艺术。A、沟通 B、中庸 C、用人 D、人本41、真正意义上决策与执行的分工出现在19实际，它首先发生在（ ）A、军事领域 B、政治领域 C、工程 D、经济领域42、刘劭根据人才的德才特点划分了12种人才类型，并提出“量能授官”其中，臧善辨是非，应授何职？（ ）A、师氏之任 B、师氏之左 C、司寇之任 D、司空之任43、从长远来看，在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和（ ）A、经济力 B、外交力 C、领导力 D、军事44、领导活动的归宿是（ ）A、领导手段 B、领导主体 C、领导方法 D、领导目标45、美国罗伯特布莱克的管理方格理论以“关心任务”为横坐标“关心人”为纵坐将领导行为分为81种，其中（1,9）型属于何种类型（ ）A、贫乏型领导 B、权威型领导 C、乡村俱乐部型领导 D、中庸之道型领46、领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（ ）A、自然属性 B、社会属性 C、权力属性 D、服务性47、企业领导能否进行富有成效的创新，关键在于什么？（ ）A、技术创新 B、战略创新 C、人员配置 D、组织变48、在专家式领导中“软专家”是指（ ）A、精通业务和技术的专家 B、擅长领导与管理的专C、精通软件设计的专家 D、公共关系方面的专家49“君字的古代形象字寓意是一个人手拄拐棍口若悬河“臣字寓意是弯腰曲身不敢正视。这表明一种什么样的古代领导之道？（ ）A、君臣共治 B、君臣礼治 C、君君臣臣 D、君贵臣50、人才具有哪些特征（ ）ABCD4二、名词解释1、人才2、授权3、企业领导创新4、领导5、影响力6、领导方法7、非法定影响力8、发散性思维9、信息守门人10、领导艺术11、领导行为理论12、大弧度钟摆式领导13、领导结构14、企业领导决策主体15、决策16、创造性思维17《论语》+三、简答题1、领导怎样才能和下属建立起真诚合作的关系？2、领导决策的一般程序如何？3、为什么说服务是领导的实质？4、现代企业领导发现人才的途径有哪些？5、简述西方管理的内在特征。6、企业领导实现其领导影响力的社会心理基础是什么？7、简述企业领导群体素质主要包括哪些？8、简述东方领导思想的主要学派。9、“拍脑瓜”式的决策，有人肯定但也有人否定，简要评价这种决策方式10、“要做好领导者，先要做好被领导者。”应如何理解？11、简述目标－途径理论的基本观点。12、简述经理工作的特点和要求。13、对人才的评价应从哪些方面着手？14、企业领导授权的艺术有哪些。15、创造性思维的基本特点是什么？四、论述题1、如何看待东方领导思想的世界性影响。2、谈谈你对西方经理角色理论的认识。3、结合实际谈谈一个优秀的企业领导者应具备怎样的个体素质。4、结合你所熟悉企业中存在的（1）领导用人问题，为该企业建立有效的（2）人原则，并根据领导用人理论加以（3）论证。五、案例分析（一）西游记团队裁员决策为了完成西天取经任务，观音菩萨组建取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，白龙马。其中唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。这种粗苯无聊的工作。白龙马是唐僧的专用“座骑（海龙王之子，有一定的社会地位背景。这个团队的直接领导是观音菩萨，最高领导是如来佛。问题：为节约成本，拟裁员一位，你如果是团队的直接领导，你会裁哪一位？为什么？（二）掌握奖赏的时机领导技巧美国克莱斯勒公司总裁艾柯卡非常善于应用心理学的理论调动员工的积极性。心理学家查利·个道理。艾柯卡的基本做法是：与员工交流。艾柯卡认为一个好的经理人员不仅应该具有向董事会或委员会6普普通通的公司和一个干得出色的公司的区别就在这里。作为一个经理人员，艾柯卡最得意的事情就是看到被称为中等或平庸才能的人受到赏识，使他们感到自己的意见被采纳，并发挥了作用。们了解整个：精心策划的行动，使他们个个成为其中的一部分。要掌握好奖赏的时机。艾柯卡认为提升某人的时候就是增加其责任的时候。的危险，他就不想再上进了。艾柯卡认为，一个经理人员如果能够调动另一个人的积极性，他的成绩就很大。要但经理人员不能是两个人，经理人员应该激励他的副手，使副手再激励他的部下，层层激励，就能焕发出极大的工作热情。问题：①指出艾柯卡的领导行为蕴含的领导理论。②艾柯卡的层层激励法有什么现实意义。③你能不能在艾柯卡的做法中找出不足之处?（三）贾正方的影响力被誉为“中国保尔”的宝ft集团原董事长、现宝ft不管具体事务，但在宝ft村，他依然拥有至高对的权威。107走向辉煌。这次地震后，在外开会的他第一时间赶回宝ft，民心，召开了临时会议，为灾后工作有序进行奠定了基础。在贾老因伤致残回村后，以一个共产党员自居，事事带头，严格律己，以让宝ft村脱贫致富为己任。靠着铁人般的意志和过人的胆识、眼界，耗费30年时间令当时连玉米蒸馍都吃不饱的ft村先后办起了30家集体企业，组建了农工商一体化的宝ft企业集团公司。将一穷二白的宝ft村，建设成为闻名富强的新农村。同时，他带领宝党委树立起了宝ft五个精神，制定了党员干部的一系列规范。现在，宝ft精神和党员干部规范不仅仅是宝ft村、宝ft党员的象征和准则，更是宝ft企业文化的核心和企业员工处事的守则。贾老几十年的威望深入人心，几乎成了宝ft的精神支柱。贾老一向以共产党员自居，严于律己，说话朴实真挚。他严格规范地管理、教育党员，对自己更是丝毫不懈怠。因公致残回家后的第二天，他就组织党员、发动社员改田改土、积肥开荒，事事带头，不惧危险。并且，他做这一切，自己并没有得到任何经济上的利益。他的努力换取了群众的信任。宝ft取得辉煌的成绩之后他曾说过：“老百姓看我们无非是两条：一是看你勤不勤政，能不能把全村带上富裕的道路，二是看你廉不廉洁，是不是把大家的钱往自己包包里装”。他的品格令人折服，更奠定了他在宝ft的影响力。贾老是带领宝ft17利为民所谋，始终把亲民富民作为共产党人的神圣职责。贾老看不见，但他的心是亮堂的；宝ft人看得见，更是把这位元老刻在心上。问题：阐述领导者影响力的内涵及其来源贾正方的影响力源自哪些方面（四）克罗克的“走动管理”问题：请根据领导科学的有关理论，分析上述案例（五）张伟的创业已战成一片红海的矿泉水市场，是否还有创业公司立足的空间？带着淄博ft中的醴云矿泉水，ft东商人张伟准备向依云和昆仑ft的领地。2009年，张伟一头扎进淄博ft市场。从电气到陶瓷，再到矿泉水，张伟的跳跃在当地引起的错愕感，不亚于人们看到许家印从地产踩上足球，再在亚冠捧杯之后，把一只巨大的“恒大冰泉”瓶子抬进球场。“我们的水源真的好的天然含锂离子弱碱性水这也是张伟最充分的创业理由。像由衷喜爱自己菜肴的厨师一样，张伟喝着淄川的ft泉长大，相信家乡的水源不亚于从外地进口的各种饮用水品牌。与很多ft东企业家一样，张伟精于默默打造“好”产品，但在生产之外，如何把“好水”推向8市场却是他并不擅长，却又必须应对的功课。以“制药标准”制水张伟的水源地位于黄河流域与淮河流域分水岭上，淄川区太河镇西石村太河水库一级水源保护区的一块优质水域，虽处在城市环绕的ft东中心地带，太河镇却有幸远离工业污染。经国家地质环境检测总站化验分析，太河镇出产的矿泉水为锂型天然饮用矿泉水，并含有一定的偏硅酸和锶，属重碳酸钠型、小分子团、天然弱碱性矿泉水。实际上，我国天然饮用矿泉水分布很广，尤以东南、华南各省分布较多，川西、滇西以及藏南地区也较为密集，华北、西北地区则相对较少。根据ft东省第一地质矿产勘查院提供的资料，我国90而含溴、碘和硒的矿泉水为数更少。尽管在全国勘查中，ft东省被认为是饮用天然矿泉水较多的省份之一，但省内已鉴定的矿泉水类型还是以锶偏硅酸型和锶型矿泉水为多，拥有锂型矿泉水的仅醴云一家。导局面。“即使他们（瓶装水厂商）中有厂家在长白ft地区灌装的的是矿泉水，他们也不会对外宣传，因为可能会打乱已有的市场认知。”张伟说，矿泉水市场其实是个未能充分发育的市场。泉水净化处理技术。为杀灭细菌，国内各饮用水厂家普遍使用臭氧技术盐，是被国际癌症研究机构定为2B若要走出这一矿泉水业的“灰色地带端矿泉水依云的制作工艺给了张伟启发。参考其生产经验，张伟把醴云矿泉水的生产提到了“制药企业”的标准。在没有风险投资进入的情况下5000万元自有资金先期投建总面积10000平方米的GMP标准化封密式净化车间，其中法国ICE3500万元。等多款矿泉水相关产品。市场才是最难跨越的一步在生产线搭建起来的同时，经商多年的张伟仍旧要面对拓展市场的难题。虽然舍不得将如此好的水廉价处理，但在无品牌、无认知的情况下贸然举全力打高端水市场的风险，张伟心知肚明去京