科技创新管理程序

科技创新管理程序1．目的和范围1.1为了建立完善公司科技创新机制，使科技创新管理更加科学化、规范化，鼓励公司广大工程技术人员积极从事技术研究和科技创新工作，发挥每个职工的聪明才智，提高公司科技创新能力和施工技术水平，满足高新技术企业和创新型企业标准要求，加快公司科技发展，制订本程序。1.2本程序属于公司管理体系文件中的第二层次，其上级文件为《公司一体化管理体系手册》，二级单位可依据此程序制定符合本单位实情的科技创新管理程序。1.3本程序适用于公司、二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管项目部的科技创新工作。1.4本程序中的科技创新项目包括：前瞻性技术研究开发；市场前景好的新技术、新材料、新工艺；引进技术的消化、吸收和创新；科技成果的推广和应用；施工生产中急需解决的重大技术难题。1.5科技创新成果包括：开发的新产品、施工生产相关的科技开发成果、新技术推广应用成果、编制的企业工法和企业标准、专利、合理化建议、优秀技术论文、优秀技术总结、优秀施工方案等。2．相关术语2.1科技创新：是指将新技术、新工艺设想，经过研究开发，应用到工程或实现工业化、商业化生产到市场营销整个过程一系列活动的总和。2.2科技推广：是指将已成熟的新技术、新材料和新工艺直接推广应用到施工生产中，并创造经济效益的活动。2.3集成技术创新：是指将专家、群体、数据和各种信息与计算机仿真有机地结合，把各种学科的理论和人的经验与知识结合起来，发挥整体优势。即是将现代计算机信息技术、多媒体技术、人工智能技术、现代模拟仿真技术、虚拟现实技术引入到系统工程领域，以解决许多用传统方法难以解决的问题。3．职责3.1公司总工程师负责公司科技创新的全面工作，批准公司年度科技开发项目立项计划；审核公司年度科技开发预算；审核科技开发项目经费的申请；审核对外科技合作战略协议；批准科技开发项目成果评审结果。3.2技术工作委员会负责公司科技创新项目的论证，确立公司立项项目；负责公司科技创新成果的鉴定和评奖工作。3.3技术中心负责公司科技创新工作的组织、指导和日常管理工作；负责编制公司年度科技创新预算，对科技创新经费的申请和支出进行审核；对公司科技创新和技术推广项目进行跟踪、检查落实；组织科技创新项目成果鉴定验收和评审工作；负责协调对外科技合作项目的组织与实施。3.4公司各专业技术研发中心负责制定各专业的技术发展和科技创新规划；负责组织实施公司立项的各专业技术开发和技术推广工作，对所承担的项目进行跟踪、检查落实，每月向公司技术中心报跟踪记录；负责科技创新经费的申请和使用，对使用情况进行审核；负责申报所承担科技创新项目的鉴定和评奖申请。3.5省、部级工程技术研究中心负责制定本行业的科技发展和科技创新规划；对省、部主管部门负责；负责对外签订、实施重大科技项目的立项和开展研究工作；组织申报科技成果的鉴定和评奖工作；开展科技服务工作；负责科技研究经费的申请和使用，并对使用情况进行核算。3.6二级单位、直管项目部负责组织实施公司立项和自行立项的技术开发和技术推广工作，对各个项目进行跟踪落实，并将每月的跟踪记录上报技术中心；负责公司立项项目科技创新经费的申请和使用，并对使用情况进行审核，报技术中心；负责申报所承担项目的鉴定和评奖申请；二级单位组织自行立项项目的评审和奖励工作。公司技术中心负责直管项目部立项项目的评审和奖励工作。3.7科研团队/科研小组负责技术开发和技术推广的具体实施，按照项目申请书及研发合同的具体要求开展科学研究和技术推广工作，对研发过程进行详细的记录形成完整的技术研发和推广档案。每月向所在单位上报研发记录；负责向公司申请和使用科技开发经费；负责申报所承担项目的鉴定验收申请及答辩工作；参加分子公司技术创新和推广交流工作。4．工作程序4.1科技创新组织机构图。4.2科技创新体系构成和管理4.2.1科技创新体系构成1）公司科技创新的主体是各专业技术研发中心（简称研发中心）、技术管理部门及各项目部，公司技术中心为各研发机构的主管部门。2）专业技术研发平台设置4.3科技创新项目的立项、实施、验收、奖励、推广和效益评价科技创新项目的立项、实施、验收、奖励、推广和效益评价具体要求执行《中国二十二冶集团有限公司科技创新管理办法》4.4科技创新经费管理技术中心每年编制科技创新费用预算，列入公司级的科技创新项目经费由公司和分子公司共同承担，对于重大科技项目公司出资比例可提高或全额出资。公司和各分子公司财务部门应将科技经费单独核算支出，做到专款专用。4.5科技成果知识产权保护技术中心负责公司知识产权保护管理工作，一切职务智力劳动成果的持有(所有)权归本单位，任何其他单位及个人未经允许不得以任何形式转让、销售、使用或侵吞本单位持有(所有)的职务智力劳动成果（职务发明）。4.6科技创新工作考核技术中心负责各二级单位和直管项目部的年度科技创新工作考核工作，具体考核办法执行《科技创