海菲销售学校

海菲销售学校第一页，共二十三页，编辑于2023年，星期日海菲销售学校简介海菲销售学校：中国销售管理培训——第一品牌。中国唯一一所专业的销售训练学校，销售领域整体方案供应商。为中国企业解决销售难题，建立销售系统，提升销售业绩。公司以研究企业的销售模式与打造优秀的销售团队为核心，以推动企业销售与销售管理走向专业化、国际化为宗旨，致力于培养实战型销售人才和现代型职业经理人。公司拥有自己强有力的管理团队、师资力量和一流的课程研发团队，根据中国企业当下面临的实际问题，自主调研、自主考察国内各企业销售现状，为企业量身打造销售培训系统，实现企业销售业绩的提升。我们的课程内容涉及销售技巧、团队管理、演说力训练、心态法则、跆拳道训练等方面，从专业技能、心理心态、商务礼仪、现代精神的各个方面，塑造综合型的当代销售高端人才。海菲销售学校成立于2009年5月，为行动成功国际教育集团旗下品牌。我们的使命：用销售传递爱！第二页，共二十三页，编辑于2023年，星期日海菲销售学校总教练海菲销售学校创办人之一销售系统训练专家

《销售管理模式》创始人

《销售展业模式》创始人行动成功国际教育集团销售导师阿里巴巴最受网友欢迎的销售老师畅销光碟《引爆销售》系列主讲人畅销书籍《用感恩的心工作》、《三寸之舌赢天下》、《引爆销售》作者

她为销售而生，基于这样的使命与信念，她从一名实战派销售人员做起，做过主管、经理、总监、副总、总经理，成为企业公认的销售训练导师。迄今她已成功进入了上千家企业进行辅导，培养了近30万的销售员，商界盛传：“学销售，找唐朝”的美誉！【导师介绍】

唐朝导师第三页，共二十三页，编辑于2023年，星期日销售团队管理咨询师、销售培训讲师曾任可口可乐（中国）公司业务经理；阿里巴巴（中国）网络技术业务经理清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；

2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼.【导师介绍】

王越导师

曾经培训过的部份客户：立邦漆业/阿里巴巴集团/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳南海酒店/桂林三金药业/成都拓普康/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院等。第四页，共二十三页，编辑于2023年，星期日产品介绍海菲一天管理销售管理模式海菲精英训练营销售展业模式企业面对面用一天的的时间教您一套可复制的销售团队一天管理系统（日常根基管理）全面提升销售精英的销售技能技巧（技能技巧）为企业量身订制一套让业绩倍增的销售管理系统（销售管理系统）给你一套量身定做的销售展业模式，帮您飙升销售业绩。（建立销售流程）根据企业的内训需求，针对性的定制培训课题与内容。（门市销售、如何成为卓越经销商、相信的力量、销售100）第五页，共二十三页，编辑于2023年，星期日海菲一天管理【核心收获】用一天的时间训练，教您一套“销售团队一天管理系统！【课程主旨】1、打造销售团队的士气（士气比武器更重要）

2、教您训练成员设定每日目标，并达成目标

3、给您一套“每天进步1%”的育人系统

4、帮您的团队养成职业销售习惯——倍增销售业绩的系统工具第六页，共二十三页，编辑于2023年，星期日

【学习投资】

2、每日销售目标会3、检查工作日志4、每日反省和总结5、每日沟通能力提升会【课程纲要】1、每日士气激励第七页，共二十三页，编辑于2023年，星期日

销售管理模式【核心收获】

给您一套量身定做的搭班子、带队伍的销售管理系统。【您一定要上的10大理由】1、帮助您优化销售团队，笼络适合的销售人才；2、帮助您建立销售培训系统，让销售伙伴快速成长；3、帮助你留住销售人才，令优质人才为您所用；4、帮助您建立高效的销售会议制度和流程；5、帮助您建立销售人才的活动管理，做好量到质的转变；6、帮助您提升销售管理者的能力；7、帮助您建立销售人才的晋升机制；8、帮助您找到让销售人员持续进攻的内动力；9、帮助您复制销售人才；10、帮助您建立销售评价体系。

——倍增销售业绩的系统工具第八页，共二十三页，编辑于2023年，星期日

课程纲要搭班子找到志同道合、利益相关的人1、帮您搭建一套快速找到人才的系统

——找到适合的人，人是一切的根本；2、建立销售培训系统

——培训是未雨绸缪，不是亡羊补牢；3、建立适合企业的留人策略

——留人就是留住营盘；4、如何裁人并让他感恩您

——留住不适合的人，对他就是一种伤害；带队伍带出来一群拉出能战，战之能胜，胜之能守的销售队伍1、管理的一天工作指引和一周工作指引

——一天=一年，一年=一生；2、过程管理

——好过程才会有好结果；3、会议运作

——掌握一套把销售目标转移成员工的需求的法宝；第九页，共二十三页，编辑于2023年，星期日海菲销售学校总教练海菲销售学校创办人之一销售系统训练专家

《销售管理模式》创始人

《销售展业模式》创始人行动成功国际教育集团销售导师阿里巴巴最受网友欢迎的销售老师畅销光碟《引爆销售》系列主讲人畅销书籍《用感恩的心工作》、《三寸之舌赢天下》、《引爆销售》作者

她为销售而生，基于这样的使命与信念，她从一名实战派销售人员做起，做过主管、经理、总监、副总、总经理，成为企业公认的销售训练导师。迄今她已成功进入了上千家企业进行辅导，培养了近30万的销售员，商界盛传：“学销售，找唐朝”的美誉！【导师介绍】

唐朝导师第十页，共二十三页，编辑于2023年，星期日【授课对象】

董事长、总经理、销售副总、销售总监、人力资源总监【课程周期】三天二夜【学习投资】李俊老十一页，共二十三页，编辑于2023年，星期日【核心收获】

给您一套量身定做的销售展业流程,帮您飙升销售业绩。【您一定要上的11大理由】1、为您提供一站式服务，让您的销售人员内外双修，全方位提升。2、现场建立适合您企业的销售话术，完善个人销售系统。3、提升销售技能技巧，为您企业打造三高人才（高素质、高标准、高业绩）4、为您打造会做销售，会讲销售，会复制销售的销售人才。5、为您打造有爱心，有合群性，有共同事业感，能持续销售的销售人才。6、打造会捕捉、会判断、会锁定大客户的销售狙击手（为企业节省时间、精力、资源）。7、为您的销售员安装“防护网”，提高销售员的抗压能力、坚忍不拔及挑战自

我的精神。8、让您的销售人员学会如何塑造产品价值，把产品卖好。9、让您的销售人员懂得如何解除客户抗拒，做到兵来将挡，水来土掩的霸气。10、让您的销售人员懂得成交，具备成交技巧，不在劳而无功。11、为您建立转介绍流程，学会把一变成十的策略。销售展业模式

——倍增销售业绩的系统工具第十二页，共二十三页，编辑于2023年，星期日课程纲要

销售的概念1.把“销售”卖给自己；2.销售对于个人有什么好处；3.销售对于企业的价值；销售三步曲卖什么1.卖自己；2.卖企业；3.卖产品；彻底了解产品价值，建立销售自信和勇气。卖给谁靶心法则：1.开发客户的6种模式；2.寻找靶心客户；锁定客户群体，合理利用资源，降低销售成本，提升销售效率。怎么卖1.开场白（现场建模板）2.探询需求（探询话术、探询流程）3.塑造产品价值4.解决抗拒5.成交（成交信念、成交理由）6.转介绍建立标准流程，统一展业话术，让销售团队从“游击队”蜕变成“正规军”，只有专家才是赢家。第十三页，共二十三页，编辑于2023年，星期日海菲销售学校总教练海菲销售学校创办人之一销售系统训练专家

《销售管理模式》创始人

《销售展业模式》创始人行动成功国际教育集团销售导师阿里巴巴最受网友欢迎的销售老师畅销光碟《引爆销售》系列主讲人畅销书籍《用感恩的心工作》、《三寸之舌赢天下》、《引爆销售》作者

她为销售而生，基于这样的使命与信念，她从一名实战派销售人员做起，做过主管、经理、总监、副总、总经理，成为企业公认的销售训练导师。迄今她已成功进入了上千家企业进行辅导，培养了近30万的销售员，商界盛传：“学销售，找唐朝”的美誉！【导师介绍】

唐朝导师第十四页，共二十三页，编辑于2023年，星期日【客户见证】

感谢海菲！感谢唐朝老师！18家微商同学会企业派选优秀的销售精英参与《销售展业模式》，这是我们参与的最实效销售培训课程。2011年我们将再举办3次以上的大型学习。——微商同学会执行会长程国林

第十五页，共二十三页，编辑于2023年，星期日【授课对象】

总经理、销售副总、销售总监、区域经理、

销售经理、业务代表、销售培训专员等【课程周期】

三天二夜【学习投资】

第十六页，共二十三页，编辑于2023年，星期日海菲精英训练营——倍增销售业绩的系统工具【课程背景】1.

为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？

2.

为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？

3.

为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？

4.

为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？

5.

都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？

6.

为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？

7.

为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？

8.

为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？

-------是因为你没有参加海菲销售精英2天一夜疯狂训练

【课程特点】1.

2天1夜内完成36个讨论题，17个案例分析题；

2.

分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析；

3.

既有抢答，又有辩论，还有现场演练；

4.

将销售管理融入培训现场。第十七页，共二十三页，编辑于2023年，星期日【课程纲要】1、销售人员应该具备的10个心态

2、与客户打交道的9个基本原则

3、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单

4、如何设计销售不同阶段的提问内容？

5、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤

6、如何处理议价问题

7、不同客户情况如何洽谈【课程对象】

总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、

销售培训专员等【课程周期】

两天一夜【学习投资】

李俊