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文档简介

第第页生产部经理助理岗位职责

1、在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、技检、财务、劳资等部门的工作联系，加强与有关部门的`协作协作工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、掌握及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，实时组织实施、检查、协调、考核；

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6、协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，实时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作；

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，实时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产技能，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产成本；

11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并实时组织实施、指导、协调、检查、监督及掌握；

13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

15、依据公司生产指令及技术资料，编制下达生产任务书及作业计划，下达配套备品配件、原材料等请购计划，下达外协加工计划；

16、根据产品的设计图纸及技术要求，制定零件的生产工艺工时定额及材料消耗定额，报主管审核后执行；

17、根据产品的设计资料，平衡物资请购〔备品及原材料〕计划及审核请购单，并实时跟踪完成状况；

18、帮助车间主任做好车间现场管理，实行文明生产，毛坯、半成品排列整齐，保持工场干净，实行安全生产，落实各项安全防范措施，定期对用电安全、防火安全及设备安全等进行检查，实时整改安全隐患，杜绝事故发生；

19、追踪平衡生产进度，定期检查车间员工对工时定额的精确性，并适时合理调整；

20、严格按图纸工艺要求，对毛坯、加工件、外协件、外购件、部装、整机进行检

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