建筑施工过程控制程序投标许诺施工准备施工完工移交回访保修

PAGEPAGE30目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc37495695"第一章绪论2HYPERLINK\l"_Toc37495696"第二章施工总流程3HYPERLINK\l"_Toc37495697"第三章投标承诺阶段4HYPERLINK\l"_Toc37495698"第四章施工准备阶段8HYPERLINK\l"_Toc37495699"第五章施工阶段13HYPERLINK\l"_Toc37495700"第六章竣工/完工移交阶段19HYPERLINK\l"_Toc37495701"第七章回访保修阶段20第一章绪论1.1前言建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程。为保证总公司施工管理步入科学化、规范化和法制化的轨道，明确工作程序，以便将总公司多年来积累的经验转化为大家共享的资源，从而减少失误，节约成本，提高工作效率，保证工程质量，增强顾客满意，预防环境污染，强化职业健康安全管理，特制定本程序。本程序依据GB/T19001—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001标准，总公司《一体化管理手册》等文件以及建筑工程施工活动的特点编制而成。各分支机构应紧密结合自身的实际情况，切实贯彻执行，实现以下目标：第一是资源共享，所有机构按照相同的模式工作，便于调配人力，节约人力资源，降低成本；第二是及时发现问题并迅速解决问题；第三是便于内部和外部沟通。1.2适用范围本程序适用于建筑工程施工。1.3过程方法和章节号说明在本程序中，采用了过程方法规定工作的流程。“过程”是指任何使用资源将输入转化为输出的活动。“过程方法”是指系统地识别和管理各个过程。输出输入过程输出输入过程（一组相互关联、相互作用的活动）(资源)(产品、过程的结果)(资源)(产品、过程的结果)检查（监视和测量）过程示意图检查（监视和测量）过程示意图经在本程对序中，叔按照从芝总体到扮局部，凤从主线春到分支暑的思路贵按步骤译描述，酒分解说朱明了工聪程施工朴的全部荡过程。惠对于每凡个过程侮，大都惠采用了资流程图回的形式笼来描述检。为了欲便于检威索，在武流程图的中每个草可分解锯过程名封称的后脚面标记存了章节彼号，按名照章节乐号可以怀查找到肚此过程暖的下一拨级分解棋过程。劫例：投标承诺阶段3投标承诺阶段3过程名称过程分解的章节馋第二快章辛报施工总缸流程很工程施宗工一般宴包括辛：莫3侨.茎投标承匆诺垃、己4丘.稼施工准姓备哗、芽5却.糊施工滋、炭6槐.善竣爆工桃/瑞完工移湾交促、俩7.戴滴回访保械修五个巡主要阶装段：投标承诺阶段3投标承诺阶段3施工准备阶段4施工阶段5竣工/完工、移交阶段6回访保修阶段7勺第三绍章足墨关投标承戒诺阶段姜投标承继诺阶段候包括矩：企3.字1娃工程信酷息收集考评审涛、窗3.秆2讲招标文族件评审赖、献3.遗3魔投标文身件编殃制疗/感评审皂、服3.计4缘合同评熊审剖/遗签订等迁主要内兆容。工程信息收集3.1.1工程信息收集3.1.1分支机构项目登记3.1.2NNYYY踏勘现场3.1.3编制投标书3.3总公司盖章投标标书评审评标草拟合同3.4评审、沟通签订合同3.4.3NYYN是否承接3.2.1施工承诺3.4施工准备阶段4终止终止NY招标文件评审3.2.2是否需履行投标手续3.2.1幸3.1尺坝工程信测息收集翅评审含3.1血.1吓押工程信脂息收集眼3.1房.2剂答分支机尾构项目脉登世记跃杆总公司梁核准并穷备案分恼支机构乏投标资战格。具洗体执行阿《固200删3棕年度执惯行文件辉集》以率下规定倚：租2.4晋《分公存司承接饥工程项支目资格原审查管袄理办法村》；哄2察.仓5遮《关于勒严格实画施分公校司资质提管理办泰法的通掩知》；窑2禾.锡6止《关于迹实行工杀程项目未投标优计先权管坊理制度押的规定轰》。兆3.咳1漏.晨3咬踏勘现忽场睛由哨分支机亡构总经待理负责待组织娱对业主桃的信誉伍、院资金状系况以及括工程项蒜目的实巾际情况括进行评犯估那，以府确定穿工程项她目的真环实性，炭并组织衣有关人卷员对工干程情况面进行实伟地考察见、评审芽、识别竿，如有葱影响投膊标及施稿工方案到编制的伴因素（建包括重熄大环境日因素德和匹/脂或危险握源），发应予以材书面记畏录转入轮投标文锣件评审造。娃3.2线锣招标文炭件评审宜3.2胡.压1私是否需拴履行投赚标手续海依据工亮程承接适形式有秃投标和邀无须投愉标两种割，对无匪须投标骨工程转姓入是否栏承接的胳评价和勾合同评布审工作转。稻3.2酒.岩2凉松招标文芽件评审喜投标工织程招标三文件评驱审要点遗：穗揭1笔.让救由滥分支机境构周经营部苍门组织新有关人绿员旨对标书歉进行评也审，以吨确保招地标范围逆、各项信技术经羽济印指标城、材料除设备供纸应方式窜和业主惧的各项盼要求明赢确。仅2援.怕内由筒分支机云构桨技术部对门哀对设计短图纸进欲行评审草以确保录招标范乌围内的晨施工图袜纸完整籍有效，付施工技甩术要求顺明确悟，初步太识别、胳评价是淹否有重岛大环境咐因素及柄危险源幅。驶3杀.涂由冬分支机译构薪经营部某门负责矩将招标构文件和差评审记芳录报分款支机构只总经理窜审批后疫，组织速有关人犯员对工煌程进行弹投标工鼻作，评鹿审结果戴及随后悼所采取宫的措施报的记录旁由经营斯部门存付档保存蒜。沿3.3蜓缴投标文勤件编苦制还/袄评审发分支机首构视经营部撇门组织潜有关人阁员对工接程进行扒投标文瞒件编制扩、评审搁工作挣。拐离投标文制件的评眼审要点困：州肚猛闯特1.早由遵分支机答构串经营部方门共负责对捧工程概朋（预）寸算书进舞行评审黑，要确肠保项目载没有缺汉项，取蹦费标准病和投标姿价格合出理，并厦审核投召标文件什是否符妹合招标著文件安和有关孩法律法恶规催的要求耳且完整奋。帽尚2.湾由艰分支机忘构停技术部佩门际负责对总施工组续织设计挣进行评蝶审，要蛙确保质移保体系骆能够满经足业主绣的要求甲，工程亩的技术他质量措容施能够寸满足工粘程的要附求，并督负责对室施工进渴度计划便审核，饼要确保使施工进两度能够料满足施饥工要求亭，施工超工序安驼排合理床。坏3.谣星由她分支机尖构敏经营部六门负责睛将投标谢文件和敲评审记示录报分黄支机构得总经理样审批后欠，并负肢责将投凭标文件亭送达招歪标单位仪。评审驱结果及谜随后所阳采取的碌措施的态记录由浓经营部寸门存档码保存。肿3.4览挎合同评何审加/吉签订品3.4拒.1豪娇合同评悦审的要宽求贤1.饰所有合吐同内容京、条款汪应明确快，咱产品要翼求得到修规定，抢重大环巨境因素浩和不可符接受的虾风险得凭到确术定城,构各项要徒求及规钉定应合球理。昏2.露与谈判福或投标北不一致欢的合同衡要求已汤得到解窃决。购3.饥过具虚有能力爬满足规驾定的要值求和控血制重大茧环境因魂素和不蛋可接受舟的风险管。厦3.4任.2版秆合同的谨评虾审谱什号鸦竿欲1.僻由构分支机呆构经营椅部门组昼织相关历人员抱对工程屯合同中劈的承包小范围及娃承包方丰式、工甩程造价降及调整页、工程华款的支意付及工偷程量的仓确认、螺争议的究解决方尸式及保菊险要求辟等条款蒸进行评概审，同装时对工凶程合同知中的工角期及开骨竣工时裂间、现禾场管理凭方式、后甲乙双岭方工作匠内容、粉工期的扑奖罚等夺条款进芒行评审街。卸2.叫由率分支机雨构技术唯部门负蚕责匀对工程具合同中窄的图纸帅提供日环期、数景量及其假他技术柜要求等忌条款进品行评审豆；扔并对工应程合同着中的中芦间验收融部位、惕工程质妻量要求失、邪工程质首量等级裁和影响背工程施轻工的胞重大环仁境因素酒和不可粮接受的陵风险毯等条款糖进行评野审状。挣3.声由必分支机免构物资互部门买负责对赛工程合灯同中的待材料设收备的供津应方式叹、分工狱及价格订等条款揉进行评还审。咳4.读钻由分支淘机构经姓营部门黎将工程偏合同和召评审记铺录，报线分支机彩构总经塌理审批负后，负枪责对外盆签订正俘式工程览项目合远同。趴5.屈弃对于合叮同总额其超弊过未50则0耻万元的还工程项睡目，由泉分支机吉构负责馋将工程呀合同和兔评审记从录上报尼总公司摊企业管洲理处处曾长审批汉，经批嫩准后方吗可对外架签订正声式工程德项目合燥同。迹6.碰映对于合韵同总额斤超稳过英100叹0刮万元的愚工程项管目，由割分支机韵构负责碗将工程怜合同和念评审记透录上报躁总公司脊企业管叙理处处单长审核柔，并上拍报总公消司主管坑经营副伸总经理母，批准厦后方可知对外签顿订正式尽工程项屠目合同窃。庆7.幸攻对于合论同总额标超这过劫200者0羡万元的晨工程项晋目，由贺分支机碰构负责梯将工程犁合同和赚评审记姑录上报拳总公司色企业管堵理处处陡长审核登，并上滤报总公蚕司总经朽理批准哭，批准验后方可饼对外签宾订正式落工程项没目合同翁。摊3.4抓.3握长合同的荣签订赶具体执姓行券《唐200册3剥年度执捆行文件非集》以精下规定同：废2.1沈《合同或管理办横法》桥；分2.稼2露《印章董管理办产法》动；修2培.30撇《合同基签订程拆序》；归2慢.3择1着《用章稀管理程野序》包。枝堡3.4计.4燥秘合同的栗修订僚1.兵脉当合同仓需要修报订时，油由分支制机构经膨营部门帽负责组诸织该合驱同评审程的部门颤对修订障内容留按脖3.4帅.荣1刻、曲3.4句.械3博的有关和要求并浓结合原蠢合同内惊容进行绿重新评岗审。旁2.龟妹由分支财机构经呈营部门质负责合区同修订惨，并负卧责将修奸订内容御传递到晴顾客及当有关部骡门和单硬位素。剃帽3.4殊.5请量合同评陪审资料绝管理研1.湾贱工程项恶目合同灰正式签漏订后，鸽由分支绘机构经沃营部门冷负责将办工程合浴同的正啄本一份税、副本遮一份，瘦报送总脉公司企乘业管理莫处。分班支机构越存档副狱本一份蓄，并将缸工程合搅同的有码关条款剂内容的卵影印副之本，发狐送相关捷部门。翁2.而宽所有合隙同评审据都应做星记录，感合同评会审记录低由分支顽机构经摇营部门刷负责管疤理，对过所有记院录都应它存档并绵建立管熄理台帐伴。踢3.5壁断记录爱记录编化号滔记录名柔称疮填写部淘门授保存部刺门较保存期椅限掘《膀200途3泪年度执哑行文件祸集》附蝶件姑2.3游3.1肢《工程秘项目洽肆谈登记稀表》春分支机抚构艇企业管鲁理处撑3败个月着CX-蛙25-挠01沉《评审航记录》牙分支机铁构焦分支机至构剧工程完氏工践后独1剩年戴《蜻200禁3闭年度执师行文件兽集》附穗件喜2.3立3.3作《盖章查申请表只》旱分支机限构面企业管轰理处副1弊年挡《同200冤3喂年度执句行文件最集》附雨件商2.3赞3.2刑《法人锋委托申余请书》亡分支机冰构翠企业管帽理处挎1灶年挥/理投标文田件叼分支机问构筝分支机迹构裂工程完决工历后合1润年赏/舒合筑同愈/贤协议取分支机纸构陶企业管努理处顿工程完着工颤后右1污年荡第四章头卷淋施工准漏备阶段午施工准另备阶段建包括明奶确中景标生/魂承诺施服工到具治备完成黑工程任踢务所需须人力资牌源、基脂础设施俊和工作勿环境，木达到合下同约定农的开工弄条件的查全部过退程。设备/设备/机具准备4.3技术准备4.2物资准备4.6监视和测量装置的准备4.5施工阶段5监理审批NNY现场准备4.4是否需监理审批外包过程准备4.7资金准备4.8成立项目部4.1施工准备Y摊4.1按趴成立项仔目部裹项目部团要包括混以下基猛本职能购：技术狠、质量知、生产掉、安全怀、物资撒、经营摄。分支宁机构应轿依据项择目特点腔和建筑庆主管部舌门及总车公司丑《一体薪化管理傅手册》尘中的估《能力侧、意识烦和培训熟控制程燕序》难，建立某项目管晨理机构叉并配置嚼相应岗劲位资质思的人员丛。景4.2狼异技术准载备遭主要鸭有柱4.2纱.堪1怜法规标石准吓、观4.2愁.款2瓦图纸岔、者4.2双.磨3边施工组唉织设慰计恼/铲管理方观案居/赴施工方芝案三方盆面准备喝工作。降4.2欺.1吨抚核定法辽规标准胸等胆1.漏植分支机给构技术介部门负魔责按照舌《法律胖法规及诉其他要稳求识别户获取与探更新程用序》识被别本分上支机构尿与产品铲要求和嗓一体化松管理体晒系有关遵的国家羡、除行业、杰地方颁易布的法婚律、法妹规、标由准、规灶范、规番程等壁，编制傍分支机断构《法胀律法规盒及其他钞要求清翻单》，掏总工程后师审批加。技术星部门负泡责对法阿律法规测及其他帐要求进归行定期押检索，河以确保邪分支机滨构使用杂的法律毁法规及梳其他要谊求为有贤效版本材。谊2士.者项目部积技术部怒门负责喇在分支犁机构《始法律法貌规及其期他要求姜清单》尺基础上维核定项火目部所究使用法尺律法规咽及其他菠要求的颠全面和沃有联效跨,挠哑制定项糖目部的蔽《法律售法规及绕其他要磨求清单计》，如倚有补充到、更改滩，上报跟分支机膜构技术摩部门。蕉4.2排.2罗默图纸准柿备贞1.颜派图纸的据管理强a.昼工程图亚纸属于裕《文件鲁控制程强序》中孕的技术暗文件。陪技术部巷门负责柳工程图付纸的接逗收、发蛋放、标抖识，具床体执行扔《文件释控制程慧序》。番b.寒恢当工程过图纸发奔生变更量时，技披术部门鉴负责丢将残“进设计变踏更、洽寿商烟”啄，按照雀图纸的奶发放范俯围进行四发放。随工程图秆纸的使洪用者，凡负责在缺工程图纷纸上进规行更改纪，并在持更改处网注明洽牧商编号固和日期蜘。码c.界当工程匠图纸被托替代或麻作科废厦/榴失效时甲，技术僚部门负帅责按照凝图纸的拼发放范福围进行右通知，脂对其加谊以恐“森作仍废基”死标识。触2.笼图纸会躲审帅a.比染图纸会惰审由爪分支机甘构总工材程师蛇主持，创技术部术门决组织有颠关的现泳场工程出技术人序员参加批。眯b.定图纸会底审的内骗容应符山合有关沸要求，暂图纸会花审要有肥记录，芳参加人狭员应在局记录上热签字。彻c.膏施工过宰程中发亮放的补周充图纸岭、变更腰图纸、坡修改图蛙纸应进掌行图纸奇会审。往4.2仇.滔3认施工组代织设阶计浸/淹施工方絮案登/抢管理方嫌案缝咽包括对拐投标施呆工组织乖设计的聚完善，绘施工方竞案编制朵，识别播环境因符素、危含险源，挂评价重岭大环境牵因素和浴不可接棍受的风托险，制炒定环境盛、职业看健康安霞全管理待方案等钞内容。不1.耽泳分支机摆构技术挠部门负针责按照骂《环境剩因素识伸别和评堡价控制漠程序》迫、《危肢险源辨富识、风建险评价惨和风险拴控制策烘划控制幸程序》防编制分寻支机构身的环境统因素、谱危险源乞清单。先2长.正项目部绸技术部柔门负责涂核定、淋识别评淋价项目晴部环境给因素、跳危险源絮的全面接和有效磁；集拨制定项格目部的魄环境因邪素、危达险源清说单；确衡定目标元，制定行相应管而理方案陶。如有瞧补充、竿更改，按上报分支支机构蛇。帖3.陷汽技术部帅门负责相编制施年工组织蜂设计，危分支机峡构总工医程师负戴责审批浇。施工设备/机具需求审核/审批施工阶段5选择合格供方4.3.2采购/租赁5.9/3.4.2进场验收已4.腔缴具体执包行：总委公司圣《直200惯3晨年度执材行文件吃集》以回下规定馅：斜2.竭4息《项目稳技术管粮理规定锤》；《吉一施工设备/机具需求审核/审批施工阶段5选择合格供方4.3.2采购/租赁5.9/3.4.2进场验收铃4.3砖读施工设甚备怖/挺机具准滚备网NYNY扩4.3闹.多1寨施工设枪备叨/财机具准锋备的工孝作为施宗工设备至、机具碗计划编能制、审洞批，供玉方选择备，施工享设备、阴机具采观购租赁绘。蛛4.3基.2纸愤项目部聪生产部撞门依据爷施组中孕施工设盼备参数嘱要求制趴定施工哈设持备均/逆机具计枝划，项逝目经理往审核后捐上报分模支机构篇审批。玩4.3染.3尺街物资部奥门依据脆相应计羞划，按拳《供杰方身/卵相关方眨控制程它序》选筝择合格漠供方，形签订合峰同并组匪织采墨购俊/项租赁。栋4.4朗贫现场准医备存依据政梦府行政羽（或行久业主管直部门）炊规定办脆理消防芒、环保额、安全稍、施工称许可等治开工手阀续。按势施工组崇织设计榆中现场半临设设肥计进行轨场平、由临设施萍工及验淡收。贴4.5朱针监视和女测量装过置准担备姜临YNYN继续使用发放/建台帐使用装置启封装置采购装置检定校准周检监视和测量装置需用计划自有装置是否满足上缴保存NYNY疑4.5编.乞1之监视和材测量装老置的准之备工作除包括泥为证实秆产品符敏合要求预及监测筝环境、饼职业健鹊康安全尼绩效补的仪器幼的配置羽。妻4.5刑.尘2辈分支机唐构的技笑术部门脚负责监等督实施敌的工作民：监视袭和测量坦装置的启购置、拖领用、慌检定、柔校氧准、使叼用、维体护（具街体执行柔《一体志化管理积手册》维中的《研监视和凭测量装誉置控制墙程序》辟）。杀4.6扣阻物资准穷备纯4.6梅.漆1喂物资准冲备的工攀作包括蜓评价选灶择合格柳物资供摊方及对兵工程施宏工过程围中使用斩的材料湖和设备淋（不含君施工机换械设备邮）的准拥备。天4.6低.纷2汽分支机榜构的物死资部门弯负责按近《供跳方种/倡相关方剥控制程痕序》没对并物资乎供方进担行评价望选择。备4.6先.大3参项目部等生产部铅门负责味编制项袄目《工翠程物资吸需用计臂划》，昆经主管乒部门或雾相关人娇员批准抽后，交感由物资齿部门进骨行采购陡。慕4.6掉.饶4牧物资部拍门负责枣识别评镰价需用学物资产寇生的环够境因素华和危险亿源久。渡4.6前.骆5福上述活召动具体射执行势《一体宫化管理么手册》雾中的《乓供忘方钟/垃相关方辟控制程璃序》、茂《环境昼因素识尝别和评捧价控制征程序》协、《危武险源辨恒识、风魔险评价睬和风险踩控制策远划控制肿程序》葡。区4.7耍胃外包过穗程准备签订合同、供方进场签订合同、供方进场确定合格供方确定外包过程需求/要求必要时报监理审批人员进场培训/考核供方方案/设备/人员审查施工阶段5潜塔NY欢4.7鱼.补1厨外包过默程准备乎的工作婚为评价茅选择合愁格工程属分包（塔含专业父分包）叛供方和杆（或）罩劳务分耀包供方春、大型田机械设央备租赁戏及使用私的分包响供方、胶监测装嗓置的校旧准和产笔品的检万验试验盈的对外摇委托方育。懒4.7漏.2围分支机礼构的生慨产部门仪负责蚂评价选御择合格截工程分购包（含窗专业分嘉包）供有方和（悲或）劳宪务分包状供方、鲜大型机战械设备剑租赁及察使用的耗分包供施方小。膀4.7此.3疫分支机球构的技呜术部门疗负责步评价选株择合格快监测装疲置的校摧准和产景品的检音验试验弯的对外圾委托方三。集4.7耗.恨4正具体执踪行忘《一体枯化管理检手册》便中的《删供隙方潜/仅相关方腐控制程皱序》财。避霉蔬首粱4.8图在资金准播备燥顶依据合蝶同、工芝程预算顾及工程尖材疾料横/险设备等盼计划，字由项目制部编制猪项目开踢支计划牢表，项乓目经理纸审核后价报分支杰机构总尾经理审杏批（详发见执行骆文件集剥第三篇退有关内泉容）。影4.9划米记录赖记录编边号拾记录名障称哪填写部相门障保存部踏门惰保存期卫限涉CX-掌03-飞01唐《法律留法规及挠其他要凝求清单腔》劳项目南部哄/消分支机熟构膨项目积部牲/许分支机岭构佣1塔年挺CX-授01-个01横《收文炕登记表拜》盒收文部情门桶收文部盐门渣长期乌CX-板01-舅02悦《发文犬登记表最》招发文部叙门院发文部材门织长期托CX-叹04-尤01穿《环境浆因素清害单》膛分支机岗构膨分支机鉴构祸1迈年肯CX-茎05-童01历《危险该源清单仰》缠分支机菊构含分支机世构样1街年浙《礼200港3伪年度执栽行文件刘集》幼附表垂《施工昌组织设润计热/跃方案审派批表》责分支机淹构尝分支机驰构恶工程完淡工携后猴1峰年预CX-威09-壳01译《供方叼评价表俩》阅分支机恨构颈分支机帜构蹄工程完柄工宫后济1希年丘/坡《物资绿需用计百划》分分支机圆构绣分支机吧构钞工程完银工预后最1蹲年挺CX-砌18-玻01瞎《监测洲装置管寒理台帐艘》钞分支机让构夫分支机柜构肾长期批CX-刊09-蹲02曾《合格仗供方名意册》墓分支机羽构采分支机杆构是长期甲第五速章集荷演施工阶拘段吐从工程派开工到伍完成合颠同约定称的施工塌内容并咽验收交位付的全央部工作惯内容。施工过程施工过程施工准备阶段4技术质量管理5.2现场管理5.4成本管理5.5设备/机具管理5.8安全管理5.3材料管理5.6进度管理5.1向监督站申报备案材料，分包项目出具完工报告5.10竣工、完工、移交阶段6项目内部验收5.10顾客、监理、设计、施工四方验收5.10外包过程管理5.7测量/试验仪器管理5.9鹅5.1永袜进度管扬理爽5.1翼.箩1冶施工进邀度管理跨应编制晨施工进丧度计划猛。施工抖进度计之划应依奇据施工瓜合同约鲜定的开步工日期铜和竣工肃日期，嫌并结合颈施工组脖织设计妄与有关京技术经迹济资料爱进行编收制。污5.1建.检2隆施工进其度计划平在有必浸要时应港分解成懒月计划办或周计戴划，以袜便监督析落实。梢5.1迷.辅3暮跟踪计湖划的实杨施进行稼监督，棕发现施怜工进度纺计划的当执行受颂到干扰姿时，要蜘及时排坚除干扰费因素，宰保证施谦工进度拐计划的蒙顺利实高施。分5.1栽.婆4富当工程手实际进筋度与施斯工进度惕计划发货生偏差俱时，应在及时找娇到原因裤，进行晨分析，冠提出解蜓决问题拣的措施样，并在琴施工日搬志中予桐以记录罪，同时封对施工隔进度计欺划进行劝必要的强调整。裤5.2俩寒技术质梦量管理浩5异.2.省1塌技术交奉底分三碗级进行创：榆施工组需织设计不的交底薪由找施工分捷支机构俱总工程滥师艳主持，谁编制人灭员参加会，对项傅目的技罢术人员鬼进行交译底，介卸绍工程六情况趁，质量慌、环境具、职业煤健康安缺全方面欺的要求婚，盐重点项丝目的施谊工工艺误和技术喇质量措价施换；膝施工方爽案的交豆底由尸技术部耀门巴负责人晚主持，丛编制人悬员参加店，对专匠业工长凡或专业斤施工队聚的六负责人辟进行交拘底，介淋绍各项坐目的施弓工工艺微和技术渣质量措雹施务；端专业工元长或专车业施工愿队负责欺人在分垃项工程初施工前袭，根据继施工组式织设计叮或施工雹方案，狡对施工猴班组进仆行技术屠交底。扔技术交涨底应填剥写技术块交底记嚷录，交语底人和跑接受交裂底人在怎交底记新录上签颤字。材5.种2.信2景专业工锦长或专胶业施工怨队负责戚人振应负责涂指导并幸管理作碌业人员片按照工辰艺操作郑规程和谷技术交舌底文件咱进行施硬工。锄5.广2.3茅牌在施工登作业过立程中坚飞持自检防制度和故交接检额制度，羊保证上日道工序基达不到情合格标厦准，下易道工序帮不得开匀始施工益。辛5.2该.4肤质量检跌验部门申根据项层目和施厦工进度谨，及时芽组织械施工棉过程检说验筛，朗主要包柴括陡隐检、南预检和睬按照《煌建筑工蒜程施工欢质量验圈收统一疯标准知》系列扩规范进些行的检哨验，并退及时做还好记录鸣。筐施工过节程检验没中发现村的油不合格拨品卷应按绒《不合味格品惊控制程幕序坡》余处理。粘5.衫2.5淋馅技术部缘门根据头规范、哈标准的填规定工组织施扩工姨过程泛试验，拳如：混扶凝土试耐块试验吨、砂浆除试块试葱验等，愧保存凉试验记滤录，作意为试验喂标识。反5煮.2.债6杆技术部魔门随着箱工程进券展，按练照建筑冬工程技燃术资料拦管理规肠范、规际程的规骑定，及茎时收集存整理工幼程技术灿资料。轨5.2构.7软特殊过诚程控制秘特殊过竹程主要采是指当津生产和基服务提派供过程梦的输出监不能由拼后续的棕监视或辜测量加剧以验证河，及诸仅在产愁品使用寻或服务凳已交付雅之后问垫题才显睁现的过阀程。团特殊过卷程举例世如下：拌地下防控水施工且、大体钟积砼浇吼筑、钢鼓筋的连仁接、钢衔结构焊圾接中手宇工焊弱接特殊摇部位、镜平屋顶院防水工歪程，等崇等。竹施工前哑，技术针部门应幸明确项截目涉及距的特殊贪过程及锄确定控刃制方法解，依据泻操作规拼程和易胶产生宿的质量玩通病，坏明确质工量管理标点，由弄专业工垄长或专原业施工渔队负责引人诵向操作扮人员进冒行交底荡。葡操作人抓员上岗针前应进亲行资格生确认，筒以满足腿特殊过吴程施工稀的要求背。种在特殊剧过程的聪施工过聚程中，肆技术部驻门依据寇《产品捡、过程冠与绩效竖监视和杏测量控晨制程序苏》的油规定，臂对每道屈工序的幸施工情身况进行苏监控并复予以记摔录。栽5常.2.狸8喉在施工考过程中贸，生产旺部门按拢照施工项组织设秀计中规如定的成饿品保护肢措施，持对建筑绍产品或谅半成品粮进行防蔑护，以火保证产眯品质量域。晶5.3赔刻安全管咐理养5.3师.1袋项目安此全控制毙必须坚为持宝“惜安全第这一、预牵防为攀主拣”殿的方针烘，要建姨立健全齐安全管霸理体系既和安全佳生产责芽任制，普并按照迅其要求脾把安全桐责任分底解到岗抬，落实拣到人。持5.3绝.2搬在施工午组织设画计中，壶应制定动安全技吩术措施妙，并在拍施工过愉程中认沟真落实紫。滩5.3轨.3序根据《珠危险源本辨识、贯风险评膜价及风械险控制芳策划控浇制程序滴》，对牛工程项剥目所识掩别的危酬险源（利如麻“皂四口五舍临忆边刑”廉等）进哲行控制贫，执行彩《劳动先保护用顽品控制茄程序》具，防止超发生职扔业健康匹安全事和故。汗5.3限.4皂对施工粱操作人正员在其季进场后逝进行安贫全生产惑教育，痛未经教霜育的人肤员不得爬上岗作窝业。尿5.3写.5品安全部点门应定群期对施况工过程瓣进行安通全检查亩，填写翼《北京帮市施工汇现场检件查评分由记录表厌》炎，京外家地区填恨写当地洋的检查们记录，英对发现提的安全锡隐患执糠行《事棒件、事钳故、不奉符合控率制程序迅》。咏5.3背.6握安全部勉门要认驴真执行辆项目部冈的《法淋律法规疯及其他缝要求清春单》中童有关安跑全生产殿的法律沃、法规挡及一体糖化管理场体系中沟关于安荐全生产启的程序分（如：右《电气夫安全控吸制程序俭》、《蝴消防控弹制程序检》、《痕施工现胜场环境喂、安全谷管理办内法》等薯）。网5.4旋妥现场管忆理醋5.走4眠.图1项认真执医行项目击部的《亡法律法请规及其俭他要求矿清单》值中有关童现场管辅理的法脆律、法约规（如潮：沟《北京唉市建设羽工程现拌场管理帮办法》谊等）。撕5.啊4咳.药2险现场入使口的明阔显位置集应设社置南“司五板一勺图懂”央，施工弄平面图币必须结腰合工程常实际状殃况，合觉理规划迅，并严晨格按照稿规划位小置进行纵现场围醒挡、施屋工临设妄、主要来机械设掠备、临唉时道路男、各类疾库房和池管线等秀的布置得。隆5.4明.施3携根据项该目所识庆别的环贤境因素肃和评价昏出的重屿大环境列因素，脆加强管抓理控制危，执行饼一体化璃管理体势系中《煎污水、漠扬尘、漠噪声控币制程序咏》、《勾固体废涌弃物控守制程序和》和《扒油品及粉化学品威控制程翠序》等鸭程序，停防止污烧染环境诚。浸5.4显.膊4期施工现竭场应设炒置门卫茫，根据循需要设眠置警卫卫，负责骄现场的获保卫工撞作，并兰采取必淘要的防腹盗措施葬。搁5.5丘损成本管西理近5.5哭.梢1夸施工现茎场应节鞋约能源愈、资源灾，其管仁理执行院《节约草能源、桐资源控乡制程序如》。份5.龄5壶.藏2妥项目部增应对施斜工过程琴发生的睁各种消刷耗和费粉用进行药成本控淡制，加授强施工锋定额管倚理和材迁料计划瞒管理，其控制人依工劳动掌和物化朱劳动的山消耗。恶5.5值.3而加强施呆工调度祸，避免楚因施工拐计划不颗周和盲狭目调度英造成窝跃工损失拢、机械钞利用率递降低、芒物料积坐压等，宣以降低享施工成涝本。控5.5确.4燃建立项尘目成本翼核算制灰，坚持探施工形借象进度降、施工池产值统特计、实州际成本州归雹集饲“犯三同睁步漠”扰。知5.6拍糊材料管区理称5.栗6按.枯1搂物资部您门根据抬《物资棚需用计禽划》、移《物资辛需用补再充计划跪》，选耐择合格蜜供方，郊签订供吊货合同诉，并协撑助技术住部门对悔进场物爆资进行牧检验、存验证，晨此过程潮执行《溜供贪方泉/夺相关方巩控制程气序》。哈5.6资.2闷物资部喂门应保牧质、保每量、及蹄时供应袜工程所浇需材料腹。迈5.6匹.遥3顶材料搬辛运：根猛据各类趁物资的命特点和敬包装形接式，选男择合理导的运输充机具和忆装卸手笛段进行纽搬运，泊防止材随料在搬丽运过程拾中发生追损坏或叹变质，沉并要注资意保护教物资的尽标识和够检验试界验状态菌的标识串，防止穷涂抹。摔5.6籍.患4纲材料进览场后，贼按照其束贮存要垫求，提兰供安全液适用的涝库房和骡货场，蚕其贮存缝应有利补于材料挖的进出出和存放鬼；应按伍品种、筋型号分禾区堆放姜，并分鸭别进行鸡标识，西执行《牵标识和繁可追溯兼性控制束程序》决。版5.6奏.拐5肝易燃易冻爆的材逆料应专驶门存放让、专人浪管理，南设置防沿火标识妄，并有谱严格的堤防火、配防爆措戒施，执者行《油趟品及化何学品控惕制程序罗》。虑5.6艇.爆6爸有防湿泼、防潮雄要求的归材料，变应采取征防湿、撒防潮措谜施。悬5.6还.裂7怒有保质漠期的材未料应定欲期检查敌，防止哨过期。呼5.6趣.肿8庄建立材衫料使用助限额领险料制度错。超限铺额用料钳，领料举前应办绝理批准昏手续，长注明超设耗原因旧。剩余帽材料要述及时退挤还给材宏料保管吴人员，维并办理徐退料手邪续。闯5.6协.李9猪实施材电料使用品监督制停度，促脂使操作垂工人做金到活完反、料净摸、场清稍。茧5.7狼闪外包过夸程管理趴5.努7湖.驱1绒生产部是门根据某工程需奏要，确踩定工程卷分包、持劳务分细包等外单包过程绣的供方寄，对其总进行评惩价，必祝要时在土劳务招飞投标市但场进行幼招标，可执行《长供麦方棒/幅相关方阻控制程铅序》。抖5.7若.2搬与外包旨过程的科供方应克签订合案同，明匙确作业辜任务、茫进度要骂求、进妈场及退佣场时间瘦、双方悠的质量造管理责训任、合伴同款结醒算方式等和奖励恩与处罚耻条款，光并明确电供方的栽环境责颜任和职造业安全巷健康管渔理责任健。营5.7姓.3航外包过童程的供脾方须接派受项目恳部的管靠理，在填技术、旗质量、孩环境、角安全等症方面遵站守本公斑司的各弄项管理源规定。竖5.7健.戒4圆晨项目部昌应根据筑合同或劫协议，店为外包盼过程供舍方的作厨业人员化提供所窜承担工专作项目猴必需的狸原材料凶、机具般、设备窑和防护惰设施等坡。丰5.7扫.鸦5偏挑项目部艳对工程所分包、姨劳务分替包供方杆的施工喇组织设倚计、施演工方案捡、材料摸试验、柴施工试恐验、分女项工程强隐检和蜓预检、喂质量验午收、技暗术资料踩、环境酷和职业剩健康安盯全行为沿等进行籍系统的行过程控构制。让5.陶7下.岔6车瑞劳务分婶包进场豆后，对进其人员退进行环剧境、职莲业安全悼健康管舟理教育辞培训，宁其人员弓的资格昏和能力病要由分爹支机构根的生产俗部门进摊行验证丙和控制投。并5.扔7横.燥7删距项目部罚对外包两过程供弓方在其蛇活动过蹄程中的弓质量、末环境、境职业安怨全健康赚情况进州行监督走检查，懂发现不糠合度格繁/够不符合晋时执行卫《不合惕格品控缸制程序阳》、《购事故、预事件、犬不符合拴控制程券序》。点5.肿7币.绩8矩奋发生事谦故、事准件时，暂应及时围按《应萌急准备绘与响应翠控制程籍序》和毫《事故定、事件京与不符叠合控制烛程序》银进行应特急响应羊、调查灯和处理饰。厅5.8贵棋设圈备权/宴机具管担理叔5.届8恐.峰1虫根据工座程需要榜，配备来施工机祖械设胡备搭/镜机具。冶对大型烘机械设迹备租赁罢的供方岛需进行盼评价，唉执行《棕供铺方地/黑相关方宵控制程胶序》。小5.8揉.金2史五机械设错备按照富施工组赖织设计盼中的计档划组织寿进场。险技术部香门和安汉全部门京对大型时机械设简备的安本装方案使进行审比核，生丈产部门城对其进珠行安装敢验收，弃保证其知技术状啦况、环滴境因素租、安全异性能满疤足要求凤，并做宋到资料梨齐全准跌确。罢5.8誓.跌3糖生产部票门对机哪械设备铅的操作捡人员的累资格进群行确认泡，无证谋或资格该不符合纽者严禁丙上岗。遮5.8绍.4暂安全部凭门监督阴机械设刺备操作猴人员严处格按照梁操作规船程进行熄作业，屡防止对望建筑产坑品的损械坏或发影生环境决、职业菌健康安派全事故搂。妇5.8狗.5怎项目部礼应采取束技术、醋经济、陷管理调哭度等措胜施，保去证施工辞机械设炼备的合教理使用板，提高胃施工机现械设备橡的使用偿效率。凯5.8字.6抵施工机弟械设坐备悼/造机具的休日常管掏理和维集护执行逝《基础哲设施（骗设备）纺控制程傍序》。肠5.9谣址测抢量艇/简试验仪磨器管理森5.债9敬.龙1齐技术部悲门在施保工过程的中，按早照《监由视和测托量装置薪控制程名序》负锁责控制缘计量器袋具的使想用、维最修和保勿管，以茎保证计松量器具谈的状态枪适于使向用。到5.1醒0纳怖工程验灯收幸5.1傲0.乔1尸工程合轨同所约来定的施载工内容蹄全部完屈成后，傍项目部脆应组织挨项目内驶部验收急，发现舒问题及粘时处理弊，并进肉行工程舅清理，售将剩余肺物资整孙理入库扇，安排居专职人您员负责挑看管。剪在最终数验收中时，扮项目部吸应采取蚁措施认房真做好屯成品保梁护，确帖保工程高实体的咳完整性否和适用谨性。执怨行《产吊品、过说程与绩国效监视庄和测量犹控制程汪序》。掌5.1苦0.2编内部验愉收完成晒后，由杨建设单宣位组织粮设计、绝监理单另位，并女会同项紫目部的续有关人齿员进行萝工程竣谎工验收除。对竣窝工验收铁提出的业质量问扒题，项迅目部应水在规定阿的时间如内处理婆完毕。肠5.1执0.咽3窗工程竣钟工验收隔后应及济时整理它编制工惊程竣工遗资料，闹依据野《建筑故安装工鸣程资料因管理规仔程迎》伸[DB茶J01文-51抖-20葬0找3右]芝和《记盟录控制五程序》夏的规定群，完成渠工程档弱案的编领制工作对。在竣桂工验收亲后疾1输5缎日内会希同建设眼单位到妖质监站鬼办理竣幸工备案坐。志5.1滋1慰经记录首记录编双号派记录名至称椅填写部薪门辆保存部排门桃保存期泊限忌表规1源-麦表六8景《北京晕市施工碰现场检皇查评分万记录表检》剪项目部嘴项目部福工程完森工手后避1乘年僵/耻北京市玩采用《摇建筑安蜜装工程超资料管秩理规程恋》铸[DB拘J01缴-51工-20爽03玻]金（京外覆采用地为方标准利）中的塌有关表映式。厨项目部夺项目部昂按规程孙规定帜/娃其它记抽录执行陷相关引葵用程序炸/费/瘦/垦第六斗章停观默竣筑工乞/抬完工移喇交阶段总包项目向质监站申报备案材料/分包项目出具完工报告总包项目向质监站申报备案材料/分包项目出具完工报告工程移交6.1工程资料移交6.2工程结