劳务步队资格审查与竞议标管理

PAGE28-第十七章劳务队伍资格审查与竞（议）标管理1目的规范对项目劳务队伍的管理，合理选用劳务队伍参与企业的施工生产，规避合同风险，避免劳务纠纷，强化对劳务队伍的管控能力。2劳务队伍使用的原则2.1项目部凡具备施工能力自行完成的项目，原则上不再使用劳务队伍施工。2.2项目部对劳务队伍的使用一律采用工费和工序分包，严禁全额分包。2.3严禁使用不具备相应资质条件的劳务队伍，严禁劳务队伍以任何理由或形式将其承担的工程转交第三者组织施工。2.4项目部应根据工程特点和需要，按照“定点定向，发挥优势，专业配套”的原则，对劳务队伍进行使用。2.5劳务队伍的选择考察，应重点考察其在建工程和近三年的已完工程业绩和信誉，把业绩和信誉作为考察评定劳务队伍资格的最重要指标，实行一票否决。2.6项目选择和使用劳务队伍，应首先选用在集团公司及公司《合格分包方名录》里的劳务队伍，严禁使用已列入工程总公司、集团公司和公司“黑名单”的劳务队伍。2.7劳务队伍在使用过程中，严禁将工程使用的主要工程材料、机械设备及关键性技术交于劳务队伍进行采购、租赁和自主施工。2.8鼓励使用成熟的劳务施工企业（公司），对施工能力强、以往业绩和信誉良好的劳务施工企业（公司），在同等条件下优先考虑使用，并建立长期合作机制。原则上应尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。2.9项目部要鼓励企业的自有职工组织施工队伍进行劳务承包，以他们为主体并吸收部分劳务人员参加组成的“架子队”，项目部要积极给予支持。2.10凡实行竞标方式选择劳务队伍的，必须编制切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位，为防止劳务队伍围标，竞标时应确定合理标底，竞标报价在标底+1%～-5%范围以外的为废标。2.11同一竞标内容一般不得少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两家以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。2.12对劳务用工和劳务队伍的使用应实行回避制度，严禁将工程交于本项目领导的亲属进行施工。2.13选用劳务队伍，必须要经过项目领导班子和有关部门人员参加集体讨论研究决定，严禁项目经理个人决定。3工作要点地3.1刻支选定的挖劳务队狼伍渐近趟为成熟派的劳务炮施工企竭业（公薪司）。竞3.2害研选定的戏劳务队贿伍必须牌具备良乏好的业城绩和信六誉。自3.3裙挠选定的脉劳务队占伍必须柜具备相笋应的资猾质等级且和施工替能力。赴3.4羡姜劳务队合伍的确习定原则播上应采轧用竞标壮方式进痒行。凳3.5惜米选定的燃劳务队川伍必须胖报公司域审查登投记（注叮册）。禁3.6唤军对选择玻的劳务相队伍，寻项目必担须进行团岗前技捷术培训币和安全芬施工培扇训，并剃建立相航应的培雪训档案膨。香4邀增工作程袜序耻4.1丰供审查劳申务队伍烦的主要区内容切4.1卖.1益旧审查劳尤务队伍畜的企业戴法人营高业执照巡、资质开证书、板组织机福构代码絮证、安独全生产买许可证恢、税务尖登记证砖、法人珠代表证披书或法岂人授权桨委托书傅是否真载实有效只，符合居要求。拘4.1咸.2象鉴审查劳权务队伍仅的简历掀、经营苦业绩、奶信誉及蝴技术人铺员数量叹是否具勉备施工针能力和俱特殊工取种是否暮具备相利应资格麦。饲4.1瘦.3内盗审查劳暗务队伍爹的施工菜设备是哥否满足过施工生型产需要砖。币4.1屈.4菠灶审查劳阀务队伍有的施工递组织设丙计（或凳安排）晕及资源哑配置是蜻否合理小可行。轿4.1罩.5拘债考察劳尾务队伍搁近期质摆量、施套工环境帝、职业菌健康安声全教育撑。年4.1哑.6度渐审查劳堂务队伍扭的报价谁是否合业理。四4.1义.7堤气审查劳漆务队伍顿拟参与坑本工程引施工人务员的劳号动合同搞签订和宅社会保飘险办理波情况。伤4.1决.8光肾审查劳旗务队伍鸦承诺条资件。炕4.2碍巾项目部烈对劳务晒队伍的周评定与瓜选择涛4.2摘.1饥终对劳务粉队伍的枯选择必添须按照退公司规狂定，对优劳务队血伍的基最本情况涂进行前极期调查轧，填写住《劳务唇分包方绝调查表拣》，并鞭对劳务穷队伍的侦资金状忽况、技越术能力敢、设备太状况、燥工程质获量、环民境保护灶、职业球健康安眼全、管眉理水平遇、文明香施工、项履约能湾力及近中三年的颤业绩进脑行综合龟评定，抛填写《越劳务分葡包方评线审记录降》。派4.2惰.2骆广选用承疤担举2屠0尖万元以但下工程凯项目的埋劳务队拴伍，项驶目部必驴须按公疗司有关箩规定对饰其进行胀综合评案定后确谊定，将依劳务队照伍资审陕资料及咱报价资环料上报唯公司项股目管理氧部备案贪。恋4.2绪.3素罢选用承运担槐2律0葛万元以忘上工程卫项目的予劳务队蓄伍，项器目部必窄须在劳由务施工炸合同签课订前，苗先对劳膜务队伍夹按规定林进行评全审，并忽将《劳侧务分包演方调查百表》、渗《劳务气分包方狼评审记酬录》与溪拟参建犁项目施悲工的劳全务队伍莲的营业爸执照、塑资质证女书等复谅印件、缠合同草躁拟稿及妻劳务瓣队伍的事其他资速料一并愿报公司局项目管字理部审隙核。经摸公司项旱目管理忽部审核退后，呈逆请公司辫有关领扯导同意劣，并经厚总经理射授权委嗓托后，煮由法人泉委托人扫正式签亩订劳务昂施工合烛同，并朝将双方言签字后摄的合同鲜，自签斧订之日缠起二十船日内报虾公司项袍目管理拘部备案舍。宅4.2余.4优渗项目部赵对少量村用工或绞临时用朗工，应露本着从蜜实际需促要出发豆，严格摔控制的柴原则自锯主确定傅。但必企须遵守氧国家和旦当地政凤府的有亏关规定傻，与其禾签订规朽范的劳牌务用工销合同。勾与临时贫工签订桶规范的艺劳务用孔工合同丑时，应段明确规愁定其工柄资待遇侮，并注补明工资坦所含个浅人和企料业缴纳里的保险贺金，保岛险金由制个人到敞当地政贼府有关决部门办铺理。同胸时，对符使用的威临时工阴在进场我前应进睡行体检矮，以防粉止患有堪职业病胡的人员扒进入絮施工嗓队伍。锅劳务用抗工合同岛签订后纯，应及牢时将合窗同及其用他有关卷资料报怨公司项洞目管理脏部备案锋。确需茅使用大蜘量劳务筹用工时活，必须塌先将用桂工计划稠报公司海人力资裹源部、论项目管歌理部审即批。各牧项目部非在使用枪劳务工凝时，应鹊对所有丸劳务工痛（含劳蕉务队伍批人员）糕进行逐杀人登记政，应建短立姓名抗、年龄货、性别看、身份渴证等资章料台帐舒。马5帮邪劳务队阵伍的内货部注册蠢登记讯5.1秧宰各项目温部在报拼公司进恢行内部谣注册时疼，应提喇交《企麻业法人竖营业执锦照》、通《建筑工企业资戚质证书舒》、《懂组织机甘构代码帜证》、街《安全番生产许切可证》木、《税母务登记绒证》及作《企业燕法人证幕书》；笑非法人蚁办理内帆部注册喷登记时盏，还应农提交《姻法人授肢权委托床书》及诸被委托雁人身份侨证复印寄件呆。胡5.2欲策公司项驶目管理己部负责篮对承捷建定30拉0教万元以亭下的劳险务队伍据进行内栋部注册梅登记；您对承夕建遮30隶0蹈万元以沸上的劳开务队伍脊内部注对册，由区项目管取理部负涛责向集堵团公司紧办理内料部注册扇登记手季续。竖6第丢对劳务茧队伍的蝇管理责泼任垮6.踪1耻项目经坦理对劳汪务队伍沾从进场吩到竣工评交付使葡用的全劈过程进刊行管理蠢，并承顽担相应截的责任张。其主毙要职责玩是：负陶责组建魔以项目闭经理为拍组长，辩项目领搏导班子贺其他成舞员为副巡组长，夹各业务领部门负迷责人为撇组员的攻评审小毯组。领拆导评审某小组对旷劳务队结伍进行嘴资格预乖审和竞创标资料沈评审。没6.2庙各项目总紧工知负责对贴劳务队困伍的施根工能力生、竞标群资料、宁施工组绩织设计睬部分进丛行审查跪。数6.3衡贿项目其需他领导馆班子成畏员参与材对劳务压队伍的呀资质、淘施工能抵力、技锣术能力直及施工每组织设欣计、合斗同的综贷合评审快。骑6.4播薪项目计谈合部为鸡劳务队皱伍的选翼择主责览部门，唤在项目也评审小两组的领盲导下，霸负责拟拢定本项甚目劳务绍队伍需异求计划葬，收集枣和统计压拟将参透建项目蚀的劳务茄队伍的前施工信暖誉、经勿营业绩剩等各项绝资料，千对劳务币队伍是据否具有屡营业执株照、资自质证书妇、安全樱生产许皱可证、雀税务登胁记证、置法人授披权委托携书及近乘三年来陵的主要融经营业饺绩和信共誉是否插真实有瓣效、合写法合规袭进行预好审。排佛除不符确合要求台的劳务箱队伍，漠对拟参罢建项目使的劳务梯队伍的怨证明文担件及资拉料进行走分类整萌理、归远档，填摘写《劳场务队伍失基本情拾况登记觉表》。津6.5封谊项目计缺合部负灯责组织向有关部锦门编制侵招标文奸件及评逃标办法敌，向竞津标的劳异务队伍步提供工匆程量清或单、施挣工图纸唐及有关业竞标要靠求，组织织劳务冬队伍进涌行竞标怨，并负话责收回级竞标资飘料。玻6.6柜森项目计蒙合部按给其收回均的竞标裕报价资鹅料、经叉营业绩厨、信誉置评价和指承诺条援件及劳伙务队伍梳的资质甩、经营最范围、劳人员配食置、设桑备配备暂、施工蛋技术与嗽能力是明否满足子工程质枝量和工恒期要求皂等资料蜻，进行僚组织评宰审，根寄据评审肺结果择怒优选择红，最终断确定劳冰务队伍捎。联6.7鸡敲项目工镰程部负傍责对劳妹务队伍助的基本美情况进贱行调查楼工作，遵审核劳轰务队伍透的施工含技术能恐力、施奔工组织瞒设计和遥安排。叠6.8尽轮项目安品质部负类责审查涉劳务队仰伍《安盘全生产滥许可证拍》以及核与之相都匹配的乔特殊工搅种上岗坦证书，录审查近奴期工程叠业绩，跨并监督鄙检查劳赛务队伍椅施工工什程安全父和质量电。侵6.9鸣辆项目财削务部负门责和监让督劳务底队伍在快建或已辅完工程央中是否财存在外沃部劳务编债务纠翼纷和拖破欠务工冠人员工具资情况墨。晌6.1吩0润博项目物岔设部负酷责和监讨控劳务涨队伍材横料使用苦发放和仙设备的烧使用管舞理。祖6.1刷1衡后项目管横理部负菌责项目唱劳务队敞伍报公赚司审批初的日常愚事务处可理，以疤及对项比目部此捏项工作扣的监督现、检查苗和指导庭。负责燃劳务队暗伍内部属注册登梳记。鼠7炎脂过程监集控监7.1度莫经理部右内部监贱控尺7.1即.1角息劳务队只伍资格眯预审、旧竞标等绕过程必扬须由评妄审小组咏集体决占策，严体禁个人赶作主，借评审记贤录由评舍审小组反成员签和字后存飘档备查比。并按材受党工眉委及职殊工代表务的监督渴。委7.1邮.2貌节资格评桌审资料考《劳务荷分包方着调查表绢》及《绘劳务分例包方评虚审记录搂》医,蜻竞标评蚀审过程鞭资料和月结果上粪报公司拾项目管发理部审虎批。述7.1锦.3耗短成立劳悦务队伍阿考核评开价小组兼，每季半度对劳岸务队伍范进行综扯合考核稳，召开愤专题会捧议通报名当期考别核评价拍结果，趴并将考惧核评价解结果及垮有关资乡料书面撞上报公陈司项目送管理部招。观7.2支箭公司监扫控愁7.2亦.1掘床建立劳口务队伍洽信息档倚案，对尤公司范昏围内使杠用的劳据务队伍山进行考勿察、评戚定，将败其实力锤、业绩式、信誉巷等方面硬信息建提档管理市。对信死誉好、受实力强复的队伍碎进行注无册登记软并推荐晓使用；猴对发生略劳务纠佛纷、拖嫁欠劳务浮工工资滚、施工嚼能力差肢的队伍寺取消注舍册资格诉并列骨入匹“龙黑名薪单主”类，在全遭公司范硬围内三糕年内禁鹅止使用季。子7.2筛.2澡喇监督、拣检查和瓦指导项抛目部选益用劳务摄队伍。君对项目开部上报还的评审低资料及疏评审的戚过程资佣料进行颠认真审温批，结做合劳务牙队伍信乌息档案替，重点狼查看资扶格预审语、竞标秋评审记骑录是忆否齐全临、真实玻。氏7.2明.3埋摇每半年邀收集整般理各项粘目对劳维务队伍疮的季度绞考核评萝价资料捞，对存杜在重大碰问题的溜考核评脊价资料休现场复膛核检查箭，召开驱专题会晋议通报贸各项目块对劳务砖队伍的情季度考焦核评价苍结果，渗分析确争定本公象司合格湾分包方番名录及桥不合格样劳务分伟包方名革单。将子确定的件劳务队滋伍半年昌考核评认价结果架及不合饶格劳务涨分包方踢名单在判公司范扑围内公丢布，并枪形成书舰面报告职上报集毫团公司灵，以指诸导项目岗部选择纪使用劳锄务队伍逗。亏7.2织.4种济公司考串核组将算定期对栗项目部甚的内业稻资料建煤立和执趴行情况叶进行考袖评。变8渗蹄附表具8.1沉诵《劳务往分包方工调查表龄》乞8.2怖远《劳务犹分包方西评审记已录》厚8.3碎腰《劳务触分包方富管理台哨帐》纺8.4忙收《劳务扔分包方贴动态管芬理台帐慕》度8.5臣阳《劳务互人员登壁记台帐赛》短8.6设塌《劳务写分包方杜不良行鞭为记录厦》奇分包方示资格审纹查管理婶流程图拘分包方获资格审水查惨工作标舱准幅共嫁2姿队页津珠第恩1部泊页军任务名铸称豆节点缴任务程侍序及管转理点辣时限菌相关资尘料委成立分子包方评般审小组痒C2救任务程气序此分包方伪评审小恩组名单晨及其职丑责阿计合部势根据项省目实际脱情况和辨上级主泰管部门顾有关要周求，及哲时成立借分包方馅评审小则组，并挤明确职挡责；捉2工个工作氏日盆评审小殿组以项啊目经理娱为组长醉，项目艳副经理沸、项目办总工为哈副组长泥，相关叶部门负慢责人为波成员；喇分包方猛评审小很组负责长对劳务典队伍进呼行资格塔预审和畅竞标资柄料评审温。顾管理点慈成立分崭包方评恐审小组画。糠拟定劳参务队伍凶需求计袄划梢C3究任务程罚序猫劳务队史伍需求宰计划免计合部曲根据项尺目特点掘和施工棚承包合滥同要求朗，编制舟项目劳粗务队伍肢需求计靠划；凳5怠个工作皮日习劳务队急伍需求轮计划经群项目经本理审批贴后，报光上级主堵管部门扔进行审篇查、备黄案；称2园个工作障日抚管理点删编制劳赏务队伍室需求计开划。颠拟定发育布招标内信息灵C4构E4煎任务程扑序疯劳务队酒伍招标短信息内劳务队界伍需求肌计划经流上级主弹管部门因审查确芹认后，午计合部斗从公司宽公布的虑合格分疯包方名敌录中，诚选择已减经有合层作经历贴、信誉钩好、能细力强的航分包方珠；窜2虹个工作唉日隐计合部衬拟定项索目劳务鼠队伍招椒标信息肺，向已视经初选桑的分包足方发布秩劳务队猎伍招标请公告，做并明确客投标要帝求；唉5虹个工作环日态分包方货接收劳通务队伍条招标信膊息。字2可个工作端日纳管理点咳发布劳各务队伍脊招标信盯息。颜递交接唇收相关吃资质文黎件谱C5真E5探任务程去序角分包方籍调查表向分包方级依据招娱标要求组，整理霸、填写塘有关投煎标资质丧文件及绘资质审或查信息针，并在调规定时盯间内递需交；套1植0阴个工作虫日榨计合部注收集、减汇总分傅包方相带关资质耀文件及着资质审释查信息滨，并进呆行初步长审查，万填写分陈包方调举查表。祸5干个工作裹日页管理点脂投标资馆料的递掩交与初预审。朝分包方奇资格审慰查多B6文C6汪D6孤任务程熊序遗分包方淹资格审循查记录鸭项目经练理组织塔分包方躁评审小错组，对希分包方营进行资同格审查畏；目5像个工作耗日黑计合部廉审查各榜种资质僚文件的倦有效性贿、近三咐年施工豆项目的透劳务、票经济纠护纷情况毯；工程己部审查盖资质的突主营范恢围及适桃用等级浪、施工近技术能叮力、技未术人员协数量及吹比例，墙近三年死施工业歇绩；安痕质部审辰查安全插资格认腐证，质遮量、环右境、职胸业健康盐安全业晶绩；物浑设部审缓查自有古机械、何机具状家况；财茅务部门嘉审查注蒙册资本主金、自音有流动及资金状泻况；办买公室审淋查现场饶文明施翅工业绩扫。翻管理点军分包方巾资格审体查。猎共缘2造暖页染临第叙2淋浸页乘任务名精称絮节点让任务程胁序及管筹理点坛时限挺相关资刃料传整理评持审意见型推荐及渗确定合滤格分包贼方踏C7杰C8颂任务程戒序朗合格分冶包方名雨单歼计合部辞整理汇灭总审查棕意见，踪提出通将过资格架审查的成分包方列名单及艰信息，斯形成合炕格分包科方名册值；虫3驻个工作肿日乳合格分饿包方名挨册经项枯目经理朋审查后越，报上杨级主管模部门审插批；唇2胜个工作立日舅计合部错根据上龙级主管桑部门的称审批意骂见，确尚定项目攀合格分狂包方名阶单，并鼻组织筹沿备竞标样工作。嫩视具体代情况定箭管理点载确定合歌格分包姻方名单帖。耐编制：估贾世释权丙幸国警运帐亚遣洽拣求骗街娇户攀纷炭哭店岗审核：疏王友顺品分包方肚竞（议见）标管最理流程貌图公分包方降竞（议蒜）标玉工作标谨准膛共胸1冈今页此然第手1劳塑页浑任务名弱称醉节点桥任务程斑序及管浇理点营时限豪相关资也料菌确定合瑞格分包折方名单输提供竞扶（议）差资料冷C2河C3籍E3脚任务程昌序敏招标文品件与评医标办法社标书郑计合部狱确定合简格分包棉方名单独，并组寺织分包列方评审蝴小组，半编制招幅标文件研及评标丑办法；惑5翼个工作毫日论计合部悬向合格婚分包方渗提供工夜程量清密单、施凉工图纸绒等竞（忙议）标怕文件，哭详细说垫明有关悲竞（议焰）标要易求，并柄发售标榜书；忌1哑0涨个工作街日丧分包方苹接收竞叫（议）聋标文件炕资料及最标书，巴并确认夏收到信棒息。学2诱个工作快日技管理点烘编制招置标文件肝及评标项办法。透递交接仓收并整药理缘竞（议舞）资料客C4抹E4悉任务程采序木投标文绵件肥分包方午熟悉相灵关竞标感文件和匠投标要哪求，及亭时填写东、按时晋递交投押标文件衣资料；登1号5亭个工作液日刃计合部销接收、廉汇总、客整理分馋包方递卸交的标纯书等文并件资料枕，并进丛行初步含审核。分3舟个工作钉日断管理点办投标文歉件资料验的初审泽。乡组织评刚标蛇B5尝C5煤D5阻任务程脖序荷评标记炉录期项目经尚理组织洋分包方故评审小宣组，对爪分包方志的信誉迎、施工塔方案、熟资源配漂置、报汉价等进浓行综合乘评审；促7肝个工作控日恩计合部晃评审报笨价水平漆、报价冈承诺；咽工程部评评审施痛工方案霞的合理无性、技核术人员析配置数俩量及比放例；安戏质部评夫审安全呆质量管喊理的资差源投入响、控制死措施方物法、环迹保和职煮业健康闸安全的沟控制措叶施；物辆设部评畅审周转豪材料、围施工机兄械、机大具的配栋置状况挠；财务臭部评审结流动资阔金的投疑入、保相证金的毯交付状唱况；办舰公室评怠审现场傍文明的潜控制措克施；裙计合部训做好评茧标工作荐的记录只。苦管理点衫组织评捞标。坡整理评捏标意见秀确定中升标分包凶方下达匪中标通谱知书腐C6有C7桥C8详任务程津序谁中标分靠包方推化荐名单壳中标通保知书左计合部互整理、方汇总评替审小组歌的评标认意见、砖评标结岗果，提眠出中标河分包方炼推荐名趣单；菜3闹个工作著日诱中标分糊包方推利荐名单猎经项目避经理审恼核后，超报上级姨主管部糖门审批皱；庄2贤个工作滨日穴计合部勒根据上储级主管份部门的喝审批意慈见，及筹时下达震中标通棋知书，圾并准备给合同谈次判。牲2考个工作糠日迹管理点羊提出中括标分包蒸方推荐评名单。瓦编制：园贾世秤权跪勤退审核：膊王友顺附件1瓜劳务分洪包方调橡查表厦分包方强名称法分包方允性质嘱分包工滤程类别封法定代角表人或攻委托代来理人叔分包方凤地址式调吩膊查红族日嗓讯期盾调查内黑容份法人营尝业执照腥编号宰营业范赖围献主项资既质等级弱安全生商产资质否证号爷注册资柳金及财培务状况逆近三年描施工项拳目类蹲型锤/袋业信绩备/苗信誉乳近三年民施工是壤否拖欠枕工人工越资或债盘务纠纷疲劳动合清同签订介及社会栗保险办沟理情况表技术人暴员数量理及比例医特殊工觉种类别漠与数量染主要机衡具设备质类型及注数量坛以往工常程环境态/误职业健演康腿/图安全业搭绩释附伏扫物注尚施工单窗位：陡制表阀：掠漫关审核阔：肠笔饶词部门负罪责人：附件2凭劳务分岁包方评泉审记录渗分包方帖名称叛分包工享程类别封评审单袍位蔬评审日界期卡年的矩奥月凳颂吸日庆评审内晕容：塘品倚1难、营业质执照和桃资质证毛书的有耕效性，心是否定挖期年检郑，营业踩范围及镰资质等常级是否谷符合施桃工要求阅；市岔伞2挪、安全厉生产认录证情况成及证件肿的有效犬性，是滤否能确燕保施工起生产安尸全受控待和安全匪施工能套力；揪购项3暗、注册缺资本金归及自有警资金状辈况，是和否具有动资金投腥入、调恼控和周船转能力止；通牧称4龙、施工仰人员素犯质状况胜，包括棵人员的饿工种、述数量、拦比例等樱方面；归醋厕5咬、施工堤技术能饱力、物铃资采购凭能力、磨技术开储发能力贼；痒句污6笑、机具窄机械设要备状况印，包括稿设备类歉型、数狭量、功散率、新壳旧程度竟等方面翅；锤谊咱7干、近三晨年完成之主要工颠程项目琴类型、拾价值、闻进度、锻质量及烛业绩情督况，与下有关单续位合作肿获评情答况；资键逢8糠、内部亡劳务工嫌人管理迹情况，奴是否签芽订劳动索合同，馆是否办给理社会煎综合保惜险，以邮往是否蠢拖欠工妹资；雄秩稻9村、是否段具有良黑好的信柳誉，以穷往是否扑能严格朱履行合际同，是哄否存在蚂与内部山或外部口经济纠掌纷；笔沾1浑0畜、以往定安全施友工、环猾境保护遭、职业戴健康安缎全、文汤明施工宇情况及朝业绩。搅评审结练果：压参加部或门弄评审意幻见霉签卷容昨名啊日排乎检期矛年塞肉警月白僚兰