![《反常识管理》读书笔记_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/93a7ea26ca81488d5bd46a4bf6441d2b/93a7ea26ca81488d5bd46a4bf6441d2b1.gif)
![《反常识管理》读书笔记_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/93a7ea26ca81488d5bd46a4bf6441d2b/93a7ea26ca81488d5bd46a4bf6441d2b2.gif)
![《反常识管理》读书笔记_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/93a7ea26ca81488d5bd46a4bf6441d2b/93a7ea26ca81488d5bd46a4bf6441d2b3.gif)
![《反常识管理》读书笔记_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/93a7ea26ca81488d5bd46a4bf6441d2b/93a7ea26ca81488d5bd46a4bf6441d2b4.gif)
![《反常识管理》读书笔记_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/93a7ea26ca81488d5bd46a4bf6441d2b/93a7ea26ca81488d5bd46a4bf6441d2b5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
思维导图PPT模板《反常识管理》最新版读书笔记,下载可以直接修改01自序第二章技能/管理者的五大必备能力第一章心态/为什么管理总是力不从心第三章实战/如何打造精英团队目录03020405第四章锦囊/管理者的个人进阶注释后记目录0706内容摘要管理者在成长过程中,会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力,等待时机”往往是我们的第一反应,但就像一棵树若要向上生长,它的根先要向下深扎,管理者要想取得突破,更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识,转变思维,去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步,就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱,学会用“反常识”的思考方式,出其不意地去应对常见的管理问题。本书从管理者的心态、技能、实战3个方面,总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因,并结合案例提出对应的“反常识”管理建议,从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。最后,作者还提供了4个锦囊,从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升,为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。自序对的人来了,问题就解决了;可是错的人来了,问题才刚刚开始。第一章心态/为什么管理总是力不从心所以无论多么紧急的岗位,宁可把业务停了,人也不能找错。认知心态:人是资产,不是成本管理心态:活在恐慌区奋斗心态:奋斗比不过运势,但让我们有选择...战斗心态:从无以弱胜强,用超饱和攻击打必...低谷心态:永远不要下牌桌12345第一章心态/为什么管理总是力不从心第二章技能/管理者的五大必备能力日常就得做好人才的“灾难备份”。认知能力:真正的管理能力不能依靠外部赋能...洞察能力:管理的核心能力是洞察力决策能力:决策的依据是使命价值观和商业理...协调能力:协调的秘诀是极度坦诚升维能力:转型的关键在于升维12345第二章技能/管理者的五大必备能力第三章实战/如何打造精英团队1.硬实力:提高团队人才密度。选对目标:目标应该定在遥不可及的高度团队搭建:搭团队是管理者自己的事带队状态:赢得优秀结果的关键是团队状态和...管好不服管的人:用被他管理的方式管理他第三章实战/如何打造精英团队团队培养:杀死野狗,赶走老白兔,留住老黄...培养明星员工:能裂变团队的管理者才是优秀...团队提升:只有迭代才能提高团队质量第三章实战/如何打造精英团队第四章锦囊/管理者的个人进阶具体方法是亲手搭建团队。选对老板:所有问题的根源可能都在CEO选对方向:中国所有的生意都值得再做一遍搭建人脉:高质量人脉不靠段位靠方法提升运气:运气可以通过概率模型来提升第
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 习作:学写倡议书 (教学设计)-2024-2025学年语文六年级上册统编版
- 某企业重大隐患整改制度范文
- 2023年海口市秀英区新海学校招聘临聘教师考试真题
- 中山市五桂山中心幼儿园招聘笔试真题2023
- 2023年崇左大新县桃城镇第二中心幼儿园招聘考试真题
- 西藏民族大学招聘笔试真题2023
- 绍兴汇农供应链有限公司招聘笔试真题2023
- 结构力学优化算法:遗传算法(GA):选择算子在遗传算法中的作用
- 《大学生安全教育》(专题六)交通与旅行安全
- 部编版6《一封信》知识点
- 太素脉法实用教程
- 质量损失管理办法
- 电力井施工方案(共30页)
- 浅谈民办学校控辍保学的策略与方法
- 人教PEP五年级上册英语《Unit 3 Let‘s spell 》课件
- 新视野第三版第二册Unit-3完整版
- HXD1D型电力机车6A系统
- AGV技术详解PPT课件
- 湖南工程学院学生校内转专业申请表.doc
- 腐竹加工项目可行性研究报告
- 化验室危化品反应矩阵
评论
0/150
提交评论