公司人员招聘方案设计范文大全

------------------------------------------------------------------------公司人员招聘方案设计范文大全公司人员招聘方案设计范文大全一、前言随着经济的不断发展和社会的进步，企业需要不断的壮大自己的队伍，以满足日益增长的市场需求。而招聘，便成为了企业发展过程中不可或缺的一个重要组成部分。如何制定一套合理的招聘方案，吸引到优秀的人才，培养管理出色的人才队伍，将能极大地推动企业的发展。二、人员招聘方案设计2.1总体方案：（1）职位发布招聘渠道主要包括线上和线下。线上渠道包括社交网络、招聘网站等。而线下渠道则是在校园招聘会期间和人才市场进行招聘。（2）简历筛选应聘者的简历逐一筛选，依据基本条件来选择最适合职位的人选。所筛选出的简历分别被招聘负责人进行评估，达到面试的资格者会被安排个人面试。（3）初试在对应聘者的简历进行筛选后，对其进行初试。初试要严格按照面试官的问题进行回答，从而保证场面的秩序和应聘者的品德。（4）复试在初试后，对那些达到企业要求的应聘者进行复试，以此来确认其是否真正适合该职位。同时，要注意方案的公正、公平。（5）录用在通过复试并确权能力后，企业应及时通知应聘者，同时派人签订劳动合同，并进行相关的体检、入职培训等程序。2.2人员招聘方案设计的注意事项（1）明确招聘目标首先是明确招聘目标，保证招聘方案的有效性。针对企业招聘需求，应该确立一个明确的招聘目标，明确需要招聘的岗位，以及需要招聘到的工作人员数。（2）理性对待学历与岗位要求在招聘人员的时候，不应单纯考虑学历高低，而是要根据招聘岗位的需求，结合应聘者的实际工作能力，制定一个合理的薪酬标准。（3）注重公司文化建设对于企业招聘人员来讲，除了对应聘者个人能力的考察之外，公司文化也是非常重要的考察因素。应该要在招聘方案设计之初，注重公司文化建设，加强对于企业文化的传达，以此吸引到真正想要加入企业文化的应聘者。（4）注意透明公正在执行招聘方案时，一定要注意透明公正。对所有求职者都要公平团平等地对待，不可因为个人关系影响招聘结果。（5）培养人才梯队企业需要考虑对人才的培养与发展，制定完善的员工培训计划，并为员工提供良好的职业晋升机会。这样才能培养出一批基层骨干，逐步形成人才梯队，为企业持续发展奠基。2.3人员招聘方案设计的实战案例一、某公司人才招聘方案招聘目标：招聘3份市场营销岗位和3份客服岗位。方案：（1）招聘渠道：招聘网站、社交网络、校园招聘等。（2）简历筛选：对于所有申请人的简历进行逐一审核，通过评分制进行排名。（3）初试：初试主要测试应聘者面对工作压力的应对能力、团队的执行能力，但并不重要，最终成为通过初试条件的人都将进入下一轮复试。（4）复试：复试将会匹配同职位的工作经验，能力和心里素质的人员进行同室面试。（5）录用：拟定待遇方案进行具体谈判，达成一定认可训练后正式进入岗位。二、一家中小型企业员工招聘方案招聘目标：寻找1名销售与1名市场营销高级经理。方案：（1）招聘渠道：招聘网站和企业内部推荐。（2）简历筛选：对于所有申请人的简历进行逐一审核，结合面试的实际情况进行评分制排名。（3）初试：个人面试采用不同面试官进行分组面试，进行个人问答和团队问题讨论。（4）复试：复试将会匹配同职位的工作经验，能力和心