武汉钢铁-以信息化推进业务流程再造

第页共页武汉钢铁:以信息化推进业务流程再造武汉钢铁:以信息化推进业务流程再造武汉钢铁〔集团〕公司〔以下简称“武钢”〕是____成立后由国家投资建立的第―家特大型钢铁结合企业。在近50年的建立与开展过程中，武钢为中国国民经济和现代化建立作出了重要奉献。在不断更新技术设备的同时，武钢也非常注重新产品的开发，武钢研发的高强度桥梁钢、电视机系列用钢、压力容器钢等在同内处于领先地位，石油管线钢、集装箱板、IF钢是国内仅有的几家消费厂之一。开展促信息化进程信息化是当今社会开展的必然趋势.是我国产业优化晋级和实现工业化、现代化的关键环节也是衡量―个企业现代化程度的重要标志之一。信息技术的深度介入，正在使传统的企业管理发生____性的变化，其所能到达的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法到达的，而且不可防止地引起钢铁企业竞争格局的改变。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，没有实现信息化的企业在将来的竞争中处于越来越不利的地位。武钢早在上世纪90年代就紧跟时代步伐，开场了一系列信息化改造。在消费工艺过程技术改造中，武钢始终贯彻“引进、消化、移植、创新、输出”的指导战略，先后对焦化、烧结、高炉、炼钢“平改转”工程等冶金消费工艺过程中广泛运用了国际公认的现场总线技术和智能数学模型控制技术。通过对武钢主干网和局域网的建立和改造，局部形成了以武钢工厂计算机为核心的企业信息化管理网络。在有效进步武钢管理程度的同时，将武钢的自动化控制程度提升到了上世纪90年代国际先进程度。跨入21世纪后，武钢公司施行了计算机主干网络的设备晋级改造和大型主机的晋级改造。同时加快公司下属各厂局域网，全面推动公司信息化普及、应用、进步的开展进程。建立全流程整体信息化系统武钢按照“整体规划、分步施行、重点打破、效益驱动”的思路，围绕大型钢铁企业管理核心――以“以财物为中心、产销一体、管控衔接”的技术道路，建立了基于一级管理多层构造的大型冶金企业全流程整体信息化系统。这一系统覆盖了包括武钢股份公司、集团公司、国贸总公司的主要管理部门以及与钢铁主业具有严密关联的'其他单位，结合技术创新、体制创新和机制创新，在机构和业务上实现了从传统管理向现代化管理方式的重大跨越。系统由销售管理、技术质量管理、消费管理、出货管理、财务管理、物流供给链管理、设备及工程管理、客户关系管理、消费储区优化、决策支持、信息门户、信息作业管理、能计量电能管理等15个大专业管理系统和91个子系统组成。该工程实现了以市场为导向、订单为主轴的产销整合管理和追踪，产供销管理一体化；以财物为中心的业务管理，本钱管理覆盖消费流程，资金控制管理贯穿企业全部业务活动；机构与业务上的一级管理形式，到达物流、信息流与价值流的高度统一；通过企业决策支持进展数据资的深加工，发挥信息资本的作用；面向企业上下游的供给链和客户关系管理，到达产业链上的协同。该系统在适用于订单驱动多制程穿插消费形式的一体化排程方法、基于电子商务的钢铁企业供给链管理、满足企业外部约束的运能控制模型、六维价格模型及满足客户个性化需求的大型钢铁企业产品制造标准知识库与质量断定技术及应用于多下台集成管控系统的信息平安保障体系等七方面具有明显的创新性，通过整体信息化改造，企业的自主创新才能快速提升，成为钢铁行业通过信息化改造传统企业的成功典范，缩小了与国外同行业先进企业的差距。武钢的信息化改造为企业带来的宏大的经济效益和管理效率。通过武钢钢铁流程整体信息化技术自主创新与工程集成的建立，使武钢消费经营的主要技术经济指标，如订单评审时间、热轧产品订货周期、产品交货精度等方面到达国际先进程度。产销资讯系统带来管理变革企业信息化建立是一场管理____，不仅仅是计算机代替人的手工操作，而是管理思想、管理理念、管理体制的变革和更新。同世界一流企业相比，武钢在管理方面的差距较为突出，管理程度的差距又集中表达在管理思想和理念上。企业信息化对武钢的管理理念与国际接轨，促进管理现代化、转换经营机制都带来了宏大冲击。如推行现代物流管理方式，施行流程再造，建立适应市场要求的供给链，大幅度减少中间管理层等，都是管理思想和理念的重大打破。武钢过去的管理方式主要通过人工等方式来实现，程序、信息不公开、不透明，人为因素影响大，容易出现管理失控。通过整体产销资讯系统的建立，改变了只重结果不重过程的传统管理方式，信息s://../news/55CE8400CA179B6C.公开，程序透明，运营标准，各项业务流程简化和标准，实现了动态管理，并同步实现武钢各项管理流程的持续优化。武钢过去的产品标准、技术标准、检验标准等均是成文标准文件，对其理解因人而异，整体产销资讯系统设计时已将其软件化，有效地减少了人为因素。信息技术的应用范围涉及企业的全部经济活动，直接影响企业价值链上任何一环的本钱。通过信息化建立，可以促进管理精细化，资利用高效化，改变和改善本钱构造。如钢铁企业工序繁多，环环相扣，运用信息化手段可以迅速对影响本钱的成千上万个数据进展分析^p，实现对各项本钱指标适时准确控制；又如库存管理的信息化，有利于减少库存量，降低资金占用；再如信息技术的应用尤其是迅速开展的电子商务大大降低了企业的交易本钱，从而形成本钱优势。整体产销资讯系统投运后，在成材率、库存、消费作业率、市场反响才能以及减员增效方面，每年可为武钢创造可观的经济效益。客户管理功能更详尽、科学。满足客户个性化的需求；以丰富的查询功能来进步效劳效率；预留远程订货功能，面向将来的交易电子化开展。合同管理功能更详尽、科学，标准合同评审，实现合同评审的自动化；采取批处理作业优化结算流程；标准预收款管理，防范经营风险。妥善处理集团内部关联交易。股份公司购热轧卷实现收料与外售订单一一对应，自动抛帐，形成关结合同；集团购入有限产品到达界面明晰、权责清楚、流程畅通。产品标准冶金标准高效整合，产品标准冶金标准集中管理；产品标准满足客户个性化需求；冶金标准针对性设计保证产品质量。构建整体产销系统桥梁，通过产品标准提供销售产品订货的全部标准；冶金标准提供排产、产检、放行、本钱核算技术支持；合同处理下达消费、产检所需的冶金资料数据。产品质量施行一贯管理，成份、工艺、化检验、标记等数据统一设计；产检数据实时跟踪反响，实现过程控制；根据客户用料反响及时改良消费工艺；质保书数据自动采集，实现集中高效管理。整体产销资讯系统已成为武钢消费经营不可缺少的管理工具，更是武钢走国际化经营之路的必然选择。一旦停运可能会导致公司停产和管理瘫痪，随着系统功能日臻完善，其强大的管理优势将更加凸显，将成为武钢纵横国际市场的又一制胜法宝。相关链接武钢信息化开展规划武钢信息化建立经历归结为：“领导挂帅、业务主导、团队协作、自主创新、科学规划、绩效挂钩、岗位培训、不断优化、平安运行”。武钢以钢铁主业经营管理实现“数字化”为核心，以计算机、通讯、控制、计