PMP项目进度管理测试答案

A.参数估算B.储备分析C.卖方投标分析D.专家判断正确答案：D我的答案：C团队成员也是专家来源A.制定范围管理计划B.核实范围C.执行整体变更控制流程D.执行定性风险分析正确答案：C我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更A.忽略B.提出变更请求C.和相关人员讨论，评估可行性D.执行整体变更控制正确答案：D我的答案：C新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选DA.告诉团队，确保包含项目发起人的想法B.记录建议的变更，并执行偏差分析C.告诉发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议D.向发起人解释，项目需求已经最终确定正确答案：B我的答案：D题干，描述了发起人给PM提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理A.头脑风暴B.焦点小组C.现场参观D.访谈正确答案：B我的答案：A与主题专家召集的会议属于焦点小组A.按原计划B.变更提前C.开会讨论D.报告发起人正确答案：A我的答案：D项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划A.重新修订变更管理计划B.找管理层协调C.联系销售经理，再强调此事的重要性D.不用他批准了，因为他业务忙正确答案：C我的答案：A需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行A.质量控制B.缺陷补救C.纠正措施D.预防措施正确答案：B我的答案：D重大质量问题的改正需要缺陷补救，将其写入变更请求报告中A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人，确定一致意见B.实施变更控制流程C.修订项目章程D.确保所有项目团队成员批准变更正确答案：B我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更A.项目章程B.预算C.项目管理计划D.工作分解结构正确答案：B我的答案：C与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算，WBS应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴A.审查质量管理计划B.更新风险登记册，提前识别客户问题C.将干系人满意度作为一项重要的目标内容进行目标管理D.实施质量控制正确答案：C我的答案：B客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护，不利于企业的可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目标A.偏差分析B.TCPIC.挣值管理D.成本效益分析正确答案：D我的答案：A成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具A.忽略B.提出变更请求C.和相关人员讨论，评估可行性D.执行整体变更控制正确答案：D我的答案：A有质量问题就要纠正，纠正所需的进度延迟或成本增加，需要通过变更处理机制得到确认，需要执行整体变更控制A.项目章程B.干系人管理计划C.范围说明书D.范围管理计划正确答案：C我的答案：AKickoffmeeting的主要作用是布置任务，项目开工，四个选项都正确，但布置任务最需要项目范围A.配置管理B.变更管理C.变更控制D.配置控制正确答案：C我的答案：A管理有4项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管理选项AB，属于变更控制A.访谈B.问卷调查C.焦点小组D.原型法正确答案：A我的答案：A访谈可以逐一了解干系人的需求A.强制要求关键人参与B.召开启动大会，然后给干系人发送会议纪要C.和发起人一起，鼓励干系人参与D.直接和各个关键干系人联系，鼓励干系人参与并获得支持正确答案：D我的答案：DKickoffmeeting之前已经开过initiatingmeeting，已经正式宣布了发起人的授权，可以直接开展工作A.提变更给CCBB.直接收尾C.提请求和所有干系人商议D.按照发起人的指示直接收尾项目正确答案：A我的答案：A发起人提出要提前完成项目，但项目管理体系要求的按制度和流程做项目，不是按某个人的指示做项目A.参加会议，告知客户不能开始。B.拒绝销售，说资源两周后才能到C.拒绝销售，说项目计划完成才能开D.什么都不做，按时参加会议正确答案：A我的答案：AKickoffmeeting的作用之一是做出承诺，作为客户的供应商是重要干系人，要在kickoffmeeting上说明有2名成员没有到岗不能按时开始项目A.找发起人洽谈