民用建筑工程项目的成本优化探析论文

第页共页民用建筑工程工程的本钱优化探析论文民用建筑工程工程的本钱优化探析论文1当前民用建筑工程工程本钱管理存在的问题1.1本钱管理观念存在误区本钱控制、质量控制和进度控制是工程管理中最重要的三个因素，许多施工企业工程管理人员在施工过程中也确实企图通过材料控制、加快进度等节省工程本钱支出，然而效果却并不甚佳。有的施工企业为了节省工程本钱偷工减料,导致工程质量存在瑕疵，最后被要求返工反而增加了本钱支出。有的施工企业一味追赶工期，不顾施工条件和施工人员的客观情况，事倍功半，平添无用功。本钱控制应是在工程管理的约束之下去对有限的资进展合理分配和利用，以尽可能节省工程本钱支出，到达工程本钱管控目的。本钱控制目的附属于工程管理目的，而工程管理目的那么是在资约束条件下对建立方工程工程要求和自身利益目的的最正确回应，是多种目的〔如质量目的、进度目的、本钱目的等〕的合一，因此本钱控制也必须顾及到这种同其他目的之间的平衡，并在这种平衡之下作出最有利的取舍和管理活动。1.2内部控制体系不完善内部控制是工程管理的根底，内部控制体系建立是否得当有效，直接影响民用建筑工程工程的本钱管理效果。然而，目前我国许多施工企业仍停留在粗放式管理阶段，在内部管理上并没有做到精雕细琢，内部规章制度简单、缺乏可执行性，没有建立起权责利相统一的责任管理体系，各部门和班组对自己的责任内容和权利并不淸楚，存在互相推诿扯皮和管理管理真空区。一些施工企业内部治理机制不完善，缺乏科学的决策流程和风险评估机制，仅凭领导者的个人经历和才能就作出决定，没有对施工企业、工程内容、所处环境等进展调研分析^p，工程风险较大。同时，施工企业的信息沟通机制也不健全，内部各部门之间、上下级之间沟通不畅，信息交流和分享贫乏，部门之间的本钱信息难以准确及时的搜集和传递，影响本钱控制过程。而施工企业同建立方、设计方、业主等之间的联络也并不严密，在工程施工过程中没有就施工出现的问题，如设计图纸与施工现场不符，建立方要求不合理等同相关方进展沟通，产生不必要的责任风险和法律纠纷。1.3本钱控制活动薄弱本钱控制是一项复杂的系统工程，涉及本钱预测分析^p、方案、控制、反应、考核、纠偏等多个环节，贯穿于民用建筑工程工程的投标、工程准备、施工、开工结算等全部管理活动。然而，当前施工企业的本钱控制活动却混乱无序，缺乏科学性。如有的施工企业缺乏必要的本钱预测分析^p环节，致使本钱方案失去科学根据。有的施工企业在本钱预测分析^p过程中，没有充分考虑施工过程涉及的本钱活动，如成品保护费、抢工夜施费等没有考虑进去，致使本钱预测不准确，本钱方案没有可操作性。有的施工企业在施工过程中没有建立起有效的本钱控制管理制度，如在材料费用的控制上没有严格管理，材料随意领取、支用，资浪费严重，施工方案安排不合理，导致人员分配不均，忙的忙死，闲的闲死。缺乏健全的本钱执行监视和分析^p机制，本钱控制落不到实处，流于外表，层层敷衍；对本钱控制不力的单位和环节也没有进展深人分析^p，得过且过。没有建立起本钱绩效考核机制，部门和人员的积极性不高。1.4工程本钱控制人员素质参差不齐民用建筑工程工程存在工程周期长、施工环节复杂、工程人员多、专业性强的特点，其本钱控制相对来说更为复杂，对本钱控制人员的素质提出了更高的要求。民用建筑T程工程要求本钱控制人员必须具有丰富的工程本钱管理经历，熟悉民用建筑工程的施工流程，精通财务管理知识，对国家在建筑行业的法律法规等有比拟全面明晰的理解。同时，本钱控制人员还必须具有敏锐的观察力，良好的沟通才能和执行力，以及准确的分析^p才能等。然而，现实情况却是，当前许多施工企业整体素质程度不高，许多人员都仅是具有初高中文化的人，有的施工企业将会计人员充当本钱控制人员使用，无视了本钱控制的'专业性。2民用建筑工程工程的本钱优化对策2.1增强本钱管理意识，树立正确的本钱控制观念建筑行业历经十余年的高速开展，已经进入微利时代，其市场竞争也巳处于白热化状态，各种大小施工企业混杂其中，要想在这对手如林的市场中脱颖而出，施工企业必需要有充分的思想准备，增强本钱管理意识。施工企业的领导者和工程经理应树立正确的本钱控制观念，要摒弃过去为了确保中标而不断压低报价牺牲自我利润的自杀式行为，也要抛弃那种为了节省本钱而舍弃质量的旁门左道。施工企业应注重通过健全的本钱控制来进步自身在工程招标过程中的竞争力，综合平衡本钱、质量和进度三者之间的关系，在明确工程管理目的的大前提下科学制定本钱控制目的，并贯彻执行之。2.2完善内部控制建立，健全责任管理体系施工企业应健全内部治理构造，建立起互相制约、互相监视的权利运行机制。建立起科学的决策流程，引人风险评估机制，加强决策前的工程论证与分析^p，进步决策的科学性。同时，施工企业应完善内部规章制度，合理设置岗位目的和责任内容，建立起层次严密、逻辑清楚的责任管理体系，确保本钱控制目的可以层层下达并得到准确执行。此外，施工企业应加强工程管理过程中的信息沟通建立，利用信息技术建立起内部信息共享平台，及时传递和分享内部信息，进步本钱管理的效率和准确性，增强各部门之间的联络和配合程度。加强同建立方、设计方、业主、工程监理方等利益相关方的信息沟通与协调，及时就施工中碰到的问题进展磋商，在动态的交互过程中推进施工，躲避因沟通不畅而产生的施工风险。2.3加强本钱预测分析^p，对各环节本钱加以管控制造良好的平安设施，保证施工人员的平安。在水利工程施工的过程中，经常会发生施工人员在高空做业时踩空、地面做业时被施工材料砸伤的现象，为了减少此类事件发生的概率，在具备平安意识的根底上，建筑企业要消费或购置新的、保障施工人员平安的装备。例如：高质量的平安帽、钢丝绳、平安椅等。2.4进步人员素质程度，建立优秀的本钱控制队伍施工企业应积极吸收和招募优秀的本钱控制人员，通过多种渠道吸收优秀的、具有丰富工程经历的工程造价人员，进步工程造价师在本钱控制队伍中的比重，增强企业整体的本钱控制才能。同时，施工企业应加强对现有本钱控制人员的培训力度，并给予一定的鼓励刺激，如给予工资提升、晋晋级别等，进步本钱控制人员主动学习的积极性。此外，施工企业还应注重本