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第页共页油田战略规划与投资风险管理探究论文油田战略规划与投资风险管理探究论文油田企业的战略规划和风险管理在企业的开展过程中是非常重要的存在,要求有关的人员必须根据相关的规定,制定出科学、合理的方案,这也是企业各领导层关注的重点内容。因此,本文对油田战略规划与投资风险管理进展探究具有一定的参考价值,可以促进企业良好开展。一、明确战略规划与投资风险管理目的、定位油田企业应综合分析^p内外部环境的详细变化,对自身战略规划与投资风险管理的目的作出明确的指示,合理定位自身开展方向。〔一〕风险管理的根本目的。在战略规划与投资业务领域建立一套符合企业实际的、具有科学理论指导和较高程度的、可以长期稳定发挥保障业务安康运行的风险管理体系,培养员工的风险意识和风险价值观,进步业务流程运行质量和效率,全面提升管理程度,为战略规划与投资业务的开展提供价值导向和行为标杆。所以,油气田企业在实际的规划和开展过程中,需要制定出科学、合理的风险管理根本目的,结合实际情况对目的建立的可靠性进展分析^p与研究,保障目的建立的可行性,进而制定出科学的战略规划方案。〔二〕风险管理的根本定位。确保战略规划与投资业务的稳定运行和顺利开展;降低战略规划制定和投资决策过程中的风险机率和潜在损失,进步投资收益;促进风险管理在西南油气田内部全面延伸和深化;进步风险意识,树立风险价值观,促进资在西南油气田内部得到进一步优化配置。二、创新组织体系,为战略规划与投资风险管理提供根底支撑〔一〕调整____,完善风险管理职能,搭建风险管理组织框架。油田企业在进展组织构造创新的过程中,需要对组织构造进展系统的调整,将方案财务处分为方案处和财务处两个组成局部,在规划的业务中还要增加战略规划的职能,并在职责的划分和设计上充分的'表达出效劳于业主、满足现代化管理要求的特点。除此之外,还要对战略规划与投资业务的流程进展系统的梳理,对有关的风险内容进展相应的补充,确立风险控制的任务,制定风险控制的有效措施,搭建风险管理组织框架。〔二〕划分管理层级,建立权限指引,明晰风险管理边界与控制内容。划分管理层级,准确界定不同层级之间的管理界面。把管理层级划分为决策、管理和执行三个层次。机关层面设立战略规划与投资、预算、内控等专业委员会,实行集体决策;机关层面的规划方案部门及其他职能部门作为管理层,详细负责指导业务工作的开展;所属各单位作为执行层,详细组织工程施行。各个层级之间按照工程的性质和涉及金额对工程进展了限上和限下的划分,明确了各自的权限与责任。三、建立健全投资风险管理运行机制〔一〕全面优化业务管理流程。围绕风险管理要求,以业务流程为根底平台,在理论中对详细方法进展验证,实现了流程的不断完善和优化。从2023年开场,开展了基于COSO框架、以风险控制为主要内容的内部控制体系建立。为实现对战略规划与投资管理全部业务流程的有效控制,一是开展流程梳理,运用新的模板、标准、工具等对原有流程进展风险因素识别,施行岗位风险描绘,针对流程节点设定关键控制,编制程序文件和制度索引,形成了层次清楚的流程架构体系;二是开展流程优化,删除冗余环节,对穿插业务施行整合,極大的进步了流程运行效率和质量。〔二〕实现风险信息管理系统化和集成化,进步自动化控制程度。搜集和分析^p战略规划与投资领域风险初始信息做好战略风险初始信息的搜集,广泛搜集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例、国内外宏观经济政策以及经济运行情况、行业状况、国家产业政策等,作为编制战略规划、方案和目的的根据。做好资风险初始信息的搜集,认真分析^p勘探开发现状和储量情况,判断是否足以支持战略规划和投资方案的施行。做好工程建立进度风险信息的搜集,采取必要的控制手段,确保工程进度与质量。做好市场风险信息的搜集,以调整战略目的、战略规划、销售方案。〔三〕全面探究和理论新的决策机制。油田企业可以推广使用“谋断别离”决策制度。即坚持工程谋划与决策分开的运行机制,严格实行工程可行性研究报告及重大工程初步设计由咨询单位、建立单位、评估单位和机关处室提早共同谋划,减少主观因素导致的风险,进步建立工程前期工作的质量。这项制度在战略规划与投资风险管理中的直接应用:一是根据对限上限下工程的划分,对属于公司机关总部决策的限上工程论证程序中参加了法律论证的环节;二是在战略规划与投资业务流程的相关环节中,增加了关于法律关系、后果及潜在风险的分析^p、评估内容。各项重要战略规划制定和重大投资决策行为,处于严格的合法性审核及合规性审查之下。四、结语综上所述,本文主要油气田企业风险管理的根本目的和风险管理的根本定位进展了分析^p,并讨论了油气田企业战略规划与投资风险管理的根底支撑内容,对建立健全投资风险管理运行机制的内容进展了研究,对油气田企业的开展具有非常重要的意义。【参考文献】:^p:[1]钟之羿.论油田战略规划与投资风险管理[J].现代工业经济和信息化,2023,06:11-12.[2]康建

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