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文档简介

思维导图PPT模板《反常识管理》最新版读书笔记，下载可以直接修改01自序第二章技能/管理者的五大必备能力第一章心态/为什么管理总是力不从心第三章实战/如何打造精英团队目录03020405第四章锦囊/管理者的个人进阶注释后记目录0706内容摘要管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的第一反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。最后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。自序对的人来了，问题就解决了；可是错的人来了，问题才刚刚开始。第一章心态/为什么管理总是力不从心所以无论多么紧急的岗位，宁可把业务停了，人也不能找错。认知心态：人是资产，不是成本管理心态：活在恐慌区奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择...战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必...低谷心态：永远不要下牌桌12345第一章心态/为什么管理总是力不从心第二章技能/管理者的五大必备能力日常就得做好人才的“灾难备份”。认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能...洞察能力：管理的核心能力是洞察力决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理...协调能力：协调的秘诀是极度坦诚升维能力：转型的关键在于升维12345第二章技能/管理者的五大必备能力第三章实战/如何打造精英团队1.硬实力：提高团队人才密度。选对目标：目标应该定在遥不可及的高度团队搭建：搭团队是管理者自己的事带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和...管好不服管的人：用被他管理的方式管理他第三章实战/如何打造精英团队团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄...培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀...团队提升：只有迭代才能提高团队质量第三章实战/如何打造精英团队第四章锦囊/管理者的个人进阶具体方法是亲手搭建团队。选对老板：所有问题的根源可能都在CEO选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法提升运气：运气可以通过概率模型来提升第

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