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文档简介

S精要大约与TQC同时在日本企业还流行一种简称为“5S”的活动。与TQC，JIT等相比较，5S的概念比较通俗简洁，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期5S并没有特殊明确或权威的内容规范，不同国家、地区在用语和含义上，也不是很统一，但近十年左右，5S却越来越被世界范围优秀企业广泛认同和接受，并且延长出6S等提法（通常为“平安”，也还有增加更多S的）。在中国台湾和香港等地区，有人将5S用语表达为“常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律”，并简称为“五常法”，也是一种很有特色的诠释。

管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围围着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随便的口号。

字面含义

5S在英文和中文中的表达都不很统一，表一排列了一些常见5S/6S用语。从比较公认的操作、实施方法看，表一所推举的中文用语比较精确     地阐明白各要素的操作性要点和它们之间的区分。

表一：5S字面含义推举用语

推举用语

日文注音

英文

其它中文提法

清理

Seiri

StructuriseSortOrganisation

清除，整理，常组织

整顿

Seiton

SystemiseStraightenNeatness

整理，常整顿

清扫

Seiso

SanitiseShineCleaning

清洁，常清洁

规范

Seiketsu

StandardiseStandardize

清洁，标准化，规范化，常规范

素养

Shitsuke

SelfdiscplineSustainDisciplineandTraining

培训与自律，修养，常自律

平安

Safe

要素精解

这里综合常见的资料，加上管理实践阅历和熟悉，特殊是对日本企业文化的一些理解，总结了一套系统、简明的6S诠释方案。这套方案对各要素的名称进行了认真斟酌，并强调其操作性和相互关联。

表二：6S精要说明

要素

要义

实施要点

清理

清理现场空间和物品

1.清除垃圾或无用、可有可无的物品；

2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；

3.依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

整顿

整顿现场次序、状态

1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；

2.根据规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所；

3.做好必要的标识，令全部人都感觉清晰明白。

清扫

进行清洁、打扫

在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成洁净、卫生的工作环境。

平安

实行系统的措施保证人员、场地、物品等平安

系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

规范

形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果

1.检查、总结，持续改进；

2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。

素养

建立习

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