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文档简介

NBVKWIPR037对监理单位的检查考核控制作业指引考核操纵作业指引编制

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日期

日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程要紧责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人整改确认检查结果评价对监理单位的检查考核监理单位支持性文件接受检查考核知会合格核实检查结果不合格合格检查结果公布上墙项目工程管理评估体系管理程序检查表、整改记录归档项目实施阶段工程管理程序工程及采购

管理部工程及采购

管理部编制检查计划1F确定检查时间检查结果汇总F不合格项整改F1.目的通过检查考核，掌握监理单位管理现状与对工程的操纵程度，找出偏差与产生原因，为在建工程能够得到有效操纵提供根据。.适用范围适用于对所有本公司在建开发项目的监理单位的检查考核。.职责工程及采购部负责每月一次对监理单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查监理单位；每月检查结果公布并通知被检查监理单位；负责监督监理单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部；监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容。监理单位同意每月检查考核；按照检查结果确定整改落实并实施；.工作程序编制检查计划，确定检查时间工程及采购管理部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间在每月25日前。工程及采购管理部提早一天通知被检查的监理单位。对监理单位的检查考核内容对在建工程监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理与现场监督管理四个部分。监理的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定与合同要求。监理资料的考核占20分，对监理单位务必编制或者持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定与合同要求。技术管理的考核占20分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定与合同要求。现场监督管理的考核占40分，针对在建工程与所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定与合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行操纵。检查汇总，问题整改工程及采购管理部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施与整改时间表并知会工程及采购管理部。工程及采购管理部最终确定整改完成。对监理单位的检查记录与整改记录由工程及采购管理部归档储存，并将每

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