质量管理责任制度综述范本（四篇）

第11页共11页质量管理责任制度综述范本为了在施工项目管理的全过程中取得各阶段目标的实现，在进行各项施工中，必须采取多种手段加强质量管理工作。必须强调，建立健全的施工项目管理____机构，经公司项目部研究决定对质量进度控制作如下样板制度。一、按施工项目各工种划分，做出各工种样板质量定位示范标准，经项目质量管理部门按质量验收规范标准对样板分项工程进行验收，确定样板标准认可后，其他各分项工程按样板标准施工。二、工程项目部决定对如下工种项目设立先作施工质量标准样板：1、主体结构工程样板(1)、设模板制安样板。质量标准达到设计要求，截面尺寸标准无误，标高准确，支撑稳固，组模严实。(2)、钢筋制安样板。下料准确，加工成型符合设计要求，____全数检查，间距、绑扎、锚固长度、焊接、____按图施工检查等全部达到合格。(3)、砼浇捣样板。确定一个结构部位给一个专业施工队浇捣，做到振捣密实，标高平面控制良好，拆模后外观质量良好，无异型。(4)、砌砖样板。清理好基层，弹好砌____置线，和门窗洞口线，质量作到横平、竖直、灰缝饱满。2、装饰装修样板。按装饰、装修工种划分不同的施工质量样板，做完样板后，经项目部质量部门验收合格，确定分项样板工程质量。三、各样板工程确定后，所有施工中的各分项工程全部按样板工程标准施工，对确认的样板全部由工程项目部挂牌，标准分项工程样板名称。四、____全体员工对样板工程的施工重要性认识，达到质量创优目标。江西天丰建设集团有限公司公司对项目工程定期检查制度1、经公司研究决定，对公司的原项目工程进行全面的质量检查制度。2、对所有项目工程每月____一次由质量技术负责人组成的____检查。3、每季度公司____各工程项目部的全体质量技术人员进行大检查。4、月检采取抽检和项目部自检相结合，并将检查后情况总汇报给公司。5、季度检采取普通的检查，对存在问题的项目部通知停工整改。6、通过检查，总结成绩，找差距，制作有效措施，争创文明优良工程。江西天丰建设集团有限公司施工现场挂牌制度为了加强对施工项目的目标管理，达到明了的施工层序和施工环节，更好地掌握整个项目的作业层次和进度质量控制，经公司和工程项目部决定对施工现场作如下挂牌规定。一、所属工程项目部必须挂好五牌一图，项目部的管理人员和技术人员，按姓名、年龄、性别、职务、职称签发工作卡，相应在到工作联系明了、责任落实、分管有序。二、对施工班长按工种划分，由工程项目部制定工种班长工作卡，卡上贴上一寸相片，标注姓名、年龄、性别、职务。从而达到管理有层次的目的。三、工程项目部的各特种工，必须有相应的技术职称证或上岗证，由项目部签发工作卡，标明姓名、年龄、性别、工种、职务，上班必须配戴。四、施工现场各部位的施工班全部实行施工现场挂牌制，标注施工牌名称，施工部位，工种，施工人数，下班后标写完成工程进度部位，作好交班的自检、互检、交接检工作。五、对工地的重要场地要进行挂牌，如木工加工场、钢筋加工场、总配电房、配电箱、各班组生活区、宿舍卫生区、防火责任区、安全责任区、机电、提升机全部分类挂牌，标注责任人。六、工地现场挂好安全标志牌，文明施工牌，标注责任人。七、施工现场实行挂牌制度，望全体管理人员、技术人员、施工班长、工人、自觉遵守按时办理工作证卡，和项目部统一制作的施工班标牌，相应落实好责任人，上报给项目部。八、本挂牌制度自签订之日起执行江西天丰建设集团有限公司现场施工员质量责任制一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量，安全工作负责。二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，____班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工____和现场交通安全防护设置等具体工作，____班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸优会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼配合比。负责沥青砼路面的检测。七、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。八、按照安全操作规程和质量验收标准要求，____班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经____验收合格后方可进行工程项目的施工。九、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，、保存技术原始资料，办理工程变更手序，负责工程竣工后的决算上报。江西天丰建设集团有限公司材料采购、检验保管制岗位责任制一、深入现场了解情况，根据施工生产需要，做好料具采购、运输、供应工作。二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。三、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。四、掌握施工时度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。五、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。七、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。八、做好材料发放的登记工作。九、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。十、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。十一、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。十二、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。十三、健全保管制度，建立物资进出账簿，做到定期盘点，账物相符。江西天丰建设集团有限公司工程质量等级评定、核定制度为了更好地搞好施工质量管理工作，增强施工中质量管理力度，达到施工质量控制标准，因此对工程质量检验评定保证工程质量，满足规定要求的重要职能。现对工程质量等级评定，核定作如下细则规定：一、严格贯彻执行施工者自检与专业检查相结合的原则，应做到及时、准确，真实、可靠的检查质量的达到标准打分记录。二、按施工班组划分对所施工有部位进行____检查，对于检查不合格的部位进行整改，通过整改后再进行复检。复检必须达到合格标准。三、各项目部必须严格对隐蔽分项工程进行认真隐检；对照质量等级打分标准进行打分。以得分结果核定质量等级。四、施工班组应以作业小组为核心作好质量检验，申报给工程项目部；由项目部____质量技术部门。现场监理，业主对申报项目进行复验评定，核定质量等级；量化标准以打分确定质量等级。五、对工程质量等级评定，核定采取现场观察评分，仪器测试将结果对照规范标准给予打分，对隐蔽工程项目严格按照设计图纸要求和质量验收标准确定质量等级。六、工程质量等级评定，核定标准。质量验收评分70到至____分为合格，达到____分以上为样板工程。七、整个项竣工验收质量等级申报政府工程质量监督部门和社会监理部门予以____核定、签名。八、希所属工程项目部认真学习本制度，确保工程质量等级评定核定制度的完善，使工程质量管理、认证有条可依。江西天丰建设集团有限公司项目经理质量责任制度施工项目实施阶段的质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。为了更好地完善施工质量责任制，实行全面质量责任管理；划分管理层，落实质量承包制到人到位。项目经理是工程项目质量管理的第一责任人，所对项目经理质量承包责任制作如下细则规定：一、认真贯彻国家和地方的施工质量验收标准和施工规范，____全体管理人员，技术人员学员国家有关对施工质量的强制文件。二、定期____召开施工质量评比会议，研究施工质量控制措施和对策，配备足够的施工技术人员。三、主持处理施工现场的质量问题和质量隐患，拿出有效切实可行的整改方案和技术措施，杜绝质量问题发生，消除质量隐患。四、定期每周进行三次施工现场巡视，发现问题和隐患及明处理整改。对做得好的施工班进行经济奖励和精神鼓舞。五、项目经理牵关____图纸会审和施工技术交底，从而达到质量控制合格标准。六、项目经理必须对新工人要进行培训后上岗，杜绝不培训上岗。七、项目经理必须对整个项目施工质量负总责，对施工质量达标等级进行经济奖罚挂钩，对达到合格的工程按总造价奖____‰，不合格负责全部经济损失的____%处罚。达到样板工程奖励____‰。八、对不尽职的项目经理予以撤换处分或罚款____万元。九、项目经理必须定期向企业汇报施工中的质量问题和生产安全工作，总结成绩找差距，以定下步工作和对策。十、本承包责任制对公司所属项目经理有效，必须按承包责任制执行。江西天丰建设集团有限公司工程技术交底制度江西天丰建设集团有限公司工程质量三级检查制度对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，必须采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。应遵守以下规章制度：一、必须坚持“质量第一，用户至上”的宗旨。，切实抓好质量控制，真正地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。二、坚持“人人为核心”，因为人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感。三、施工班必须坚持“预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、施工中控制。四、公司坚持定期每季度对所属工程项目进行一次全面性的质量检查，对检查中发现的质量事故作认真评估和处理整改方案，落实整改措施，总结成绩，表彰好人好事；对检查结论全部采取评分制确定质量等级。五、工程项目部每月____日、____日进行月评定质量检查，必须坚持以质量标准为评价，严格检查，一切用数据说话，公正公平，评分量化质量等级。六、施工班必须坚持班前、班后的自检、互检、交接检的制度，严格按质量标准为依据进检查。对检查中存在的问题由当班工种负责整改好后方能交给下一个班组施工。七、施工企业的三检制度必须坚持按时按期进行，在处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之气；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，实事求是，以理服人，合理处理。江西天丰建设集团有限公司工程质量问题处理制度1、百年大计，质量第一，严格执行国家各项工程质量验收规范标准。2、认真执行公司制行的质量管理岗位责任制，分工明确，责任到人。3、严格按照设计图纸和施工规范标准施工，防止偷工减料。4、对各种的质量问题发现，必须立即上报，落实整改方案，采取定人员，定时间整改。5、对造成质量问题的责任人，根据问题大小，酌情予以____元。6、故因责任人玩您守职，不认真抓紧质量问题整改的予以拆职处分。江西天丰建设集团有限公司项目技术负责人岗位责任制1、全面主持本项目的技术工作。2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。江西天丰建设集团有限公司质量管理责任制度综述范本（二）责任制度编制单位：____顺厦建设工程有限公司第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强城北二级客运站工程质量管理，落实工程建设质量职责，确保城北一级客运站工程质量目标的实现，特制定本制度。第二条本制度依据《建筑工程质量管理规定》及有关上级部门规定以及而制定。第三条本工程实行“项目法人(项目法人)负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合”的质量管理体制。第二章建管局质量管理职责第四条建管局应根据国家和水利部有关规定依法设立，主动接受上级工程质量监督机构对其质量体系的监督检查，完成对质量体系的建立。第五条根据岳城水库除险加固工程规模和工程特点，按《水利工程质量管理规定》等有关规定建立质量管理体系，并依据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度。第六条工程开工初期应明确工程建设质量方针及质量管理目标。第七条建管局在工程开工前，按规定向水利部质量与安全监督总站海河流域分站办理工程质量监督手续。在工程施工过程中，主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查。第八条建管局应监督各参建单位建立各自的质量体系，努力提高工程质量管理水平。第九条工程施工过程中建管局对工程质量进行检查、抽检。工程完工后，及时____有关部门进行工程质量验收、签证。第十条建管局抽查监理单位监理日志、施工单位施工原始记录、施工日志记录及其他资料。第十一条建管局在工程质量检查过程中，发现质量问题，及时通知监理单位。第三章监理单位质量管理职责第十二条监理单位根据所承担监理任务向岳城水库除险加固工程现场派出相对应的监理机构，人员配备必须满足工程项目要求。监理工程师上岗必须持有水利部颁发的监理工程师岗位证书，一般监理人员上岗要经过岗前培训。第十三条监理单位应根据监理合同参与招标工作，必须从保证工程质量、全面履行工程承建合同出发。第十四条监理单位主持设计单位向施工单位进行设计交底，解决施工技术问题，并签发设计图纸。第十五条监理单位____施工单位编制的施工____设计、施工方案、施工工艺、各种试验等，检查与督促施工过程中常规质量控制工作。第十六条监理单位在收到施工单位开工申请报告后，____是否具备开工条件，并向施工单位发布开工令，施工单位方可正式开工。第十七条监理单位应指导监督合同中有关工程质量标准、要求的实施；参加工程质量检查、工程质量事故调查处理和工程验收工作。第四章设计单位质量管理职责第十八条设计单位应对本单位编制的设计文件的质量负责。第十九条设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作。第二十条设计文件必须符合下列基本要求：1.设计文件应当符合国家、水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计技术规程、标准和合同的要求。2.设计依据的基本资料应完整、准确、可靠，设计论证充分，计算成果可靠。3.设计文件的深度应满足相应设计阶段有关规定要求，设计质量必须满足工程质量、安全需要并符合设计规范的要求。第二十一条设计单位应按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，在施工过程中要随时掌握施工现场情况，优化设计，解决有关设计问题。对本工程，设计单位应按合同规定在施工现场设立设计代表机构或派驻设计代表。第二十二条设计单位应按有关规定在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，对施工质量是否满足设计要求提出评价意见。第五章施工单位质量管理职责第二十三条施工单位必须按其资质等级和业务范围承揽工程施工任务，接受水利工程质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查。第二十四条施工单位必须遵守合同规定，严格按批准的设计图纸和技术规范要求认真____施工，不得擅自变更工程设计和质量标准，并对其施工的工程质量负责。第二十五条施工单位不得将其承建的水利建设项目的主体工程进行转包和分包。第二十六条施工单位应对所承包的工程质量检查实行“三检制”，进行全面的质量管理，确保工程质量，要建立与施工规模相适应的稳定专职质检机构和专职质检员，接受监理工程师常规施工质量检查和控制工作，同时，要主动接受建管局质检人员的监督检查。第二十七条施工单位专职质检机构、专职质检人员和仪器设备的配置有关资料，必须在申请开工前交监理单位，经____确认后备案，作为施工单位开展质检工作和监理单位及建管局进行检查的依据。对专职质检机构、人员和设备不合格或不落实的施工单位，监理工程师不予签发开工令。在施工过程中，专职质检人员如有变动，应及时通知监理单位。第二十八条施工单位完成的工程量经监理工程师核定，总监理工程师批准后，方可做为工程结算的依据。第二十九条施工单位的专职质检机构应及时施工日记、施工原始记录、施工大事记、施工质量检查记录、材料和设备的试验、鉴定资料、验收签证资料、质量等级评定等有关资料，并按有关规定及时上交监理单位。第三十条出现影响施工的技术问题，施工单位应请现场监理工程师研究解决，若监理工程师解决不了，应及时通知总监理工程师，由总监理工程师主持召开由建管局、设计单位和施工单位参加的技术会议共同研究，作出决策后实施。第三十一条在施工过程中，如发生质量事故，施工单位应按“三不放过”的原则，调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任者，并向监理单位递交工程质量事故报告。处理原则按《水利工程质量事故处理暂行规定》办理。第三十二条工程竣工。质量必须符合国家和水利行业现行的工程标准及设计文件要求，并向项目法人(建管局)提交完整的技术档案、试验成果及相关资料。第六章附则第三十三条本规定由建管局工程处负责解释。第三十四条本规定自发布之日起施行。中药饮片质量管理责任制度为加强中药饮片质量管理，确保科学、合理、安全、准确地使用中药饮片，根据《药品管理法》、《医院中药饮片管理规范》等法律法规制定本制度。一、医院的中药饮片管理由本单位法定代表人全面负责。二、中药饮片管理应当以质量管理为核心，遵守相应的规章制度，实行岗位责任制。三、中药房至少配备一名主管中药师以上专业技术人员；负责中药饮片验收的，应当是具有中级以上专业技术职称和具备丰富饮片鉴别经验的人员；负责中药饮片临方炮制工作的，应当是具有三年以上炮制经验的中药学专业技术人员；中药饮片煎煮工作应当由中药学专业技术人员负责，具体操作人员应当经过相应的专业技术培训。处方调配人员应具有中药士以上专业技术职务任职资格，审核、复核人员应当由主管中药师以上专业技术人员负责(小包装饮片和配方颗粒的复核人员应具有中药师以上专业技术职务任职资格)。四、医院的中药饮片管理由单位的药事管理委员会监督、评价和指导，药学部门设立中药饮片质量管理小组，中药房负责人负责具体工作。五、药剂科主任负责监督、评价和指导中药饮片的采购、验收、储存管理工作，中药房负责人负责具体工作。六、药剂科主任负责监督、评价和指导中药处方调剂制度和操作规范落实工作，中药房负责人负责具体工作。七、药剂科主任负责监督、评价和指导煎药室日常管理工作，中药房负责人负责具体工作。八、药剂科主任负责制定以中药内容为主的在职教育培训计划，并____实施。质量管理责任制度综述范本（三）为加强中药饮片质量管理，确保科学、合理、安全、准确地使用中药饮片，根据《药品管理法》、《医院中药饮片管理规范》等法律法规制定本制度。一、医院的中药饮片管理由本单位法定代表人全面负责。二、中药饮片管理应当以质量管理为核心，遵守相应的规章制度，实行岗位责任制。三、中药房至少配备一名主管中药师以上专业技术人员；负责中药饮片验收的，应当是具有中级以上专业技术职称和具备丰富饮片鉴别经验的人员；负责中药饮片临方炮制工作的，应当是具有三年以上炮制经验的中药学专业技术人员；中药饮片煎煮工作应当由中药学专业技术人员负责，具体操作人员应当经过相应的专业技术培训。处方调配人员应具有中药士以上专业技术职务任职资格，审核、复核人员应当由主管中药师以上专业技术人员负责(小包装饮片和配方颗粒的复核人员应具有中药师以上专业技术职务任职资格)。四、医院的中药饮片管理由单位的药事管理委员会监督、评价和指导，药学部门设立中药饮片质量管理小组，中药房负责人负责具体工作。五、药剂科主任负责监督、评价和指导中药饮片的采购、验收、储存管理工作，中药房负责人负责具体工作。六、药剂科主任负责监督、评价和指导中药处方调剂制度和操作规范落实工作，中药房负责人负责具体工作。七、药剂科主任负责监督、评价和指导煎药室日常管理工作，中药房负责人负责具体工作。八、药剂科主任负责制定以中药内容为主的在职教育培训计划，并组织实施。质量管理责任制度综述范本（四）为了在施工项目管理的全过程中取得各阶段目标的实现，在进行各项施工中，必须采取多种手段加强质量管理工作。必须强调，建立健全的施工项目管理组织机构，经公司项目部研究决定对质量进度控制作如下样板制度。一、按施工项目各工种划分，做出各工种样板质量定位示范标准，经项目质量管理部门按质量验收规范标准对样板分项工程进行验收，确定样板标准认可后，其他各分项工程按样板标准施工。二、工程项目部决定对如下工种项目设立先作施工质量标准样板：1、主体结构工程样板(1)、设模板制安样板。质量标准达到设计要求，截面尺寸标准无误，标高准确，支撑稳固，组模严实。(2)、钢筋制安样板。下料准确，加工成型符合设计要求，安装全数检查，间距、绑扎、锚固长度、焊接、安装按图施工检查等全部达到合格。(3)、砼浇捣样板。确定一个结构部位给一个专业施工队浇捣，做到振捣密实，标高平面控制良好，拆模后外观质量良好，无异型。(4)、砌砖样板。清理好基层，弹好砌体位置线，和门窗洞口线，质量作到横平、竖直、灰缝饱满。2、装饰装修样板。按装饰、装修工种划分不同的施工质量样板，做完样板后，经项目部质量部门验收合格，确定分项样板工程质量。三、各样板工程确定后，所有施工中的各分项工程全部按样板工程标准施工，对确认的样板全部由工程项目部挂牌，标准分项工程样板名称。四、组织全体员工对样板工程的施工重要性认识，达到质量创优目标。江西天丰建设集团有限公司公司对项目工程定期检查制度1、经公司研究决定，对公司的原项目工程进行全面的质量检查制度。2、对所有项目工程每月组织一次由质量技术负责人组成的集体检查。3、每季度公司组织各工程项目部的全体质量技术人员进行大检查。4、月检采取抽检和项目部自检相结合，并将检查后情况总汇报给公司。5、季度检采取普通的检查，对存在问题的项目部通知停工整改。6、通过检查，总结成绩，找差距，制作有效措施，争创文明优良工程。江西天丰建设集团有限公司施工现场挂牌制度为了加强对施工项目的目标管理，达到明了的施工层序和施工环节，更好地掌握整个项目的作业层次和进度质量控制，经公司和工程项目部决定对施工现场作如下挂牌规定。一、所属工程项目部必须挂好五牌一图，项目部的管理人员和技术人员，按姓名、年龄、性别、职务、职称签发工作卡，相应在到工作联系明了、责任落实、分管有序。二、对施工班长按工种划分，由工程项目部制定工种班长工作卡，卡上贴上一寸相片，标注姓名、年龄、性别、职务。从而达到管理有层次的目的。三、工程项目部的各特种工，必须有相应的技术职称证或上岗证，由项目部签发工作卡，标明姓名、年龄、性别、工种、职务，上班必须配戴。四、施工现场各部位的施工班全部实行施工现场挂牌制，标注施工牌名称，施工部位，工种，施工人数，下班后标写完成工程进度部位，作好交班的自检、互检、交接检工作。五、对工地的重要场地要进行挂牌，如木工加工场、钢筋加工场、总配电房、配电箱、各班组生活区、宿舍卫生区、防火责任区、安全责任区、机电、提升机全部分类挂牌，标注责任人。六、工地现场挂好安全标志牌，文明施工牌，标注责任人。七、施工现场实行挂牌制度，望全体管理人员、技术人员、施工班长、工人、自觉遵守按时办理工作证卡，和项目部统一制作的施工班标牌，相应落实好责任人，上报给项目部。八、本挂牌制度自签订之日起执行江西天丰建设集团有限公司现场施工员质量责任制一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量，安全工作负责。二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸优会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼配合比。负责沥青砼路面的检测。七、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。八、按照安全操作规程和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。九、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序，负责工程竣工后的决算上报。江西天丰建设集团有限公司材料采购、检验保管制岗位责任制一、深入现场了解情况，根据施工生产需要，做好料具采购、运输、供应工作。二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。三、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。四、掌握施工时度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。五、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。七、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。八、做好材料发放的登记工作。九、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。十、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。十一、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。十二、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。十三、健全保管制度，建立物资进出账簿，做到定期盘点，账物相符。江西天丰建设集团有限公司工程质量等级评定、核定制度为了更好地搞好施工质量管理工作，增强施工中质量管理力度，达到施工质量控制标准，因此对工程质量检验评定保证工程质量，满足规定要求的重要职能。现对工程质量等级评定，核定作如下细则规定：一、严格贯彻执行施工者自检与专业检查相结合的原则，应做到及时、准确，真实、可靠的检查质量的达到标准打分记录。二、按施工班组划分对所施工有部位进行组织检查，对于检查不合格的部位进行整改，通过整改后再进行复检。复检必须达到合格标准。三、各项目部必须严格对隐蔽分项工程进行认真隐检；对照质量等级打分标准进行打分。以得分结果核定质量等级。四、施工班组应以作业小组为核心作好质量检验，申报给工程项目部；由项目部组织质量技术部门。现场监理，业主对申报项目进行复验评定，核定质量等级；量化标准以打分确定质量等级。五、对工程质量等级评定，核定采取现场观察评分，仪器测试将结果对照规范标准给予打分，对隐蔽工程项目严格按照设计图纸要求和质量验收标准确定质量等级。六、工程质量等级评定，核定标准。质量验收评分70到至____分为合格，达到____分以上为样板工程。七、整个项竣工验收质量等级申报政府工程质量监督部门和社会监理部门予以审查核定、签名。八、希所属工程项目部认真学习本制度，确保工程质量等级评定核定制度的完善，使工程质量管理、认证有条可依。江西天丰建设集团有限公司项目经理质量责任制度施工项目实施阶段的质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。为了更好地完善施工质量责任制，实行全面质量责任管理；划分管理层，落实质量承包制到人到位。项目经理是工程项目质量管理的第一责任人，所对项目经理质量承包责任制作如下细则规定：一、认真贯彻国家和地方的施工质量验收标准和施工规范，组织全体管理人员，技术人员学员国家有关对施工质量的强制文件。二、定期组织召开施工质量评比会议，研究施工质量控制措施和对策，配备足够的施工技术人员。三、主持处理施工现场的质量问题和质量隐患，拿出有效切实可行的整改方案和技术措施，杜绝质量问题发生，消除质量隐患。四、定期每周进行三次施工现场巡视，发现问题和隐患及明处理整改。对做得好的施工班进行经济奖励和精神鼓舞。五、项目经理牵关组织图纸会审和施工技术交底，从而达到质量控制合格标准。六、项目经理必须对新工人要进行培训后上岗，杜绝不培训上岗。七、项目经理必须对整个项目施工质量负总责，对施工质量达标等级进行经济奖罚挂钩，对达到合格的工程按总造价奖____‰，不合格负责全部经济损失的____%处罚。达到样板工程奖励____‰。八、对不尽职的项目经理予以撤换处分或罚款____万元。九、项目经理必须定期向企业汇报施工中的质量问题和生产安全工作，总结成绩找差距，以定下步工作和对策。十、本承包责任制对公司所属项目经理有效