jcglc施工单位挑选管理流程

工程付款管理流程编号：版号：页码：第2页共9页喜流程手弱册文件晓编号支：酱TJ-哄GC-霸LC0饶04喜版本滑：柜1.0势施工单荣位选择喘管理深流程为编制宫日期途审核亦日期絮批准圣日期腿修订记伤录徐日泡笛谁期舰修订状降态秧修改内灶容自修改人钟审核人掘批准人施工单位选择管理流程编号：TJ-GC-LC004版号：1.0页码：第13页共13页目标：建设工程施工图设计完成后，按照施工图预算成本控制原则和招标要求，开始选择施工承包单位，进行建筑和安装工程施工招标。适用范围：2.1单项工程总投资在50万元及以上或建筑面积1000平方米及以上的土建、安装工程；2.2单项工程总投资在20万元及以上的装饰、装修工程（营销用的装修工程除外）；2.3单项总价在20万元及以上的园林绿化工程；2.4经公司领导批准的其他需招标的事项。术语和定义：3.1公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；3.2邀请招标：是指招标人以邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。招标人采用邀请招标方式的，应当向三个或三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。部门职责：4.1合同造价部：作为工程施工单位招标的经办部门，主要负责招投标的组织、协调以及招标文件的制作、报审和发标；负责管控质量、数量和价格，并负责计量、核价、制作标底；4.2工程部和材料设备部：主要负责工程、设备、材料的技术及质量标准；4.3设计研发部：负责提供能够满足施工需要的施工图纸及技术资料，以及与设计有关的答疑等；4.4总经办：负责招标的报审；4.5领导层：负责按权限审核审批招标文件、审量、审价，并对招投标过程的真实性、合法性进行监督和检查，批准确定中标单位；总工程师：主持并审核土建工程的施工单位招投标；旧工程副章总监：比主持并献审核水漆电气和窄弱电、徒机电安然装工程搭的施工得单位招服投标；遣工程总狱监：参福与会审绝施工单弦位招投面标合同影的（质啄量、工骨期和工酸程服务励条款）想；晕副总（击兼财务皮总监）但：协办贼并会审坊施工单匀位招投器标合同眠的法律邻、价格末和经济闲支付条屡款；墙总经理奖：批准土确定施笼工单位沟。缘4.凶6吹招标小丝组：为唐公司的因招标组制织，由捉公司领巩导、合挡同造价旨部经理制、弹工程部宇、茂材料设茅备部碍、右设计研得发部尺、宽总经办耗等相关酱部门人参员组成我，原则得上每部爸门浙1酒人；根叠据实际研需要个连别部门诞可增加愁人员塌,扩也可增恩加其它是相关部饼门的人糕员参加舅；必要构时可聘饰请科研结、院校突、设计弊等单位谦专家参跪加；客椅观公正锻地负责粘对招标吸文件、抬发标、歌投标、漏评标、眯询价谈创判、价搏格报审辱、中标迁的全部机招投标针过程。保作业内斗容：屯活动糠步骤及拿说明挽负责部擦门包输出拾招标准哀备脸设计研元发部夫负责提夕供能够糠满足施点工需要委的施工攻图纸及掉技术资疮料；销工程部形推荐施载工队伍歉；确定释施工条斤件、现料场情况熄（如：路施工用月水、施罩工用电泊、施工杨道路、询场地平区整等情晋况）；店确定施粒工工期睁（开、旧竣工时遭间、阶殿段工期晋）；细材料设燥备部提萄供《材府料设备限项目总蛙表》材堂料、成故品、半汗成品的昂供应方排式、材题料核价耍方式等抵；句财务部丙明确进瓣度款、翅结算款员等的支嗽付方式震；遵由公司矿相关领浇导、相秋关部门会研讨并幅确定计民价方式扶；店在上述见条件具丑备的情悼况下，租才能由轿招标组包织部门版进行招休标文件四的拟订奸；灰不进行哲招标的垄工程，捐即直接扣进行合萍同签订很的工程舅，也必昌须进行咳上述过燃程后才绍能进行敏合同拟损订；康总经办尼负责向涂建设主概管部门饼招标管则理机构具办理招加标批准唱文件；兔合同造医价部桂负责提粗出施工航图预算疏及成本递控制意不见，编钱制合同程建议报担告（包过含合同欺数量与爬合同类顺型选择晓），并院经工程讲分管领危导、合事同造价愤分管领腰导、财坦务分管还领导、或总经理鸭批准；断由杂合同造窃价部监编制招估标文件骂：器资格预赏审须知爸。包括聪：总则虎、申请课人应提耀供的资牛料和有旷关证明凉，要求温的强制激性条件厘；布资格预钥审申请蜜表。包底括申请日人公司蓝的名称舍和地址益、公司都成立时由间，公昆司主要俭业务概号要，公润司组织晒机构，嘴财务状像况表，要公司人拿员情况兵，施工匙机械设湖备情况声说明表松，工作苦业绩和疾证明；牺投标须搅知；译合同条忠件；助技术规煤范；早投标文以件（规紧定的格铁式化文撑件）；乏由涉合同造馅价部燥编制审仰核标底希：标底益是建设膊项目的婚预期价章格，标店底编制腐完毕后啊，由合对同造价治部经理鹿报请工侧程分管邻领导、纹合同造俩价分管瞎领导、翅总经理币审定。幕审定后丛由合同工造价部发保密封蔽存至开寒标时，替不得泄止露；殃总经理锅、副总智（兼财勿务总监技）决定项招标方咳式；比设计研渠发部际总经办挣合同造号价部公《施工召单位信傍息登记咳表》阁招标工尤作心合同造尝价部接宪受施工昏单位报朴名，并汁组织工割程部对隙报名的希施工单墙位进行上实地考诉察，以惜考察结芒果作为蹲资格预选审的重派要依据胆；播资格预户审审查妻的主要察内容有计：法人震地位，如商业信农誉，技煎术能力如，施工煎经验；赌近寄3砖年完成驴工程的缸情况，娇目前正母在履行扭的合同轻情况；存资源方均面，如洗财务、民管理、饮技术、完劳力、纽设备等脏方面的捏情况；供其他资撒料（如魄各种奖泰励或处抛罚等）包；彼合同造昨价部经液办人员比填写《续施工单轻位资质症预审审渐批表》激，经合蹈同造价狂部、工福程部经准理签署野意见后翁，工程麻部分管遗领导审猫核，合上同造价春部分管便领导审隶批通过扛后，施逗工单位恭方可通蝴过预审智；箱招标文似件发放刻：招标彼文件发草放由合纷同造价碗部负责酱，招标弄文件发冷放给通辣过资格掘预审获售得投标造资格的魄投标单暮位。对眉招标文添件所做伯的任何芝修改或金补充，昌须报经秃公司分贝管工程府总监、揪总经理卡同意后打，在投仍标截止阅时间至裕少诱1阵5雨日前，纲发给所纹有获得败招标文瞒件的单椒位，修月改或补绞充内容贴作为招妥标文件残的组成册部分。石不得向淡他人透不露已获傲取招标扑文件的奏潜在投炸标人的畜名称、胞数量以抱及可能免影响公贵平竞争琴的有关茅招标投更标的其忠他情况练；歇勘察现尚场：在扩投标预咳备会幅前鸣1-住2棋天，由横合同造篮价部、泥工程部阀共同组织织投标确单位进补行现场古勘察，睬了解工及程场地混和周围宽环境情庄况，且腹应向投绪标单位认介绍有伪关现场傅的以下放情况：京施工现仙场是否高达到招子标文件抽规定的款条件；收施工现帆场的地毒理位置绝和地形积、地貌胖；施工倦现场的爽地质、受土质、甚地下水炒位、水什文等情硬况；施贯工现场汉气候条截件；现扶场环境劝；工程桑在施工赠现横场中的惕位置或云布置；雅临时用接地、临匆时设施纸搭建等激；叔投标答仗疑会：映投标答徐疑会由卫合同造泪价部主膏持，捧设计研义发部毛、西工程部纯、掏材料设长备部静参加。时在发出替招标文咏件、投师标单位秒勘察现粘场之后修，根据跳投标单气位在领巡取招标怠文件、站图纸和缴有关技徒术资料倒及勘察悬现场提亮出的疑动问问题陕，可通家过以下润方式进州行解答院：阻收到疑哪问后，块以书面换形式进饰行解答枝，并将降解答同漠时送达策所有获田得招标葛文件的蔬投标单拼位；况收到疑凯问后，宪通过投灾标答疑吊会进行逼解答，耗并以会恶议记录宣形式同求时送达乌所有获骡得招标罢文件的被投标单肺位。在稍开标前粗不得与俯任何投液标单位熊的代表硬单独接急触并个技别解答脑任何问淹题；山接受投粮标：收奴到投标虹文件后归，应当挥签收保模存，不身得开启晓。在招溉标文件更要求提隙交投标丘文件的巷截止时乒间后送救达的投害标文件攀，应当肆拒收。饥在投标侨截止时题间前，远在接收宗投标文狗件中应邪注意核啦对投标猪文件是矿否按招洪标文件游的规定俊进行密导封和标局志。在歉开标前累，应当姨妥善保嫁管好投减标文件穷、修改眯和撤回响通知等矿投标资槽料；气合同造惧价部牛工程部瓦招标小渔组薄《施工炊单位资根质预审诚审批表括》兽开标评楚标播开标：纽开标的陆方式可聚有投标允人参加估的公开策开标和旦没有投馒标人参霸加的非谷公开开斩标两种拒，但开贴标方式孩应在招塘标文件困内说明望；开标城由合同唉造价部礼经理主服持；迷评标：射按照《筐招标投哭标法》倦规定的拜原则进拿行，可穿采用评响议法、挠百分比驾法、专绑家打分丑综合评雨价法、择合理低啊价法。岭评标报立告由合液同造价揭部编制萌，并报浓工程分音管领导厕、财务利分管领克导会审或，合同巾造价分纹管领导伟审核（技其中：令工程副例总审核照水电气掠和弱电槐、机电盖安装部钉分），拿总经理吵批准及筛招标小劝组成员舱会签；委工程部生经理、孤副经理懂、工程乏总监与掀总工程停师进行呜技术标鬼的评审蜡，完成偷《技术谨标评审韵报告表眨》；陷合同造喜价部组扇织经济策标的评牌审，汇码总技术派标和经夸济标，遥完成《美开标评侵标记录反表》；所招标小提组编领导层歇《技术抓标评审凡报告表满》、《洒开标评浩标记录铃表》挠宣斧布中标窝单位轧经过评龄标及经督批准的麻评标报员告，就鞋可确定来第一和叮第二中浪标单位羊，合同失造价部预按照中铲标单位句顺序，螺同拟中真标单位危进行价店格、技弓术、质栏量和工狱期磋商侧，最终倦确定中旧标单位闪；爷经工程年分管领北导、总迷经理核型准同意京后；栋即可向止中标单某位发放尖中标通宵知书；挡合同造得价部张领导层谎合同签驰订剩中标通摆知书发慢出之后狠，应在禁约定的跌期限内致签订合床同；钩归档：夫由经办纠部门将灵招标的惧所有文麦件、记乖录、表许格、投织标人的蚊投标文敞件等整络理后归就档；马合同造拣价部泽评估脑对施工部单位进身行合同霉后履约招评估。威工程部敬合同造找价部达《施工劈单位履那约评估少表》角附：技焰术标与培经济标丘的评审托招投标秋文件要压求乏招标文袍件要求夫：采用垫公司统管一标准州版本，财包括投燃标须知贸、项目阴简介、微招标时浓间、招韵标内容评、施工散供货、以支付条雪款、责衰任条款梦、附加防条款、劝招标书日附件等胀九部分饿，其中绒招标书峰附件包甜括（但隔不限于齐）合同灰样本、电投标函求、投标判产品技旦术规格棍及商务叉条款偏正离表、文招标技芝术要求扇、经济赏标书报含价要求圆、工程赴量清单体及报价羡明细表绣等，合阔同采用袖公司分加类标准袖版本。顾投标文麦件包括捎技术标忆、经济舱标，标肝书壹式厉壹份，发技术标奥、经济瘦标独立炮封装，仁封袋需何加盖公隙章密封访。米技术标拜内容要吴求（包小含但不些仅限于秒以下内劈容）绍工程承走包商技悔术标：搅至少但察不限于劣项目经皂理、副坐经理、番技术负次责人、踪安全负共责人、肌生产负较责人简奏历、人些员安排碌、机械瞧安排、您施工计乘划、平召面布置验、防渗总漏、开烈裂、环收境污染息的质量矮保证和态预防措淡施屈技术标已评审指乎引枝技术标门开标之传后，首京先由工样程部对却技术标盗进行检殿查，不传够完整摔的，要饥求对方川书面澄勇清；排工程部粗经理、申副经理思、工程岩总监与纲总工程弟师对技置术标进产行评审煤，形成染《技术吴标评审丧报告》桥；挂工程部帝技术负呜责人对墓投标单驾位提供识的与建顿筑效果马有关的里材料补玩品、设竭计进行屈审核；摘工程部洲根据《理技术标定评审报绍告》判昌断是否锐需要供吹方进一尼步澄清姐，并对烈评审结凑论再次兔审核，近确认；男技术标轨废标的灰标准：角A宋、实质纺性不符志合采购定要求，湖而且不倍予澄清料的；门B鞭、平均品得分率竹低于毛50%衬，而且达不予澄岁清的；乖C辣、样品符或用料娃经改进卸仍无法暮满足要柿求的；恋D庭、设计糟经改进拦仍无法敲满足要粪求的；写定标程啄序铜合同造洁价部介格绍招标益采购范嚷围、投业标人情袜况（资弦质、资霉信、工妈程经验揭、再评港审情况嘴）、发亩标情况拐（含时城间）、帅回标情仇况（含夫时间）基、答疑胳、过程扰变更、妄技术标休评审部柿门；玻技术标抱评审人岸（工程谷部经理醒、工程错部技术嘱负责人匹、工程挺总监与疾总工程裁师）详拆细介绍煤技术标哪的评审工过程和岗结论；华合同造嚷价部分京别详细浸介绍经府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